二建建設工程施工管理-2020年12月二級建造師考試《建設工程施工管理》真題

二建建設工程施工管理-2020年12月二級建造師考試《建設工程施工管理》真題單選題（共70題，共70分）(1.)關于特種作業(yè)人員應具備條件的說法，正確的是()。A.具有初中及以上文化程度B.必須（江南博哥）為男性C.連續(xù)從事特種工作10年以上D.年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡正確答案：A參考解析：2023/2022教材P204;2021教材P198特種作業(yè)人員應具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術知識與技能；⑤相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學品特種作業(yè)人員除符合第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。(2.)參與施工項目竣工質量驗收的各方不能形成質量驗收意見時，應采取的做法是()。A.由建設單位獨立做出驗收結論B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收C.由質量監(jiān)督機構協(xié)調并做出驗收結論D.提請建設行政主管部門做出驗收結論正確答案：B參考解析：2023/2022教材P178;2021教材P174參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。(3.)項目施工質量保證體系中，確定施工質量目標的基本依據(jù)是()。A.工程承包合同B.項目設計文件C.項目施工質量計劃D.承包企業(yè)質量方針正確答案：A參考解析：2023/2022教材P162;2021教材P157項目施工質量保證體系須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標。(4.)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，必須按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用的是()。A.規(guī)費、稅金和企業(yè)管理費B.安全文明施工費、規(guī)費和風險費用C.規(guī)費、利潤和稅金D.安全文明施工費、規(guī)費和稅金正確答案：D參考解析：2023/2022教材P58;2021教材P57措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設行政主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。(5.)根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，施工質量事故發(fā)生后，應由()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府和城鄉(xiāng)建設主管部門報告。A.施工單位負責人B.建設單位負責人C.監(jiān)理單位負責人D.設計單位負責人正確答案：B參考解析：施工質量事故發(fā)生后，按照建質[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。(6.)某合同約定，合同價格為工程成本總價加固定酬金，若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同正確答案：D參考解析：2023/2022教材P263;2021教材P258最大成本加費用合同：在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。(7.)下列施工機械產量定額和時間定額的關系表達式中，正確的是()。A.機械產量定額x機械時間定額×工作小組人數(shù)=1B.機械產量定額=2/機械時間定額C.機械產量定額=1/機械時間定額D.機械產量定額+機械時間定額=1正確答案：C參考解析：2023/2022教材P65;2021教材P63本題考查的是施工機械臺班使用定額的編制。機械產量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。(8.)關于工程成本會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是()。A.會計核算是對已發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經濟活動進行核算B.業(yè)務核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務核算的范圍更廣C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務核算可以用實物量或勞動量計量D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務核算資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營活動的規(guī)律正確答案：D參考解析：2023/2022教材P121;2021教材P118本題考查的是施工成本分析的依據(jù)、內容和步驟。選項A，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執(zhí)行的必要。選項B，會計核算主要是價值核算，業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。選項C，會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量。統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動員計量。(9.)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調整了合同工期。關于該工程工期和趕工費用的說法，正確的是()。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應承擔提前竣工3個月的趕工費用B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應承擔提前竣工1個月的趕工費用C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應承擔提前竣工3個月的趕工費用D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，不支付趕工費用正確答案：B參考解析：2023/2022教材P85;2021教材P83工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工(趕工補償)費用。(10.)對需要旁站監(jiān)理的關鍵工序，施工企業(yè)至少應在施工前()小時書面通知項目監(jiān)理機構。A.12B.36C.24D.48正確答案：C參考解析：2023/2022教材P466施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。(11.)關于施工單位投標過程中復核工程量的說法，正確的是()。A.對于單價合同，發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時，投標人應告知招標人并自行修改B.對于總價合同，招標人對爭議工程量不予更正且對投標人不利時，投標人應按實際工程量調整報價C.投標人在復檢工程量時，只核對招標文件中工程量的主要細目D.對于單價合同，投標人只需復核主要工程量正確答案：B參考解析：2023/2022教材P237;2021教材P232選項A，對于單價合同，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。選項B，對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者應按實際工程量調整報價，或在投標時附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。選項C，選項D，承包商在核算工程量時，還要結合招標文件中的技術規(guī)范弄清工程量中每一細目的具體內容，避免出現(xiàn)在計算單位、工程量或價格方面的錯誤與遺漏。(12.)關于施工項目材料費分析的說法，正確的是()。A.運距長短對于材料費沒有直接影響B(tài).材料費分析中不應考慮材料的保管費C.材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量D.租賃周轉材料的時間越長，租賃費支出越少正確答案：C參考解析：A選項錯誤，材料價格的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應不足等因素的影響。材料消耗數(shù)量的變動，則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。運距長短對材料費有影響。B選項錯誤，材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，應納入材料費分析中。C選項正確，材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。D選項錯誤，材料周轉減慢，則材料周轉的時間增長，租賃費支出就增加。(13.)施工單位的生產安全事故應急預案經評審或論證后，應由(）向本單位從業(yè)人員公布。A.施工單位所在地應急管理部門B.施工單位主要負責人C.施工單位法定代表人D.施工單位生產安全管理部門負責人正確答案：B參考解析：2023/2022教材P215;2021教材P210施工單位的應急預案經評審或者論證后，由本單位主要負責人簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關部門、崗位和相關應急救援隊伍。(14.)建筑安裝工程費用構成中，將施工塔式起重機由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用屬于()。A.施工機械使用費B.大型機械設備進出場及安拆費C.工具用具使用費D.固定資產使用費正確答案：B參考解析：2023/2022教材P53;2021教材P52大型機械設備進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。(15.)建設項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建筑生產過程的()。A.連續(xù)化B.機械化C.組織集成化D.管理現(xiàn)代化正確答案：C參考解析：2023/2022教材P7本題考查的是施工方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。(16.)施工企業(yè)項目經理的管理權限應由企業(yè)()授予。A.董事會B.經理層C.股東大會D.法定代表人正確答案：D參考解析：2023/2022教材P33；2021教材P建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理）是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(17.)關于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調B.初步設計完成后即可進行施工總承包招標C.在開工前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負責施工總承包單位和分包單位的理和組織協(xié)調正確答案：C參考解析：A選項錯誤，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。B選項錯誤，施工圖設計完成后才可進行施工總承包招標。C選項正確，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。D選項錯誤，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調。(18.)根據(jù)《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定(試行)》，關于項目經理質量責任的說法，正確的是（)。A.項目經理可以委托項目技術負責人建立質量安全管理體系B.項目經理可以委托項目專職質量管理人員在竣工驗收文件上簽字C.項目經理負責組織編制施工組織設計D.項目經理可以委派專職質量管理人員代替別人參加工程竣工驗收正確答案：C參考解析：2023/2022教材P160；2021教材P156本題考查的是施工質量控制的責任。項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系。項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。(19.)某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85，費用績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是()。A.進度延誤，費用超支B.進度提前，費用節(jié)約C.進度延誤，費用節(jié)約D.進度提前，費用超支正確答案：A參考解析：2023/2022教材P116；2021教材P113本題考查的是施工成本控制的方法。當費用績效指數(shù)(CPI)＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費，用;當進度績效指數(shù)(SV)＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。(20.)項目經理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計劃進行優(yōu)化調整，正確的做法是（)。A.壓縮非關鍵線路上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內投入的人力和財力正確答案：C參考解析：2023/2022教材P112；2021教材P109本題考查的是施工成本計劃的編制方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。(21.)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于其他項目費的說法，正確的是()。A.暫列金額應按招標工程量清單的數(shù)量填寫，施工中由承包人自行使用B.專業(yè)工程暫估價可以按照市場價填寫，并由承包人使用C.暫估價中的材料、設備單價一旦填寫，在施工中必須嚴格執(zhí)行D.計日工應按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價正確答案：D參考解析：2023/2022教材P74；2021教材P72A選項錯誤，暫列金額由建設單位根據(jù)工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位。B選項錯誤，專業(yè)工程暫估價由招標人填寫。C選項錯誤，暫估價中的材料、設備單價可以調整。D選項正確，計日工應按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價。(22.)某項目雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:天)，該網(wǎng)絡計劃的計算工期是()天。A.23B.18C.20D.21正確答案：A參考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵線路為:①→②→④→⑤→⑧，計算工期為8+6+9=23天。(23.)根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則則，對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，應由()商定。A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當事人正確答案：D參考解析：2023/2022教材P268；2021教材P263本題考查的是變更的估價原則。已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。(24.)建設工程施工質量在符合國家法律、行政法規(guī)和技術標準要求的前提下，還要滿足()的需要。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.施工圖審查單位正確答案：A參考解析：2023/2022教材P157；2021教材P153本題考查的是施工質量管理和施工質量控制的內涵。施工質量是指建設工程施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術標準、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。(25.)下列施工進度控制工作中，施工進度計劃實施前應完成的工作是()。A.檢查工程量的完成情況B.編制進度管理報告C.編制勞動力需求計劃D.溝通調整進度計劃正確答案：C參考解析：2023/2022教材P152;2021教材P148本題考查的是施工進度控制的任務。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調整。(26.)根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于分包人與發(fā)包人關系的說法，正確的是()。A.分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關系B.分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人C.分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令D.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關的指令正確答案：D參考解析：2023/2022教材P252本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內容。分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人成工積師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違記，并承擔違約責任。(27.)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，編制甲供材料進場計劃屬于()進度控制的任務。A.發(fā)包人B.設計人C.供貨商D.承包人正確答案：A參考解析：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。(28.)根據(jù)《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結算價款之日正確答案：A參考解析：2023/2022教材P272;2021教材P267根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。(29.)下列項目施工質量成本中，屬于外部質量保證成本的是()。A.從業(yè)人員勞動技能培訓費B.不合格檢驗批返工重做費C.計量器具標定檢驗費D.混凝土強度見證檢測費正確答案：D參考解析：2023/2022教材P162；2021教材P158本題考查的是施工質量保證體系的內容。外部質量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括采用特殊的和附加的質量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。(30.)職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產管理活動，減少或消除生產因素中的()，避免事故發(fā)生。A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)B.不安全行為和狀態(tài)C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病D.違章作業(yè)和錯誤操作正確答案：B參考解析：2023/2022教材P196；2021教材P191本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。職業(yè)健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業(yè)健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產活動中人員的健康和安全。(31.)根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關于保險的說法，正確的是()A.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用B.運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料，由勞務分包人辦理保險并支付保險費用C.工程承包人提供給勞務分包人使用的設備由勞務分包人辦理保險，并支付保險費用D.勞務分包人開始施工前,應由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險，由勞務分包人支付費用正確答案：A參考解析：2023/2022教材P254;2021教材P249本題考查的是保險。(1)勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。D錯誤。(2)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。B錯誤。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。(4)勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械辦理保險，支付保險費用。(32.)下列工程合同風險中，屬于合同信用風險的是()。A.工程變更風險B.物價上漲風險C.非法分包風險D.不可抗力風險正確答案：C參考解析：2023/2022教材P173;2021教材P268合同信用風險是指主觀故意原因導致的，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(33.)編制周轉性材料消耗定額時，周轉性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉一次的損耗量外，還應考慮()。A.周轉使用次數(shù)、周轉材料的最終回收及回收折價B.周轉使用次數(shù)、周轉的方式C.周轉材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平D.周轉的方式、周轉材料的最終回收及回收折價正確答案：A參考解析：2023/2022教材P63;2021教材P62周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)；(3)周轉使用次數(shù)；(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。(34.)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化，造成費用增加和工期延誤。關于責任承擔的說法，正確的是()。A.增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔B.增加的費用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔C.費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承擔D.費用由發(fā)包人承擔，工期由承包人承擔正確答案：A參考解析：因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。(35.)下列施工現(xiàn)場質量檢查項目中，適宜采用實測法的是()。A.砌體的垂直度檢查B.地基靜載試驗C.鋼筋的力學性能檢驗D.給水管道耐壓檢查正確答案：A參考解析：2023教材P168本題考查的是施工質量控制的一般方法。實測法通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字：①靠——用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量——用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。③吊——利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等。④套——以方尺套方，輔以塞尺檢査，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。(36.)分析施工進度計劃執(zhí)行的情況，屬于施工方進度控制()環(huán)節(jié)的工作。A.優(yōu)化物資需求計劃B.編制施工進度計劃C.組織施工進度計劃實施D.施工進度計劃調整正確答案：C參考解析：2023/2022教材P153;2021教材P149本題考查的是施工進度控制的任務。施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作:(1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);(2)將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比;(3)分析計劃執(zhí)行的情況;(4)對產生的偏差，采取措施予以糾正或調整計劃;(5)檢查措施的落實情況;(6)進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。(37.)關于企業(yè)質量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（)。A.企業(yè)獲準認證的有效期為四年B.質量管理體系由相關政府主管部門認證C.企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構的收督管理D.質量管理體系認證應按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行正確答案：D參考解析：2023/2022教材P165;2021教材P161質量管理體系由公正的第三方認證機構，依據(jù)質量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結論。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。(38.)項目成本管理主要以下工作：①進行成本控制；②進行項目過程成本分析；③編制項目成本報告；④進行項目過程成本考核；⑤編制成本計劃，確定成本實施目標。正確的工作程序是（)。A.⑤-②-①-③-④B.⑤-①-②-④-③C.①-⑤-②-③-④D.⑤-①-③-②-④正確答案：B參考解析：本題考查的是工程施工成本管理。施工成本管理流程，前者是后者的基礎和依據(jù)。遵循的程序如下：（1）掌握成本測算數(shù)據(jù)（生產要素的價格信息及施工合同價）；（2）編制成本計劃，確定成本實施目標；（3）進行成本控制；（4）進行施工過程成本核算；（5）進行施工過程成本分析；（6）進行施工過程成本考核；（7）編制施工成本報告；（8）施工成本管理資料歸檔(39.)采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和()簽訂。A.業(yè)主方B.分包方C.項目管理公司D.施工總承包管理方正確答案：A參考解析：2023/2022教材P7一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(40.)項目管理人員為解決施工進度拖延，擬定了增加夜班、增加設備、增加人員三個解決方案并進行了比較。這屬于管理職能中的()A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P20管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；②籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；③決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。(41.)下列項目目標控制措施中，最重要的是()。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施正確答案：A參考解析：2023/2022教材P8控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。(42.)施工組織總設計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A.編制施工總進度計劃B.施工總平面圖設計C.編制施工準備工作計劃D.計算主要技術經濟指標正確答案：A參考解析：2023/2022教材P27施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準備工作計劃。(8)施工總平面圖設計。(9)計算主要技術經濟指標。(43.)某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經理部決定采取調整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施正確答案：A參考解析：2023/2022教材P28組織措施——如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。(44.)某工程的項目經理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理可以采取的處理方式是()。A.追究行政責任B.吊銷資格證書C.追究社會責任D.追究經濟責任正確答案：D參考解析：2023/2022教材P36；2021教材P35本題考查的是施工項目經理的責任。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。(45.)項目目標動態(tài)控制的工作有:①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃值;③項目目標分解:④如有偏差，采取糾偏措施:⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是()。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④正確答案：C參考解析：2023/2022教材P29本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。工作步驟:項目目標逐層分解→確定計劃值→收集實際值→計劃值與實際值比較→有偏差進行糾偏。(46.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評審應由()進行。A.施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會B.施工企業(yè)上級主管部門C.施工企業(yè)的最高管理者D.第三方認證機構正確答案：C參考解析：2023/2022教材P200；2021教材P195本題考查的是施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。(47.)根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.10人死亡，直接經濟損失1000萬元的事故B.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元的事故C.30人死亡，直接經濟損失6000萬元的事故D.100人重傷，直接經濟損失1.2億元的事故正確答案：A參考解析：2023/2022教材P217；2021教材P212根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，按生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故(48.)現(xiàn)場施工準備階段，施工單位對建設單位提供的測量控制點線進行復核后，應將復測結果報()審核。A.項目經理B.項目技術負責人C.企業(yè)技術負責人D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：2023/2022教材P169；2021教材P164工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關工序的質量。因此，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。(49.)承包人針對工程項目進度的偏差情況，采取了調整工作流程和工作計劃的措施，則該措施屬于合同實施偏差處理中的()。A.技術措施B.經濟措施C.組織措施D.合同措施正確答案：C參考解析：2023/2022教材P154；2021教材P150本題考查的是施工進度控制的措施。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制施工進度控制的工作流程。(50.)施工企業(yè)安全生產責任制度應當覆蓋的范圍是()。A.縱向從最高管理者到專職安全生產管理人員，橫向涵蓋各職能部門B.縱向從最高管理者到專職安全生產管理人員，橫向涵蓋各項目負責人C.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各職能部門D.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各項目負責人正確答案：C參考解析：2023/2022教材P202；2021教材P197本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容。安全生產責任制縱向方面是各級人員的安全生產責任制，即從最高管理者、管理者代表到項目負責人(項目經理)、技術負責人(工程師)、專職安全生產管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產責任制。橫向方面是各個部門]的安全生產責任制，即各職能部門(如安全環(huán)保、設備、技術、生產、財務等部門)的安全生產責任制。(51.)關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.項目進度計劃系統(tǒng)包括文字說明、計劃表格和可采取的保證措施三部分B.為協(xié)調項目各參與方的進度，一個項目的進度計劃系統(tǒng)應只有一個C.由不同深度構成的進度計劃系統(tǒng)包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃和子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D.項目的進度計劃系統(tǒng)應該在項目的決策階段建立完成正確答案：C參考解析：2023/2022教材P133；2021教材P129本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。(52.)某項目施工橫道圖進度計劃如下圖，圖中存在的錯誤是()A.邏輯關系表達混亂B.工作持續(xù)時間和橫道時間長度不一致C.屋面基層與屋面防水之間存在間隔時間D.橫道上缺少工作的簡要說明正確答案：B參考解析：2023/2022教材P138；2021教材P134本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。本題中，砌墻工作持續(xù)時間為21號到31號（3月有31號）共計11天，與橫道時間長度（10天）不一致。(53.)下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是()。A.存放汽油的區(qū)域缺乏必要隔離措施B.工人取用汽油操作不規(guī)范C.汽油儲存設備老化D.現(xiàn)場存放大量汽油正確答案：D參考解析：2023/2022教材P209；2021教材P204本題考查的是危險源的識別和風險控制。能量和危險物質的存在是危害產生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質稱作第一類危險源。(54.)某工程項目實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建設工程質量標準，正確的做法是()。A.直接給承包人下發(fā)設計變更單B.直接要求設計人更正C.要求承包人提出變更建議D.報告建設單位要求設計人更正正確答案：D參考解析：2023/2022教材P44本題考查的是建設工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。(55.)雙代號網(wǎng)絡圖如下圖，圖中存在的繪圖錯誤是()。A.存在多個終點節(jié)點B.存在曲線形狀的箭線C.出現(xiàn)循環(huán)回路D.存在多余的虛箭線正確答案：C參考解析：序號④箭線指向序號②，出現(xiàn)循環(huán)回路(56.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理的程序是()。A.風險識別、風險分析、風險轉移、風險應對B.制訂風險管理目標、確定風險范圍、選擇風險管理方法、明確風險管理責任C.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控D.收集風險信息、確定風險因素、編制風險報告、進行風險監(jiān)控正確答案：C參考解析：2023/2022教材P36；2021教材P本題考查的是施工風險管理。項目風險管理應包括下列程序:(1)風險識別;(2)風險評估;(3)風險應對;(4)風險監(jiān)控。(57.)工程質量監(jiān)督機構進行第一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（)。A.施工現(xiàn)場準備工作情況B.主要建筑材料、建筑構配件的質量C.參與工程建設各方主體的質量行為D.施工現(xiàn)場計量器具檢驗情況正確答案：C參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P183本題考查的是施工質量監(jiān)督管理的實施。在工程項目開工前，監(jiān)督機構要在施工現(xiàn)場召開由工程建設參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。(58.)某建筑材料的原價是3500元/噸，運雜費率是2.5%，運輸損耗率是1%，采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是()元/噸。A.3692.50B.3695.84C.3694.08D.3694.95正確答案：B參考解析：2023/2022教材P55；2021教材P54材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]=3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/噸。(59.)施工單位檢測儀器未經校準導致質量檢測錯誤，并由此引發(fā)質量事故，按生產原因分類，該事故屬于()引發(fā)的質量事故。A.技術原因B.管理原因C.社會原因D.經濟原因正確答案：B參考解析：2023/2022教材P179；2021教材P176管理原因引發(fā)的質量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質顯管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。(60.)建設行政主管部門對工程質量監(jiān)督的性質屬于()行為。A.技術服務B.行政執(zhí)法C.業(yè)務指導D.行業(yè)監(jiān)管正確答案：B參考解析：2023/2022教材P186；2021教材P182本題考查的是施工質量監(jiān)督管理的制度。工程質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產安全，由主管部門門依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質量責任主體)和質量檢測等單位的工程質量行為實施監(jiān)督。(61.)網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)3天，緊后工作的最遲開始時間是第9天，總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是()天。A.2B.1C.3D.5正確答案：B參考解析：2023/2022教材P150；2021教材P146本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃。本工作最早完成時間=3+3=6天。緊后工作最早開始時間=9-2=7天。所以兩工作時間間隔為7-6=1天。(62.)在人口稠密區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，按規(guī)定需避開的時段為()。A.晚10時到次日早7時B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早6時D.晚11時到次日早7時正確答案：C參考解析：噪聲污染的處理(1)合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民。(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。(3)夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛和亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放。(63.)下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中，正確的是()。A.施工現(xiàn)場實行半封閉式管理B.施工現(xiàn)場主要場地硬化處理C.沿工地四周連續(xù)設置高度1.6m的圍擋D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P223；2021教材P218本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。選項A有誤，應與外界隔絕進行封閉施工。選項C有誤，市區(qū)路段圍擋高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;選項D有誤，應嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料。(64.)為了保證保險的有效性和連貫性，國內工程一切險通常由()辦理。A.監(jiān)理人B.項目法人C.項目承包人D.項目主管部門正確答案：B參考解析：2023/2022教材P277；2021教材P272本題考查的是工程保險種類。國內工程一切險通常由項目法人辦理。國際工程一般要求承包人辦理保險。(65.)下列施工索賠證據(jù)中，屬于合同文件類證據(jù)的是()。A.監(jiān)理人批準的施工方案B.承包人進場材料合格證書C.標準和技術規(guī)范D.發(fā)包人審批的榮勝施工進度計劃正確答案：C參考解析：2023/2022教材P268；2021教材P263本題考查的是索賠的證據(jù)。各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關技術資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。(66.)編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A.對項目的結構進行逐層分解B.對項目施工進度控制進行管理職能分工C.確定單位時間內的人、材、機和資金需求D.論證施工總進度目標正確答案：D參考解析：2023/2022教材P137；2021教材P133本題考查的是控制性施工進度計劃的作用?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。(67.)根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人自檢確認并經監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔方式是()。A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔C.增加的費用由承包人承擔，工期延誤由發(fā)包人承擔D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔正確答案：D參考解析：承包人按監(jiān)理人要求覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。(68.)根據(jù)《建設工程價款結算暫行辦法》，關于現(xiàn)場簽證的說法，正確的是()。A.承包人應在發(fā)生現(xiàn)場簽證事件的14天內向發(fā)包人提出簽證B.發(fā)包人未簽證同意，承包人自行施工后發(fā)生爭議的，責任由雙方共同承擔C.發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告7天內給子確認或提出修改意見D.發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付正確答案：D參考解析：2023/2022教材P89；2021教材P87本題考查的是現(xiàn)場簽證。選項A,承包人應在接受發(fā)包人要求的7天內向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。選項B，若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責任由承包人自負。選項C，發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告48小時內給予確認或提出修改意見,否則視為該簽證報告已經認可。(69.)下列施工項目相關的信息資料中，屬于施工技術資料信息的是()。A.材料設備進場記錄B.施工日志記錄C.主要構配件的試驗報告D.質量檢查記錄正確答案：C參考解析：2023/2022教材P284；2021教材P278本題考查的是施工項目相關的信息管理工作。施工技術資料信息包括:主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、主體結構驗收記錄，設備安裝、工程記錄，施工組織設計,技術交底資料，工程質量檢驗評定資料，竣工驗收資料,設計變更洽商記錄，竣工圖等。(70.)項目成本管理中，進行竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的主體應為()。A.項目管理機構B.施工企業(yè)財務部門C.第三方咨詢機構D.建設單位財務部門正確答案：A參考解析：2023/2022教材P103；2021教材P100本題考查的是成本管理的任務。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。多選題（共25題，共25分）(71.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的權限有（)。A.參與組建項目管理機構B.決定授權范圍內的項目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應單位D.決定具有資質的分包人E.主持項目管理機構工作正確答案：A、B、C、E參考解析：2023/2022教材P35；2021教材P本題考查的是施工項目經理的權限。項目管理機構負責人應具有下列權限:(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構;(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構工作;(5)決定授權范圍內的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應單位;(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權利。(72.)編制施工成本計劃應遵循的原則有()。A.集中管理，以生產部門為編制主體B.從實際情況出發(fā)，挖據(jù)內部潛力C.注重降低成本，以成本降低額為最優(yōu)先目標D.以先進的技術經濟指標為編制依據(jù)留有一定的余地，保持計劃的彈性E.留有一定的余地，保持計劃的彈性正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P102；2021教材P99本題考查的是成本管理的任務。編制成本計劃時應遵循以下原則:從實際情況出發(fā);與其他計劃相結合;采用先進技術經濟指標;統(tǒng)一領導、分級管理;適度彈性。(73.)建設項目管理常用的組織結構模式有()。A.網(wǎng)絡組織結構B.職能組織結構C.多層組織結構D.矩陣組織結構E.線性組織結構正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P13；本題考查的是組織論和組織工具。組織論包含組織結構模式，組織分工和工作流程組織。其中組織結構模式包含:職能組織結構，線性組織結構和矩陣組織結構。(74.)關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃間相互關系的說法，正確的有()。A.項目總進度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進度規(guī)劃的完成時間應相同B.應注意整個項目實施進度計劃和設備采購計劃的聯(lián)系C.業(yè)主方和項目總承包方進度控制的目標不相同D.總進度計劃和單項工程進度計劃之間有關聯(lián)E.業(yè)主方和項目總承包方進度控制的時間范圍相同正確答案：B、D參考解析：2023/2022教材P134；2021教材P130本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。(75.)下列資料中，屬于單價合同計量依據(jù)的有()。A.設計概算B.質量合格證書C.設計圖紙D.《計量規(guī)范》和技術規(guī)范E.類似項目的計量資料正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P76；2021教材P74本題考查的是工程計量的原則和工程計量的依據(jù)。工程計量的依據(jù)一般有質量合格證書、《計量規(guī)范》和技術規(guī)范、設計圖紙。(76.)下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的有()A.組織進度計劃的動態(tài)調整B.編制勞動力需求計劃C.編制進度控制管理職能分工表D.進行進度控制會議組織設計E.選擇合適的承發(fā)包模式正確答案：A、C、D參考解析：2023/2022教材P154；2021教材P150本題考查的是施工進度控制的措施。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。(77.)施工單位生產安全事故應急預案應當進行及時修訂的情形有()。A.項目建設單位的組織機構發(fā)生調整B.應急指揮機構及其職責發(fā)生調整C.面臨的事故風險發(fā)生重大變化D.下位預案中有關規(guī)定發(fā)生重大變化E.重要應急救援資源發(fā)生重大變化正確答案：B、C、E參考解析：2023/2022教材P216；2021教材P211本題考查的是生產安全事故應急預案的管理。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔:(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生重大變化的;(2)應急指揮機構及其職責發(fā)生調整的;(3)面臨的事故風險發(fā)生重大變化的;(4)重要應急資源發(fā)生重大變化的;(5)預案中的其他重要信息發(fā)生變化的;(6)在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的;(7)編制單位認為應當修訂的其他情況。(78.)下列施工現(xiàn)場管理要求中，屬于施工環(huán)境管理基本要求的有()。A.現(xiàn)場應配備緊急處理醫(yī)療設施B.應減少施工噪音對周圍生活環(huán)境的影響C.禁止使用有毒，有害物質超過國家標準的建筑材料D.現(xiàn)場應采取防暑、降溫措施E.現(xiàn)場生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分離正確答案：B、C參考解析：建設工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下:(1)涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時，工程施工應符合國家有關法律法規(guī)及該區(qū)域內建設工程項目環(huán)境管理的規(guī)定。(2)建設工程應當采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設計方案、建筑材料、建筑構配件及設備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。禁止生產、銷售和使用有毒、有害物質超過國家標準的建筑材料和裝修材料。(3)建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時技產使用。防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或者使用。(4)盡量減少建設工程施工所產生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。(5)擬采取的污染防治措施應確保污染物排放達到國家和地方規(guī)定的排放標準，滿足污染物總量控制要求。涉及可能產生放射性污染的，應采取有效預防和控制放射性污染措施。(6)應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞。(7)禁止引進不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術和設備。(8)任何單位不得將產生嚴重污染的生產設備轉移給沒有污染防治能力的單位使用。(79.)下列干擾事件中，承包人可以進行索賠的有()。A.承包人選擇的分包人不能按時進場施工B.發(fā)包人對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格C.發(fā)包人要求提前完成項目或者縮短工期D.承包人為項目創(chuàng)優(yōu)而自主增加投入E.監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進展正確答案：B、C、E參考解析：2023/2022教材P269；2021教材P264本題考查的是索賠成立的條件。選項A、D描述均為非發(fā)包人責任。應由承包人自行承擔。(80.)按事故責任分類，下列工程質量事故中，屬于指導責任事故的有()。A.項目負責人不按規(guī)范指導施工造成的質量事故B.項目管理人員強令他人違章作業(yè)造成質量事故C.施工人員在澆筑混凝士時隨意加水造成質量事故D.項目技術負責人降低施工質量標準造成質量事故E.片面追求施工進度而忽視質量控制造成質量事故正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P179；2021教材P175本題考查的是工程質量事故的分類。指導責任事故:指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)?；蚱孀非笫┕みM度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。選項C為操作責任事故。(81.)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認的項目經理的勞動合同、社會保險等有效證明，則符合合同約定的做法有()。A.發(fā)包人要求更換項目經理B.發(fā)包人安排另家施工單位進場施工C.承包人安排臨近工地項目經理兼任本項目經理D.承包人另安排一名生產給理代行項目經理職售E.承包人承擔由此增加的費用和延誤的工期正確答案：A、E參考解析：2023/2022教材P32；2021教材P31本題考查的是施工項目經理的任務和責任。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔，項目經理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。(82.)根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，單位工程施工組織設計的內容包括()。A.施工方案的選擇B.單位工程施工進度計劃C.各項資源需求量計劃D.項目施工總體部署E.單位工程施工平面圖設計正確答案：A、B、C、E參考解析：2023/2022教材P25；2021教材P本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。單位工程施工組織設計的主要內容如下:(1)工程概況及施工特點分析;(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準備工作計劃;(4)單位工程施工進度計劃;，(5)各項資源需求量計劃;(6)單位工程施工總平面圖設計;(7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;(8)主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)(83.)下列與施工進度有關的計劃類型中，屬于項目管理范疇的有()。A.項目年度施工計劃B.單體工程施工進度計劃C.子項目施工進度計劃D.施工總進度計劃E.企業(yè)旬施工生產計劃正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P135；2021教材P131本題考查的是施工進度計劃的類型。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，其包含:(1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;(2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃;(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。(84.)根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應編制專項施工方案并組織專家論證、審查的分部分項工程有()。A.拆除工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.起重吊裝工程E.高大模板工程正確答案：B、C、E參考解析：2023/2022教材P206；2021教材P201本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容。對所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。(85.)關于施工文件歸檔質量要求的說法，正確的有()。A.竣工圖紙必須采用國家標準圖幅B.歸檔的文件應為原件C.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面D.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章E.竣工圖應是新藍圖正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P300；2021教材P294本題考查的是施工文件的歸檔。選項A，圖紙宜采用國家標準圖幅。(86.)下列影響施工質量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場的照明情況B.施工單位的質量管理制度C.施工現(xiàn)場的道路條件D.各參建單位之間的協(xié)調程度E.施工單位的質量管理體系正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P159；2021教材P155本題考查的是影響施工質量的主要因素。施工質量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行、提高施工質量的保證。(87.)下列措施項目費中，屬于安全文明施工費的有()。A.腳手架工程費B.工程定位復測費C.冬雨期施工增加費D.環(huán)境保護費E.臨時設施費正確答案：D、E參考解析：安全文明施工費：(1)環(huán)境保護費:是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。(2)文明施工費:是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。(3)安全施工費:是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設施費:是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產用的新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，（5）建筑工人實名制管理費”:是指實施建筑工人實名制管理所需的費(