第8章人力資源管理

2025/1/15陳傳明賈良定1第七章人力資源管理1.人力資源管理概述

2.人力資源規(guī)劃

3.人員選聘

4.員工的工作績效考評(píng)

5.員工的培訓(xùn)與發(fā)展

2025/1/15陳傳明賈良定2一.人力資源管理概述1.人力資源管理的主要內(nèi)容通過確定勞動(dòng)力的需求，招聘、挑選、安置、提升、考評(píng)、培訓(xùn)、儲(chǔ)備人員，對(duì)業(yè)務(wù)工作定計(jì)劃、對(duì)崗位及員工定報(bào)酬，使員工有效地完成任務(wù)，并使組織中的人與事保持動(dòng)態(tài)平衡。人力資源管理工作必須與組織工作緊密相聯(lián)，也是與建立設(shè)想中的任務(wù)和職位結(jié)構(gòu)相聯(lián)。2025/1/15陳傳明賈良定3引才用才激才育才留才人力資源管理的邏輯2025/1/15陳傳明賈良定42.人力資源管理的主要原則⑴人力資源管理的目標(biāo)原則配備管理人員的目標(biāo)是要確保組織里的各種職務(wù)由稱職的人來擔(dān)任；并且這些人要有擔(dān)任這些職務(wù)的能力和愿望。保證“事事有人做”且“每個(gè)成員發(fā)揮自己長處，滿意地工作”使組織成員達(dá)到和諧、動(dòng)態(tài)地發(fā)展2025/1/15陳傳明賈良定5⑵人力資源管理的過程原則①明確工作職能范圍原則。②管理者評(píng)價(jià)的原則。管理者的工作表現(xiàn)既要按可以核實(shí)的目標(biāo)來衡量，也要按管理者的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。③公開競(jìng)爭(zhēng)原則。④管理者訓(xùn)練和發(fā)展的原則。⑤訓(xùn)練目標(biāo)原則。⑥繼續(xù)發(fā)展原則。不能停止學(xué)習(xí)。2025/1/15陳傳明賈良定6二.人力資源規(guī)劃⑴含義人力資源規(guī)劃著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，并求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中相互匹配，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2025/1/15陳傳明賈良定7⑵人力資源規(guī)劃內(nèi)容：①人員需求規(guī)劃。②人員晉升規(guī)劃。③人員補(bǔ)充規(guī)劃。④培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。2025/1/15陳傳明賈良定8⑶人力資源規(guī)劃程序：①核查現(xiàn)有人力資源（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況）②預(yù)測(cè)人力需求③預(yù)測(cè)人員供給量（內(nèi)、外）④確定人員需求量⑤制定匹配政策⑥確定執(zhí)行計(jì)劃⑦執(zhí)行反饋2025/1/15陳傳明賈良定9執(zhí)行計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)純?nèi)藛T需求量現(xiàn)有人力預(yù)期空缺勞動(dòng)力市場(chǎng)社會(huì)政策市場(chǎng)需求技術(shù)與結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力過剩辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力短缺加班、補(bǔ)充晉升、培訓(xùn)工作再設(shè)計(jì)借調(diào)匹配政策執(zhí)行反饋2025/1/15陳傳明賈良定10工作步驟:1.評(píng)估現(xiàn)有的人力資源狀況;2.預(yù)測(cè)未來的人力資源需求;3.制定人力資源規(guī)劃2025/1/15陳傳明賈良定11三.人員選聘（來源）

內(nèi)部晉升與外部招聘2025/1/15陳傳明賈良定12外部招聘的優(yōu)勢(shì)與局限性1.優(yōu)勢(shì):1)外來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2)緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系3)為組織帶來新鮮空氣2.局限性1)外來者熟悉工作需要一定的適應(yīng)期2)組織對(duì)外聘者缺乏--錯(cuò)誤聘用3)對(duì)內(nèi)部員工的打擊2025/1/15陳傳明賈良定13四.員工的工作績效考評(píng)1.績效評(píng)估的作用:1)為決策提供依據(jù);2)為組織發(fā)展提供支持;3)為員工提供借鑒;4)為報(bào)酬提供依據(jù);5)為人事調(diào)整提供依據(jù)2025/1/15陳傳明賈良定14五.員工的培訓(xùn)與發(fā)展⑴目的：①提高員工的工作能力；②增強(qiáng)組織或員工的應(yīng)變適應(yīng)能力；③提高和增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。⑵種類：①職前培訓(xùn)（一般性、專業(yè)性）②在職培訓(xùn)（補(bǔ)充技能、人際關(guān)系）③非在職培訓(xùn)2025/1/15陳傳明賈良定156.人事制度的基本內(nèi)容⑴人事管理部門職責(zé)規(guī)定⑵人員選聘與錄用制度⑶員工薪資管理制度⑷員工保險(xiǎn)福利制度⑸員工培訓(xùn)制度⑹員工考核制度⑺人事異動(dòng)管理制度（人事調(diào)整）⑻勞動(dòng)合同與人事糾紛管理制度⑼人事管理的日常工作制度2025/1/15陳傳明賈良定16案例：南京新港開發(fā)總公司人事管理制度（第二稿）一九九七年十月二十五日2025/1/15陳傳明賈良定17第一章總則第二章責(zé)任第三章人員增補(bǔ)申請(qǐng)及其征聘第四章任用第五章試用第六章異動(dòng)第七章請(qǐng)假第八章考勤第九章出差第十章獎(jiǎng)懲第十一章考核第十二章工資管理第十三章培訓(xùn)第十四章辭職第十五章退休第十六章?lián)嵝舻谑哒乱平坏谑苏律暾?qǐng)福利補(bǔ)助第十九章申請(qǐng)宿舍第二十章參加工會(huì)第二十一章勞保第二十二章資料管理第二十三章其它2025/1/15陳傳明賈良定18第一章總則第一條：目的。為使本公司人事管理正規(guī)化、制度化，而能在有章可循的情況下，達(dá)成本公司人事管理的統(tǒng)一，并加強(qiáng)人事部門與各部門之間的了解，以求相互間更密切的協(xié)作，提高工作效率，特制定本制度。第二條：適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵循國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。2025/1/15陳傳明賈良定19第二章責(zé)任第三條：負(fù)責(zé)人事管理的單位是勞動(dòng)人事處，綜合處理以下人事業(yè)務(wù)。一、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。二、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展規(guī)劃及人員編制，并根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃，籌劃各項(xiàng)教育和培訓(xùn)。三、根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司人才引進(jìn)。四、設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。五、與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求人盡其才，才盡其用。六、按照公司經(jīng)營效益及有關(guān)政策，研究制定及建議合理的員工待遇。六、負(fù)責(zé)各項(xiàng)員工福利及勞動(dòng)保護(hù)的措施，并維持員工與公司之間的和諧關(guān)系。2025/1/15陳傳明賈良定20第三章人員增補(bǔ)申請(qǐng)及其征聘第四條：依據(jù)人員編制，本公司必須定期召開人力資源研究會(huì)，就現(xiàn)有人員稱職與否、現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備的人力資源及需求的人員做正確、客觀的評(píng)價(jià)分析，同時(shí)也作為勞動(dòng)人事處研究制定人力規(guī)劃、辦理開拓人力資源來源的參考依據(jù)。第五條：各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下：一、各部門如需增補(bǔ)人員，先到勞動(dòng)人事處領(lǐng)取“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”，填妥后，交人事處辦理。二、人事處接到申請(qǐng)表后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)的人員是否為編制內(nèi)所需求的、其職位工資預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。三、人事處調(diào)查后，即就申請(qǐng)的人員來源做正確的擬辦建議，由權(quán)限主管核準(zhǔn)后，提請(qǐng)辦公會(huì)集體討論決定，根據(jù)指示辦理招聘預(yù)備工作。四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事處憑副本辦理。2025/1/15陳傳明賈良定21第六條：人員征聘作業(yè)程序如下：一、人事處收集“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”到一定時(shí)候，就開始擬訂征聘計(jì)劃，內(nèi)容包括如下項(xiàng)目：1.征聘職位的名稱、名額。2.資格條件限制。3.職位的預(yù)計(jì)工資。4.預(yù)定的用人時(shí)間。5.征聘啟事或廣告稿的制寫。6.資料的審核方式及辦理日期、截止日期。7.考試方式及日程安排（包括上級(jí)主管面試的安排）。8.場(chǎng)地安排。9.工作的安排。10.準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知、海報(bào)、公司宣傳材料等）。二、宣傳：1.登報(bào)征聘──先擬廣告稿，估計(jì)廣告費(fèi)用，決定何時(shí)登，登在何報(bào)上，聯(lián)系報(bào)社等。2025/1/15陳傳明賈良定222.人才市場(chǎng)征聘──在人才市場(chǎng)上設(shè)立場(chǎng)位，發(fā)布信息。3.內(nèi)部推薦──以海報(bào)或公告的形式發(fā)布信息。三、應(yīng)征信處理：1.對(duì)收到的應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格的應(yīng)征者發(fā)出“甄選報(bào)名表”及“初試通知書”，通知前來公司應(yīng)試。2.不合格者的材料，給予歸檔，一個(gè)月后銷毀，但有要求退還的，應(yīng)給予退還。對(duì)所有未錄取者發(fā)出“感謝信”。四、甄選考試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面試。1.筆試包括以下內(nèi)容：(a)專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬定試題）。(b)性向測(cè)驗(yàn)。(c)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合管理干部級(jí)）。(d)智力測(cè)驗(yàn)。2.面試：由權(quán)限主管、申請(qǐng)單位主管、人事處主管分別或共同面談。應(yīng)注意：(a)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松。2025/1/15陳傳明賈良定23(b)要了解自己所要獲得的答案及問題。(c)要了解自己要告訴對(duì)方的問題。(d)要尊重對(duì)方的人格。(e)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面試記錄表”。3.如初試面談不夠詳盡，無法做出有效的判斷，可再發(fā)出“復(fù)試通知書”，安排再次面試。五、背景調(diào)查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。六、結(jié)果評(píng)定：經(jīng)評(píng)定未錄取的人員，先發(fā)出感謝信，而后將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備其他時(shí)候需要。經(jīng)評(píng)定錄取的人員，由人事主管及用人單位主管共同協(xié)商聘用日期后，發(fā)“報(bào)名通知書”，并安排崗前培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。七、注意事項(xiàng)：應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)尊重應(yīng)征者的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。2025/1/15陳傳明賈良定24第四章任用第七條：經(jīng)核定錄用的人員，由人事處依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給報(bào)到通知書，請(qǐng)其在報(bào)到時(shí)攜帶下列材料。一、試用通知書。二、員工資料卡。三、照片數(shù)張。四、戶口復(fù)印本。五、身份證復(fù)印件。六、指定醫(yī)院體格檢查表。七、學(xué)歷證明的復(fù)印件。（以上應(yīng)征資料可視具體情況增減）第八條：中層以上管理干部的任用，視情況簽發(fā)“聘任書”。第九條：新進(jìn)人員報(bào)到之日，人事處就應(yīng)發(fā)給“報(bào)到程序單”，并驗(yàn)收其應(yīng)交資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則暫扣發(fā)第一個(gè)月的工資。2025/1/15陳傳明賈良定25第十條：人事處隨后應(yīng)親切禮貌地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列內(nèi)容：一、簽定“員工試用合同書”。二、領(lǐng)取員工手冊(cè)及上崗證。三、制訂考勤卡并解釋如何使用。四、領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科辦理）。五、若有需要，填寫“住宿申請(qǐng)單”。六、登記參加福利保障及參加工會(huì)。七、視情況引導(dǎo)參觀各部門及安排崗前培訓(xùn)。第十一條：前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事處即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員人員向部門主管報(bào)到，由部門主管收存其到職通知后，依“崗前介紹表”逐項(xiàng)給予說明，并在報(bào)到程序單簽字蓋章后，交回人事處，表示人員報(bào)到完畢。2025/1/15陳傳明賈良定26第十二條：人事處依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：一、填寫“人員異動(dòng)記錄簿”。二、登記人事處所管轄的“人員狀況表”內(nèi)。三、干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”。四、填制“工資單”，辦理核定工資。五、收齊應(yīng)交資料，連同甄選報(bào)名表建立公司個(gè)人檔案，編號(hào)管理。2025/1/15陳傳明賈良定27第五章試用第十三條：新進(jìn)人員試用期為3－6個(gè)月，屆滿前一周由人事處提供“考核表”，分甲（管理人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間的工作表現(xiàn)及出勤資料，依人事權(quán)限分表之順序，逐級(jí)進(jìn)行考核。第十四條：人事部門根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。第十五條：人事部門對(duì)試用合格者，分別辦理下列事項(xiàng)：一、發(fā)給“試用合格通知書”。二、簽定“員工聘用合同書”。三、調(diào)（升）職者，由人事部門辦理異動(dòng)作業(yè)。四、工資變更者，由人事部門填制“工資通知單”，辦理調(diào)資。第十六條：前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個(gè)人檔案袋中。第十七條：新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合格者。部門主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即辦理考核，并簽人事異動(dòng)申請(qǐng)書，報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管核定停止試用，簽發(fā)不合格通知書。2025/1/15陳傳明賈良定28第六章異動(dòng)第十八條：晉升（升職、升級(jí)）及降級(jí)，由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)書”及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈報(bào)權(quán)限主管批準(zhǔn)，提請(qǐng)辦公會(huì)集體討論決定。第十九條：調(diào)職。由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)書”送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈報(bào)權(quán)限主管核定批準(zhǔn)，提請(qǐng)辦公會(huì)集體討論決定。第二十條：未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)書退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)書則由人事處依據(jù)發(fā)布“人事異動(dòng)通知”，副本抄送申請(qǐng)單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履行新職。若職稱異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)給會(huì)計(jì)部門，通知變更工資冊(cè)。第二十一條：經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)事例，涉及調(diào)資的，人事處應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)書的批示，填制“工資通知書”，辦理調(diào)資，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門。第二十二條：資遣。一、員工有下列情況之一時(shí)可予資遣：(a)本公司及所屬部門因業(yè)務(wù)緊縮，全部或局部歇業(yè)者。(b)因不可抗拒力停業(yè)在一個(gè)月以上者。2025/1/15陳傳明賈良定29二、凡符合資遣規(guī)定的，由人事主管部門與部門主管共同商議后填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)書，簽注原因后轉(zhuǎn)呈權(quán)限主管核準(zhǔn)，然后發(fā)給“資遣通知書”（副本抄送會(huì)計(jì)部門核發(fā)資遣費(fèi)）及“離職通知書”，通知辦理離職手續(xù)，辦妥后才可發(fā)給資遣費(fèi)。三、員工因受懲罰而開除或自行辭職者，以解雇論，不發(fā)資遣費(fèi)。四、在公司連續(xù)工作每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的資遣費(fèi)，半年以上不滿一年者以滿一年計(jì)，不滿半年者不發(fā)資遣費(fèi)。第二十三條：停薪留職。一、公司員工具有下列情形之一可申請(qǐng)停薪留職，在辦妥移交手續(xù)后方能生效：(a)久病不愈六個(gè)月者。(b)其他因特殊情形呈請(qǐng)核準(zhǔn)者。2025/1/15陳傳明賈良定30二、人員有停薪留職需要的，得由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)書并經(jīng)人事主管調(diào)查符合停薪留職申請(qǐng)規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈權(quán)限主管核準(zhǔn)發(fā)給“停薪留職通知書”及離職通知書，通知辦理離職手續(xù)。三、停薪留職期滿時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)至公司填寫人員異動(dòng)申請(qǐng)書申請(qǐng)復(fù)職或延長期限，凡未辦理者，視同除名。四、停薪留職人員一概不保留缺額，申請(qǐng)復(fù)職時(shí)，若原服務(wù)部門無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時(shí)，一概不準(zhǔn)復(fù)職。第二十四條：人事部門應(yīng)依據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)表逐日辦理以下工作：一、填寫人員異動(dòng)記錄簿。二、登記個(gè)人資料卡（離職人員的資料歸檔另行保管）。三、修正人事部門所掌握的人員狀況表。2025/1/15陳傳明賈良定31第七章請(qǐng)假第二十五條：?jiǎn)T工請(qǐng)假分為八種。一、病假：職工因疾病需請(qǐng)假治療休息者，應(yīng)根據(jù)指定醫(yī)院出具的病假證明休病假。二、事假：職工因事不能出勤，按規(guī)定請(qǐng)事假。三、婚假：職工達(dá)法定結(jié)婚年齡可享受3天婚假，達(dá)晚婚年齡可再給予晚婚假。四、喪假：職工直系親屬死亡，可給予3天喪假。確需赴外地奔喪者，可給予一定天數(shù)路程假。五、探親假：職工探望不住一地的配偶每年給假一次，假期為30天；未婚職工探望父母每年一次，假期為20天，或兩年探親一次給假45天；已婚職工探望父母，每四年給假一次，假期為20天。六、年休假：職工參加工作滿一年不滿十年，每年享受一周假期；滿十年不滿二十年每年享受十天假期；滿二十年以上每年享受十四天假期。七、產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假按《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。2025/1/15陳傳明賈良定32八、工傷：職工因公負(fù)傷休息，需經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)可并出具相應(yīng)證明，請(qǐng)工傷假。第二十六條：請(qǐng)銷假手續(xù)。一、員工請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，并附據(jù)有關(guān)證明，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后應(yīng)將本職工作交接妥當(dāng)后才能離職。二、假滿到職工作時(shí)，必須將請(qǐng)假回單交部門主管銷假，月底隨考勤一并報(bào)勞動(dòng)人事處；需續(xù)假者，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。三、職工因急病、急事未能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后要及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。四、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)，擅自離開工作崗位，則以曠工處理。第二十七條：請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限。請(qǐng)假按管理權(quán)限審批，公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假報(bào)主管部門批準(zhǔn)；部門主管請(qǐng)假三天以內(nèi)須經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)，三天以上者需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般職員請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，三天以上由權(quán)限主管批準(zhǔn)，七天以上者報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十八條：請(qǐng)假批準(zhǔn)后，及時(shí)將請(qǐng)假單送人事部門留存辦理。第二十九條：請(qǐng)假期間的工資、獎(jiǎng)金等按有關(guān)規(guī)定辦理。2025/1/15陳傳明賈良定33第八章考勤第三十條：本公司人員由所在部門。每日填寫考勤記錄。第三十一條：各部門主管應(yīng)于月終前將本月份本部門的考勤表送人事處核發(fā)工資獎(jiǎng)金。第三十二條：?jiǎn)T工因故延長上班時(shí)間或于節(jié)假日出勤的，先到人事部門領(lǐng)取“加班申請(qǐng)單”，經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入人事部門備查，并登記于考勤表上。第三十三條：?jiǎn)T工因公出差三天以上者應(yīng)填“出差單”，必須按規(guī)定權(quán)限完備審批手續(xù)。第三十四條：人事部門應(yīng)定期檢查考勤表，遇到異常情況或違反規(guī)章的，應(yīng)立即主動(dòng)處理，并與部門主管聯(lián)系。2025/1/15陳傳明賈良定34第九章出差第三十五條：?jiǎn)T工因公出差，應(yīng)至人事部門領(lǐng)取“出差申請(qǐng)單”，按規(guī)定權(quán)限審批完畢后，向會(huì)計(jì)部門申請(qǐng)預(yù)支差旅費(fèi)。第三十六條：出差結(jié)束后三天內(nèi)，須依照實(shí)際情況填寫旅費(fèi)報(bào)告表連同各種單據(jù)，按規(guī)定審批報(bào)銷。2025/1/15陳傳明賈良定35第十章獎(jiǎng)懲第三十七條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分以下四種：一、嘉獎(jiǎng)：每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元。二、記功：每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。三、大功：每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。四、晉級(jí)：每次晉升一級(jí)。第三十八條：有下列事情之一者，給予嘉獎(jiǎng)：一、品性端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。二、熱情服務(wù)，有具體實(shí)績者。三、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。四、在艱苦條件下工作，足為楷模者。2025/1/15陳傳明賈良定36第三十九條：有下列事情之一者，予以記功：一、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，有突出貢獻(xiàn)者。二、節(jié)約物料或?qū)U料利用，有突出貢獻(xiàn)者。三、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，有突出貢獻(xiàn)者。四、其他有突出貢獻(xiàn)者。第四十條：有下列事情之一者，予以記大功：一、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，有重大貢獻(xiàn)者。二、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，有重大貢獻(xiàn)者。三、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。四、有其它重大功績者。第四十一條：有下列事情之一者，予以晉級(jí)：一、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。二、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，為全公司同仁表率者。三、一年內(nèi)記大功二次者。四、服務(wù)每滿五年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。2025/1/15陳傳明賈良定37第四十二條：?jiǎn)T工的懲罰分為五種：一、申戒：每次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。二、記過：每次扣發(fā)當(dāng)月和下個(gè)月（共兩個(gè)月）獎(jiǎng)金。三、大過：每次扣發(fā)當(dāng)月和下兩個(gè)月（共三個(gè)月）獎(jiǎng)金。四、降級(jí)。在降級(jí)的同時(shí)，每次扣發(fā)兩個(gè)季度獎(jiǎng)金。五、開除。第四十三條：有下列特殊事情之一者，予以申戒：一、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。二、因個(gè)人過失致發(fā)錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。四、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。五、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。六、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)者。七、其他輕微違反規(guī)定者。2025/1/15陳傳明賈良定38第四十四條：有下列情形之一者，予以記過：一、對(duì)上級(jí)指示或有限期的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。二、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉鬧、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。三、對(duì)同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。四、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。五、未經(jīng)許可不候接替先行下班者。六、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人者。七、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。八、其他較嚴(yán)重違反規(guī)定者。第四十五條：有下列情形之一者，予以記大過：一、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。二、損毀涂改重要文件或公物者。三、怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。四、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不聽者。五、輪班制員工不接受輪班者。2025/1/15陳傳明賈良定39六、一個(gè)月內(nèi)曠職（工）達(dá)五日者。七、機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)過常使用人及單位主管同意擅自操作者。八、其它重大違反規(guī)定者。第四十六條：有下列事情之一者，予以開除（不發(fā)資遣費(fèi)）：一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者。二、毆打同仁，或相互毆打者，造成嚴(yán)重影響者。三、在公司內(nèi)或宿舍內(nèi)賭博者。四、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或第二次損毀或涂改重要文件或公物者。六、未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。七、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。八、一年內(nèi)記大過滿兩次，且功過無法抵消者。九、無故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者。2025/1/15陳傳明賈良定40十、煽動(dòng)怠工或罷工者。十一、吸食毒品者。十二、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。十三、偽造或盜用公司印章者。十四、在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。十五、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損害者。十六、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。十七、參加非法組織者。十八、其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第四十七條：?jiǎn)T工若遇有功過獎(jiǎng)懲時(shí)，得由員工所在單位填寫“獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書”，人事部門簽注意見后，轉(zhuǎn)呈權(quán)限主管批準(zhǔn)。第四十八條：人事部門根據(jù)批準(zhǔn)后的獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書發(fā)布“獎(jiǎng)懲通知書”，副本抄送本人所在單位及本人，另一份送會(huì)計(jì)部門增減工資獎(jiǎng)金。第四十九條：人事部門應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知書記入個(gè)人檔案卡。2025/1/15陳傳明賈良定41第十一章考核第五十條：?jiǎn)T工考績分為：一、年度考核：每年度結(jié)束時(shí)由人事部門提供考核表，分甲、乙兩種，在登記了年度出勤情況、獎(jiǎng)懲情況后，按照人事權(quán)限劃分表，逐級(jí)考核評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。二、季度考核：1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率等，隨時(shí)作嚴(yán)格公正的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2.人事部門應(yīng)將員工假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄，作為年終考核的參考。第五十一條：考核成績分為優(yōu)、良、中、差、劣五種。第五十二條：辦理考績?nèi)藛T，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或貽誤。第五十三條：考核表辦理完畢后，由人事部門存入個(gè)人檔案袋。2025/1/15陳傳明賈良定42第十二章工資管理第五十四條：人事部門應(yīng)于每月二十五日整理上月二十六日以后到職的所有新進(jìn)人員的甄選報(bào)名單，據(jù)此填寫“工資通知單”辦理核算工資，并與部門主管一同簽注意見后，轉(zhuǎn)交權(quán)限主管批準(zhǔn)，再記入工資花名冊(cè)，最后轉(zhuǎn)給會(huì)計(jì)部門處理。第五十五條：人事部門應(yīng)于每月二十五日整理本月份涉及調(diào)資的人事異動(dòng)申請(qǐng)書及考核表，根據(jù)它們來填寫“工資通知單”，辦理調(diào)資登記，由人事主管審核簽章，并與部門主管共同簽注意見后，記入工資花名冊(cè)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門處理。第五十六條：經(jīng)批準(zhǔn)的離職，人事部門應(yīng)填寫工資通知單通知停薪，由人事主管審核簽章后，記入工資花名冊(cè)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門處理。第五十七條：核資與調(diào)資，應(yīng)記入個(gè)人檔案卡歸檔。第五十八條：除人事部門應(yīng)備一份全公司人員工資花名冊(cè)外，各級(jí)部門也應(yīng)準(zhǔn)備一份所屬員工的工資花名冊(cè)。第五十九條：?jiǎn)T工工資分為基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼。第六十條：?jiǎn)T工工資以下表所列職位核定，共分為八職等。第六十一條：工資細(xì)則另訂。2025/1/15陳傳明賈良定43第十三章培訓(xùn)第六十二條：崗前培訓(xùn)。新進(jìn)人員在報(bào)到之后，人事部門應(yīng)辦理以下崗前培訓(xùn)：一、介紹公司的沿革、經(jīng)營方針、工作環(huán)境。二、簡(jiǎn)介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)情況。三、出勤規(guī)定、規(guī)章制度及注意事項(xiàng)。四、介紹各部門辦公室及主管。第六十三條：在職培訓(xùn)。一、人事部門在年度開始時(shí)，依所需培訓(xùn)的目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。二、人事部門在培訓(xùn)期間，嚴(yán)格考核并檢查出勤，三、員工在職培訓(xùn)后，視情況需要，上交心得報(bào)告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。第六十四條：專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，挑選各級(jí)優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)班次，接受專業(yè)訓(xùn)練；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來本公司作系列專題演講，以增進(jìn)其本職學(xué)習(xí)技能，以利任務(wù)的達(dá)成。2025/1/15陳傳明賈良定44第十四章辭職第六十五條：辭職應(yīng)于三十天前提交辭職申請(qǐng)書，由部門主管及人事主管簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請(qǐng)書轉(zhuǎn)回人事部門，人事部門以此填寫工資通知單通知辦理停薪，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門辦理。第六十六條：人事部門依據(jù)審批意見發(fā)給“離職通知書”，通知本人于規(guī)定離職日當(dāng)天，依離職通知書上應(yīng)辦的事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交。辦理完畢后，由人事主管審核無誤后，簽章轉(zhuǎn)給會(huì)計(jì)部門核算當(dāng)日工資（除特別批準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。第六十七條：不按規(guī)定辦理移交手續(xù)者，按開除處理。第六十八條：人事部門根據(jù)離職通知書于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng)：一、登記人員異動(dòng)簿。二、注銷人事部門掌握的人員狀況表內(nèi)的有關(guān)登記。三、登記個(gè)人檔案，注銷個(gè)人公司檔案。第六十九條：人事主管視情況應(yīng)與離職人員約定面談，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗浀臋n案中，作為人事流動(dòng)檢討的參考。2025/1/15陳傳明賈良定45第十五章退休第七十條：人員到達(dá)退休年限，由人事部門填寫“退休申請(qǐng)書”，填明理由，部門主管簽署意見后上報(bào)權(quán)限主管批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后發(fā)給“退休通知書”，人事部門核算退休金，并轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門辦理。第七十一條：經(jīng)批準(zhǔn)退休人員，于規(guī)定退休日領(lǐng)取“離職通知書”，逐項(xiàng)辦妥離職手續(xù)后，才發(fā)給退休金。第七十二條：人事部門憑退休通知書及離職通知書辦理第六十八條所規(guī)定事項(xiàng)。第七十三條：人員退休，應(yīng)另外參照退休規(guī)則的有關(guān)規(guī)定辦理。2025/1/15陳傳明賈良定46第十六章?lián)嵝舻谄呤臈l：人員因公死亡，由人事部門填寫“人員撫恤申請(qǐng)書”，呈權(quán)限主管批準(zhǔn)。副本轉(zhuǎn)送會(huì)計(jì)部門辦理撫恤金。第七十五條：因公死亡員工家屬由人事部門會(huì)同辦理離職手續(xù)，并填寫“申請(qǐng)撫恤保證書”后，才能領(lǐng)取撫恤金。人事部門可同時(shí)參照第六十八條辦理有關(guān)事宜。第七十六條：?jiǎn)T工正常死亡按有關(guān)規(guī)定辦理。2025/1/15陳傳明賈良定47第十七章移交第七十七條：各級(jí)主管及業(yè)務(wù)承辦人員因故離開職位時(shí)，應(yīng)將經(jīng)手時(shí)公物及經(jīng)管的事務(wù)逐項(xiàng)列出清單，在有關(guān)人員監(jiān)督下清點(diǎn)移交給接任者，并會(huì)同接任者提出移交報(bào)告。第七十八條：移交時(shí)應(yīng)列清單如下：一、印章戳記。二、所屬人員花名冊(cè)。三、未辦或未了的重要事務(wù)的目錄。四、保管的文件資料的目錄。五、上級(jí)指定的專門移交事項(xiàng)的清單。六、所負(fù)責(zé)事務(wù)的目錄。七、保管圖書的清單。八、其他應(yīng)該移交的物品。第七十九條：其他異動(dòng)人員也應(yīng)按上述項(xiàng)目辦理好移交。2025/1/15陳傳明賈良定48第十八章申請(qǐng)福利補(bǔ)助第八十條：?jiǎn)T工符合福利補(bǔ)助條件的，到人事部門填寫“福利補(bǔ)助申請(qǐng)書”，由人事部門簽注意見，呈權(quán)限主管批準(zhǔn)后，副本抄發(fā)會(huì)計(jì)部門辦理。第八十一條：福利補(bǔ)助申請(qǐng)應(yīng)另參考“福利規(guī)則”的有關(guān)規(guī)定辦理。第十九章申請(qǐng)宿舍第八十二條：新進(jìn)員工若需要住公司宿舍的話，可到人事部門填寫住宿申請(qǐng)書。由人事部門簽注意見后，轉(zhuǎn)總務(wù)部門辦理。2025/1/15陳傳明賈良定49第二十章參加工會(huì)第八十三條：新進(jìn)人員于報(bào)到日?qǐng)?bào)到后，人事部門應(yīng)尋問是否參加工會(huì)，并給予解釋辦法。第八十四條：人事部門應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)在冊(cè)個(gè)人應(yīng)繳會(huì)費(fèi)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門代從工資中扣繳。2025/1/15陳傳明賈良定50第二十一章勞保第八十五條：人員報(bào)到之日，人事部門應(yīng)登記辦理保險(xiǎn)，生效日以到職日為準(zhǔn)（保險(xiǎn)單由保險(xiǎn)部門或社會(huì)保障組織提供）。第八十六條：人員退職當(dāng)天，人事部門應(yīng)立即辦理退保（退保單由有關(guān)機(jī)構(gòu)提供）。第八十七條：?jiǎn)T工勞保個(gè)人資料應(yīng)登記造冊(cè)以備查尋。第八十八條：人事部門每月統(tǒng)計(jì)應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)用，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門代從工資中扣繳。2025/1/15陳傳明賈良定51第二十二章資料管理第八十九條：各種人事命令、通知公布一周后，連同該命令批準(zhǔn)憑據(jù)（申請(qǐng)單或批條）合并歸檔。第九十條：每月初依據(jù)人員異動(dòng)記錄簿編制“人員異動(dòng)月報(bào)表”，交上級(jí)批閱后，列入人事流動(dòng)率檢討的依據(jù)。第九十一條：人事部門應(yīng)備檔案包括：一、人事異動(dòng)檔案二、人事獎(jiǎng)懲檔案三、人事考績檔案四、人事培訓(xùn)檔案五、人事規(guī)章檔案六、人事考勤檔案七、人事報(bào)表檔案八、福利檔案九、涉外事件檔案十、收發(fā)文登記簿2025/1/15陳傳明賈良定52第二十三章其它第九十二條：本人事管理制度由人事部門主管負(fù)責(zé)解釋。第九十三條：本人事管理制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，修正時(shí)亦同。2025/1/15陳傳明賈良定532025/1/15陳傳明賈良定54初試通知書

先生（女士）：謝謝您來信應(yīng)職位，您的修養(yǎng)和資歷都給我們留下了良好的印象。為了彼此進(jìn)一步增進(jìn)了解，請(qǐng)您于月日（星期）時(shí)分來我公司參加□專業(yè)筆試□性向測(cè)驗(yàn)□面談。希望您準(zhǔn)時(shí)到達(dá)本公司，并攜帶以下資料：

〖1〗身份證；

〖2〗學(xué)歷學(xué)位證書；

〖3〗詳細(xì)甄選報(bào)名單；

〖4〗其它（）如果您時(shí)間上不方便，請(qǐng)電話或來函與我公司人事部門聯(lián)系。此致敬禮南京新港股份有限公司人事部（簽章）年月日2025/1/15陳傳明賈良定55通知

先生（女士）：本公司公開征聘人才一事，萬分感謝您來函應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷，都給我們留下深刻的印象，但遺憾的是名額有限，這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案，希望能有機(jī)會(huì)借重您的才能。最后再次感謝您應(yīng)征本公司，并請(qǐng)不時(shí)給予本公司以批評(píng)指教。此致敬禮南京新港股份有限公司人事部（簽章）年月日2025/1/15陳傳明賈良定56復(fù)試通知書先生（女士）：