有關(guān)獎勵方案6篇

有關(guān)獎勵方案匯總6篇為了確保工作或事情有序地進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的獎勵方案6篇，希望能夠幫助到大家。獎勵方案篇1為推動學(xué)校教育改革和發(fā)展，為努力實現(xiàn)學(xué)校新一輪發(fā)展目標(biāo)，形成重實績、重貢獻的學(xué)校內(nèi)部分配的激勵機制，倡導(dǎo)“學(xué)生在我心中，我在學(xué)生心中”的師德風(fēng)尚，調(diào)動廣大教師的主動性、積極性，建設(shè)一支符合全面實施素質(zhì)教育需要的高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的師資隊伍。根據(jù)上級精神，結(jié)合校情，設(shè)立學(xué)校師資隊伍建設(shè)專項經(jīng)費。一．專項經(jīng)費的來源局撥經(jīng)費和自籌經(jīng)費。二．專項經(jīng)費的使用1．主要用于教育教學(xué)、學(xué)校管理、科研等成績顯著的骨干教師。2．專項經(jīng)費的使用注重即時激勵與期末考核獎勵相結(jié)合，逐步建立長效管理的機制。三．專項經(jīng)費的支出（符合下列條件之一）1．在教育教學(xué)實踐中成績突出者，學(xué)校進行低職高聘。2．指導(dǎo)學(xué)生參加市、區(qū)學(xué)科體育、藝術(shù)、科技競賽中獲獎?wù)摺?．骨干教師津貼：班主任、年級組長、教研組長、備課組長、雙語教學(xué)、碩士學(xué)歷等的教師補貼。4．學(xué)期、學(xué)年考核獎勵費。重點獎勵教育教學(xué)、學(xué)校管理、科研成果顯著、貢獻突出的骨干教師。5．課題獎勵經(jīng)費。對圍繞學(xué)校教師隊伍建設(shè)平臺、二期課改平臺、信息化平臺、國際化平臺、校園文化建設(shè)平臺的創(chuàng)建等方面開展課題研究和承擔(dān)市、區(qū)教育科研課題立項并結(jié)題的教師予以經(jīng)費保證和獎勵。四．專項經(jīng)費的管理1．學(xué)校在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級規(guī)定制定學(xué)校專項經(jīng)費使用的試行辦法，不斷完善提高。2．學(xué)校定期向教職工、向局主管部門匯報專項經(jīng)費的使用具體情況，接受檢查與監(jiān)督。五．評審程序1．凡屬于獎勵對象的教師對照條件，進行自評、自薦。2．組內(nèi)討論推薦，處室提供意見。3．個人申請并提供相應(yīng)的證明或材料4．學(xué)校校長辦公室統(tǒng)一登記，實施獎勵。5．獎勵情況反饋。6．重大獎勵經(jīng)校務(wù)會或職代會通過方可實施。六．骨干教師的界定（符合下列條件之一）1．在學(xué)校教育、教學(xué)工作中表現(xiàn)積極，取得較為突出成績并獲得一致好評者。2．積極參加教科研，承擔(dān)校級以上課題，在校、區(qū)、市級以上刊物發(fā)表教科研文章或校級以上會議上交流三篇以上經(jīng)驗文章者。3．在實施素質(zhì)教育中指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科、體育、藝術(shù)、科技等競賽中取得顯著成績或在指導(dǎo)學(xué)生在社會實踐中成績顯著者。4．青年教師進步迅速、班級管理成績突出、帶教教師效果明顯等得到公認的成績獲得者。5．在教師專業(yè)化發(fā)展方面全面提高，獲取高學(xué)歷（研究生以上）或國家認定高層次專業(yè)，考試證書獲得者。七．發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：㈠津貼：1．校優(yōu)秀教師津貼費標(biāo)準(zhǔn)為：1500—20xx元/人/月（評選辦法見規(guī)定）2．第一學(xué)歷為碩士研究生，享受津貼標(biāo)準(zhǔn)為：500元/人/月，享受時間為3年并在此期間完成一定任務(wù)（具體要求由教導(dǎo)處制定）。3．班主任津貼費及考核標(biāo)準(zhǔn)為：600元/人/月4．教研組長、學(xué)科組長、備課組長費標(biāo)準(zhǔn)分別為：200元；140元；60元/人/月（兼任同系列第二職務(wù)，津貼享受該崗位的70%）5．帶徒費考核標(biāo)準(zhǔn)為：60元/人/月以上津貼：①照10個月發(fā)放；②病假、事假按一定比例扣除。㈡獎勵：1．科研論文的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：國家級刊物300元；市級刊物200元；區(qū)級刊物100元；系統(tǒng)內(nèi)刊物50元。宣傳報道文章等獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：國家級200-300元；省市級100-200元；區(qū)級50-100元；鎮(zhèn)級和系統(tǒng)內(nèi)50元。2．初三畢業(yè)考成績超區(qū)均分者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：凡超區(qū)公辦學(xué)校平均分，基本獎500元，在此基礎(chǔ)上每超1分獎勵50元，以此類推，不滿1分算作1分計算。除畢業(yè)班外，在期末校際聯(lián)考中，初中獲第一名獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：200元(所任班級均分)；獲第二名獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100元。3．高三升學(xué)考，語、數(shù)、英及“加一”的教師每考取一名本科生，任教教師每人100元，綜合課教師給予適當(dāng)獎勵。藝體類每考上一個本科獎勵300元。4．教師本人參加比賽獲獎?wù)?，獎勵?biāo)準(zhǔn)為：市級：一等獎，400元；二等獎，300元；三等獎，200元。區(qū)級：一等獎，300元；二等獎，200元；三等獎，100元。局級內(nèi)：一等獎，100元；二等獎，80元；三等獎，50元。5．輔導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科比賽中獲獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：（正規(guī)競賽）區(qū)級：第一名，200元；第二名，150元；第三名，100元；第四－第六名，50元。市級：第一名，300元；第二名，200元；第三名，150元；第四－第六名，100元團體成績獎勵照同項名次增加50%。6．輔導(dǎo)學(xué)生在藝、體類比賽中獲獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：區(qū)級：第一名，100元；第二名，30元；第三名，20元；第四－第六名，10元。市級：第一名，200元；第二名，80元；第三名，50元；第四－第六名，30元。團體成績照同項名次增加50%獎勵。八．本方案經(jīng)教代會討論通過后，從20xx年秋季新學(xué)期開始執(zhí)行。解釋權(quán)在校長室。獎勵方案篇2針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達工作目標(biāo)。此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。七、績效激勵目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達了提升。八、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應(yīng)。）此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的.員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。九、表揚激勵1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的，提高用心性。獎勵方案篇3一、目的1、為促進公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算；2、為項目獎勵，預(yù)算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù)；3、為了對目標(biāo)共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察，同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的進行調(diào)整。二、考核對象電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工三、考核原則1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則；2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評判提成及獎勵的原則。四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日五、考核內(nèi)容1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標(biāo)2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標(biāo)3、自營旗艦店、C店利潤指標(biāo)六、考核辦法1、電子商務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)計算出成權(quán)重備注線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率實際銷售收入/目標(biāo)30%自營旗艦店、C店任務(wù)達成率實際銷售收入/目標(biāo)50%盈利水平毛利額/費用額20%2、旗艦店運營指標(biāo)計算出成權(quán)重備注自營旗艦店、C店任務(wù)達成率實際銷售收入/目標(biāo)60%盈利水平毛利額/費用額40%3、旗艦店客服指標(biāo)計算出成權(quán)重備注任務(wù)達成率實際銷售收入/目標(biāo)60%毛利水平≧40%40%七、月度提成1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)八、年度獎勵計算1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)九、考核部門1、財務(wù)部2、營銷中心十、考核實施流程1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總，交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認，如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。十一、考核結(jié)果運用1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。獎勵方案篇4酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：一、最佳員工選舉酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流。二、顧客贊賞簿酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。三、員工贊賞卡除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。加強合作精神酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊嘆不已，實在十分難得。另外，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。適當(dāng)放權(quán)為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!獎勵方案篇51、目的為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。2、范圍適用于公司全體人員。3、獎懲原則有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。4、獎懲種類4.1.獎勵種類公司設(shè)立如下獎勵項目：4.1.1.精神獎勵(1)表揚(口頭或書面表揚);(2)嘉獎(獎狀、獎品);(3)記小功;(4)記大功。4.1.2.物質(zhì)獎勵(1)一次性獎金;(2)晉級;(3)其他(旅游、培訓(xùn)機會、住房等)。4.2.處罰種類公司設(shè)立如下懲罰項目：4.2.1.精神懲罰(1)警告(口頭或書面警告);(2)通報批評;(3)記過;(4)辭退;(5)開除4.2.2.物質(zhì)懲罰(1)一次性罰款;(2)降級;4.3.獎懲輕重4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。5、內(nèi)容5.1.獎勵內(nèi)容5.1.1.獎勵范圍。對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;獎勵方案篇6為全面提升九年級中考質(zhì)量，更加激勵畢業(yè)班教師的工作熱情，充分發(fā)揮教師嚴謹治學(xué)、智慧教學(xué)的主導(dǎo)作用，切實促進教師個體行為的更好轉(zhuǎn)變，形成齊心協(xié)全國各地，同心同德，共克時艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的全面豐收，特制訂九年級