項目精細化管理應知應會80題復習試題

第頁項目精細化管理應知應會80題復習試題簡答題1.項目成本核算應遵循的“三同步”原則是什么？【正確答案】：形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，成本歸集2.作業(yè)隊超限額領料時，項目部應組織哪些部門共同分析原因？制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應該怎么樣處罰？【正確答案】：物資部門、計劃部門、工程部門，按照分包合同約定予以處罰3.關(guān)于變更索賠包保責任，二級公司領導要對工程項目多少萬元以上的變更事項進行包保？三級公司領導要對工程項目多少萬元以上變更事項進行包保？【正確答案】：5000萬元，1000萬元。4.項目的績效考核指標包含哪三類指標？【正確答案】：經(jīng)濟類指標、管理類指標、約束性指標5.項目精細化管理應遵循哪三個原則？【正確答案】：標準化、集約化、穿透式6.物資部門應按什么來建立《主要物資限額發(fā)料臺賬》，實施過程控制和總量控制？【正確答案】：分部分項或作業(yè)隊7.項目部應針對設備管理建立哪些管理臺賬，并根據(jù)實際情況及時進行更新？【正確答案】：現(xiàn)場設備動態(tài)管理臺賬、設備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等8.變更索賠工作的“三原則”是什么？【正確答案】：規(guī)范化、合法化、效益最大化。9.物資核算管理中要求按何頻次開展節(jié)超分析工作？【正確答案】：每月10.成本預控的主要內(nèi)容包括哪些內(nèi)容？【正確答案】：工程數(shù)量復核、勞務管理、物資材料預控、機械設備預控11.除動態(tài)調(diào)整外，項目應該在什么時候完成項目變更索賠立項建議書？【正確答案】：項目上場后六個月內(nèi)12.鐵建云租平臺設備租賃計劃線上審批率應達到多少？【正確答案】：100%13.產(chǎn)值計價率是怎么計算的？【正確答案】：業(yè)主不含稅計價金額÷完成不含稅產(chǎn)值14.變更索賠工作考核獎罰要考慮的三個指標包括什么？【正確答案】：變更索賠額，變更索賠率，變更索賠收益率15.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括？【正確答案】：1.組織機構(gòu)和職責分工。2.施工合同分析。3.技術(shù)經(jīng)濟分析。4.工作方向和策劃項點清單。5.變更索賠目標及考核辦法。16.安全生產(chǎn)管理雙重預防機制是什么？【正確答案】：安全風險分級管控和隱患排查治理17.年度預結(jié)算對年度已完分包任務及時確認后，要簽訂什么？合同任務結(jié)束后應在幾個月內(nèi)完成最終結(jié)算？【正確答案】：《年度預結(jié)算承諾書》，三個月內(nèi)18.設備使用管理要堅持什么原則？【正確答案】：堅持“預防為主，養(yǎng)修并重”和“誰使用，誰負責”的原則19.責任預算編制須在項目上場策劃方案確定后幾個月內(nèi)完成？【正確答案】：3個月20.業(yè)務核算是哪個部門根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算？【正確答案】：各業(yè)務部門21.責任成本管理過程控制的主體是誰？【正確答案】：項目部22.小型機具、配件采購要堅持什么原則？【正確答案】：“先計劃、后審批、再購置”23.項目部應該按什么頻次開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施？【正確答案】：每月24.物資驗收驗證主要包括哪些內(nèi)容？【正確答案】：數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、資料驗證、檢驗與試驗25.施工方案主要包括哪些內(nèi)容【正確答案】：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝、施工保證措施、施工管理及作業(yè)人員分工及配置、驗收要求、應急處置措施、計算書及相關(guān)施工圖紙26.分包商選用應采取哪三種方式進行？【正確答案】：公開招標、邀請招標、競爭性談判27.策劃書是項目實施的綱領性文件，由公司評審、項目實施。當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應怎么處理？【正確答案】：報公司調(diào)整28.成本核算分為幾類？【正確答案】：會計核算、業(yè)務核算29.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項目部誰來組織？【正確答案】：總工程師30.“五優(yōu)分包商”是指哪五優(yōu)。【正確答案】：信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高31.項目計價結(jié)算執(zhí)行什么原則？【正確答案】：“先驗工、后計量、再計價、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”32.項目部如何開展進度控制？【正確答案】：項目部要定期召開施工生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)存在問題，布置下一步生產(chǎn)安排。針對工期風險大、工期滯后等問題，應召開交班會或?qū)ｎ}會，及時化解工期風險。33.簡述項目精細化管理的內(nèi)容是什么？【正確答案】：一個核心、兩層管理、三個22化，四階段24個管理模塊34.分包商選用必須從哪兩個庫中選擇？【正確答案】：內(nèi)部合格名錄或準入庫35.物資發(fā)料的原則是什么？【正確答案】：先進先發(fā)、限額發(fā)料、退舊領新36.項目部對自有設備核算方式是什么？要嚴格控制哪些費用？【正確答案】：單機單車，油料（電）、配件消耗等37.項目的收入管理包括哪些？【正確答案】：收入管理包括簽約合同收入、變更索賠收入、其他收入。38.推進項目精細化管理，實施成本領先戰(zhàn)略，為實現(xiàn)三優(yōu)目標，指哪三優(yōu)？【正確答案】：工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀39.設備采購管理要堅持什么原則？【正確答案】：先調(diào)劑、后租賃、再購置40.資金到位率是怎么計算的？【正確答案】：業(yè)主已撥付金額÷業(yè)主應撥付金額41.變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有哪些？【正確答案】：1.具體變更索賠創(chuàng)效事項。2.現(xiàn)場監(jiān)理和設計簽證、資料組卷、上報建設單位等各環(huán)節(jié)的分工。3.明確工作目標、推進計劃及考核指標。42.動態(tài)成本管控要素主要包含哪些？【正確答案】：工程數(shù)量、分包成本、材料成本、施工機具成本、臨時工程成本、現(xiàn)場管理費43.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？【正確答案】：應交增值稅=銷項稅-進項稅-預交增值稅44.周轉(zhuǎn)材料應落實什么管控的原則？嚴禁什么行為？【正確答案】：“誰使用、誰保管、誰負責”，不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊使用。45.物資采購應該采用哪幾種方式進行？【正確答案】：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢比價、單一來源采購等方式46.對符合收尾條件的項目，由誰來組織，誰配合進行專項策劃？【正確答案】：由公司收尾項目管理部門組織，項目部配合47.項目物資部門牽頭組織相關(guān)部門進行物資資源市場調(diào)查并形成市場調(diào)查報告，調(diào)查內(nèi)容主要包括哪些？【正確答案】：資源組織渠道、出廠價格、運輸費用、儲備、供應能力等48.設備租賃前，在與設備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確哪些方面的要求？【正確答案】：設備配件配置情況、日常維修保養(yǎng)管理的責任歸屬、租金支付方式、技術(shù)服務49.資金預控主要包含哪些？【正確答案】：資金策劃、稅務策劃50.收尾策劃一般什么時候進行？重點做好哪兩個方面工作？【正確答案】：交工驗收前3個月，結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃51.分包商評價等級分哪五個等級？【正確答案】：為AA級（股份公司優(yōu)秀）、A級（二級公司優(yōu)秀）、B級（二級公司良好）、C級（C1合格、C2慎用、C3準入）、D級（不合格）52.公司對項目部考核兌現(xiàn)有哪兩種方式？【正確答案】：年度考核和終期考核53.物資管理的兩個關(guān)鍵控制因素是什么？【正確答案】：數(shù)量和價格管控54.安全生產(chǎn)的“三管三必須”是什么【正確答案】：管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全55.項目部應按照什么要求開展成本分析活動？多久召開一次？【正確答案】：“月重點、季全面、年綜合”，每月56.項目節(jié)能環(huán)保領導小組由哪些成員組成【正確答案】：項目經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師任副組長，各部門負責人為組員57.租賃設備要優(yōu)先采用什么租賃計價方式？【正確答案】：工程量計價58.項目績效考核指標以（）為主?！菊_答案】：定量指標59.變更索賠策劃書原則上應該在什么時候完成？【正確答案】：項目上場后一個月內(nèi)完成60.作業(yè)人員進場前必須進行崗前培訓，培訓的主要內(nèi)容有哪些【正確答案】：1.安全教育。2.企業(yè)文化。3.規(guī)章制度。4.工程特點。5.技術(shù)難題。6.技術(shù)要求。7.質(zhì)量標準。8.工藝要求。61.由項目部誰來組織編制分部分項工程施工技術(shù)方案？【正確答案】：總工程師62.簡要描述項目精細化管理的定義？【正確答案】：項目精細化管理是以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則的科學管理方法。63.安全管理的“八必須”和“八要求”是什么？【正確答案】：八必須：建立健全安全生產(chǎn)管理制度、明確職能部門配齊專兼職安全管理人員、開展安全教育培訓、保證安全生產(chǎn)投入、做好危大工程方案管理、危險作業(yè)許可管理、抓好生產(chǎn)安全應急管理、事故管理。八要求：項目安全策劃、開展帶班作業(yè)和現(xiàn)場盯控、狠抓分包商、設備物資安全管理、落實安全生產(chǎn)考核獎懲、不斷推進科技興安、安全生產(chǎn)標準化、信息化建設。64.變更索賠工作的主要目標是什么？【正確答案】：增收創(chuàng)效65.計價撥款率是怎么計算的？【正確答案】：業(yè)主已撥付金額÷業(yè)主含稅計價金額66.閑廢物資應通過市場化方式在哪里進行處置？【正確答案】：鐵建云采平臺67.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有哪些？【正確答案】：有效控制能源資源的消耗，減少廢棄物產(chǎn)生，加大循環(huán)利用，降低二氧化碳排放、杜絕突發(fā)環(huán)境事件和違法違規(guī)事件。68.累計補充合同額原則上不得超過主合同額的多少？哪些情況除外？【正確答案】：10%，既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等69.項目物資計劃的類別是什么？【正確答案】：物資需求計劃、物資采購計劃、物資供應計劃70.“鐵建云采”平臺采購合同備案率要達到多少？【正確答案】：100%71.項目精細化管理要強化企業(yè)法人對項目的什么管理責任和項目部的什么管理責任？【正確答案】：后臺、前臺72.項目進度管理的“三個重點”是什么【正確答案】：進度策劃、關(guān)鍵線路、資源配置73.分包管理杜絕哪些行為？【正確答案】：轉(zhuǎn)包、違法分包、提點大包、以包代管、包而不管，禁止混凝土拌和站、測量試驗等基礎性工作外包74.上級單位什么時候與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同？【正確答案】：責任預算編制完成1個月內(nèi)75.物資管理的“十大環(huán)節(jié)”包括哪些？【正確答案】：項目物資（含周轉(zhuǎn)材料）策劃、計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放、盤點、核算、處置、供應商評價76.設備租賃的兩個關(guān)鍵控制因素是什么