第5章 生產(chǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）主編：湯少梁聯(lián)系方式:普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14

第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與方式簡(jiǎn)介第五節(jié)信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用第五章生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述

一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念二、企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)與基本問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14（一）生產(chǎn)生產(chǎn)是通過(guò)勞動(dòng)把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過(guò)程。（二）企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。（三）生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型可按制造性生產(chǎn)技工藝特性、生產(chǎn)組織特點(diǎn)、生產(chǎn)是否連續(xù)性或者生產(chǎn)專業(yè)化程度等劃分。一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14（四）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定的技術(shù)生產(chǎn)條件下，在一定的時(shí)期內(nèi)(通常為1年)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。（五）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。（六）生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14（一）目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)主要包含六個(gè)方面：品質(zhì)，成本，交貨期，安全指標(biāo)，士氣指標(biāo)，效率。（二）任務(wù)①通過(guò)生產(chǎn)組織工作，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；②通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；③通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外關(guān)系。（三）基本問(wèn)題廣義生產(chǎn)管理主要有5個(gè)基本問(wèn)題。二、企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)與基本問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織

一、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版連續(xù)性準(zhǔn)時(shí)性比例性平行性一、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求均衡性適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位(車間、工段、班組)，使生產(chǎn)活動(dòng)能高效地順利進(jìn)行。1.工藝專業(yè)化形式2.對(duì)象專業(yè)化形式（一）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容（二）生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，就是要盡可能使加工對(duì)象在車間、工段、工作地等各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少制造產(chǎn)品的工時(shí)消耗，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，并按時(shí)完成企業(yè)計(jì)劃任務(wù)，滿足顧客的供貨需求。批量生產(chǎn)零部件的移動(dòng)方式:

1.順序移動(dòng)2.平行移動(dòng)3.平行順序移動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式（一）流水生產(chǎn)線又稱流水作業(yè)線，是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過(guò)程，順序地、一件一件地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式（二）其他1.成組技術(shù)成組技術(shù)是一種以工件的相似性(主要指工件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面)和工件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分類，歸并成組，進(jìn)行制作，以提高加工的批量，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式（二）其他2.成組加工單元成組加工單元，是使用成組技術(shù)，以“組”為對(duì)象，按照對(duì)象專業(yè)化布局的方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一“組”含幾組工件的全部工藝的生產(chǎn)組織?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式（二）其他3.柔性制造單元柔性制造單元，即以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸小車實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過(guò)程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)作業(yè)控制現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)里面包含眾多計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計(jì)劃（一）生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃三種?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量與產(chǎn)值等?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、生產(chǎn)計(jì)劃（三）生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容1.做好編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)3.安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把生產(chǎn)計(jì)劃按規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以及每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定其在月、旬、周、日以及輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1.在制品定額法2.提前期法3.生產(chǎn)周期法4.訂貨點(diǎn)法5.成組技術(shù)的計(jì)劃方法6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法7.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制8.混流生產(chǎn)方法現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)作業(yè)控制（一）生產(chǎn)作業(yè)控制的概念生產(chǎn)作業(yè)控制，又稱生產(chǎn)進(jìn)度控制，是按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，在產(chǎn)品投產(chǎn)前的準(zhǔn)備到產(chǎn)品入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程中，從時(shí)間和數(shù)量上對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行控制，在實(shí)施中及時(shí)了解計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差并分析原因，認(rèn)真調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配勞動(dòng)力，合理利用生產(chǎn)能力，控制物料供應(yīng)及運(yùn)送，保質(zhì)保量地完成任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、生產(chǎn)作業(yè)控制（二）生產(chǎn)作業(yè)控制的措施確保足夠的庫(kù)存搶修設(shè)備培養(yǎng)多能工具體措施加班現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與方式簡(jiǎn)介

一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)二、約束理論三、柔性生產(chǎn)四、精益生產(chǎn)五、敏捷制造六、清潔生產(chǎn)七、規(guī)范化生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（一）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)概念最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)指是識(shí)別企業(yè)的瓶頸資源/非瓶頸資源，生產(chǎn)管理與控制基于瓶頸資源（約束）。其中瓶頸資源，是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（二）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)九條原則1.主張平衡物流，而不平衡能力。2.非瓶頸資源的利用程度不取決于其自身潛力，而是由系統(tǒng)的約束決定的。3.資源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同義詞。4.瓶頸上一小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)一小時(shí)的損失。5.非瓶頸資源獲得的一小時(shí)毫無(wú)意義，因?yàn)橹荒茉黾右恍r(shí)的閑置時(shí)間?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（二）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)九條原則6.瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率。7.轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量。8.加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的。9.安排作業(yè)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、約束理論（一）約束理論的概念約束理論是一套管理理念與管理工具的結(jié)合?！凹s束”即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素。約束管理是通過(guò)逐個(gè)識(shí)別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進(jìn)方向和改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、約束理論（二）約束理論的五大步驟1.識(shí)別(identify)系統(tǒng)約束；2.開(kāi)發(fā)(exploit)系統(tǒng)約束；3.其它活動(dòng)服從(subordinate)開(kāi)發(fā)約束的需要；4.提高(elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束；5.回到(goback)步驟一，不要讓人的惰性成為系統(tǒng)約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、柔性生產(chǎn)（一）柔性生產(chǎn)的定義柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒(méi)有訂單就不組織生產(chǎn)，沒(méi)有需求也不生產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、柔性生產(chǎn)（二）柔性生產(chǎn)的基本特征1.技術(shù)柔性柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因?yàn)槠湟劳鞋F(xiàn)代化的信息技術(shù)和制造技術(shù)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術(shù)是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。2.時(shí)間柔性由于柔性化生產(chǎn)的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)，設(shè)備的組合和集成能依據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，快速地進(jìn)行調(diào)整，在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的小批量多品種產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、柔性生產(chǎn)（二）柔性生產(chǎn)的基本特征3.分散生產(chǎn)在新的專業(yè)化分工、團(tuán)體合作的基礎(chǔ)上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的原則，在實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的同時(shí)，對(duì)組織生產(chǎn)實(shí)行分散的管理。4.產(chǎn)品種類多柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的細(xì)節(jié)，因而可以按照這些細(xì)節(jié)的變化，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類的需求和個(gè)性化的要求。5.生產(chǎn)靈活柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)的不確定性所做出的反應(yīng)，具有靈活性、適應(yīng)性和可變性。它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴庫(kù)存，因而可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14四、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（leanproduction，LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)追求在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)消除一切浪費(fèi)和非增值的活動(dòng)，其核心是以客戶需求拉動(dòng)和JIT（justintime）的方式組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)精益求精和不斷改善，是提升企業(yè)生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14五、敏捷制造敏捷制造（agilemanufacturing，AM）通過(guò)柔性的生產(chǎn)技術(shù)與動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)人員的集成，著眼于長(zhǎng)期獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；用全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)“和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理方法，來(lái)對(duì)市場(chǎng)需求和用戶要求做出靈敏和有效的反應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（一）清潔生產(chǎn)的內(nèi)容1.清潔的能源及生產(chǎn)過(guò)程（1）選擇綠色資源（greenresources），著重使用無(wú)公害、養(yǎng)護(hù)型的新能源、新資源，如太陽(yáng)能、風(fēng)能、海洋能、潮汐能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等可再生新能源。（2）清潔利用礦物燃料，加速以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造，提高能源利用效率。（3）采用無(wú)污染、少污染的新技術(shù)、設(shè)備，節(jié)約能源及資源；開(kāi)展原材料的循環(huán)套用和回收利用，綜合利用邊角下料和廢舊物資，提高資源利用率，減少對(duì)地球資源的耗用。（4）強(qiáng)化工藝、設(shè)備、原材料儲(chǔ)運(yùn)管理和生產(chǎn)組織過(guò)程的管理，減少物料的流失和泄漏事故。（5）對(duì)排放的污染物進(jìn)行“三廢”綜合治理?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（一）清潔生產(chǎn)的內(nèi)容2.清潔的產(chǎn)品（1）產(chǎn)品所用材料應(yīng)無(wú)毒害物，易分解處理、潔凈生產(chǎn)。（2）產(chǎn)品應(yīng)具合理的使用功能和使用壽命以及節(jié)能、節(jié)水、省電和低噪音等特點(diǎn)。（3）產(chǎn)品使用后不含危害人體健康和生態(tài)環(huán)境的因素，易于回收、復(fù)用和再生。（4）附加服務(wù)和附加利益組成綠色產(chǎn)品的附加產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（二）清潔生產(chǎn)的目標(biāo)1.在生產(chǎn)過(guò)程中，消除、減少?gòu)U、污物的產(chǎn)生和排放，以實(shí)現(xiàn)合理利用資源，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程與環(huán)境相容，減少整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)人類和環(huán)境的危害。2.通過(guò)資源的有效利用、短缺資源的代用、資源的再利用，以及節(jié)能、省料、節(jié)水，以實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，減緩資源的耗竭?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14六、清潔生產(chǎn)（三）清潔生產(chǎn)應(yīng)貫穿于兩個(gè)“全過(guò)程”1.生產(chǎn)的組織全過(guò)程。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，采取必要措施防止污染產(chǎn)生。2.物料轉(zhuǎn)化全過(guò)程。從原材料加工到產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品使用甚至報(bào)廢處置的各個(gè)環(huán)節(jié)采取必要的措施，實(shí)施污染控制。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14七、規(guī)范化生產(chǎn)管理（一）分工專業(yè)化、協(xié)作一體化要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點(diǎn)就是與合作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是合作商有無(wú)抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的，雖然發(fā)貨方通常占據(jù)主導(dǎo)地位，但只有與下游合作商進(jìn)行密切協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)互利雙贏乃至多贏。讓合作商無(wú)抱怨，這就是企業(yè)管理努力的方向和目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理的首要措施。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理中要進(jìn)行專業(yè)化的分工，防止內(nèi)部生產(chǎn)分工不明晰造成扯皮或者推諉。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14七、規(guī)范化生產(chǎn)管理（二）流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范化要求企業(yè)不斷優(yōu)化和完善自身的生產(chǎn)流程；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14第五節(jié)信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)二、制造執(zhí)行系統(tǒng)三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造的核心在于集成，不僅是設(shè)備、機(jī)器等硬件的集成，更重要的是技術(shù)的集成、信息的集成，立足于整體，將各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化，這也是計(jì)算機(jī)集成制造的目標(biāo)。其在自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)及其軟件，把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有關(guān)單元技術(shù)、各局部的自動(dòng)化有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地利用信息資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。它特別適合于多品種、小批量的生產(chǎn)環(huán)境，大大提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、制造執(zhí)行系統(tǒng)（一）制造執(zhí)行系統(tǒng)的概念制造執(zhí)行系統(tǒng)在產(chǎn)品從接受訂單到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程中，扮演優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)信息的傳遞者的角色。它采用當(dāng)前的、精確的數(shù)據(jù)，引導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行初始化，響應(yīng)和報(bào)告工廠的活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件做出快速反應(yīng)，以重點(diǎn)削減不會(huì)產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而提升工廠運(yùn)行效率和過(guò)程效率。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理精益化的一種信息化工具。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14二、制造執(zhí)行系統(tǒng)（二）制造執(zhí)行系統(tǒng)的作用1.在企業(yè)和供應(yīng)鏈之間提供一個(gè)雙向的生產(chǎn)信息流2.可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控3.可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，代替了人工表單記錄現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用（一）空間信息技術(shù)空間信息技術(shù)是20世紀(jì)60年代興起的一門(mén)新興技術(shù)，70年代中期以后在我國(guó)得到迅速發(fā)展。主要包括衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)和遙感等理論與技術(shù)，同時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)，進(jìn)行空間數(shù)據(jù)的采集、量測(cè)、分析、存儲(chǔ)、管理、顯示、傳播和應(yīng)用等，從而在礦山生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)地質(zhì)建模、露天和地下采礦設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃編制等功能；在此基礎(chǔ)上，我國(guó)煤礦業(yè)相關(guān)研究學(xué)者借助信息化手段，研發(fā)了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能齊全的煤礦智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?？臻g信息技術(shù)還可以用于企業(yè)生產(chǎn)管理中材料運(yùn)輸路線及時(shí)間的確定。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用（二）無(wú)線遠(yuǎn)傳檢測(cè)技術(shù)系統(tǒng)無(wú)線遠(yuǎn)傳檢測(cè)技術(shù)系統(tǒng)的主要組成包括了無(wú)線遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)儀、數(shù)據(jù)采集傳感器以及移動(dòng)的終端接收設(shè)備。整個(gè)系統(tǒng)不僅集合了現(xiàn)代的通訊以及定位系統(tǒng)，并利用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行了集中的掌控與監(jiān)管。目前主要運(yùn)用在油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于控油抽油機(jī)、變壓器以及動(dòng)力線等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控，為油田的安全生產(chǎn)提供了保證?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14三、其他信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用（三）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，即物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)智能感知、識(shí)別技術(shù)與普適計(jì)算，廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的融合中。當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也因此被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)校企聯(lián)盟將物聯(lián)網(wǎng)定義為當(dāng)下幾乎所有技術(shù)與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物體與物體之間環(huán)境以及狀態(tài)信息實(shí)時(shí)的共享以及智能化的收集、傳遞、處理、執(zhí)行。廣義上說(shuō)，當(dāng)下涉及信息技術(shù)的應(yīng)用，都可以納入物聯(lián)網(wǎng)的范疇?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/14上海通用：國(guó)內(nèi)汽車業(yè)柔性化生產(chǎn)楷模在上海通用汽車發(fā)展歷程中，柔性生產(chǎn)扮演著非常重要的角色。中國(guó)幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式，而上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型。這就是上海通用的柔性化生產(chǎn)，它在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)行業(yè)是絕無(wú)僅有