廣東醫(yī)科大學《工程監(jiān)理》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的知識資產(chǎn)保護中，以下哪種方式對于保護企業(yè)的核心技術和商業(yè)秘密最為有效？（）A.專利申請B.版權(quán)登記C.商業(yè)秘密保護D.品牌注冊2、在企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)中，以下哪種培訓方法更能提升員工的實際操作技能和解決問題的能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習3、在管理信息系統(tǒng)的應用中，以下哪種系統(tǒng)能夠支持企業(yè)高層管理者進行戰(zhàn)略決策？（）A.事務處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)4、在財務管理中，企業(yè)需要權(quán)衡風險和回報。如果一個投資項目具有較高的風險但潛在回報也很高，企業(yè)應該：（）A.毫不猶豫地投資，追求高回報B.完全放棄，避免風險C.進行詳細的風險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策5、在企業(yè)的決策制定過程中，以下哪種決策方法更能充分考慮多個決策方案的潛在結(jié)果和不確定性？（）A.定性決策方法B.定量決策方法C.頭腦風暴法D.德爾菲法6、在組織溝通中，以下哪種溝通渠道的信息傳遞速度最快但準確性可能較低？（）A.正式書面溝通B.非正式口頭溝通C.電子郵件溝通D.視頻會議溝通7、在企業(yè)的預算管理中，零基預算法與增量預算法相比，具有以下哪種特點？（）A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是8、某公司的研發(fā)團隊在開發(fā)新產(chǎn)品時，遇到了技術難題。為了解決這個問題，以下哪種途徑可能最為有效？（）A.內(nèi)部自行研究B.尋求外部專家?guī)椭鶦.購買相關技術專利D.放棄該產(chǎn)品研發(fā)9、一家公司計劃推出一款新產(chǎn)品，在進行市場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)消費者對于該產(chǎn)品的需求存在較大差異。此時，公司應該采取哪種市場營銷策略？（）A.無差異市場營銷策略B.差異市場營銷策略C.集中市場營銷策略D.以上策略都不適用10、在組織文化建設中，以下哪種方式對于塑造積極、創(chuàng)新的組織文化最為有效？（）A.領導者的示范作用B.制定詳細的文化手冊C.舉辦文化活動D.獎勵符合文化價值觀的行為11、一家企業(yè)在決定是否進入一個新的市場時，需要進行市場吸引力分析。以下哪個因素不屬于市場吸引力的范疇？（）A.市場規(guī)模B.市場增長率C.競爭對手的數(shù)量D.企業(yè)自身的資源和能力12、在市場營銷調(diào)研中，問卷調(diào)查是常用的方法之一。為了提高問卷的有效性，以下哪個方面需要特別注意？（）A.問題的清晰度和簡潔性B.問卷的長度C.樣本的代表性D.以上都是13、某企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計劃時，需要考慮多個因素，包括市場需求預測、原材料供應、生產(chǎn)能力、勞動力狀況等。若市場需求預測表明需求有較大增長，而原材料供應存在一定限制，生產(chǎn)能力和勞動力能夠滿足一定程度的增產(chǎn)。此時，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應首要關注的因素是？（）A.市場需求B.原材料供應C.生產(chǎn)能力D.勞動力狀況14、在人力資源管理領域，對于一家快速發(fā)展的科技公司，以下哪種招聘渠道能夠更有效地吸引到高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘15、在質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進中，企業(yè)采用了六西格瑪管理方法。以下哪個階段是六西格瑪管理的核心階段？（）A.定義階段B.測量階段C.分析階段D.改進階段二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）領導力對于組織的發(fā)展具有重要的引領作用，請?zhí)接懖煌I導風格（如獨裁型、民主型、放任型等）的特點及其對組織績效的影響。2、（本題5分）詳細說明組織中的情緒管理，探討如何引導員工的積極情緒、提高工作績效。3、（本題5分）解釋非盈利組織的管理特點和挑戰(zhàn)，舉例說明非盈利組織的運營管理模式。4、（本題5分）分析項目管理中的項目進度管理方法，舉例說明如何有效監(jiān)控和調(diào)整項目進度。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的組織變革阻力常常影響變革的成功實施。請全面論述組織變革阻力的來源，如個體阻力、組織阻力等，分析克服變革阻力的策略和方法，如溝通與教育、參與和介入、強制與威脅等，并結(jié)合實際案例探討如何有效地管理組織變革阻力。2、（本題5分）企業(yè)的價值網(wǎng)模型通過整合多個利益相關者的價值創(chuàng)造活動構(gòu)建競爭優(yōu)勢。請深入探討價值網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、協(xié)同機制和價值創(chuàng)造過程，以及企業(yè)如何在價值網(wǎng)中定位和實現(xiàn)價值增值。3、（本題5分）企業(yè)的精益管理是一種消除浪費、提高效率的管理理念和方法。請詳細論述精益管理的原則、工具和實施過程，分析精益管理在生產(chǎn)、服務和管理流程中的應用，以及如何通過精益管理實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進和價值創(chuàng)造。4、（本題5分）在當今全球化和數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和變革挑戰(zhàn)。請詳細論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理來適應這種變化，包括戰(zhàn)略制定、實施和評估等環(huán)節(jié)，并結(jié)合具體的企業(yè)案例進行分析。5、（本題5分）企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。請論述企業(yè)應如何實施成本領先戰(zhàn)略，包括成本控制方法、生產(chǎn)效率提升、規(guī)模經(jīng)濟利用等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某物流企業(yè)在信息化建設方面相對滯后，影響運營效率和服務質(zhì)量。請分析該企業(yè)應如何推進信息化建設？2、（本題10分）某制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，能源消耗過高，成本增加。請分析該企業(yè)應如何采取