二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?215

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?215單選題（共70題，共70分）(1.)某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃（江南博哥）工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%正確答案：B參考解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。(2.)下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是()。A.津貼、補貼B.職工福利費C.工會經(jīng)費D.失業(yè)保險費正確答案：A參考解析：人工費包括計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。B、C屬于企業(yè)管理費。D屬于規(guī)費。(3.)下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P137；2021教材P133月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃(4.)某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應(yīng)對策略是()。A.投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價正確答案：A參考解析：2023/2022教材P233本題考查的是施工投標。對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實完成量計算。(5.)項目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。A.工程承包合同B.項目設(shè)計文件C.項目施工質(zhì)量計劃D.承包企業(yè)質(zhì)量方針正確答案：A參考解析：2023/2022教材P162;2021教材P157項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。(6.)在人口稠密區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，按規(guī)定需避開的時段為()。A.晚10時到次日早7時B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早6時D.晚11時到次日早7時正確答案：C參考解析：噪聲污染的處理(1)合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民。(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。(3)夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛和亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放。(7.)根據(jù)《企業(yè)會計準則》。下列費用中，屬于間接費用的是()。A.材料裝卸保管費B.周轉(zhuǎn)材料攤銷費C.施工場地清理費D.項目部的固定資產(chǎn)折舊費正確答案：D參考解析：選項A、C屬于其他直接費用；選項B屬于直接材料。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。(8.)正常施工條件下，完成單位合格建筑產(chǎn)品所需某材料的不可避免損耗量為0.90kg，已知該材料的損耗率為7.20%，則其總消耗量為()kg。A.13.50B.13.40C.12.50D.11.60正確答案：B參考解析：本題考查的是確定材料定額消耗量的基本方法?？傁牧浚?.9/7.2%＋0.9＝13.4（kg）?？傁牧浚絻粲昧浚珦p耗量＝凈用量×（1＋損耗率）(9.)下列有關(guān)建設(shè)工程施工風險因素中，屬于技術(shù)風險的是（）。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性正確答案：D參考解析：技術(shù)風險如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。(10.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.其他項目費B.措施項目費C.分部分項工程費D.規(guī)費正確答案：B參考解析：本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括：安全文明施工費；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨期施工增加費；已完工程及設(shè)備保護費；工程定位復測費；特殊地區(qū)施工增加費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；腳手架工程費。其中安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費。安全施工費是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(11.)生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為()。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日正確答案：B參考解析：本題考查的是人工定額的形式。每工產(chǎn)量＝1/單位產(chǎn)品時間定額＝1/0.65＝1.54m3/工日，時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。(12.)項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是()。A.預算費用法B.總費用法C.修正總費用法D.實際費用法正確答案：D參考解析：本題考查的是索賠。索賠費用的三種計算方法的準確程度由高到低排列依次為：實際費用法＞修正的總費用法＞總費用法。（1）實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。按照各索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各個項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，也稱額外成本法。（2）總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。（3）修正總費用法在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。(13.)施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.建立成本管理責任體系B.科學設(shè)計成本核算賬冊體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性D.建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。(14.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），下列措施項目適合采用分包法計價的是()。A.混凝土模板B.垂直運輸C.冬雨期施工D.室內(nèi)空氣污染測試正確答案：D參考解析：分包法計價適合可以分包的獨立項目。如室內(nèi)空氣污染測試。（四）其他項目費計算—暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。計日工和總承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招標人提出的要求，按估算的費用確定。依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料單價與專業(yè)工程分包價；若材料不屬于依法必須招標的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認單價后計價；(15.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中()。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資正確答案：A參考解析：本題考查的是人工費。獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。(16.)關(guān)于工程量清單計價適用范圍，下列說法正確的是()。A.達到或超過規(guī)定建設(shè)規(guī)模的工程，必須采用工程量清單計價B.達到或超過規(guī)定投資數(shù)額的工程，必須采用工程量清單計價C.非國有資金投資的建設(shè)工程，不必采用工程量清單計價D.不采用工程量清單計價的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行計價規(guī)范中除工程量清單等專門性規(guī)定以外的規(guī)定正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計價的方法。《計價規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。不采用工程量清單計價的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范除工程量清單等專門性規(guī)定外的其他規(guī)定。(17.)施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性正確答案：D參考解析：本題考查的是成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。(18.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是()元。A.4000B.1600C.12000D.12500正確答案：B參考解析：本題考查的是索賠。10×160=1600元。(19.)下列施工成本控制程序中，屬于成本全過程控制基礎(chǔ)的是()。A.管理行為控制程序B.指標控制程序C.管理過程控制程序D.目標控制程序正確答案：A參考解析：施工成本控制的程序包括：一是管理行為控制程序；二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序是成本進行控制的重點。兩個程序既相互獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(20.)關(guān)于招標工程量清單缺項、漏項的處理，下列說法中正確的是()。A.工程量清單缺項、漏項及計算錯誤帶來的風險由發(fā)承包雙方共同承擔B.分部分項工程量清單漏項造成新增工程量的，應(yīng)按變更事件的有關(guān)方法調(diào)整合同價款C.分部分項工程量清單缺項引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按與分部分項工程相同的方法進行調(diào)整D.招標工程量清單中措施工程項目缺項，投標人在投標時未予以填報的，合同實施期間不予增加正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量清單缺項。選項A，工程量清單缺項、漏項及計算錯誤帶來的風險由發(fā)包方承擔。選項C，新增分部分項工程量清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后調(diào)整合同價款。選項D，由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照規(guī)范相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。(21.)下列關(guān)于施工成本控制的說法，錯誤的是()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始到保證金返還的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準D.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制正確答案：B參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正”。(22.)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行正確答案：B參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B，正確的表述應(yīng)為“每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令”。(23.)振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行()。A.系統(tǒng)整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價正確答案：B參考解析：本題考查的是工作任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行：（1）對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；（2）明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。(24.)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合正確答案：A參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。(25.)關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表正確答案：B參考解析：本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。選項A，項目各參與方各自編制各自的項目管理任務(wù)分工表。選項C，首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解。選項D，每個項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表。(26.)某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計正確答案：B參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的（如一棟樓房）。(27.)如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在()編寫的。A.工程施工階段B.工程投標階段C.工程設(shè)計階段D.施工準備階段正確答案：B參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。此題比較靈活，教材中并沒有直接涉及，但根據(jù)題意，根據(jù)招標文件編制的施工組織設(shè)計應(yīng)該是在投標階段。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計。(28.)按照我國的有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理為合同當事人確認的人選不得更換C.項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作D.項目經(jīng)理的職責權(quán)限由項目承包合同的當事人議定正確答案：A參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。我國規(guī)定，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。并且發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面；項目管理規(guī)范中對項目經(jīng)理的職責權(quán)限有相應(yīng)的規(guī)定，項目經(jīng)理是一個工作崗位，企業(yè)會明確該工作崗位的職責與權(quán)限。(29.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計文件D.工程建設(shè)強制性標準正確答案：D參考解析：本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。(30.)下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序說法不正確的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則C.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料D.組織工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見正確答案：D參考解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。選項D，監(jiān)理單位是參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見。預驗收是由總監(jiān)理工程師組織的。(31.)關(guān)于項目進度目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。A.動態(tài)控制首選應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變正確答案：D參考解析：本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如有必要則調(diào)整施工進度目標。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），對于預計后果為2級損失和發(fā)生可能性為3級的風險，應(yīng)列為()等風險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：①風險量=損失量×概率，再根據(jù)風險量大小判斷等級。Ⅰ級：1～2；Ⅱ級：3～6；Ⅲ級：8～12；Ⅳ級：16。②也可以采用“相加除2，去小數(shù)”的方法判斷，但一定要注意該方法沒有特定意義。(33.)在工作流程圖中，菱形框表示的()。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件正確答案：D參考解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。(34.)在()之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。A.編制管理職能分工表B.編制項目管理任務(wù)分工表C.繪制組織結(jié)構(gòu)圖D.繪制工作流程圖正確答案：B參考解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。(35.)工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當事人正確答案：A參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，工程項目施工負有全面管理的責任。(36.)下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是()。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任正確答案：B參考解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(37.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實施細則應(yīng)在()前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程審批。A.第一次工地會議B.工程施工開始前C.簽訂監(jiān)理合同D.施工招標正確答案：B參考解析：本題考查的是監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報總監(jiān)理工程師審批。(38.)項目設(shè)計準備階段的工作包括()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設(shè)計D.編制項目設(shè)計任務(wù)書正確答案：D參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計準備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書。(39.)反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。(40.)根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知()。A.建設(shè)行政主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.發(fā)包人D.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門正確答案：C參考解析：本題考查的是發(fā)包人的責任與義務(wù)。選項C屬于發(fā)包人的責任。(41.)監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的()天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A.7B.14C.28D.42正確答案：B參考解析：本題考查的是費用控制的主要條款內(nèi)容。監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。(42.)關(guān)于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是()。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小C.業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的時間較少D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可以決定所有工程的承包商的選擇正確答案：D參考解析：簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多，A錯誤；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理的風險就大，B錯誤;業(yè)主分次招標，每次招標的工作量小，但次數(shù)多，招標用的時間長，C錯誤。(43.)某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請單，并提出10月下旬尚有一費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人()。A.可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結(jié)清證書C.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接收證書之前D.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后正確答案：C參考解析：本題考查的是承包人提出索賠的期限。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。(44.)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)()。A.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知正確答案：D參考解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(45.)下列不屬于業(yè)主的資信能力風險的是()。A.業(yè)主發(fā)布錯誤指令B.業(yè)主對承包商實行罰款和扣款C.業(yè)主不及時交付場地D.業(yè)主惡意拖欠工程款正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同風險的類型。業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款屬于業(yè)主的資信能力風險。有合同依據(jù)的對承包商正常獎罰激勵不屬于業(yè)主資信能力風險。(46.)在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是()。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量和價格的風險C.全部工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險正確答案：B參考解析：本題考查的是總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。(47.)采用單價合同指標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A.工程量優(yōu)先B.總價優(yōu)先C.單價優(yōu)先D.風險均攤正確答案：C參考解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。(48.)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是()。A.索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠通知及有關(guān)資料正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。索賠程序《標準施工招標文件》：(49.)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤正確答案：D參考解析：本題考查的是變更的估價原則。與已標價工程量清單比較：(50.)關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是()。A.內(nèi)容不包括一般責任險B.不能實施有效的風險管理C.不便于索賠D.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商正確答案：D參考解析：本題考查的是工程保險。CIP保險（一攬子保險）優(yōu)點：（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風險管理；（3）降低賠付率，進而降低保險費率；（4）避免訴訟，便于索賠。(51.)建設(shè)工程項目總進度目標論證的過程中，確定項目的工作編碼之前的工序是()。A.編制各層進度計劃B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.調(diào)查研究和收集資料正確答案：C參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標的論證。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(52.)下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.編制進度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進行進度控制的會議組織設(shè)計正確答案：B參考解析：本題考查的是施工方進度控制的管理措施。選項A.D屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施。(53.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第19天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.3D.8正確答案：A參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)中，自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-本工作的最早完成時間。(54.)關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是()。A.如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C.所有工作都沒有機動時間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周正確答案：D參考解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。選項A，相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度的實現(xiàn)合理搭接，工期是最短的，工期不能壓縮。選項B錯誤，兩者流水步距是4周；選項C錯誤，基礎(chǔ)回填有機動時間。(55.)關(guān)于雙帶號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線正確答案：C參考解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。終點節(jié)點:即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。(56.)下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息正確答案：C參考解析：本題考查的是工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。選項A屬于組織類工程信息，選項B屬于經(jīng)濟類工程信息，選項D屬于技術(shù)類工程信息。(57.)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由()四大要素構(gòu)成。A.策劃、支持與運行、績效評價、改進B.范圍、環(huán)境方針、實施與運行、檢查與糾正措施C.環(huán)境方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施D.術(shù)語和定義、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審正確答案：A參考解析：本題考查的是環(huán)境管理體系標準?！董h(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由“策劃—支持與運行—績效評價—改進”四大要素構(gòu)成。(58.)職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動，減少或消除生產(chǎn)因素中的()，避免事故發(fā)生。A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)B.不安全行為和狀態(tài)C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病D.違章作業(yè)和錯誤操作正確答案：B參考解析：本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。(59.)施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。A.工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌正確答案：A參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。(60.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于一般事故的是()。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失正確答案：D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類。一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(61.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度正確答案：D參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，應(yīng)包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗證書、使用說明書、安裝證明等。（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。(62.)關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是()。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施、安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施、安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育正確答案：D參考解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓制度。企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。(63.)施工質(zhì)量控制的特點之一是過程控制要求高，因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)()。A.竣工預驗收B.竣工驗收C.過程控制D.事后控制正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點。施工過程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。(64.)施工機械是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，不包括()。A.施工安全設(shè)施B.吊裝設(shè)備C.各類生產(chǎn)設(shè)備D.測量儀器和計量器具正確答案：C參考解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具，其中選項C屬于工程設(shè)備。(65.)施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)()簽署意見。A.設(shè)計單位項目負責人B.建設(shè)單位項目負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題考查的是施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。(66.)建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.3B.14C.15D.7正確答案：D參考解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。(67.)下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A.監(jiān)督檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量B.監(jiān)督工程竣工驗收的組織形式C.審查施工組織設(shè)計等文件D.參與工程事故調(diào)查的處理正確答案：C參考解析：本題考查的是開工前的質(zhì)量監(jiān)督。參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；檢查結(jié)果的記錄保存。(68.)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標C.樹立“質(zhì)量第一”的觀點D.建立質(zhì)量管理組織正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。選項B屬于項目施工質(zhì)量目標的內(nèi)容。選項C屬于思想保證體系的內(nèi)容。選項D屬于組織保證體系的內(nèi)容。(69.)對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中()的工作。A.工序施工條件質(zhì)量控制B.技術(shù)交底C.測量控制D.工序施工效果質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制：施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。(70.)某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成10人死亡，8人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故正確答案：D參考解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。指導責任事故是指由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。10人死亡屬于重大事故、8人重傷屬于一般事故，按照就高原則本題屬于重大事故。多選題（共25題，共25分）(71.)施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。(72.)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作通知》（建質(zhì)[2010]111號）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有()A.事故原因分析及論證B.對事故處理的建議C.事故調(diào)查的原始資料D.檢查驗收記錄E.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護措施正確答案：A、C、D參考解析：質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等。(73.)影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。(74.)與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是()。A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人C.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.如實際量超過預測，對業(yè)主投資控制不利E.業(yè)主需安排專門力量核實已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大正確答案：D、E參考解析：本題考查的是單價合同。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。(75.)采用公開招標方式進行招標的項目，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，該工程合同價款的約定應(yīng)遵循的規(guī)定包括()。A.在合同中約定的預付款數(shù)額，可以是絕對數(shù)，也可以是額度B.中標人應(yīng)當自中標通知書收到之日起30天內(nèi)與招標人訂立書面合同C.可以在合同中約定，預付款在工程進度款中按比例抵扣D.招標文件與中標人投標文件不一致的地方應(yīng)以招標公告為準E.在合同中應(yīng)對工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預留方式及時間進行約定正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是合同價款的約定。選項B錯誤，中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)與招標人訂立書面合同。選項D，正確的表述應(yīng)為“招標文件與中標人投標文件不一致的地方應(yīng)以投標文件為準”。(76.)下列屬于施工直接成本的有()。A.人工費B.差旅交通費C.材料費D.施工措施費E.辦公費正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是施工成本的組成。選項BE屬于間接成本。(77.)按成本組成，施工成本分解為()。A.企業(yè)管理費B.材料費C.暫估價D.施工機械使用費E.人工費正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。(78.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列因不可抗力而發(fā)生的費用或損失中，應(yīng)由發(fā)包人承擔的有()。A.承包人的人員傷亡相關(guān)費用B.已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害C.因工程損害造成的第三者財產(chǎn)損失D.承包人施工機械的損害E.承包人應(yīng)監(jiān)理人要求在停工期間照管工程的人工費用正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是不可抗力引起的合同價款調(diào)整。發(fā)承包雙方承擔的原則如下：（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔。（3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用，由發(fā)包人承擔。(79.)在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A.嚴格財務(wù)制度B.制定企業(yè)經(jīng)營目標C.選擇分包單位D.以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系E.進行合理的經(jīng)濟分配正確答案：D、E參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(80.)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工成本計劃E.施工平面圖正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。(81.)工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括()等。A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃正確答案：B、E參考解析：本題考查的是施工風險的類型。選項A屬于組織風險；選項CD屬于技術(shù)風險。建設(shè)工程施工經(jīng)濟與管理風險包括：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。項目實施的風險主要包括：設(shè)計的風險；施工的風險；材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。(82.)關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的有()。A.旁站監(jiān)理指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工安全進行的監(jiān)督活動B.施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)C.旁站監(jiān)理人員的主要職責包括檢查施工企業(yè)現(xiàn)場特殊工種人員的持證上崗情況D.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，有權(quán)下達局部暫停施工指令E.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工正確答案：B、C參考解析：本題考查的是旁站監(jiān)理。選項A錯誤，旁站監(jiān)理指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動；選項D錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；選項E錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。(83.)與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點有()。A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小正確答案：C、D參考解析：本題綜合考查平行發(fā)承包模式與施工總承包模式的特點。這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。兩種模式一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，因此投標人進行投標報價較有依據(jù)。在進度控制方面，兩種模式有較大的差異，平行發(fā)承包模式可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，有利于縮短建設(shè)周期，而施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部完成才能開始招標，建設(shè)周期較長。在質(zhì)量控制方面，平行發(fā)承包模式可實現(xiàn)"他人控制"原則，而施工總承包模式對施工總承包單位的依賴較大。相對施工總承包模式而言，平行發(fā)承包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。故選項C、D正確。(84.)承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形的有()。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加C.分包商因返工造成費用增加，工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延E.不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加正確答案：B、E參考解析：本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。承包人可以索賠的事件→發(fā)包人或客觀原因：1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；2.因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更、承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；3.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；6.合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；8.物價上漲，法規(guī)變化及其他。(85.)在施工過程中，引起工程變更的原因有()。A.產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計B.總承包人改變施工方案C.合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標D.工程環(huán)境變化E.政府部門提出新的環(huán)保要求正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是施工合同變更管理。（1）業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。（2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導致圖紙修改。（3）工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?。?）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。（5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。（6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。(86.)根據(jù)《標準施工招標文件》，暫停施工后復工的說法，正確的是()。A.暫停施工后，監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人應(yīng)協(xié)商采取有效措施消除影響B(tài).具備復工條件的，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復工通知C.承包人無故拖延的，應(yīng)承擔由此增加的費用和延誤的工期D.承包人收到復工通知后，應(yīng)在發(fā)包人進行經(jīng)濟補償后復工E.因發(fā)包人原因無法按時復工，應(yīng)承擔由此增加的費用、延誤的工期和合理的利潤正確答案：