2025企業(yè)工會工作總結(jié)及2025工作計劃

2025企業(yè)工會工作總結(jié)及2025工作計劃2025年，企業(yè)工會在推動企業(yè)發(fā)展、維護員工權(quán)益、促進和諧勞動關(guān)系等方面發(fā)揮了重要作用。通過一系列的工作措施，工會不僅增強了員工的凝聚力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以下是對2025年工會工作的總結(jié)以及2026年的工作計劃。一、2025年工作總結(jié)2025年，工會的工作圍繞著提升員工福利、加強組織建設(shè)、促進企業(yè)文化等方面展開，取得了一定的成效。員工福利提升在員工福利方面，工會積極推動了多項福利政策的實施。通過與企業(yè)管理層的溝通，成功爭取到年度獎金的發(fā)放和員工健康體檢的覆蓋率提升。根據(jù)統(tǒng)計，參與健康體檢的員工比例達到了85%，有效提高了員工的健康意識和滿意度。此外，工會還組織了多場文體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。組織建設(shè)加強工會在組織建設(shè)方面也取得了顯著進展。通過定期的培訓(xùn)和交流，提升了工會干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。全年共舉辦了6次工會干部培訓(xùn)，參與人數(shù)達到150人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了勞動法律法規(guī)、員工心理健康等多個方面，增強了工會的服務(wù)能力。企業(yè)文化促進在企業(yè)文化建設(shè)方面，工會積極參與企業(yè)文化活動的策劃與實施。通過組織“企業(yè)文化月”活動，增強了員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感?；顒悠陂g，員工參與率達到90%，通過文化活動的開展，提升了員工的團隊協(xié)作能力和企業(yè)凝聚力。二、2026年工作計劃展望2026年，工會將繼續(xù)圍繞員工福利、組織建設(shè)和企業(yè)文化等方面制定具體的工作計劃，以確保各項工作的順利推進。員工福利計劃計劃在2026年進一步提升員工福利，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加員工的年度獎金和福利假期。具體措施包括：設(shè)立員工關(guān)愛基金，幫助有困難的員工，計劃每年籌集資金不少于10萬元。推動企業(yè)為員工提供更多的健康管理服務(wù)，包括心理咨詢和健康講座，計劃每季度至少舉辦一次相關(guān)活動。繼續(xù)組織豐富多彩的文體活動，計劃全年舉辦不少于10場活動，增強員工的參與感和歸屬感。組織建設(shè)計劃在組織建設(shè)方面，工會將繼續(xù)加強干部培訓(xùn)和組織活動，具體措施包括：每季度舉辦一次工會干部培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新政策解讀、溝通技巧等，提升干部的綜合素質(zhì)。加強工會與員工的溝通，定期開展員工意見征集活動，確保員工的聲音能夠及時傳遞到管理層。計劃成立工會志愿者團隊，鼓勵員工參與社會公益活動，提升工會的社會責任感。企業(yè)文化計劃在企業(yè)文化建設(shè)方面，工會將繼續(xù)發(fā)揮積極作用，具體措施包括：計劃在2026年開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，圍繞企業(yè)核心價值觀進行系列宣傳和培訓(xùn)，增強員工的文化認同感。組織員工參與企業(yè)文化的評選活動，鼓勵員工提出對企業(yè)文化建設(shè)的建議，提升員工的參與感。加強企業(yè)文化的宣傳，通過內(nèi)部刊物、微信公眾號等多種渠道，傳播企業(yè)文化理念，增強員工的歸屬感。三、總結(jié)與展望2025年，企業(yè)工會在提升員工福利、加強組織建設(shè)和促進企業(yè)文化方面取得了顯著成效。展望2026年，工會將繼續(xù)圍繞員工的需求和企業(yè)的發(fā)展