【大學(xué)課件】成本核算方法體系

成本核算方法體系成本核算是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)有效地控制成本，提高效益。引言成本核算是企業(yè)管理的重要組成部分它為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確可靠的成本信息，有效控制成本，提高盈利能力。成本核算方法體系是成本核算的基礎(chǔ)它規(guī)定了成本核算的程序、方法和指標(biāo)體系，是成本核算的理論框架和實踐指南。成本的定義和特點成本定義企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。成本特點價值性、耗費性、可計量性、相對性。成本核算的目的和作用降低成本通過成本核算，企業(yè)可以準(zhǔn)確了解各項成本的構(gòu)成和變化趨勢，從而采取措施降低成本，提高盈利能力。提高效率成本核算可以幫助企業(yè)識別成本浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率?？刂瞥杀境杀竞怂憧梢詭椭髽I(yè)制定成本控制目標(biāo)，并對成本控制效果進(jìn)行評估，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。決策支持成本核算可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確可靠的成本信息，幫助企業(yè)做出更合理的決策。成本核算方法的分類按照成本對象的分類以產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)或部門作為成本核算對象進(jìn)行成本核算。按照成本歸集方法的分類根據(jù)成本歸集的依據(jù)和方法進(jìn)行分類，如分項成本法、品種法、分批法等。按照成本分配方法的分類根據(jù)成本分配的依據(jù)和方法進(jìn)行分類，如定額比例法、實際比例法、逐步分配法等。按照成本核算時間的分類根據(jù)成本核算的時間范圍進(jìn)行分類，如期間成本核算、產(chǎn)品成本核算等。按照成本對象的分類產(chǎn)品成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，包括直接材料費、直接人工費和制造費用。期間成本與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，在一定期間內(nèi)發(fā)生的成本，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。聯(lián)合成本指在生產(chǎn)過程中，同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品而發(fā)生的共同成本，需要進(jìn)行合理分配。按照成本歸集方法的分類1直接計入法直接計入法適用于直接成本的歸集，例如直接材料費和直接人工費。2間接分配法間接分配法適用于間接成本的歸集，例如制造費用，需要根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的產(chǎn)品或部門。3混合計入法混合計入法結(jié)合了直接計入法和間接分配法，將直接成本直接計入產(chǎn)品成本，將間接成本分配到產(chǎn)品成本。按照成本分配方法的分類按直接分配法直接分配法是將成本直接分配給成本對象的方法。例如，直接材料費和直接人工費可以直接分配給產(chǎn)品。按間接分配法間接分配法是將成本間接分配給成本對象的方法。例如，制造費用需要先分配到輔助生產(chǎn)車間，然后再分配到產(chǎn)品。按比例分配法比例分配法是根據(jù)一定的比例將成本分配給成本對象的方法。例如，根據(jù)機(jī)器設(shè)備的工時比例分配機(jī)器設(shè)備折舊費。按照成本核算時間的分類事后成本核算在生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束后，根據(jù)實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，并進(jìn)行成本分析和控制。事前成本核算在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前，根據(jù)計劃和預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測和控制，并制定成本目標(biāo)。事中成本核算在生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行過程中，及時跟蹤和控制成本，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。直接成本核算法將直接材料、直接人工和制造費用直接計入產(chǎn)品成本。適用于單件或小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、成本構(gòu)成較為穩(wěn)定的企業(yè)。優(yōu)點：核算簡便，成本易于控制和分析。車間成本核算法直接人工費生產(chǎn)工人直接參與產(chǎn)品的制造，其工資、獎金、津貼等屬于直接人工費。制造費用車間管理人員的工資、福利費、折舊費、水電費等屬于制造費用。全部成本核算法將所有成本將所有生產(chǎn)成本，包括直接成本和間接成本，都計入產(chǎn)品成本。全面反映全面反映了產(chǎn)品的全部成本，有利于進(jìn)行成本控制和利潤分析。適用于適用于產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)過程較簡單、成本差異較小的企業(yè)。直接材料費原材料輔料包裝材料其他材料直接材料費是指在生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料、輔料、包裝材料和其他材料的成本。直接人工費定義直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等費用特點直接計入產(chǎn)品成本，與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)計算方法人工工時×人工工資率制造費用1直接直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用2間接與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)，但不能直接計入產(chǎn)品成本的費用機(jī)器設(shè)備折舊費1折舊年限根據(jù)機(jī)器設(shè)備的使用壽命和技術(shù)進(jìn)步水平來確定。2折舊方法常用的折舊方法包括直線法、加速折舊法等。3折舊率折舊率等于年折舊額除以機(jī)器設(shè)備的原始價值。員工工資及福利費基本工資績效獎金社保公積金員工工資及福利費是企業(yè)的重要成本支出，包括基本工資、績效獎金、社保和公積金等。租賃費及水電費租賃費工廠或辦公場所的租賃費用。水電費生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的水、電費用。原材料采購費及運輸費原材料采購費企業(yè)為采購原材料而支付的款項，包括采購價款、運輸費、裝卸費等。運輸費將原材料從供應(yīng)商處運送到企業(yè)倉庫的費用，包括運費、保險費等。生產(chǎn)管理人員工資及福利費直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，其工資福利屬于直接成本。間接人工生產(chǎn)管理人員不直接參與生產(chǎn)，其工資福利屬于間接成本，即制造費用的一部分。直接成本核算的優(yōu)缺點優(yōu)點簡單易行，易于理解和實施。成本數(shù)據(jù)收集較為容易，成本信息及時準(zhǔn)確。有利于提高成本控制的針對性和有效性。缺點只反映直接成本，無法全面反映產(chǎn)品成本。不適合產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。難以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體效益。車間成本核算法的優(yōu)缺點優(yōu)點成本核算較為簡單，便于操作。缺點難以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，不利于成本控制。全部成本核算法的優(yōu)缺點優(yōu)點全面反映產(chǎn)品成本，便于企業(yè)進(jìn)行成本控制和分析缺點成本核算較為復(fù)雜，無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，難以適應(yīng)市場競爭標(biāo)準(zhǔn)成本核算法預(yù)先設(shè)定根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗和市場調(diào)查，設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的基準(zhǔn)。偏差分析將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。成本控制通過標(biāo)準(zhǔn)成本的實施，可以有效地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。計劃成本核算法預(yù)先設(shè)定在生產(chǎn)開始之前，根據(jù)預(yù)測和計劃數(shù)據(jù)確定成本標(biāo)準(zhǔn)。成本控制將實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，分析差異，并采取措施進(jìn)行成本控制。成本預(yù)測通過計劃成本，可以預(yù)測未來成本，為企業(yè)決策提供參考。實際成本核算法成本計算實際成本核算法以實際發(fā)生的成本作為成本計算基礎(chǔ)。成本控制該方法能有效地反映企業(yè)的實際成本水平，便于成本控制。核算流程但實際成本核算法需要在生產(chǎn)結(jié)束后才能計算出成本，不利于及時決策。差異分析1成本差異分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異2效率差異分析實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異3價格差異分析實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之間的差異差異分析是