煤炭運銷公司部門工作職責(zé)

煤炭運銷公司部門工作職責(zé)一、部門概述煤炭運銷公司作為煤炭行業(yè)的重要組成部分，負(fù)責(zé)煤炭的采購、銷售、運輸及相關(guān)服務(wù)。部門的高效運作直接影響公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。明確各崗位的職責(zé)，有助于提升工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。二、銷售部崗位職責(zé)銷售部是公司與市場直接接觸的部門，主要負(fù)責(zé)煤炭的銷售和客戶關(guān)系管理。具體職責(zé)包括：1.市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場分析，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況及客戶需求，制定相應(yīng)的銷售策略。2.客戶開發(fā)：積極拓展新客戶，維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，確保客戶滿意度，提升客戶忠誠度。3.合同管理：負(fù)責(zé)銷售合同的起草、審核及簽署，確保合同條款的合法性和合理性。4.銷售計劃：制定年度、季度和月度銷售計劃，明確銷售目標(biāo)，定期評估銷售業(yè)績。5.售后服務(wù)：處理客戶投訴和售后問題，及時反饋客戶意見，提升服務(wù)質(zhì)量。三、采購部崗位職責(zé)采購部負(fù)責(zé)煤炭的采購及供應(yīng)鏈管理，確保公司生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。具體職責(zé)包括：1.供應(yīng)商管理：評估和選擇合格的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保煤炭的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。2.采購計劃：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定合理的采購計劃，控制采購成本。3.合同談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價格和合同條款的談判，確保采購的經(jīng)濟性和合法性。4.質(zhì)量控制：對采購的煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)，維護公司聲譽。5.庫存管理：定期盤點庫存，合理調(diào)配資源，避免庫存積壓和短缺。四、運輸部崗位職責(zé)運輸部負(fù)責(zé)煤炭的物流運輸，確保煤炭及時、安全地送達(dá)客戶。具體職責(zé)包括：1.運輸計劃：根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定運輸計劃，合理安排運輸路線和車輛。2.車輛管理：負(fù)責(zé)運輸車輛的調(diào)度、維護和管理，確保運輸工具的安全和可靠性。3.運輸協(xié)調(diào)：與銷售部、采購部密切配合，確保運輸與銷售、采購的銜接順暢。4.安全管理：制定運輸安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保運輸過程中的安全。5.費用控制：控制運輸成本，優(yōu)化運輸流程，提高運輸效率。五、財務(wù)部崗位職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和資金運作，確保公司財務(wù)健康。具體職責(zé)包括：1.財務(wù)報表：定期編制財務(wù)報表，分析公司財務(wù)狀況，為管理層提供決策依據(jù)。2.預(yù)算管理：制定年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出改進(jìn)建議。3.資金管理：負(fù)責(zé)公司資金的收支管理，確保資金的安全和流動性。4.稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報和稅務(wù)籌劃，確保合法合規(guī)，降低稅務(wù)風(fēng)險。5.審計配合：配合內(nèi)部和外部審計工作，提供相關(guān)財務(wù)資料，確保審計工作的順利進(jìn)行。六、人力資源部崗位職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)和績效管理，確保公司人力資源的合理配置。具體職責(zé)包括：1.招聘管理：制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，確保人才的引進(jìn)。2.培訓(xùn)發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.績效考核：建立績效考核體系，定期評估員工績效，提出獎懲建議，激勵員工積極性。4.員工關(guān)系：維護良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，營造和諧的工作氛圍。5.薪酬福利：負(fù)責(zé)員工