煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度范文（2篇）

煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度范文煤礦組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)范第一章總則第一條為了加強(qiáng)對煤礦基本組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，保障生產(chǎn)安全，提升生產(chǎn)效率，制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于我國所有煤礦的基本組織機(jī)構(gòu)。第三條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)需依照國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，進(jìn)行合理設(shè)置和科學(xué)規(guī)劃，以確保組織的有效運(yùn)作。第四條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)必須遵守國家關(guān)于生產(chǎn)安全管理的規(guī)定，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理體系。第五條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立并完善內(nèi)部管理機(jī)制，暢通信息溝通渠道，促進(jìn)組織內(nèi)外部的緊密合作與協(xié)調(diào)，提升管理效率。第六條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)的管理工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，進(jìn)行科學(xué)決策，公平公正，依法行政，不得利用職權(quán)謀取私利。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，按照科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效的原則進(jìn)行設(shè)置。第八條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立如礦長辦公室、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部等必要的職能部門。第九條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立班組、小組等生產(chǎn)管理單元，并明確各級人員的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。第三章人員管理第十一條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)需建立全面、科學(xué)、公正、合理的人員管理制度。第十二條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定，對人員進(jìn)行招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與管理。第十三條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)鼓勵(lì)員工深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理能力，以提升個(gè)人素質(zhì)。第十四條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立人員獎懲制度，發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。第四章組織管理第十五條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立科學(xué)的決策機(jī)制，形成決策體系。第十六條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作。第十七條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律和規(guī)范。第十八條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)定期進(jìn)行工作總結(jié)和評估，及時(shí)糾正存在的問題和不足。第五章安全管理第十九條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系。第二十條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能。第二十一條煤礦基本組織機(jī)構(gòu)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。第六章附則第二十二條本規(guī)范自發(fā)布之日起生效，其解釋權(quán)歸煤礦基本組織機(jī)構(gòu)所有。第二十三條違反本規(guī)范的人員將依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第二十四條本規(guī)范的解釋權(quán)歸煤礦基本組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度范文（二）煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化煤礦的組織結(jié)構(gòu)，確立各級組織機(jī)構(gòu)的職能與權(quán)限，保障煤礦運(yùn)營與管理的高效性。該制度遵循以下基本原則：1.科學(xué)合理：根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，通過科學(xué)方法構(gòu)建和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。2.明確職責(zé)：明晰各層級組織機(jī)構(gòu)的職能與權(quán)限，防止職責(zé)混淆和重疊。3.權(quán)責(zé)一致：確保組織機(jī)構(gòu)的職能與權(quán)限與崗位責(zé)任相匹配，以便明確分工。4.協(xié)同合作：促進(jìn)不同組織機(jī)構(gòu)間的相互協(xié)調(diào)和緊密合作，以實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作效果。5.靈活高效：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持一定靈活性，以便隨著煤礦的發(fā)展和需求變化進(jìn)行調(diào)整，從而提升工作效能。煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度的主要內(nèi)容涵蓋如下：1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)定：總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)煤礦的整體運(yùn)營與管理。生產(chǎn)管理部：制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。安全環(huán)保部：管理煤礦的安全生產(chǎn)與環(huán)保事務(wù)。采礦工程部：監(jiān)督煤礦的采礦工程管理。設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備與設(shè)施的管理維護(hù)。人力資源部：處理招聘、培訓(xùn)與管理人力資源。財(cái)務(wù)部：管理煤礦財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)資金。2.組織結(jié)構(gòu)職能與權(quán)限：總經(jīng)理室：主導(dǎo)煤礦規(guī)劃與管理，處理重大事務(wù)決策。生產(chǎn)管理部：制定與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。安全環(huán)保部：擬定安全生產(chǎn)和環(huán)保制度，監(jiān)控實(shí)施狀況。采礦工程部：設(shè)計(jì)與管理采礦工程，保障工程安全與效率。設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修及維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)及管理人力，確保人力合理配置。財(cái)務(wù)部：管理煤礦財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)資金，維護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。3.組織結(jié)構(gòu)工作流程：