廣州華立學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)廣州華立學(xué)院

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)需要多方面的投入和支持。例如，一家科技企業(yè)想要提升創(chuàng)新能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.招聘具有創(chuàng)新思維的人才B.加大研發(fā)投入，購(gòu)買先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備C.營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍D.建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制2、企業(yè)的品牌延伸是利用已有品牌推出新產(chǎn)品。以下哪種品牌延伸策略不太容易成功？（）A.從高端品牌向低端市場(chǎng)延伸，可能會(huì)損害原品牌的高端形象B.從相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域向不相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域延伸，消費(fèi)者可能難以接受C.利用品牌的核心價(jià)值和品牌聯(lián)想進(jìn)行合理的延伸D.在品牌知名度和美譽(yù)度較高的情況下進(jìn)行延伸3、關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪種類型的聯(lián)盟更側(cè)重于知識(shí)和技術(shù)的共享？（）A.橫向聯(lián)盟，同行業(yè)企業(yè)之間的合作B.縱向聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作C.混合聯(lián)盟，不同行業(yè)企業(yè)之間的合作D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作4、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的控制是關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度延遲的情況。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為有效？（）A.增加項(xiàng)目資源投入，加快工作進(jìn)度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排任務(wù)順序C.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率D.以上措施綜合使用5、關(guān)于企業(yè)的組織變革，以下哪種動(dòng)力因素對(duì)推動(dòng)變革的作用最為顯著？（）A.外部環(huán)境變化，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步B.內(nèi)部管理問(wèn)題，如效率低下、成本過(guò)高C.高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策D.員工對(duì)變革的積極支持6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金的籌集和運(yùn)用是核心問(wèn)題。當(dāng)一家成長(zhǎng)型企業(yè)面臨資金短缺，需要進(jìn)行外部融資時(shí)，以下哪種融資方式更適合其長(zhǎng)期發(fā)展需求？（）A.發(fā)行短期債券，快速獲得資金但面臨較高的償債壓力B.向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，利息相對(duì)較低但審批流程復(fù)雜C.引入風(fēng)險(xiǎn)投資，可能稀釋股權(quán)但能帶來(lái)資源和經(jīng)驗(yàn)D.進(jìn)行股權(quán)眾籌，廣泛籌集資金但可能導(dǎo)致股東眾多難以管理7、在項(xiàng)目管理中，有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度延遲的情況，以下哪種措施最有可能解決問(wèn)題？（）A.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，分擔(dān)工作任務(wù)B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目交付時(shí)間C.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和管理，要求加班趕工D.分析導(dǎo)致進(jìn)度延遲的原因，采取針對(duì)性的解決措施，優(yōu)化工作流程8、企業(yè)的創(chuàng)新管理對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。假設(shè)一家傳統(tǒng)的食品企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。以下哪種創(chuàng)新途徑最有可能取得成功？（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新口味和新類型的食品B.工藝創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率C.營(yíng)銷創(chuàng)新，運(yùn)用新的營(yíng)銷渠道和手段D.商業(yè)模式創(chuàng)新，改變企業(yè)的盈利模式9、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中，收集數(shù)據(jù)的方法多種多樣。以下哪種數(shù)據(jù)收集方法可能成本較高，但數(shù)據(jù)質(zhì)量相對(duì)較高？（）A.問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷獲取大量樣本信息B.觀察法，直接觀察消費(fèi)者的行為和反應(yīng)C.實(shí)驗(yàn)法，控制變量進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)D.二手?jǐn)?shù)據(jù)收集，利用已有的公開(kāi)數(shù)據(jù)和報(bào)告10、企業(yè)的組織文化會(huì)影響員工的行為和工作態(tài)度。假設(shè)一家企業(yè)的組織文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。以下哪種激勵(lì)措施最能與這種文化相匹配？（）A.高額的獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間C.榮譽(yù)稱號(hào)和公開(kāi)表彰D.提供創(chuàng)新項(xiàng)目的資金和資源支持11、關(guān)于企業(yè)的公共關(guān)系管理，以下哪種活動(dòng)更有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象？（）A.危機(jī)公關(guān)處理B.新聞發(fā)布會(huì)C.贊助活動(dòng)D.政府游說(shuō)12、企業(yè)的質(zhì)量管理不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。假設(shè)一家電商企業(yè)，想要提高客戶對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。以下哪個(gè)方面的改進(jìn)最為關(guān)鍵？（）A.提高物流配送速度和準(zhǔn)確性B.優(yōu)化網(wǎng)站界面和操作流程C.加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶問(wèn)題D.以上方面同等重要，需全面改進(jìn)13、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ)。例如，一家手機(jī)制造商在推出新產(chǎn)品時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的定位和差異化。以下哪種產(chǎn)品策略最有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？（）A.推出功能齊全、配置高端的旗艦產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象B.針對(duì)特定用戶群體，開(kāi)發(fā)具有特色功能的細(xì)分產(chǎn)品C.以低價(jià)策略推出高性價(jià)比的普及型產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額D.跟隨市場(chǎng)主流趨勢(shì)，推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的產(chǎn)品14、對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，以下哪種形式更適合業(yè)務(wù)多元化且地域分布廣泛的企業(yè)？（）A.直線職能制，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工B.事業(yè)部制，各事業(yè)部獨(dú)立核算和運(yùn)營(yíng)C.矩陣制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與職能部門的雙重管理D.網(wǎng)絡(luò)型組織，依靠外部合作完成大部分業(yè)務(wù)15、在企業(yè)的品牌延伸策略中，以下哪種情況更可能導(dǎo)致品牌延伸的成功？（）A.延伸產(chǎn)品與原品牌產(chǎn)品在技術(shù)、性能上差異較大B.原品牌在市場(chǎng)上具有較高的知名度和美譽(yù)度C.延伸產(chǎn)品所在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈D.企業(yè)在品牌延伸時(shí)沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研16、關(guān)于企業(yè)的庫(kù)存管理，以下哪種策略更能降低成本和提高客戶滿意度？（）A.保持大量庫(kù)存，以滿足客戶的隨時(shí)需求B.采用精益庫(kù)存管理策略，通過(guò)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化的采購(gòu)計(jì)劃、高效的物流配送等手段，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化，降低庫(kù)存成本，同時(shí)確保及時(shí)滿足客戶需求，提高客戶滿意度C.不考慮庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，只關(guān)注庫(kù)存總量D.庫(kù)存管理只關(guān)注原材料庫(kù)存，不考慮成品庫(kù)存17、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高工作效率和協(xié)作能力至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種方法最有助于解決這些問(wèn)題？（）A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.建立明確的溝通機(jī)制和流程C.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高成員的溝通和協(xié)作技能D.以上方法綜合運(yùn)用18、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都不可或缺。例如，一家傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)想要進(jìn)行創(chuàng)新以提升競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種創(chuàng)新方式可能帶來(lái)更顯著的長(zhǎng)期效果？（）A.開(kāi)發(fā)新的菜品，滿足消費(fèi)者的口味需求B.引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部流程和客戶服務(wù)C.改變餐廳的裝修風(fēng)格，營(yíng)造獨(dú)特的用餐環(huán)境D.開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新，推出新的促銷活動(dòng)吸引顧客19、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化是提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)流程存在效率低下的問(wèn)題時(shí)，以下哪種方法可能無(wú)法從根本上解決問(wèn)題？（）A.對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)B.引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化C.增加流程中的審批環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制和監(jiān)督D.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和流程熟悉程度20、在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生重要影響。假設(shè)一家企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？（）A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決策完全由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人做出，不聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和變革意愿，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督D.保守型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不愿意嘗試新的業(yè)務(wù)和管理模式21、在企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效考核是重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于績(jī)效考核的目的，以下哪種說(shuō)法是不全面的？（）A.績(jī)效考核可以為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配和職位晉升提供客觀依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效B.通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)能夠識(shí)別員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展提供方向，提升員工的能力和素質(zhì)C.績(jī)效考核有助于企業(yè)了解各個(gè)部門和崗位的工作情況，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化工作流程和資源配置D.績(jī)效考核的主要目的是對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保員工嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和工作要求完成任務(wù)，減少員工的違規(guī)行為22、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新模式更側(cè)重于利用內(nèi)部資源和能力進(jìn)行創(chuàng)新？（不少于180字）（）A.開(kāi)放式創(chuàng)新B.封閉式創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.模仿創(chuàng)新23、關(guān)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開(kāi)展大規(guī)模的促銷活動(dòng)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者C.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣D.重點(diǎn)針對(duì)小眾市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷24、企業(yè)的品牌建設(shè)對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。如果一家企業(yè)想要提升其品牌知名度和美譽(yù)度，以下哪種方法最為有效？（）A.頻繁進(jìn)行價(jià)格促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買B.投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌曝光度C.不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求，樹(shù)立良好的口碑D.模仿知名品牌的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略25、在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研的作用，以下說(shuō)法正確的是（）A.市場(chǎng)調(diào)研可有可無(wú)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意和靈感B.市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)趨勢(shì)等，為新產(chǎn)品的定位、功能設(shè)計(jì)、價(jià)格策略等提供依據(jù)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率C.市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果不準(zhǔn)確，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有參考價(jià)值D.市場(chǎng)調(diào)研只需要在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期進(jìn)行，后續(xù)階段不需要26、企業(yè)的營(yíng)銷渠道選擇對(duì)于產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)覆蓋有著重要影響。對(duì)于一種快速消費(fèi)品，以下哪種營(yíng)銷渠道更適合？（）A.直接銷售B.間接銷售C.網(wǎng)絡(luò)銷售D.電話銷售27、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)一家快速發(fā)展的科技企業(yè)需要招聘大量高素質(zhì)的技術(shù)人才時(shí)，以下哪種招聘渠道可能最為有效？（）A.校園招聘，能夠吸引應(yīng)屆畢業(yè)生，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，信息傳播廣泛，但簡(jiǎn)歷篩選工作量大C.內(nèi)部推薦，員工推薦的人選通常比較可靠，但可能導(dǎo)致人員同質(zhì)化D.獵頭公司，能精準(zhǔn)定位高端人才，但費(fèi)用較高28、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。假設(shè)一家企業(yè)的主要供應(yīng)商突然遭遇自然災(zāi)害，無(wú)法按時(shí)供貨。以下哪種應(yīng)對(duì)策略最為及時(shí)有效？（）A.緊急尋找替代供應(yīng)商B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整供貨時(shí)間C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)該供應(yīng)商的依賴D.以上策略同時(shí)實(shí)施29、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的凝聚力和員工的工作積極性有著重要影響。當(dāng)一家企業(yè)想要塑造積極向上的企業(yè)文化時(shí)，以下哪種方式最為有效？（）A.制定詳細(xì)的企業(yè)文化手冊(cè)，讓員工學(xué)習(xí)和遵守B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行企業(yè)文化價(jià)值觀C.舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的參與感D.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)30、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本核算方法。對(duì)于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，以下哪種說(shuō)法是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，避免傳統(tǒng)成本核算方法中對(duì)間接成本的簡(jiǎn)單分?jǐn)?，提高成本信息的?zhǔn)確性B.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本，提高效率C.作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供更可靠的依據(jù)，支持企業(yè)的決策制定D.作業(yè)成本法實(shí)施簡(jiǎn)單，成本低，不需要對(duì)企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模的改造和調(diào)整，容易被企業(yè)接受和應(yīng)用二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用。請(qǐng)全面論述數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、特征和能力要求，以及數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展路徑，并分析數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革。2、（本題5分）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。請(qǐng)深入論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及其如何影響企業(yè)員工的行為和企業(yè)的績(jī)效，同時(shí)舉例說(shuō)明如何塑造積極有效的企業(yè)文化。3、（本題5分）深入探討企業(yè)在開(kāi)展公益營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合？分析公益營(yíng)銷的策劃、執(zhí)行、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，以及如何提升品牌形象和社會(huì)影響力。4、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作對(duì)于整合創(chuàng)新資源和提高創(chuàng)新效率具有重要意義。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和類型，如產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)等。分析創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作的動(dòng)力機(jī)制和治理模式，以及企業(yè)如何在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用和實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。5、（本題5分）企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新是提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。請(qǐng)全面論述服務(wù)創(chuàng)新的概念、服務(wù)創(chuàng)新的類型（如產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等）以及服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和障礙，并結(jié)合實(shí)際企業(yè)分析其服務(wù)創(chuàng)新的策略和效果。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)發(fā)展不可忽視的一部分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要性，以及企業(yè)可以在哪些方面履行社會(huì)責(zé)任，如環(huán)境保護(hù)、公益活動(dòng)、員工福利等。2、（本題5分）全面闡述在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施中，如何克服組織文化和員工能力方面的障礙，包括組織變革管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、數(shù)字化文化培育等方面，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)組織和員工的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）全面闡述在企業(yè)的決策管理中，如何運(yùn)用科學(xué)的決策方法和工具，包括定性分析、定量分析、決策模型等方面，分析決策管理對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和把握發(fā)展機(jī)遇的重要性。4、（本題5分）在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述企