全廠停電反事故預(yù)案（6篇）

全廠停電反事故預(yù)案一、背景概述在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，電力是必不可少的能源，全廠范圍的電力中斷將導(dǎo)致生產(chǎn)流程的停滯，并可能引發(fā)一系列安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，制定一套全面、科學(xué)的反事故預(yù)案以應(yīng)對(duì)可能的停電事件至關(guān)重要。二、預(yù)案目標(biāo)1.保障人員安全：防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.盡快恢復(fù)生產(chǎn)：減少因停工造成的生產(chǎn)損失。3.快速故障定位與解決：迅速排查停電原因，恢復(fù)電力供應(yīng)。4.提升應(yīng)急響應(yīng)能力：通過預(yù)案演練和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。三、應(yīng)急組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和整體的應(yīng)急管理工作。2.值班小組：承擔(dān)24小時(shí)全天候的應(yīng)急值班和信息報(bào)告職責(zé)。3.故障檢查小組：負(fù)責(zé)對(duì)停電原因進(jìn)行檢查和分析，并提供解決方案。4.搶修小組：負(fù)責(zé)電力設(shè)備的維修工作，以恢復(fù)電力供應(yīng)。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.初始響應(yīng)確定停電的范圍和原因。啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各應(yīng)急組織。立即停止可能導(dǎo)致事故的工作，確保人員安全。2.故障排查與解決故障檢查小組迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行原因調(diào)查和排查。根據(jù)檢查結(jié)果，制定并執(zhí)行解決方案。實(shí)施修復(fù)，恢復(fù)電力供應(yīng)。3.人員疏散與安全檢查按照疏散計(jì)劃，有序組織人員疏散至安全地帶。對(duì)安全區(qū)域進(jìn)行檢查，消除潛在的安全隱患。通知相關(guān)人員留在安全區(qū)域，等待進(jìn)一步指示。4.事故處理統(tǒng)計(jì)人員傷亡情況和生產(chǎn)損失。進(jìn)行事故調(diào)查，明確責(zé)任。完善事故記錄和信息報(bào)告。五、演練與培訓(xùn)1.定期組織停電模擬演練，提升員工應(yīng)對(duì)各種事故情景的能力。2.定期開展培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)。六、應(yīng)急資源保證1.建立并優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，確保資源充足。2.建立與相關(guān)部門和單位的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享。七、宣傳與推廣1.定期開展安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)停電事故的認(rèn)知和預(yù)防能力。2.建立員工應(yīng)急意識(shí)考核和激勵(lì)機(jī)制。八、預(yù)防措施1.定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。2.制定緊急停電操作規(guī)程，教育員工正確處理電力故障的方法。3.建立與電力供應(yīng)單位的溝通渠道，及時(shí)獲取供電信息。九、預(yù)案審查與修訂1.定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正問題。2.通過應(yīng)急演練，驗(yàn)證預(yù)案的實(shí)效性和可行性。在預(yù)案書編制完成后，全廠需按照預(yù)案規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和演練，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。與電力供應(yīng)單位保持緊密聯(lián)系，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力和資源保障，以提升整體應(yīng)急響應(yīng)水平，確保在發(fā)生全廠停電事故時(shí)能有效應(yīng)對(duì)，保障人員安全和生產(chǎn)秩序。全廠停電反事故預(yù)案（二）全廠停電事件被視為不可預(yù)見的狀況，為此，應(yīng)制定詳盡的應(yīng)急策略，以保障員工安全并最小化生產(chǎn)中斷的影響。以下為一個(gè)全面的全廠停電應(yīng)急方案構(gòu)架：1.責(zé)任分配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：設(shè)立專門的應(yīng)急響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)構(gòu)建及執(zhí)行停電應(yīng)對(duì)策略。指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)急經(jīng)理或安全主管，以主導(dǎo)協(xié)調(diào)所有應(yīng)急操作。2.預(yù)案通知與溝通機(jī)制：確保所有員工充分理解停電應(yīng)急方案，并定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。建立有效的內(nèi)部及外部溝通途徑，以便在停電發(fā)生前后及時(shí)通知員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者。3.安全檢查程序：在停電前進(jìn)行全面的安全檢查，以保證所有設(shè)備和工具處于安全狀態(tài)。檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備，如滅火器、應(yīng)急照明等，確保其功能正常。4.員工安全規(guī)程：一旦停電發(fā)生，員工應(yīng)立即停止工作，迅速撤離至預(yù)先設(shè)定的安全地帶。對(duì)員工進(jìn)行緊急情況處理培訓(xùn)，包括基本的急救知識(shí)和技能。5.設(shè)備保護(hù)措施：在停電期間，切斷所有設(shè)備電源，采取適當(dāng)措施防止設(shè)備因停電遭受額外損害。6.電力恢復(fù)與安全檢查：電力恢復(fù)后，對(duì)設(shè)備和電路進(jìn)行全面檢查，確保電力供應(yīng)已恢復(fù)正常。進(jìn)行一次全面的安全審核，以排除任何潛在風(fēng)險(xiǎn)。7.事故調(diào)查與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：事故發(fā)生后，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并從經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，以優(yōu)化應(yīng)急方案，提升未來應(yīng)急響應(yīng)能力。須知，此構(gòu)架僅為指導(dǎo)性框架，實(shí)際的應(yīng)急方案應(yīng)根據(jù)各工廠的特定情況進(jìn)行定制。全廠停電反事故預(yù)案（三）第一部分：背景與目標(biāo)背景：在信息時(shí)代背景下，電力已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和日常生活的關(guān)鍵能源。電力系統(tǒng)故障或停電事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)造成重大影響，甚至可能威脅到人員和設(shè)備的安全。目標(biāo)：全廠停電應(yīng)急計(jì)劃旨在確保在發(fā)生全廠停電時(shí)，能夠迅速有效地響應(yīng)，采取必要的措施，以保障人員和設(shè)備的安全，最大程度地減少生產(chǎn)與工作的中斷。第二部分：職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)職責(zé)：1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行全廠停電應(yīng)急計(jì)劃，確保其在全體員工中得到正確實(shí)施。2.電力部門負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告可能的故障和停電情況。3.安全部門協(xié)助總經(jīng)理和電力部門制定和執(zhí)行應(yīng)急措施。4.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)相關(guān)應(yīng)急信息，確保他們充分理解和掌握。組織結(jié)構(gòu)：1.指揮中心由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)在停電事件中做出決策和指導(dǎo)緊急行動(dòng)。2.應(yīng)急小組由電力部門、安全部門和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急措施的執(zhí)行。3.部門應(yīng)急小組由各部門設(shè)立，負(fù)責(zé)在停電時(shí)組織本部門員工的疏散或其他應(yīng)急行動(dòng)。第三部分：預(yù)防與監(jiān)測(cè)預(yù)防措施：1.定期對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行檢修和維護(hù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低故障率。2.對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)電力系統(tǒng)故障和停電的識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力。3.設(shè)置備用電源系統(tǒng)，以備不時(shí)之需。監(jiān)測(cè)措施：1.使用實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，并建立報(bào)警系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的故障和停電風(fēng)險(xiǎn)。2.建立與供電公司的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，以便及時(shí)了解供電狀況，并要求其提供快速的故障修復(fù)和停電恢復(fù)方案。第四部分：緊急響應(yīng)與救援緊急響應(yīng)：1.發(fā)生電力故障或停電時(shí)，電力部門應(yīng)立即通知指揮中心，并提供詳細(xì)的故障信息和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。2.指揮中心應(yīng)立即召集應(yīng)急小組，并根據(jù)情況決定是否啟動(dòng)全廠停電應(yīng)急計(jì)劃。3.各部門經(jīng)理應(yīng)迅速傳達(dá)指令，組織員工有序撤離或采取其他相應(yīng)的應(yīng)急措施。救援與恢復(fù)：1.應(yīng)急小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)救援行動(dòng)，如疏散人員、保護(hù)關(guān)鍵設(shè)備等。2.電力部門應(yīng)通過與供電公司的溝通，了解停電原因和恢復(fù)進(jìn)度，并采取必要的措施加速恢復(fù)供電。第五部分：事后總結(jié)與改進(jìn)事后總結(jié)：1.在恢復(fù)正常運(yùn)行后，指揮中心應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)和分析，特別是故障原因、應(yīng)急措施的效果和救援行動(dòng)的效率。2.指揮中心應(yīng)編制詳細(xì)的停電事件報(bào)告，包括問題、原因、救援情況和改進(jìn)建議。改進(jìn)措施：1.根據(jù)停電事件報(bào)告的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)更新應(yīng)急計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。2.建立持續(xù)改進(jìn)和預(yù)案修訂的制度，以確保預(yù)案的時(shí)效性、可行性和有效性。第六部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)與意識(shí)提升員工培訓(xùn)：1.安全部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋電力系統(tǒng)故障識(shí)別和應(yīng)急處理方法。2.各部門經(jīng)理應(yīng)確保所有員工參與培訓(xùn)，并定期進(jìn)行復(fù)習(xí)和演練。意識(shí)提升：1.在全廠范圍內(nèi)開展電力安全宣傳活動(dòng)，提高員工的電力安全意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)。2.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與電力安全管理及預(yù)案執(zhí)行。全廠停電反事故預(yù)案（四）一、背景概述在____年，全球能源危機(jī)進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致發(fā)電能力顯著下降，全廠停電的情況變得難以避免。為保障員工和設(shè)備的安全，以及盡快恢復(fù)生產(chǎn)活動(dòng)，我們有必要制定一份反事故預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)本預(yù)案旨在提前做好全廠停電的應(yīng)急策略，以確保員工安全，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，并通過高效協(xié)同工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。三、停電前的準(zhǔn)備工作1.檢驗(yàn)電力設(shè)備：通過定期的設(shè)備檢查和維護(hù)，保證發(fā)電設(shè)備的正常運(yùn)行，防止設(shè)備故障引發(fā)的停電事件。2.備用電源準(zhǔn)備：配置適當(dāng)?shù)陌l(fā)電機(jī)組，以備在停電期間為關(guān)鍵的電力設(shè)備，如監(jiān)控系統(tǒng)和安全照明設(shè)備，提供緊急電源。3.能源管理：合理規(guī)劃和控制能源消耗，制定并定期審查能源使用計(jì)劃，提出改進(jìn)措施以優(yōu)化能源使用。四、停電時(shí)的應(yīng)對(duì)措施1.通知員工：在收到停電通知后，立即通知全體員工，告知停電原因、預(yù)計(jì)時(shí)間及應(yīng)對(duì)措施。2.安排值班：確保有足夠的人員值班，監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題。3.設(shè)備安全檢查：在停電期間，對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，消除潛在的安全隱患。4.安全照明：確保辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的安全照明設(shè)備正常運(yùn)行，防止因光線不足導(dǎo)致的意外。5.備用電源調(diào)度：根據(jù)緊急設(shè)備需求，合理調(diào)度備用發(fā)電機(jī)組，確保關(guān)鍵設(shè)備的正常供電。6.應(yīng)急通信：建立有效的通信系統(tǒng)，確保信息的及時(shí)傳遞，協(xié)調(diào)救援和恢復(fù)工作。7.員工安全指導(dǎo)：提供員工安全指導(dǎo)，讓員工了解停電期間的注意事項(xiàng)和安全預(yù)防措施。五、停電后的緊急恢復(fù)操作1.設(shè)備重啟：在供電恢復(fù)后，按照安全規(guī)程和操作流程，安全有序地重新啟動(dòng)設(shè)備，恢復(fù)正常生產(chǎn)活動(dòng)。2.備件儲(chǔ)備：建立并維護(hù)充足的備件庫(kù)存，確保關(guān)鍵設(shè)備備件在需要時(shí)可快速更換。3.安全檢查：全面檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，排查因停電可能引發(fā)的潛在問題，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.能源消耗評(píng)估：分析停電期間的能源消耗情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化能源使用計(jì)劃。5.員工反饋與分析：收集員工的反饋意見，總結(jié)停電期間的問題，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。六、預(yù)案評(píng)估與修訂1.定期評(píng)估：每年對(duì)預(yù)案進(jìn)行一次全面評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修訂和更新，以保持其有效性。2.培訓(xùn)與演練：定期組織員工培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對(duì)停電情況的能力和應(yīng)急響應(yīng)水平。七、預(yù)案宣傳與執(zhí)行1.宣傳教育：通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式，向全體員工傳達(dá)預(yù)案內(nèi)容，確保員工對(duì)預(yù)案有清晰的理解和認(rèn)識(shí)。2.預(yù)案執(zhí)行：與各部門緊密合作，明確各自職責(zé)和任務(wù)，建立有效的執(zhí)行機(jī)制，確保預(yù)案的順利實(shí)施。八、總結(jié)與改進(jìn)建議制定全廠停電反事故預(yù)案的目的是為了有效應(yīng)對(duì)突發(fā)停電事件，保障人員和設(shè)備安全，以及快速恢復(fù)生產(chǎn)。預(yù)案的執(zhí)行需要全體員工的共同參與和配合。應(yīng)持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提升應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，以更好地應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的突發(fā)事故。全廠停電反事故預(yù)案（五）一、背景概述隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力已成為現(xiàn)代工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的能源基礎(chǔ)。電力故障及突發(fā)性停電事件時(shí)有發(fā)生，對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、員工的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了重大威脅。為有效應(yīng)對(duì)此類突發(fā)事件，提升工廠應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，特制定針對(duì)停電事故的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)與基本原則1.目標(biāo)：確保工廠在遭遇停電事故時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，維持必要的生產(chǎn)運(yùn)作，同時(shí)全力保障員工的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。2.基本原則：堅(jiān)持及時(shí)響應(yīng)、科學(xué)決策、有序組織，力求在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少損失，確保安全穩(wěn)定。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工1.停電事故應(yīng)急指揮部：由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂、演練及應(yīng)急指揮工作。2.指揮部成員職責(zé)明確：負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌全局，制定預(yù)案，審核部署，決策指揮。保衛(wèi)處：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、安全防護(hù)及秩序維護(hù)。生產(chǎn)部：組織生產(chǎn)設(shè)備的緊急停機(jī)與后續(xù)恢復(fù)工作。供應(yīng)部：確保備用發(fā)電設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)與管理，保障電力供應(yīng)連續(xù)性。人力資源部：負(fù)責(zé)員工疏散安置與心理安撫工作。四、預(yù)案執(zhí)行流程1.預(yù)案啟動(dòng)：一旦接獲停電通知，指揮部負(fù)責(zé)人立即啟動(dòng)預(yù)案，通知各成員及相關(guān)部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2.信息收集與評(píng)估：指揮部成員迅速收集停電原因、影響范圍及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等信息，進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為后續(xù)應(yīng)急決策提供依據(jù)。3.實(shí)施應(yīng)急措施：保衛(wèi)處迅速組織人員疏散與安全防護(hù)。生產(chǎn)部有序進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)操作，避免設(shè)備損壞。供應(yīng)部啟動(dòng)備用發(fā)電設(shè)備，保障關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)電力供應(yīng)。人力資源部妥善安置疏散員工，確保員工安全。4.恢復(fù)工作：電力恢復(fù)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)與檢查；供應(yīng)部停用備用發(fā)電設(shè)備并安排維護(hù)保養(yǎng)；保衛(wèi)處完成現(xiàn)場(chǎng)清理與安全確認(rèn)。五、演練與培訓(xùn)機(jī)制1.定期組織停電應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性與執(zhí)行效果，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。2.加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)與教育，提高員工應(yīng)急意識(shí)與自救互救能力。六、預(yù)案評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估與審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題與不足。2.對(duì)演練與實(shí)戰(zhàn)中暴露出的問題進(jìn)行深入分析，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容。3.鼓勵(lì)各部門間分享應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)知識(shí)交流與經(jīng)驗(yàn)共享。七、總結(jié)如下本預(yù)案的制定與實(shí)施，標(biāo)志著工廠在應(yīng)對(duì)停電事故方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。未來，我們將繼續(xù)完善預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急演練與培訓(xùn)，提升工廠整體應(yīng)急管理水平，為工廠的安全生產(chǎn)與員工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)保障。全廠停電反事故預(yù)案（六）一、背景概述全廠停電事件，系指因突發(fā)事故、設(shè)備故障或不可抗力等因素導(dǎo)致的工廠整體電力中斷，此類事件對(duì)生產(chǎn)流程與員工工作環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重影響。為有效應(yīng)對(duì)全廠停電可能引發(fā)的各類事故，確保員工人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本全廠停電反事故預(yù)案。二、目的與基本原則本預(yù)案旨在迅速且準(zhǔn)確地響應(yīng)全廠停電事件，通過一系列有效措施，最大限度地減少事故損失。預(yù)案的制定遵循以下基本原則：科學(xué)性、合理性、有效性、實(shí)施性、嚴(yán)密性、周全性以及責(zé)任明確性。三、應(yīng)急響應(yīng)措施1.人員疏散與安全保障（1）設(shè)立專人負(fù)責(zé)人員疏散工作，引導(dǎo)員工沿最短且最安全的逃生通道迅速撤離。（2）明確集合地點(diǎn)，確保所有人員安全集中，便于后續(xù)通知與人員統(tǒng)計(jì)。（3）特別關(guān)注并妥善安排特殊人群（如老人、兒童、孕婦等）的疏散工作，提供必要的幫助與支持。2.消防安全防控（1）立即啟動(dòng)消防設(shè)備，確保增壓系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障消防水源充足。（2）加強(qiáng)值班人員監(jiān)控力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火源與火情。（3）明確分工，協(xié)同合作，確保消防器械的安全有效使用。3.設(shè)備安全維護(hù)（1）迅速切斷所有設(shè)備與機(jī)器的電源，防止無(wú)電狀態(tài)下發(fā)生意外。（2）對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查與維修，確?；謴?fù)供電后設(shè)備能正常運(yùn)行。（3）建立并執(zhí)行設(shè)備停電前檢查制度，提前發(fā)現(xiàn)并排除潛在隱患。4.通訊保障與信息傳遞（1）利用備用電源保障通訊設(shè)備正常運(yùn)行，確保信息暢通無(wú)阻。（2）建立與緊急救援部門的通訊渠道，及時(shí)匯報(bào)預(yù)警信息并接受指導(dǎo)。（3）加強(qiáng)與外界的溝通協(xié)調(diào)，接受外部指揮與援助。四、人員配置與職責(zé)劃分1.成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。2.構(gòu)建清晰的應(yīng)急組織架構(gòu)，明確各部門負(fù)責(zé)人及組員職責(zé)