2024年商業(yè)計(jì)劃書案例（18篇）

2024年商業(yè)計(jì)劃書ppt案例（精選18篇）

篇1:商業(yè)安排書ppt

第一章公司基本狀況

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成

四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部限制管理

其次章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)狀況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七、產(chǎn)品加工工藝

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九、核心生產(chǎn)設(shè)備

十、探討與開發(fā)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2.公司已往的探討與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

3.研發(fā)安排剛好間表

4.學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備狀況

6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項(xiàng)目地理彳立置與背景

十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的改變對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入

該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)料）

二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)料（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

四、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況分析

五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況與分析

L競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)料

第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施安排

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS)建設(shè)

五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)

六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場(chǎng)營銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售安排

九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造狀況

1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況

2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

4.主要原材料供應(yīng)商狀況

二、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析

三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

五、項(xiàng)目威逼分析

六、SWOT綜合分析

第六章項(xiàng)目管理與人員安排

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的激勵(lì)機(jī)制

2.是否考慮管理層持股問題

四、人員聘請(qǐng)與培訓(xùn)安排

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六、成本限制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三、平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及限制

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)

第八章項(xiàng)目投入估算與融資說明

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金運(yùn)用安排

三、中小企業(yè)融資資金運(yùn)用安排

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六、投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間

第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)安排

（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)料（將來3-5年）

1、銷售收入明細(xì)表

篇2:商業(yè)安排書ppt免費(fèi)

商業(yè)安排書ppt模板免費(fèi)

商業(yè)安排書范文一

第一部分：概述

概述是投資者看到的第一個(gè)部分。

它賜予投資者對(duì)你和你的安排書的最初的印象，因此應(yīng)當(dāng)打印得正確無誤表述地清晰明白。

其次部分：業(yè)務(wù)及前景

這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵話題。

每一處都很重要，但總貫全局還要有一個(gè)綜合概要，假如不是明確精細(xì)的話，嘗試去展示你

的業(yè)務(wù)是怎樣的獨(dú)特。

向讀者展示是什么使你的業(yè)務(wù)在世界上的業(yè)務(wù)中有獨(dú)到之處。

閱讀這一章節(jié)時(shí)，投資者將盡力確定這個(gè)產(chǎn)業(yè)"勝利的關(guān)鍵"。

換句話說，他將盡力證明這兩三件事是在你的業(yè)務(wù)狀況下必需剛好做好以達(dá)勝利的。

留意編號(hào)體系有一個(gè)單獨(dú)的數(shù)字作為標(biāo)題而副標(biāo)題含有小數(shù)，比如2.0L

2.01概要

起先的一段以這樣的句子起頭，”公司的注冊(cè)地址為……"并列出公司辦公地址、電話號(hào)碼

和須要接觸的個(gè)人。

2.02業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

在這一部分要給出你所從事的業(yè)務(wù)的綱要。

舉個(gè)例子，你可以說，"我公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、修理微機(jī)基礎(chǔ)軟件，這些軟件限制用于

監(jiān)看門診病人的醫(yī)療診斷設(shè)備”O(jiān)

用一個(gè)精練的句子闡述你公司是干什么的，這或許是最好的開頭。

接下來，你要以概括的語句來描述你的產(chǎn)品或是服務(wù)。

你須要用完可能少的話來讓投資者了解你的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.03業(yè)務(wù)的歷史

你在這部分要說出公司何時(shí)組成，特殊要說清晰第T牛產(chǎn)品或服務(wù)始于何時(shí)，以及公司經(jīng)驗(yàn)

過的最重要的里程碑式的事情。

報(bào)告的業(yè)務(wù)歷史部分必需短小精要。

假如報(bào)告多于一頁，或者最多，達(dá)到兩蟲，你已經(jīng)說了太多的歷史了。

要是公司有個(gè)特殊精彩的經(jīng)驗(yàn)，那或許可以作為一個(gè)助的理由來囊括大段的歷史，但無論

如何都要簡(jiǎn)潔。

2.04業(yè)務(wù)的前景

說清晰公司的年次發(fā)展安排并指出其中的分界線。

事實(shí)上，投資者須要了解你如何在五年內(nèi)從現(xiàn)在所處的狀況發(fā)展到你想要達(dá)到的狀況。

盡管安排書的這一部分必需要簡(jiǎn)潔，但在格式上有相當(dāng)大的自由度。

你可以簡(jiǎn)潔地說明在接下來的五年里你準(zhǔn)備接著生產(chǎn)你們的兩種基本產(chǎn)品，到第三年的時(shí)候

你將引入另一個(gè)類似的產(chǎn)品.

依照這樣的方法，你的業(yè)務(wù)的前景將會(huì)簡(jiǎn)潔而又切中要害。

另外，假如你預(yù)料在達(dá)到穩(wěn)定點(diǎn)前要經(jīng)驗(yàn)很多改變，你應(yīng)當(dāng)指出會(huì)發(fā)生哪些改變。

投資者須要精確地了解公司要獲得勝利必需做些什么。

2.05獨(dú)特之處

給投資者的每份商業(yè)安排書都應(yīng)當(dāng)有一些獨(dú)特之處。

管理層獨(dú)特?產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特?生產(chǎn)過程獨(dú)特?有獨(dú)特的金融基礎(chǔ)?全部的這些都可以囊括在

內(nèi)。

重要的是要有一些東西使你的公司在和別的對(duì)投資者來說同樣可得的投資機(jī)會(huì)的對(duì)比中凸

現(xiàn)出來。

投資者們不喜愛投資于"人云亦云"的公司。

他們想要有獨(dú)特的商業(yè)地位的公司。

在一個(gè)像這樣的單獨(dú)的章節(jié)中，或是在整篇商業(yè)安排的各章書中，你要著重強(qiáng)調(diào)你公司的獨(dú)

特之處。

假如你的業(yè)務(wù)里有一個(gè)新產(chǎn)品，一個(gè)生產(chǎn)的專利，或是別的特殊不尋常的方面，那么應(yīng)當(dāng)像

這樣在單獨(dú)一章里列出。

除了要包括這部分之外，企業(yè)主還應(yīng)在商業(yè)安排書中間歇地突出公司。

2.06產(chǎn)品或服務(wù)

在這部分你要精確的描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，要求是不給讀者對(duì)于你所生產(chǎn)的或是安排生產(chǎn)的

東西留下疑問.

假如你有好幾種產(chǎn)品或服務(wù)，用單獨(dú)的段落來敘述其中的每一種。

你應(yīng)敘述產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格如何確定以及毛^數(shù)目。

企業(yè)主簡(jiǎn)單輕率地對(duì)待產(chǎn)品的定價(jià)。

花足夠的時(shí)間來考慮全部影響產(chǎn)品定價(jià)的因素確信你能夠用坦率而有邏輯的話來說明定價(jià)

背后的道理。

是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)迫使價(jià)格趨向于那個(gè)方向嗎?價(jià)格定得高是因?yàn)槟隳軆e幸勝利嗎?你必需打算回

答這些問題。

2.07產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者

詳盡地?cái)⑹霎a(chǎn)品的消費(fèi)者哪些人運(yùn)用它們，用它們來干什么，為什么要用你的產(chǎn)品或^務(wù)。

他們購買你的產(chǎn)品是否只是因?yàn)閮r(jià)格，還出于其它什么考慮嗎?對(duì)消費(fèi)者而言你的產(chǎn)品或服

務(wù)滿意了哪方面的須要?在這部分里你還要列出你的產(chǎn)品的最大的三個(gè)主顧，以及價(jià)值和他們各

自購買的數(shù)量。

這可以用分欄的形式來做，第一欄是公司，其次欄是價(jià)值，第三欄是購買的數(shù)量。

假如投資者對(duì)你的公司感愛好，你就給他開一張客戶清單。

在你和投資者接觸的起先階段，安排書的這一部分會(huì)給他一個(gè)關(guān)于你的業(yè)務(wù)的印象。

2.08行業(yè)或市場(chǎng)

在這里你要描述產(chǎn)品的總的市場(chǎng)狀況：息的市場(chǎng)價(jià)值，成長的速度，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總的需求。

市場(chǎng)規(guī)模的前景預(yù)料是必要的。

你可以用這樣的表格的形式：

表4-1:銷售預(yù)料表

年份產(chǎn)業(yè)銷售額％增長率

第一年實(shí)際值100,000,000-

去年實(shí)際值120,000,00020

今年安排值150,000,00025

明年安排值200,000,00033

后年安排值280,000,00040

說明產(chǎn)業(yè)銷售額時(shí)，肯定不要把整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)額都說成是你的，而事實(shí)上，你的產(chǎn)品只是此

行業(yè)中的一小部分。

典型的例子是準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)算機(jī)磁盤驅(qū)動(dòng)器的公司。

在它的商業(yè)安排書中，它把整個(gè)計(jì)算機(jī)磁盤驅(qū)動(dòng)器市場(chǎng)列為它的市場(chǎng)。

事實(shí)上，它準(zhǔn)備生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)磁盤只和一個(gè)廠商相匹配。

那個(gè)廠商只占10%的市場(chǎng)份額。

投資者急于了解行業(yè)銷售的細(xì)微環(huán)節(jié)和你的產(chǎn)品在此行業(yè)中的深化程度。

在這個(gè)地方你要做個(gè)行家才行.

2.09競(jìng)爭(zhēng)

這里你要說出全部競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)它們的各家公司。

特殊要留意它們銷售的貨幣價(jià)值，它們所占有的市場(chǎng)份額，對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

你還要精確說出你的產(chǎn)品和他們的產(chǎn)品不同在哪里。

假如沒有人和你競(jìng)爭(zhēng)，那么說出為什么沒有競(jìng)爭(zhēng)。

沒有競(jìng)爭(zhēng)的緣由之一可能是你的專利權(quán)。

要是你覺得將來可能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，你應(yīng)指出每個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)者以及他們何時(shí)會(huì)進(jìn)入。

大部分企業(yè)主對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)了解得不夠。

假如你不清晰你所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，投資者不會(huì)信任你的分析。

要知道絕大多數(shù)投資者都認(rèn)為每一種產(chǎn)品都存在一些競(jìng)爭(zhēng)。

2.10銷售

這部分要包含市場(chǎng)銷售過程和銷售渠道的信息。

那也就是說，產(chǎn)品是如何離開工廠并到達(dá)最終的運(yùn)用者手中的?是運(yùn)用干脆銷售人員還是運(yùn)

用經(jīng)銷商?銷售你的產(chǎn)品要涉及到哪些經(jīng)紀(jì)人或中間人?你和這些中間人的關(guān)系是怎樣的?你要描

述你為銷售產(chǎn)品所作的特殊的支配。

解說你的產(chǎn)品的銷售時(shí)，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。

2.11鏟

這兒你要述說生產(chǎn)過程的全部步驟和全部對(duì)生產(chǎn)有影響的東西。

在這里關(guān)鍵一點(diǎn)是生產(chǎn)費(fèi)用。

銷售時(shí)的這筆費(fèi)用，是怎樣一步一步得來的？

2.12生產(chǎn)特征

這部分應(yīng)著重于生產(chǎn)特征。

生產(chǎn)過程是困難還是高度發(fā)達(dá)?有很多部件還是只有一些?公司事實(shí)上給產(chǎn)品增加了多少價(jià)

值?部件花了多少錢?對(duì)生產(chǎn)過程而言什么部件是至關(guān)緊要的?投資者須要測(cè)定生產(chǎn)過程的困難。

是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程還是有很多有難度的工序?假如是個(gè)困難的過程，須要有特殊技巧的人員

來操作嗎？

2.14供應(yīng)商

這部分描述了供應(yīng)你公司原料或其它必需品的公司。

在安排書的這個(gè)地方，你要列出三四個(gè)最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西.

你要用分欄的形式來做，第一欄列出供應(yīng)商，其次欄列出供應(yīng)的總價(jià)值，第三欄列出所供的

物品。

接下來，你要向投資者開列一張主要部件供應(yīng)商的清單。

投資者會(huì)用清單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商加以驗(yàn)證。

2.15轉(zhuǎn)包商

在你的產(chǎn)品走向市場(chǎng)的過程中，假如轉(zhuǎn)包商或別的什么人做了部分工作，列出他們并說明和

他們的關(guān)系。

這部分里你要列出幾個(gè)簽約轉(zhuǎn)包商和工作的貨幣價(jià)值。

然后你要向轉(zhuǎn)包商供應(yīng)轉(zhuǎn)包商的清單，包括名稱，地址，電話號(hào)碼及數(shù)量，使投資者能和這

些轉(zhuǎn)包商進(jìn)行接觸。

2.16設(shè)備

具體地說一下你已經(jīng)購買或準(zhǔn)備購買的設(shè)備。

概述一下固定資產(chǎn)和它們的轉(zhuǎn)售價(jià)值。

描述用現(xiàn)有設(shè)備你能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和貨幣價(jià)值。

確認(rèn)獲得機(jī)器的時(shí)間。

這里投資者要了解你的設(shè)備是否難以買到。

假如真是如此且你的生產(chǎn)容量已滿，公司就必需等上一段漫長的時(shí)間來獲得多余的設(shè)備以提

高產(chǎn)量。

投資者須要知道設(shè)備是否是困難的并且須要特別的技巧來操作。

假如是這樣，你就須要特殊的工作人員來操作機(jī)器。

問題是，"找一個(gè)特別的雇員來操作機(jī)器有多大難度?”最終，假如機(jī)器是專用于一個(gè)目的

的，將難以出手。

因此，其抵押價(jià)值大打折扣。

全部這些對(duì)于投資者來說都是很重要的。

2.17全臺(tái)隴及設(shè)施

描述公司擁有的房產(chǎn)，或公司全部的辦公室和工廠的租約。

說明你已有的和準(zhǔn)備買的設(shè)備;具體地說明固定資產(chǎn)的狀況。

這里投資者想要知道廠房對(duì)于公司的發(fā)展來說是足夠的。

2.18專利和商標(biāo)

你要說清晰公司持有或準(zhǔn)備申請(qǐng)的專利或商標(biāo)。

你可說一下被授予專利的緣由以突出產(chǎn)品的獨(dú)特。

在這里你要向投資者供應(yīng)專利證書的副本,讓他看一下來測(cè)定你的專利或商標(biāo)為何獨(dú)特。

在商業(yè)安排書里最好不要放商標(biāo)的副本，除非這對(duì)說明其獨(dú)特性很關(guān)鍵。

2.19探討開發(fā)

在這里你要指出花在探討開發(fā)上的開銷，過去已經(jīng)支出的以及將來你準(zhǔn)備支出的。

你應(yīng)精確說明你準(zhǔn)備探討開發(fā)些什么。

稀里糊涂地對(duì)企業(yè)主推斷失誤，投資于一個(gè)已不行能開發(fā)出什么產(chǎn)品的探討員，而不是須要

開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)主，這對(duì)于投資者來說是件相當(dāng)可怕的事情。

開發(fā)性的企業(yè)主花費(fèi)幾百萬元來探討開發(fā)出已有產(chǎn)品的新的變種。

投資者須要這樣的企業(yè)主，他能把這種變更注入一個(gè)銷售和生產(chǎn)型公司以盡量地賺錢。

2.20訴訟

說明現(xiàn)階段牽涉到公司的訴訟，包括別人向公司提起的浜訟和公司向別人提起的訴訟。

肯定要說明可能發(fā)生的訴訟。

2.21政府法規(guī)

說明管理公司的政府機(jī)構(gòu)以及公司和它的關(guān)系。

在這個(gè)部分你要說明你準(zhǔn)備怎樣來遵守由各類管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章。

2.22利益沖突

說明潛在的利益沖突，比如一個(gè)董事同時(shí)又是你的供應(yīng)物品的全部者，或者是從事類似業(yè)務(wù)

的公司的董事或全部者。

說明和公司管理層人員進(jìn)行的交易，在這些交易中，管理層向公司推銷了一些東西，價(jià)格或

許是合理的，或許是不合理的。

假如你不揭示利益沖突而且投資者發(fā)覺了這一點(diǎn)，你會(huì)立即失去信用。

2.23定單

這一部分你應(yīng)指出公司尚未完成的定單數(shù)量。

列出所要求的東西和數(shù)量。

列出最大的三四個(gè)主顧和他們的定單，可以讓投資者對(duì)定單有更好的了解。

用分欄的格式來做。

第一欄列出定貨公司的名稱，其次欄列出定單的價(jià)值，第三欄列出訂購的數(shù)量。

2.24保險(xiǎn)

列出公司已買的保險(xiǎn)和斗罐買的保險(xiǎn),包括，火災(zāi)險(xiǎn)、傷亡險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任瞼、水災(zāi)險(xiǎn)、關(guān)鍵

職員的人壽瞼,等等。

不過，只需列出對(duì)公司運(yùn)營有重要影響的保險(xiǎn)，而不是健康險(xiǎn)或類似的東西。

2.25稅收

說明對(duì)公司征收的特殊的稅收。

假如你已經(jīng)在做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，說明未付的稅款，如工資稅，收入稅。

2.26公司結(jié)構(gòu)

這部分里你要說明公司是股份公司還是合伙公司。

說明公司是否為獨(dú)立法人，從何處得到授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及所運(yùn)用的商標(biāo)名稱。

要說明它是否有子公司.

假如狀況比較困難，母公司擁有部分或全部的子公司，你應(yīng)運(yùn)用框圖,說明個(gè)別的法人，在

它們之間劃上線并標(biāo)明百分比。

2.27出版物和同業(yè)公會(huì)

在信息方面，投資者會(huì)對(duì)你的行業(yè)的同業(yè)公會(huì)感愛好。

他想知道哪些商業(yè)雜志和商業(yè)報(bào)刊比較好，他可以利用以前的報(bào)刊來更多的了解你的業(yè)務(wù)。

第三部分：經(jīng)營管理

這部分你要說明管理人員、董事和其他對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營有重要影響的人。

通常，在一個(gè)特別小的機(jī)構(gòu)里核心人物不超過三個(gè)，稍大一點(diǎn)不超過六個(gè)。

3.01董事和高級(jí)職員

列出全部高級(jí)職員、董事和核心職員。

應(yīng)包括每個(gè)人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。

3.02關(guān)鍵雇員

這部分里你要證明三四個(gè)屬于是關(guān)鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡(jiǎn)歷。

證明這些關(guān)鍵雇員勇于進(jìn)取是很重要的。

用勇于進(jìn)取者有點(diǎn)心理學(xué)著作文體的味道，但對(duì)于企業(yè)主而言，則不是那么回事。

有人認(rèn)為勇于進(jìn)取者天生婦此，盡管別的人認(rèn)為勇于進(jìn)取者的品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。

在你所處的情形中，這方向則很簡(jiǎn)潔。

你必需向投資者表明你就是個(gè)勇于進(jìn)取者，否則你將拿不到錢。

進(jìn)一步來說，你在你的行業(yè)里賺的越多，就越能激發(fā)投資者去投資于你的公司.

3.03管理層忠誠度

從書面上難以推斷你的忠誠度。

但像下面這樣的真實(shí)的表述將受到歡迎。

公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進(jìn)

而，沒有人曾經(jīng)破產(chǎn)過或^任何破產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。

個(gè)人信用報(bào)告要證明全部個(gè)人有良好的信用記錄且無大額未償債務(wù)。

3.04薪水

這部分你要列出全部從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。

你應(yīng)用表格形式列出每個(gè)人的姓名、職位、領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水。

在薪水一項(xiàng)里，你要把全部費(fèi)用都列進(jìn)去，董事費(fèi)、顧問費(fèi)、傭金、津貼、薪水等等f

句話說，公司總的酬勞支出。

3.05股票購買權(quán)

你應(yīng)給全部股票購買權(quán)做一個(gè)列表。

除了每個(gè)人的姓名之外，還應(yīng)指出已經(jīng)享有的股票數(shù)目、平均的預(yù)購價(jià)格、自授予購買權(quán)以

來已購買的數(shù)額以及尚余的數(shù)頷。

公司的購買權(quán)尚未償付，應(yīng)說明緣由。

3.06股票購買權(quán)安排

這部分要說明公司已有的總的股票購買權(quán)安排里面有多少購買權(quán)或是在以后某日將會(huì)有多

少購買權(quán)。

3.07主要股東

在這部分用表格列出每個(gè)人的姓名、干脆擁有或只有運(yùn)用權(quán)的股票數(shù)額、股票購買權(quán)份額、

在全部未行使購買權(quán)中的比例以及購買權(quán)行使之后的股權(quán)比例。

同時(shí)說明購買股權(quán)的價(jià)格。

3.08雇傭協(xié)議

具體列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特殊注明和每個(gè)雇員簽定的是什么協(xié)議.

假如你有訂立雇傭合同的合理說明，把它寫入這一部分。

3.09利益沖突

這部分被一再列出以確保全部違反公眾利益的交易得到了充分的披露。

這一節(jié)你應(yīng)揭示管理層和公司進(jìn)行的交易。

例如，一位董事或許向公司供應(yīng)過服務(wù)，作為回報(bào)，這位董事拿到了公司的股票或股票購買

權(quán)。

3.10顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他

這部分你要說明顧問的名稱，會(huì)計(jì)師、律師和銀行家以及他們的電話號(hào)碼。

假如支付給他們?nèi)魏翁氐刭M(fèi)用，或公司每月支付聘用費(fèi)用，在這一部分加以說明。

4

第四部分：籌資說明

4.01擬用籌資

首先你要說明你想賣給投資者的T殳股、優(yōu)先股或是可轉(zhuǎn)換債券。

要供應(yīng)足夠的細(xì)微環(huán)節(jié)使你要賣的東西不至于讓人產(chǎn)生疑問。

假如你想賣一般股，一般股是否有紅利?要是你忘了領(lǐng)取紅利它是否會(huì)累積?一段時(shí)間以后會(huì)

贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為一般股付怎樣的價(jià)錢?對(duì)股票會(huì)有何限制?T殳股股東

的投票權(quán)如何?一般股股東享有忘樣的注冊(cè)權(quán)?也就是說，投資者會(huì)誤以為你公開上市而這樣做使

你成為公開發(fā)行股份公司嗎？

假如你銷售優(yōu)先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會(huì)累積嗎（意味著假如你有一年或一季度沒有

支付，你必需在別的年份或季度作出補(bǔ)償）?優(yōu)先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否須要跨

年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉(zhuǎn)換成一般股嗎?假如可以，轉(zhuǎn)換價(jià)又是多少?這些股票有

何限制，優(yōu)先股有否投票權(quán)?它限制董事會(huì)嗎?會(huì)有什么優(yōu)待嗎？

假如是可轉(zhuǎn)換債券，說明一下條款。

是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時(shí)期?你給的利率是多少?利率是固定的還

是浮動(dòng)的?可以轉(zhuǎn)換成一股股或優(yōu)先股嗎?這些條款都要有.

假如你還未確定用何種結(jié)構(gòu)，在這部分注明這重要的一點(diǎn)。

如在以上任一條件下供應(yīng)股票購買權(quán)，你要考慮當(dāng)投資者購買你公司的股票購買權(quán)時(shí)他會(huì)出

的價(jià)錢。

要考慮投資者會(huì)支付多少錢來把購買權(quán)轉(zhuǎn)換為一般股或優(yōu)先股。

購買權(quán)將轉(zhuǎn)換成多少股票?購買權(quán)何時(shí)終止?五年?十年?你要說清晰全部這些有關(guān)股票購買

權(quán)的事情。

假如籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒說明你的協(xié)商意愿。

4.02資本結(jié)構(gòu)

這里你要說明一股股、優(yōu)先股和未付長期債務(wù)，以使投資者能了解公司的大致資本結(jié)構(gòu)。

表4-2:資本結(jié)構(gòu)分布表

籌資前籌資后

長期債務(wù)100,000—

長期風(fēng)險(xiǎn)資本500,000

可轉(zhuǎn)換債務(wù)一

優(yōu)先股---------

一股股100,000100,C00

4.03籌資抵押

很明顯，假如涉及一般股，無須抵押。

假如是附屬信用債務(wù)，列出優(yōu)先于它的債務(wù)。

說明這筆債務(wù)的抵押物。

4.04擔(dān)保

在這里指出給投資者投資作擔(dān)保的個(gè)人或公司。

假如存在個(gè)人擔(dān)保，你要供應(yīng)擔(dān)保人的個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.05條件

說明籌資條件。

舉個(gè)例子，公司是否必需在董事會(huì)為投資者的代表設(shè)一個(gè)座位?公司要靠財(cái)務(wù)比率來生存嗎?

公司必需達(dá)到怎樣的里程碑呢？

4.06報(bào)表

說明你準(zhǔn)備向投資者供應(yīng)的關(guān)于籌資的報(bào)表。

例如，你要供應(yīng)每月盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)表嗎？

4.07運(yùn)用進(jìn)程

說明你準(zhǔn)備把錢用在何處。

不要運(yùn)用不合規(guī)定的名稱“經(jīng)營資本"，但要說明如何運(yùn)用資金。

盡量具體一些。

4.08全書阱又

這一章說明尚未支付給每個(gè)股東的股票數(shù)額和一旦籌資成立投負(fù)者將擁有的股票數(shù)目。

說明全部權(quán)支付額;將支付額,以及各股東對(duì)公司全部權(quán)的百分比。

假如發(fā)起股東收到期各要收到的是股票而不是現(xiàn)金，給出詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，例如是拿什么股票

作為回報(bào)的，也就是說，是土地、建筑物，還是設(shè)備、發(fā)起股等，還有，給出資產(chǎn)現(xiàn)在的市值。

表4-3:資產(chǎn)市值表

籌資前籌資后百分比支付價(jià)格

現(xiàn)有股東800,000800,0008050,000

投資者200,00020200,000

4.09資本稀釋

這里你要說明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。

4.10支付的費(fèi)用

在這里你應(yīng)說明你是否要支付什么詢問費(fèi)用，是否要支付終止投資的法律費(fèi)用。

4.11投資者加入

投資者想擁有參與董事會(huì)議的權(quán)利并成為董事會(huì)的成員。

投資者會(huì)要求一到兩個(gè)位置（投資者控股的除外）。

你或許會(huì)讓投資者更為活躍地加入。

這部分中你說明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那里得到的數(shù)量。

風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)構(gòu)可能有其它機(jī)會(huì)向你的較小的公司供應(yīng)服務(wù)。

你或許希望在這一章對(duì)此加以闡述。

例如，你會(huì)須要風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)構(gòu)在金融領(lǐng)域向你供應(yīng)幫助并為此服務(wù)而支付酬金。

你會(huì)須要一種特殊的籌資類型.

為了私下轉(zhuǎn)銷你要向投資者支付酬金，如，轉(zhuǎn)銷額的百分之二。

一股來說，這部分解決!碘望的投資者將來供應(yīng)服務(wù)時(shí)的加入類型。

第五部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

這部分要說清晰全部缺點(diǎn)。

不供應(yīng)主動(dòng)的看法，除了在每段的結(jié)尾處。

你所要考慮的一些地方是婦下這樣的：

5.01有限的經(jīng)營歷史

假如公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個(gè)特殊值得探討的地方。

5.02有限的資源

公司或許會(huì)，或許不會(huì)，捱有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，假如事情并非如安排力解

發(fā)展。

說明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.03有限的管理閱歷

假如這個(gè)行業(yè)的管理是無趣的或是全新的，你要說明管理的閱歷水平。

5.04市場(chǎng)不確定性

你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場(chǎng)不確定性。

5.05生產(chǎn)不確定性

這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。

或許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有肯定的不確定性。

5.06清算

這里你要列出你的公司的清算分析。

那也就是說，萬一公司陷入逆境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢？

5.07對(duì)核心管理人員的依靠

5.08什么可能發(fā)生錯(cuò)誤？

這里投資者想你為他考慮，盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。

他希望你能提出這個(gè)問題，"什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤?"用來回答的相關(guān)問題是，"投資者如

何會(huì)失去他的錢?”換句話說，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。

他希望你能指出來，你必需說明你會(huì)如何去解決。

5.09其它條款

你要說明這樣的條款，如你的估計(jì)的財(cái)政儲(chǔ)備，股票缺少公開市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)限制或其它政府法

規(guī)，非投資者股東對(duì)公司的限制以及無紅利等。

假如它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者來提出這些問題。

6

第六部分：投資回報(bào)和退出

這部分里你要說明風(fēng)險(xiǎn)資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報(bào)。

記住，投資者想拿到全部的錢而不對(duì)你的公司作任何投資。

一般來說有三個(gè)可以接受的方法給投資者供應(yīng)流淌性。

你應(yīng)考慮全部這三個(gè)方法，但也應(yīng)指出對(duì)你的投資者來說可能是最好的那種方法。

6.01公眾股份

第一個(gè)可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發(fā)行股票而變得公開化。

投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場(chǎng)上銷售。

6.02銷售

其次，公司可以賣給一個(gè)大公司通常是個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)。

這種狀況下，你要真實(shí)地說明你認(rèn)為會(huì)對(duì)收購你的公司感愛好的大集團(tuán)企業(yè)或大公司。

6.03回購

6.04投資回報(bào)

投資回報(bào)(roi)對(duì)投資者來說是很重要的。

你要說明假如他按你的要求投資所能期望的回報(bào)。

例如，你可以說，"假如一個(gè)投資者以300,000購買公司30%的股份，四年后公司上市

且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個(gè)行業(yè)的價(jià)格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬，這就是

公司的價(jià)值。

取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。

假定這30%的股份在四年后售出,不打折扣的投資回報(bào)是拿30萬和四年去除720萬，那

也就是每年每分錢四百元的投資回報(bào)。

7

第七部分：營運(yùn)及預(yù)料分析

這里你要列出自己對(duì)于公司以前營運(yùn)歷史以及對(duì)將來預(yù)料的分析。

7.01綜述

這一章節(jié)中你要依據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。

例如，最近三年不足存來三色，列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和利潤。

預(yù)料一下以后的狀況并給出歷史資料，讓人對(duì)于公司已處的狀況和將來的狀況一目了然。

例如：

表4-4:財(cái)務(wù)預(yù)料總表

前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年預(yù)料值明年預(yù)料值后年預(yù)料值

凈收入1004001000400010000

銷售成本10020050025006500

營業(yè)開支100100200400800

利息支出100100100200300

凈收入(200)-2009002400

流淌資產(chǎn)204040014004300

機(jī)器,設(shè)備10040060010001000

土地和建筑物-----------

其它資產(chǎn)1010101010

流淌負(fù)債202401004001000

長期債務(wù)100400400600-

凈資產(chǎn)10(190)51014104310

7.02比率分析

這部分中列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計(jì)算它們的百分比。

也就是說，拿凈銷售額作為100%,然后計(jì)算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。

把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。

例如：

表4-5:財(cái)務(wù)比例預(yù)料表

百分比前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年預(yù)料值明年預(yù)料值后年預(yù)料值

凈收入100100100100100

銷售成本10050506365

營業(yè)開支-2520108

利息支出一251043

凈利潤一一202324

7.03營運(yùn)成果

這一章你應(yīng)具體敘述營運(yùn)成果和預(yù)料。

為什么成果上升或下降了?說出它們將來會(huì)上升的理由。

說明為什么百分比可能改變并敘說重大事務(wù)像哪一年開發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來你會(huì)支出大

量斐用用于探討開發(fā)。

換句話說，你要說明前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說明你準(zhǔn)備在安俳書的下一章節(jié)中敘述的附加

的金融和預(yù)料。

7.04金融條件

這一章你應(yīng)具體敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。

說明公司的流淌性。

說明特定項(xiàng)目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。

7.05或有負(fù)債

說明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金安排或是因一個(gè)公司堅(jiān)稱它以前的雇員現(xiàn)在為你

工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。

8

剩余部分

第八部分：財(cái)務(wù)報(bào)表

這并非完仝是一個(gè)支持性數(shù)據(jù)的集成。

它應(yīng)完全由財(cái)務(wù)報(bào)表組成。

假如你的報(bào)表沒有得到獨(dú)立審計(jì)師的證明，它們應(yīng)交由獨(dú)立的審計(jì)公司審查。

你應(yīng)有合并了的資產(chǎn)負(fù)債表，合并了的利潤報(bào)表，合并了的股東持股報(bào)表，合并了的財(cái)務(wù)狀

況變動(dòng)表。

你還應(yīng)給財(cái)務(wù)報(bào)表添上合適的注釋。

這部分應(yīng)包括最近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及目前的財(cái)務(wù)報(bào)表。

它們可以由會(huì)計(jì)師事務(wù)所來審計(jì)，也可以不通過他們審計(jì)。

這些應(yīng)當(dāng)被作為展示#1-財(cái)務(wù)報(bào)表附加上并且你的商業(yè)安排書應(yīng)提到這些。

不管你是干什么的，都不要提交沒有目前的財(cái)務(wù)報(bào)表的商業(yè)安排書。

太多的商業(yè)安排書帶看舊的（六個(gè)月或更久以前）的財(cái)務(wù)報(bào)表交上去。

你若想證明自己經(jīng)營較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，就應(yīng)提交目前的財(cái)務(wù)報(bào)表。

有些商業(yè)安排書列出的財(cái)務(wù)報(bào)表是一年前的。

叫人如何憑已成為歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表確定對(duì)公司投資?一些企業(yè)主還沒有意識(shí)到這樣的事實(shí)即

財(cái)務(wù)報(bào)表在管理業(yè)務(wù)上的高度重要性。

不用說，這樣的企業(yè)主的得不到風(fēng)險(xiǎn)資本公司的垂青。

第九部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃

這部分應(yīng)由對(duì)以后五年的三度財(cái)務(wù)規(guī)劃組成，還要有一個(gè)詳細(xì)的接下來十二個(gè)月的月度現(xiàn)金

流量表。

任何人看一下表的狀況，就能精確地?cái)喽ìF(xiàn)金流淌狀況。

現(xiàn)金流量表應(yīng)能把財(cái)務(wù)方面的流入表現(xiàn)為現(xiàn)金流入。

這些表應(yīng)附加在商業(yè)安排書上并標(biāo)作展示#2-財(cái)務(wù)規(guī)劃和展示#5-現(xiàn)金流淌。

附錄展示了一個(gè)代表性的格式，你可以用于規(guī)劃和現(xiàn)金流淌。

發(fā)起人退股，以及應(yīng)由公司擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用像薪水、車費(fèi)、款待費(fèi)用等等，都應(yīng)給出完整的細(xì)微

環(huán)節(jié)。

第十部分：產(chǎn)品宣揚(yáng)資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片

你應(yīng)把產(chǎn)品圖片和有關(guān)公司的宣揚(yáng)資米將B放進(jìn)去，它們可以展示你的產(chǎn)品或服務(wù)。

商業(yè)安排書的書自表述是必要的，但圖片同樣有助于推銷你的安排書。

一篇關(guān)于行業(yè)或不小爾的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的概要性的報(bào)道是非常有用的附錄。

第十一部分：附錄

寫作商業(yè)安排書不要遺忘了附錄的特別作用，事實(shí)上，一組高質(zhì)量的附錄對(duì)于融資的勝利經(jīng)

常具有特殊重要的意義，有時(shí)候可以起到關(guān)鍵的作用。

因此創(chuàng)業(yè)者在寫作商業(yè)安排書時(shí)還須要作好附錄的工作。

有用的附錄包括：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖示、損益預(yù)料表、現(xiàn)金流量預(yù)料表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)料表。

2.28公用事業(yè)

水、電等不行缺少的資源的可得性。

通訊設(shè)備的可得性。

通向工廠和辦公室的道路和其它設(shè)施。

篇3:商業(yè)安排書ppt

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤安排明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)收益實(shí)力分析

Q)財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析

(2)項(xiàng)目清償實(shí)力分析

第十章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件：

附件I:

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

附件n：其它補(bǔ)充內(nèi)容

篇4：商業(yè)安排書ppt

Q)企業(yè)簡(jiǎn)介

公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。

Q)團(tuán)隊(duì)介紹

技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì).

(3)項(xiàng)目介紹

詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，包括目前處于的階段以及主要客戶對(duì)象。

(4)商業(yè)模式

企業(yè)運(yùn)作與營利模式。

⑸技術(shù)優(yōu)勢(shì)

采納的核心技術(shù)，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性分析。

(6)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

目前公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位;銷售方法和營銷策略以及競(jìng)爭(zhēng)性分析;還應(yīng)供應(yīng)潛在市場(chǎng)的

整體規(guī)模。

(7)運(yùn)作狀況

過去兩到三年的負(fù)金及管理運(yùn)作的簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)報(bào)告，以及今后兩年的銷售預(yù)料。

(8)資金需求

一到兩年之內(nèi)的融資安排，包括資金需求量，詳細(xì)融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

（9）其它

為了創(chuàng)業(yè)勝利，你認(rèn)為還須要什么關(guān)鍵的資源?該項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?你準(zhǔn)備如何規(guī)避風(fēng)

險(xiǎn)？

篇5:ppt商業(yè)安排書

一、項(xiàng)目企業(yè)概要

*投資支配

資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益

*企業(yè)基本狀況

公司名稱

法定代表人

電話

傳真

E-mail

地址

郵編

企業(yè)性質(zhì)□國有口有限責(zé)任公司□股份有限公司口合伙企業(yè)（）其它

企業(yè)注冊(cè)日期年月日

您在找尋第幾輪資金口種子資本口第一輪□其次輪口第三輪

企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)

*其它須要著重說明的狀況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要何作為項(xiàng)目摘要由投資人閱讀）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）

三、產(chǎn)品與服務(wù)

”介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值

*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么？

*利潤的來源及才寺續(xù)營利的商業(yè)模式

四、風(fēng)險(xiǎn)

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五、市場(chǎng)營銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

六、管理團(tuán)隊(duì)

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）

關(guān)鍵人物之一

姓名

角色

專業(yè)職稱

任務(wù)

專長

主要經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間單位職務(wù)業(yè)績

所受教化

時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

七、財(cái)務(wù)預(yù)料

*完成研發(fā)所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

*擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？

*當(dāng)前月收入

*當(dāng)前月支出

“投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）

（單位萬元）第一年其次年第三年第四年第五年

年收入

銷售成本

運(yùn)營成本

凈收入

實(shí)際投資

負(fù)本支出

年終現(xiàn)金余額

*開戶銀行

*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)料回報(bào)數(shù)額和時(shí)辰表?

八、資本結(jié)構(gòu)

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？

您目前正在籌集多少資金？

假如籌集勝利，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久？

下一輪投資準(zhǔn)備籌集多少？

企業(yè)可以向投資人供應(yīng)的權(quán)益有□股權(quán)口可轉(zhuǎn)換債口一般債權(quán)□不確定

*目前資本結(jié)構(gòu)表

股東成份已投入資金股權(quán)比例

*本期資金到位后的資本結(jié)均表

股東成份投入資金股權(quán)比例

*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的‘支持

程度等）

九、其它

*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)當(dāng)投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

“您認(rèn)為企業(yè)勝利的關(guān)鍵因素是什么？

*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它須要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、

用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？

篇6:ppt商業(yè)安排書

第一部分摘要

一、軟件行業(yè)公司概況描述

二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標(biāo)

三、軟件行業(yè)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：緣由、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

L財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2財(cái)務(wù)預(yù)料

3.資產(chǎn)負(fù)債狀況

其次部分綜述

第一章軟件行業(yè)公司介紹

一、軟件行業(yè)公司的宗旨

二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、軟件行業(yè)公司管理

L董事會(huì)

2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

其次章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)寸寺有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品書目

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)安排剛好間表

5.學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)實(shí)力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)實(shí)力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本限制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析

一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)侑成長/成熟/

飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)料和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況：公司實(shí)力、產(chǎn)品狀況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和市場(chǎng)改變分析

五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營銷

一、概述營銷安排

二、軟件行業(yè)銷售政策的制定

三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、軟件行業(yè)銷售隊(duì)伍狀況及銷售福利安排政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透

L主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案

L定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格改變的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金運(yùn)用安排及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還安排

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章投資酬勞與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本限制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)瞼

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一、軟件行業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事安排

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)安排和認(rèn)股安排

第十章財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)料

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤安排明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

篇7:商業(yè)融資安排書ppt

商業(yè)融資安排書ppt

商業(yè)融資安排書

1、項(xiàng)目建設(shè)概述

2、項(xiàng)目概況

3、項(xiàng)目特色

4、項(xiàng)目發(fā)展方向

5、項(xiàng)目發(fā)展前景

6、目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)群體分析

7、藍(lán)藝空間的優(yōu)勢(shì)

8、藍(lán)藝空間的企業(yè)文化

9、公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

10、公司合作收益分析

11、財(cái)務(wù)安排

12、項(xiàng)目融資方案

1、項(xiàng)目建設(shè)概述

項(xiàng)目名稱：曲藝空間民族特色工藝品有限責(zé)彳王公司

項(xiàng)目建設(shè)單位：藍(lán)藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：藍(lán)藝

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)全國最大的品牌工藝品連鎖店

項(xiàng)目總投資額：約50萬元

項(xiàng)目融資：社會(huì)融資30萬元以上.

項(xiàng)目建設(shè)期：建設(shè)融合期5個(gè)月。

2、項(xiàng)目概況

藍(lán)藝空間籌備于20**年6月，兩位合伙人于20**年10月23日共同投資十一萬接手武漢

市沿江大道167號(hào)加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。

至今一年有余，其間相繼升設(shè)兩家分店，均由于非典和門面拆遷等緣由關(guān)閉，現(xiàn)有一家直營

店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多（有來信為證）。

藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺(tái)《時(shí)尚先鋒》欄目以專題的形式預(yù)

以報(bào)道，取得良好的品牌效應(yīng)。

湖北電視臺(tái)，陜西電視臺(tái)，四川電視臺(tái)均以新聞或特色店的形式預(yù)以觀注，《楚天金報(bào)》在

本11月也進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。

縱觀一年的發(fā)展歷程，藍(lán)藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)學(xué)問，培育了兩位銷售對(duì)工

藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍(lán)藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。

藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，堅(jiān)決抓住云南民族特色，全力建立一個(gè)正規(guī)連鎖店的品牌形象，并

制定了相關(guān)制度，如會(huì)員卡制度，不還價(jià)制度，主動(dòng)注冊(cè)商標(biāo)等，在武漢市銷售民族工藝品的小

店及喜愛民族工藝品的摯友享有較高盛譽(yù)。

3、項(xiàng)目特色

監(jiān)藝空間目從開業(yè)伊始，就受到社會(huì)的關(guān)注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部米訪，以

新聞形式出現(xiàn)在湖北廣闊觀眾面前。

隨著時(shí)間的推動(dòng)，許多摯友詢問有關(guān)加盟事宜，由于當(dāng)時(shí)藍(lán)藝空間成立時(shí)間較短，缺乏加盟

店足夠的閱歷和管理實(shí)力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。

今年四月，河北衛(wèi)視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一螭四分種的專題片，在河北播

出后引起相當(dāng)大的轟動(dòng)，先后有很多摯友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作

開發(fā)。

藍(lán)藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場(chǎng)對(duì)民族工藝品，對(duì)民族

文化的需求有關(guān)。

而藍(lán)藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。

眾所周知，云南是一個(gè)旅游大省，也是中國少有的旅游強(qiáng)省，自然資源得天獨(dú)厚，也是中國

少數(shù)民族居住最多的地區(qū)，省內(nèi)有26個(gè)民族，每個(gè)民族都有自己獨(dú)特的社會(huì)文化及豐富多彩的

民間工藝，如大理的蝴蝶標(biāo)本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細(xì)琢的木刻，神奇的

納西古樂，香格里拉的粗獷、優(yōu)美、純凈，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也

引起了廣闊愛好旅游的摯友們的關(guān)注。

就是這種自然的條件，使籃藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢(shì)：工藝品多

樣化、民族底蘊(yùn)深厚、具備持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

4、項(xiàng)目發(fā)展方向

藍(lán)藝空間是以經(jīng)營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構(gòu)想而運(yùn)作的，為了達(dá)到這個(gè)目的，

在取店名時(shí)充分考慮至少各來發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延長及工

藝品種類的更新?lián)Q代。

藍(lán)藝空間在成立五個(gè)月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時(shí)便主動(dòng)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，將

于4月正式取得注冊(cè)商標(biāo)證明。

加盟連鎖是藍(lán)藝空間將來發(fā)展的主要方向。

此外，藍(lán)藝空間通過客戶所供應(yīng)信息，了解各地市場(chǎng)行情，在適當(dāng)時(shí)候發(fā)展自己的直營店，

以獲得更多利潤。

由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場(chǎng)或高級(jí)酒店，賓館等設(shè)立直銷

點(diǎn)，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)穩(wěn)步做進(jìn)出口工藝品貿(mào)易（如

泰國的銀飾，東南亞木雕，馬夫西亞的錫制品）,讓國外的人進(jìn)一步了解中國的民族工藝品，同

時(shí)也讓國內(nèi)的人觀賞到更多的國外的工藝精品。

5、項(xiàng)目發(fā)展前景

工藝品德業(yè)歷來是一個(gè)高利潤行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成

一個(gè)全國性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

當(dāng)四周居民的生活水平日益提高，外出旅游、時(shí)尚休閑、返樸歸真就成了人們追求華蜜生活

的一種方式，購買工藝品，點(diǎn)綴時(shí)尚，裝扮家飾的欲望成了藍(lán)藝空間將來消費(fèi)的潛力。

具市場(chǎng)調(diào)查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為勝利的企業(yè)。

成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場(chǎng)批發(fā)工藝品，形成了自己

印巴文化的優(yōu)勢(shì)。

鄭州雪狼湖通過四年的發(fā)展，不僅積累了大量的資產(chǎn)，而且也與今年年初正式開展全國加盟

業(yè)務(wù)，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，止匕外，還

有極少量加盟店。

通過對(duì)上述較為勝利的兩家民族工藝品公司的市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)覺了對(duì)方優(yōu)勢(shì)：工藝品是以

藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外，由于他們打算充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站

建設(shè)、工藝品專業(yè)學(xué)問、公司管理方面也有著較大的優(yōu)勢(shì)。

監(jiān)藝空間的特色是銷售右南民族特色工藝品。

因其工藝品種類繁多，所以包涵性較強(qiáng)，其中不乏藏飾，而藏飾在市場(chǎng)的價(jià)格價(jià)位較高，不

是每個(gè)顧客都有購買實(shí)力，因此本部將其價(jià)格重新調(diào)整，有高有低，凹凸互補(bǔ)，適應(yīng)多種顧客需

求。

綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作、管理和市場(chǎng)閱歷，而且可

以汲取成為本部獨(dú)特連鎖企業(yè)文化。

6、目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)群體分析

藍(lán)藝空間民族特色工藝品的市場(chǎng)定位在大中型城市以及收入較高的沿?？h級(jí)以上城市據(jù)一

年的閱歷及市場(chǎng)調(diào)查顯示購買工藝品的消費(fèi)人群主要有四類：①喜愛旅游的女性20—28歲，

有肯定的購買實(shí)力，占購買方的15%;②一些時(shí)尚、年齡在16—23的女孩，占購買力的

20%;③28~~40歲的喜爰民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占

10%.

綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)，回頭率較高，特

殊是喜愛旅游和喜愛民族工藝品的女性回頭率相當(dāng)高，好多已經(jīng)成為摯友。

7、藍(lán)藝空間的優(yōu)勢(shì)

藍(lán)藝空間經(jīng)過一年發(fā)展積累了較為豐富的民族工藝品學(xué)問其創(chuàng)始人也得到了市場(chǎng)的洗禮,

其下屬人員也得到有效熬煉。

藍(lán)藝空間的團(tuán)隊(duì)：

創(chuàng)始人之一藍(lán)藝，專科學(xué)歷，工商管理企業(yè)專業(yè)，二年半云南工作背景，喜愛民族工藝品并

熱忠于市場(chǎng)營銷及工商企業(yè)管理工作，曾經(jīng)做過直銷業(yè)務(wù)員，探討連鎖行業(yè)三年有余，針對(duì)工藝

品德業(yè)連鎖有獨(dú)到見解，接受新事實(shí)力較強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，性格堅(jiān)決;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，

喜愛民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有閱歷，曾經(jīng)做過文員。

有沿海大公司工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力和新事物接受實(shí)力;余某，女性，湖大導(dǎo)游系

畢業(yè)，做過導(dǎo)游以及工藝品銷售，喜愛工藝品，在銷售大件工藝品有肯定閱歷，自主創(chuàng)新實(shí)力較

強(qiáng);沈某某，昆明人，中專畢業(yè)，現(xiàn)在麗江負(fù)責(zé)一家小店，專為藍(lán)藝空間選購云南民族特色工

藝品，勤奮上進(jìn)。

藍(lán)藝空間云南特色工藝品的前期市場(chǎng)打算

藍(lán)藝空間在發(fā)展中始終以一個(gè)正規(guī)連鎖店的形式來嚴(yán)格要求在日常工作中努力建立不還價(jià)

制度，會(huì)員卡、貴賓卡制度，免費(fèi)包裝制度，三天內(nèi)包退，七天內(nèi)包換的售后承諾。

為了更有效的擴(kuò)大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設(shè)立網(wǎng)頁，億隆卡在本

部運(yùn)用享有折扣實(shí)惠。

為了更快，更有效地向顧客摯友介紹藍(lán)藝空間，成立之初印刷一批宣揚(yáng)單，進(jìn)行民族工藝品

的免費(fèi)宣揚(yáng)活動(dòng)。

為了加快藍(lán)藝空間的發(fā)展，藍(lán)藝正主動(dòng)搜集民族工藝品有關(guān)背景資料，打算做一個(gè)較優(yōu)秀的

網(wǎng)站，供喜愛民族工藝品的摯友網(wǎng)上購買工藝品，溝通旅游心得。

為了便利一些喜愛云南風(fēng)情的摯友去云南旅游本部正在籌備香格里拉探險(xiǎn)俱樂部武漢分部，

該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆（系香格里拉國際青年旅館的老板）一起創(chuàng)立。

藍(lán)藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，即將于今年四月正式拿到商標(biāo)證明，便利做全

國連鎖（申請(qǐng)商標(biāo)需一年時(shí)間，沒有商標(biāo)是不行能合法做全國市場(chǎng)連鎖的）。

藍(lán)藝空間地處武漢，交通便利，開設(shè)公司費(fèi)用較低（武漢寫字樓價(jià)格在仝國同等規(guī)模城市來

說相當(dāng)?shù)停?，人才豐富,策劃人員層出不窮，本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過全國招商工作的職業(yè)

經(jīng)理人做業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、藍(lán)藝空間的企業(yè)文化

藍(lán)藝空間是一家以經(jīng)營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店其成立之初就以"傳播民

族文化，以平實(shí)的價(jià)格進(jìn)入千家萬戶，最終讓人們?cè)谧约旱募议T口觀賞到不同民族的民族文化”

為已任而創(chuàng)立!在日常經(jīng)營管理、連鎖運(yùn)作中，藍(lán)藝空間都遵循這個(gè)原則，以誠懇守信求發(fā)展。

“藍(lán)藝空間”品牌的由來："藍(lán)"體現(xiàn)了大自然的本色，給人以回來自然的遐想；"藝"讓

人想到這是一個(gè)與藝術(shù)品有緊容聯(lián)系的小店；"空間"這是一個(gè)不分個(gè)人、家庭、公司而共有的

聚集場(chǎng)所。

“藍(lán)藝空間”的組合與現(xiàn)實(shí)中店里的原木裝飾相結(jié)合給人以回來大自然的靜謐清爽之感。

“藍(lán)藝空間"商標(biāo)特征："藍(lán)藝空間”主要由文字商標(biāo)和一只會(huì)飛的藍(lán)色蝴蝶組成："藍(lán)藝

空間”四字以優(yōu)雅的隸書表現(xiàn);會(huì)飛的蝴蝶象征著藍(lán)藝空間的活力，以一種動(dòng)感的形式體現(xiàn)出藍(lán)

藝人追求志向，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神！

“藍(lán)藝空間”商標(biāo)的基色-----藍(lán)色，既與商標(biāo)本身的"藍(lán)"相呼應(yīng)，又讓人聯(lián)想到大自然，

給人舒爽，深邃，奇異，神奇之感。

藍(lán)藝空間的口號(hào)——為您的空間添色調(diào)！

9、公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，盡管藍(lán)藝空間在公司建設(shè)前期打下了肯定基礎(chǔ)，但運(yùn)作全國連鎖以及拓展

市場(chǎng)并無現(xiàn)成閱歷，只有一步一個(gè)腳印向前推動(dòng)。

綜合目前現(xiàn)存的狀況分析，藍(lán)藝空間存在三個(gè)軟肋，假如在將來公司發(fā)展中能II頁當(dāng)解決下述

三個(gè)問題,那么，藍(lán)藝空間發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)就降到了勘氐。

一、人員問題：一個(gè)好的項(xiàng)目須要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，目前藍(lán)藝空間由于店小，以及缺少

運(yùn)作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。

民族工藝品是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，對(duì)人員的素養(yǎng)要求較高，所以在將來的發(fā)展中，能否

找到一個(gè)合適團(tuán)隊(duì)是關(guān)系藍(lán)藝空間發(fā)展的大事。

二、資金運(yùn)用問題：由于民族工藝品連鎖并潮!成閱歷，故在資金運(yùn)用方面只有本著開源節(jié)

流，小心翼翼進(jìn)行。

在辦公以及廣告宣揚(yáng)方面肯定要節(jié)約開支，削減不必要的奢侈。

在貨物飾配中心方面，進(jìn)貨要有眼光，加大選購量，降!氐進(jìn)貨成本，增大貨品的周轉(zhuǎn)率。

三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對(duì)企業(yè)將來發(fā)展理念有差異，導(dǎo)致管理層不合，形

成人為的爭(zhēng)斗，很簡(jiǎn)單形成內(nèi)耗，從而導(dǎo)致公司解體，進(jìn)而造成虧損。

10、公司合作收益分析（略）

11、財(cái)務(wù)安排

公司的核心管理是財(cái)務(wù)管理，資金的合理運(yùn)用干脆關(guān)系到一個(gè)公司是否正常健康發(fā)展。

為此,本部制定了將來資金運(yùn)用動(dòng)向，以供商討：

一、為了做全國連鎖必需成立一家注冊(cè)資金至少為50萬元的有限責(zé)任公司，以展示實(shí)力,

樹立形象。

a、注冊(cè)公司費(fèi)用3000元.

b、租一間80~100平米寫安樓月費(fèi)用需1200-1500元，（武漢市寫字樓價(jià)格最低在15元

每平米。

c、辦公設(shè)備需至少兩臺(tái)電腦，一臺(tái)傳真機(jī)，費(fèi)用在10000元。

辦公桌椅需4000元，室內(nèi)陳設(shè)建設(shè)需3000元。

（如形象圖，公司精神展示等）

d、人員聘請(qǐng)費(fèi)用為1500元。

公司需一名財(cái)務(wù)，一名經(jīng)理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數(shù)名接待人員。

月最低費(fèi)用9000元。

綜上以公司為五個(gè)月的建設(shè)磨合期，上述費(fèi)用需8萬元。

二、公司日常管理以及稅收，款待，廣告費(fèi)用。

a、工商稅務(wù)每月以1000兀計(jì)。

b、廣告費(fèi)用需預(yù)算5萬元，

￡款待費(fèi)用月需800元。

綜上分析，此項(xiàng)需6萬元（以五個(gè)月計(jì)）

三、為做全國連鎖，便利品牌運(yùn)營，需成立一個(gè)網(wǎng)站及飾配中心。

a、飾配中心需配貨8萬元

b、建立專業(yè)網(wǎng)站，需費(fèi)用3000元

c、建立適合藍(lán)藝空間運(yùn)行的軟件需元。

此項(xiàng)費(fèi)用須要8.5萬元。

四、為了協(xié)作武漢總店宣揚(yáng)，必需增加一個(gè)直營店，此項(xiàng)費(fèi)用為8萬元：

a、前期市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用2000元。

b、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)用30000-40000元