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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁廣西物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《企業(yè)質(zhì)量管理體系》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、關(guān)于觀察法的優(yōu)點,下列說法錯誤的是()。A.直觀可靠B.調(diào)查成本低C.真實性較高D.不受調(diào)查對象的影響2、把生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動,保障實現(xiàn)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)的階段屬于()。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施3、在質(zhì)量管理領(lǐng)域,若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A.1σB.2σC.3σD.6σ4、強制節(jié)拍流水線的運輸工具是()。A.機械化的傳送帶B.連續(xù)式運輸帶C.滾道D.叉車5、()是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一類統(tǒng)計圖表。A.分層法B.調(diào)查表C.散布圖D.排列圖6、在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測量時,通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點及范圍,采用()來識別主要因素或根本原因。A.數(shù)學(xué)模型B.關(guān)鍵事件C.關(guān)鍵數(shù)據(jù)D.操作標(biāo)準(zhǔn)7、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法,錯誤的是()。A.質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.質(zhì)量認(rèn)證的對象是產(chǎn)品或過程C.質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動,必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行D.質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證8、適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制為()。A.生產(chǎn)周期法B.在制品定額法C.累計編號法D.提前期法9、關(guān)于U型組織結(jié)構(gòu),以下說法錯誤的是()。A.U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能來進(jìn)行組織劃分B.每一個組織單元均不能獨立完成商業(yè)活動,而需要其他組織單元的配合C.比較適用于針對多種產(chǎn)品或者多個地區(qū)的市場及若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)D.隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營活動復(fù)雜化,U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失10、在對全面質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行評審和審核時,須關(guān)注的方面不包括()。A.質(zhì)量成本B.質(zhì)量管理體系C.市場地位D.質(zhì)量文化11、下列薪酬類型中,依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬12、下列企業(yè)計劃中,屬于中長期生產(chǎn)計劃的是()。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃B.企業(yè)1年的生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃13、()揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律,被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域。A.泰羅B.帕雷托C.朱蘭D.休哈特14、某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器,年銷售量100萬臺,固定成本總額為1000萬元,單位變動成本為55元,該電動按摩器的盈虧臨界點價格為()元/臺。A.55B.65C.75D.8515、企業(yè)生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的()。A.高效率與多品種相統(tǒng)一B.高效率與高收益相統(tǒng)一C.高收益與多品種相統(tǒng)一D.高質(zhì)量與高效率相統(tǒng)一二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、產(chǎn)品的生命周期包括()個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期2、制造資源計劃的特點包括()。A.計劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)的共享性C.動態(tài)的應(yīng)變性D.模擬的預(yù)見性E.高效性和靈活性3、基于技術(shù)創(chuàng)新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.工藝創(chuàng)新4、針對某種產(chǎn)品的工序能力指數(shù)過小的處置方式包括()。A.努力提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理和有效B.修訂標(biāo)準(zhǔn),放寬公差的方法處理C.通過全檢后剔除不合格品,或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序E.降低工序能力5、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是()A.遵紀(jì)守法B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責(zé)明確D.政企分開E.管理科學(xué)6、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)包括服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中管理創(chuàng)新目標(biāo)涉及()A.經(jīng)營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結(jié)構(gòu)D.管理風(fēng)格E.管理模式7、下列公司類型中,屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有()。A.兩合公司B.有限責(zé)任公司C.無限責(zé)任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司8、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.批量D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額9、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息10、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組三、解析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)在大衛(wèi)·艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中,品牌資產(chǎn)的組成部分有哪些?2、(本題5分)某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式,法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件,每日工作8小時,時間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。
1.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么?
2.計算該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍。
3.計算該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。
4.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題,企業(yè)可以采取哪些措施?3、(本題5分)請簡述企業(yè)制度的基本內(nèi)容。4、(本題5分)試述企業(yè)并購的效應(yīng)和公司分立的效應(yīng)。5、(本題5分)某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對2015~2020年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣表,如表所示。該企業(yè)2020年有業(yè)務(wù)員30人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。
利用馬爾可夫模型法計算該企業(yè)2021年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量。四、簡答題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)企業(yè)的國際化市場營銷需要考慮不同國家的文化、法律和消費者需求差異。請簡要論述國際化市場營銷的策略和挑戰(zhàn),舉例說明如何進(jìn)入國際市場并取得成功。2、(本題10分)企業(yè)的商業(yè)倫理對于企業(yè)的長期發(fā)展和社會聲譽具有重要影響。請論述商業(yè)倫理的基本原則和重要性,以及企業(yè)如何建立和踐行良好的商業(yè)
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