中日合資模具制造企業(yè)戰(zhàn)略研究

中日合資模具制造企業(yè)戰(zhàn)略研究

煙臺(tái)三和精密合金有限公司

董事長

陳國慶

2009年9月研究的目的運(yùn)用波特競爭戰(zhàn)略理論，通過對(duì)中日合資企業(yè)-煙臺(tái)美通模具有限公司模具戰(zhàn)略的研究分析，驗(yàn)證波特理論在當(dāng)今中國高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國民營企業(yè)與日本大企業(yè)合資戰(zhàn)略與實(shí)踐過程中重要關(guān)注點(diǎn)，為中國民營企業(yè)與日本企業(yè)合資戰(zhàn)略提供參考。問題陳述中日模具行業(yè)概況煙臺(tái)美通模具有限公司合資背景煙臺(tái)美通模具有限公司合資雙方戰(zhàn)略目的煙臺(tái)美通模具有限公司合資雙方戰(zhàn)略實(shí)施合資雙方戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果分析與研究研究方法收集、整理中國、日本有關(guān)戰(zhàn)略管理學(xué)、合資企業(yè)管理等領(lǐng)域的理論、研究書籍收集、整理有關(guān)中日合資企業(yè)實(shí)踐的書籍和資料說明合資雙方的所處戰(zhàn)略背景與合資需求利用波特競爭戰(zhàn)略理論對(duì)煙臺(tái)美通模具有限公司合資7年的歷程剖析從戰(zhàn)略的角度剖析合資雙方的合資戰(zhàn)略、雙方戰(zhàn)略的實(shí)施及結(jié)果驗(yàn)證波特競爭戰(zhàn)略理論在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營企業(yè)與日本企業(yè)合資戰(zhàn)略中的有效性波特理論在該領(lǐng)域最值得關(guān)注的重點(diǎn)中日模具企業(yè)環(huán)境分析(一)中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系回顧

中日經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史簡要回顧日本

●明治維新

●工業(yè)革命

●1965年東京奧運(yùn)會(huì)

●八十年代末泡沫經(jīng)濟(jì)中日模具企業(yè)環(huán)境分析中國●中國明清及民國時(shí)期錯(cuò)過了工業(yè)革命的良機(jī)

●國內(nèi)戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭

●新中國借用蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展重工業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

●文化大革命

●1976年新一代領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行改革開放30年、經(jīng)濟(jì)增長14倍、平均增長9.7%

●世界經(jīng)濟(jì)史上經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長的奇跡

●競爭力優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、勞力成本和國內(nèi)市場需求優(yōu)勢中日模具企業(yè)環(huán)境分析中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系概況中日邦交正?；?0多年、中日經(jīng)貿(mào)合作取得長足進(jìn)展政冷經(jīng)熱中日貿(mào)易和日本對(duì)華直接投資日本的最大貿(mào)易伙伴日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)性增長在很大程度上得益于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日本對(duì)華投資情況對(duì)華投資在日本對(duì)外投資中的比重不斷上升投資項(xiàng)目和投資金額向制造業(yè)傾斜近期開始進(jìn)入服務(wù)業(yè)中日模具企業(yè)環(huán)境分析對(duì)華投資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)成本優(yōu)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略引進(jìn)日本式經(jīng)營管理方式,貫徹質(zhì)量意識(shí)。良好的合作伙伴失敗教訓(xùn)沒有持續(xù)型的全局戰(zhàn)略本土文化融合問題中日模具企業(yè)環(huán)境分析(一)日本模具制造業(yè)簡況△二戰(zhàn)前△二戰(zhàn)后日本模具行業(yè)概況日本模具行業(yè)概況日本模具制造企業(yè)數(shù)量變化圖(二)日本模具市場動(dòng)向整體情況1萬多家、10.3萬從業(yè)人員、小型企業(yè)居多、10人以下廠商約占77.4%(三)未來展望降低生產(chǎn)成本加快向國外轉(zhuǎn)移的趨勢日本模具行業(yè)概況(一)模具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀新中國成立后、一汽和二汽等汽車制造企業(yè)改革開放前停留在50年代水平上中國模具行業(yè)概況(二)模具產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及合理化趨勢銷售額達(dá)到720億居世界第三位模具生產(chǎn)大國但不是模具強(qiáng)國模具廠家3萬余家100萬人中國模具行業(yè)概況中國模具行業(yè)概況(三)中國模具市場的魅力與外資進(jìn)入機(jī)遇800億元大蛋糕世界制造業(yè)生產(chǎn)基地正在加速向中國轉(zhuǎn)移中國制造業(yè)快速升級(jí)中國模具行業(yè)概況日方概況

YAMAHA介紹

中日合資戰(zhàn)略日方概況株式會(huì)社MELCO中日合資戰(zhàn)略MELCO主要產(chǎn)品中方概況模具設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)用鋁合金精密鑄件設(shè)備和進(jìn)出口業(yè)務(wù)軟件外包業(yè)務(wù)海外人才派遣業(yè)務(wù)主要客戶為通用汽車、豐田汽車、本田汽車在中國鋁合金精密鑄造.模具制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位和市場占有率中日合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略中方主要產(chǎn)品圖片中日合資戰(zhàn)略日方合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略日方合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略第四章中日合資戰(zhàn)略日方合資戰(zhàn)略第四章中日合資戰(zhàn)略中方合資戰(zhàn)略合資企業(yè)概況-煙臺(tái)美通模具有限公司2001年12月MELCO出資51%煙臺(tái)三和集團(tuán)出資49%成立雅馬哈第一家與中國民營企業(yè)合資的公司模具設(shè)計(jì)和制造的專業(yè)公司第四章中日合資戰(zhàn)略第四章中日合資戰(zhàn)略合資企業(yè)主要產(chǎn)品中日合資戰(zhàn)略潛在進(jìn)入者供給商產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭現(xiàn)有企業(yè)間的角逐購買商替代品提供者新進(jìn)入者的威脅供給商的談判能力購買商的談判能力替代者的威脅中日合資戰(zhàn)略煙臺(tái)美通模具有限公司外部有利因素:中國汽車工業(yè)和模具制造工業(yè)正處于上升階段需要高水平的模具替代品提供者潛在進(jìn)入者的威脅都很低集中程度方面:幾個(gè)企業(yè)進(jìn)入壁壘方面:相當(dāng)高壁壘產(chǎn)品差異化方面:產(chǎn)品差異化潛能信息方面:信息不完全可得外部競爭環(huán)境分析競爭對(duì)手情況A公司(國內(nèi)民營企業(yè)):近幾年崛起于江浙地區(qū)的民營企業(yè)低廉的價(jià)格來爭取客戶B公司(日本獨(dú)資企業(yè)):日本著名模具廠在中國北方建立的獨(dú)資企業(yè)模具制作成本比較高從模具的質(zhì)量和交貨期上有所保證中日合資戰(zhàn)略與A公司的競爭戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略競爭對(duì)手力量分析表合資公司戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略的層次制度戰(zhàn)略InstitutionalStrategy公司戰(zhàn)略CorporateStrategy競爭戰(zhàn)略BusinessStrategy職能戰(zhàn)略FunctionalStrategy中日合資戰(zhàn)略合資企業(yè)戰(zhàn)略確立背景

戰(zhàn)略—質(zhì)量.成本.人才一體化中日合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略美通模具失誤下降對(duì)比管理/公司效率固定成本與可變成本的比率建立和關(guān)閉某項(xiàng)能力的成本組織余度DriversofCostAdvantage成本優(yōu)勢的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)技能容量利用輸入成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)不可分性專業(yè)化和勞動(dòng)分工更為靈巧改善的合作/組織機(jī)械化和自動(dòng)化原材料的有效利用準(zhǔn)確性提高設(shè)計(jì)為自動(dòng)化設(shè)計(jì)服務(wù)于有效利用原材料地點(diǎn)優(yōu)勢、擁有低成本輸入交易權(quán)利、供應(yīng)商合作中日合資戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)日方管理人員.日本先進(jìn)的模具制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)技能日本自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)CAD/CAM設(shè)計(jì)軟件輸入成本合資企業(yè)人員工資只是日本的10-15%

中日合資戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略降低成本的重要措施★企業(yè)內(nèi)部實(shí)施單細(xì)胞管理☆單細(xì)胞管理方法是稻盛和夫先生創(chuàng)造的☆核心是以人為本☆公司內(nèi)也有很多單細(xì)胞(小集團(tuán)組織)發(fā)揮整體力量第五章雙方在價(jià)格上的搏弈成本戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略日方的合資目標(biāo)周期:與日本相同+0.5個(gè)月(運(yùn)輸)質(zhì)量:與日本相同成本:日本價(jià)格的50%日本客戶日方煙臺(tái)美通日方中方51%49%100萬50萬雙方在價(jià)格上的搏弈日元匯率走勢圖雙方在價(jià)格上的搏弈雙方在價(jià)格上的搏弈材料費(fèi)漲勢圖搏弈結(jié)果★塑料模具的變動(dòng)費(fèi)低于模具價(jià)格的40%★壓鑄模具的變動(dòng)費(fèi)低于模具價(jià)格的50%★為日本的70%左右★為合資企業(yè)爭回了20%的利益.雙方在價(jià)格上的搏弈請(qǐng)進(jìn)來日本的專家顧問團(tuán)走出去人才派遣留下來☆企業(yè)文化☆培訓(xùn)員工☆激勵(lì)機(jī)制☆調(diào)動(dòng)員工積極性人才戰(zhàn)略的實(shí)施人才戰(zhàn)略的實(shí)施人才戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果躋身于國內(nèi)模具行業(yè)前列☆YAMAHA亞洲模具基地☆主要客戶：豐田、本田☆企業(yè)營業(yè)額增加，連續(xù)7年盈利☆質(zhì)量提高☆人才優(yōu)勢☆多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施成本領(lǐng)先與差異化☆波特基本戰(zhàn)略分類體系人才戰(zhàn)略為主導(dǎo)的差異化戰(zhàn)略☆人才優(yōu)勢☆質(zhì)量導(dǎo)向差異化成本領(lǐng)先專注戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐的驗(yàn)證雙方明確的合資戰(zhàn)略日方：質(zhì)量、交貨期、成本中方：人才戰(zhàn)略、提高收益、企業(yè)文化公司經(jīng)營戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確質(zhì)量、成本、人才一體化戰(zhàn)略實(shí)施有效性◎組織體系