合格供方管理制度（2篇）

合格供方管理制度合格供方管理制度是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)機(jī)制，旨在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資格評(píng)估和管理，以確保其在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格、服務(wù)等方面達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠。該制度主要包括以下環(huán)節(jié)：1.供應(yīng)商評(píng)估：通過(guò)設(shè)定的評(píng)估和審核流程，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，涉及質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等多方面。2.分類(lèi)管理：依據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，實(shí)施分類(lèi)管理策略，對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商采取差異化的管理策略，例如與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。3.定期審核：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審核，檢查其質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，確保其持續(xù)符合公司的要求。4.績(jī)效評(píng)價(jià)：對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)可能涵蓋交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)滿意度等，以促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。5.不合格供應(yīng)商處理：對(duì)于未達(dá)到公司要求的供應(yīng)商，依據(jù)既定制度采取相應(yīng)措施，如暫停合作、終止合作關(guān)系等，以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。合格供方管理制度的執(zhí)行有助于企業(yè)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)強(qiáng)化與供應(yīng)商的協(xié)作和溝通，共同實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。合格供方管理制度（二）1.引言本合格供方管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)穩(wěn)定性，以及供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。該制度的執(zhí)行將提高供應(yīng)鏈的透明度，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)強(qiáng)化與供方的協(xié)作關(guān)系。2.目標(biāo)與準(zhǔn)則2.1目標(biāo)本制度旨在建立公平、公正和高效的供方選擇、評(píng)價(jià)和管理體系，以保證產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性。2.2準(zhǔn)則2.2.1公正性：供方選擇和評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)遵循公正、公平和非歧視性原則。2.2.2充分信息：需全面收集和分析供方相關(guān)信息，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可信度。2.2.3合作：與供方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，實(shí)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)。2.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)供方管理降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)連續(xù)性。3.供方選擇3.1供方準(zhǔn)入控制3.1.1設(shè)定嚴(yán)格的供方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋供方的資質(zhì)、運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)實(shí)力等方面。3.1.2建立供方準(zhǔn)入評(píng)審機(jī)制，確保供方符合標(biāo)準(zhǔn)，并定期更新評(píng)審結(jié)果。3.1.3在簽訂供方合同前，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確認(rèn)供方的穩(wěn)定供貨能力和財(cái)務(wù)實(shí)力。3.2供方評(píng)價(jià)與篩選3.2.1設(shè)立全面的供方評(píng)價(jià)體系，包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率和客戶滿意度等指標(biāo)。3.2.2在評(píng)價(jià)過(guò)程中，綜合考慮供方的績(jī)效、可靠性和創(chuàng)新性，并與供方進(jìn)行溝通和反饋。3.2.3根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供方進(jìn)行分類(lèi)管理，以確定合作優(yōu)先級(jí)。4.供方管理4.1供方績(jī)效管理4.1.1建立供方績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，定期收集、分析供方的績(jī)效數(shù)據(jù)。4.1.2定期與供方進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，涵蓋交付準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率和技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)。4.1.3根據(jù)評(píng)估結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，以促進(jìn)供方的績(jī)效改進(jìn)。4.2供方合作管理4.2.1建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保持與供方的定期溝通，及時(shí)解決難題和反饋意見(jiàn)。4.2.2制定供方合作發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)供方的技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。4.2.3組織供方培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高供方的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。5.質(zhì)量控制與提升5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范5.1.1確定并傳達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保供方理解并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和評(píng)估。5.2質(zhì)量問(wèn)題解決5.2.1建立質(zhì)量反饋和解決機(jī)制，迅速處理供方產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題。5.2.2分析問(wèn)題原因，與供方共同制定改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。6.審核與優(yōu)化6.1內(nèi)部審核6.1.1定期對(duì)合格供方管理制度進(jìn)行內(nèi)部審核，評(píng)估實(shí)施效果和符合性。6.1.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取糾正措施，確保制度的持續(xù)改進(jìn)。6.2外部審核6.2.1定期邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，以確保制度的有效性和外部認(rèn)證要求的符合性。6.2.2外部審核結(jié)果用于指導(dǎo)制度的改進(jìn)和更新，促進(jìn)制度的不斷優(yōu)化。7.其他條款7.1供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的解釋、修訂和內(nèi)部推