平原航空機(jī)電設(shè)備有限公司

平原航空機(jī)電設(shè)備有限公司安全保衛(wèi)部人員編制及崗位職責(zé)細(xì)則構(gòu)想編制：設(shè)部長1名，安監(jiān)員2名。保衛(wèi)隊員16名（其中4人為帶班長）。共19人。器材：1：安全監(jiān)控攝像頭16個（其中生產(chǎn)廠區(qū)8個，重點(diǎn)安全防護(hù)部位及門崗和圍墻8個）:2：安全監(jiān)控電視機(jī)及電腦配件兩臺，用于攝像頭畫面監(jiān)控。3：防爆強(qiáng)光手電6支(每班一支，備用2支)4：對講機(jī)6部（每班一部，備用2部）5:防暴頭盔及盾牌8-12套（應(yīng)急小分隊專用）6:進(jìn)出廠登記本，安全巡視記錄本及交接班本和辦公用品若干。7：各類滅火器，煙火報警器若干（根據(jù)生產(chǎn)單位需要不同而安置）應(yīng)急小分隊：與平濾公司保衛(wèi)處和工業(yè)濾器保衛(wèi)處組成應(yīng)急小分隊。（公司地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，夜間人員稀少，發(fā)生突發(fā)情況后各保衛(wèi)處人員都不足以保證安全，所以建議成立應(yīng)急小分隊，專門處理各種突發(fā)情況。其中平濾保衛(wèi)處夜班人員6人，工業(yè)濾器4人，我單位8人。每班可出人數(shù)按照一半計算，為9人，就可以較好的處理各種突發(fā)問題及事故等）第一節(jié)保衛(wèi)部崗位職責(zé)一、保衛(wèi)部部長崗位職責(zé)1、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，絕對服從上級命令，一切行動聽指揮。2、全面負(fù)責(zé)公司的治安、消防等工作,在主管上級領(lǐng)導(dǎo)下，必須圓滿完成本部門的各項工作。3、熟知本單位的治安、消防、人員、設(shè)備及各種設(shè)施狀況，掌握保安工作的規(guī)律和特點(diǎn)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，反饋信息，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位的安全防范。4、負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員的班次安排，做好保衛(wèi)人員的日常檢查考核工作。監(jiān)督保衛(wèi)人員的著裝整齊，文明值勤，禮貌待人和不間斷巡邏工作，樹立良好的保衛(wèi)人員形象。5、每天不定時對保衛(wèi)人員崗位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)睡崗、漏崗要及時處理。6、帶領(lǐng)保衛(wèi)人員配合其他管理部門工作，制止、糾正各類違章行為。7、領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部人員分工協(xié)作，抓好落實“三防”工作，即防火、防盜、防破壞。8、加強(qiáng)保衛(wèi)人員的崗位培訓(xùn)，體能訓(xùn)練計劃，貫徹宣傳有關(guān)保安方面的政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識。9、負(fù)責(zé)掌握保衛(wèi)人員的思想狀態(tài)，詳細(xì)記載工作中遇到的各種情況。10、做好員工思想工作，了解掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)愛員工，善待員工，及時了解、反映員工的困難并積極協(xié)助解決。11、對本部門及所屬員工的工作完成情況和工作中所出現(xiàn)的問題（違紀(jì)違章、治安、消防、失竊事故）等負(fù)管理責(zé)任同時依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定要接受公司的考評和處理。12、定期檢查保衛(wèi)設(shè)備、消防器材，培訓(xùn)消防知識及演練對各種突發(fā)事件的處置。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。1小時輪流在門衛(wèi)值班，黑天后如果還有貨車裝貨或人員加班等情況班長一定要在裝貨現(xiàn)場，查清裝貨情況或加班情況并記錄在登記本上，離下班半小時門衛(wèi)2人清理打掃，門衛(wèi)前的衛(wèi)生做好交接班的準(zhǔn)備。3班：1：00—08：00（4人）接班后應(yīng)在十分鐘內(nèi)開始對廠區(qū)重點(diǎn)防護(hù)部位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并記錄。由于凌晨1點(diǎn)到5點(diǎn)為案件事故高發(fā)期，故帶班長及保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)做到不脫崗，不睡崗，嚴(yán)格認(rèn)真的對廠區(qū)保持每小時一次的安全巡視工作，并作好記錄。巡邏人員應(yīng)佩戴警棍，手電，對講機(jī)，每十分鐘和門衛(wèi)聯(lián)系一次，確保安全。門衛(wèi)留守人員應(yīng)當(dāng)密切注意對講機(jī)通話及監(jiān)控畫面信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。交班前應(yīng)自覺打掃衛(wèi)生，移交一個整潔的工作環(huán)境。第三節(jié)保衛(wèi)部相關(guān)管理制度一、出入門管理規(guī)定為規(guī)范門衛(wèi)管理，創(chuàng)建良好的工作秩序，特制定本規(guī)定。1、公司實行外出簽批制度，外來人員進(jìn)入廠區(qū)的要做好會客登記。2、公司管理人員因公外出，須及時向總經(jīng)辦通報，重要事情須報告總經(jīng)理。出門時，須在公司管理人員出門登記簿上注明姓名、目的地、大致事由、出廠時間。回廠時，由門衛(wèi)注明回廠時間。3、出門證采取一式兩份的工作形式。第一份為存根，由部門統(tǒng)一保管，月末交人力資源部統(tǒng)計匯總，第二份由申請人持有，出廠時交給門衛(wèi)作為出門憑證，門衛(wèi)按公司規(guī)定如實填寫，人力資源部于當(dāng)日下班前收回。門衛(wèi)有權(quán)對無證外出者拒絕放行。4、各部門員工在工作時間內(nèi)因公外出的，必須由本部門負(fù)責(zé)人簽批，各部門負(fù)責(zé)人（或車間）副部長（或副主任）以上級員工在工作時間內(nèi)因公須外出的，必須到該部門（或車間）主管領(lǐng)導(dǎo)處簽批。5、如部門（車間）負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)不在，無法簽批，可逐級向上申請或找其他領(lǐng)導(dǎo)代簽。6、如遇緊急任務(wù)，可電話申請部門（車間）負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)。部門（車間）負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)以電話形式通知門衛(wèi)予以放行。等完成任務(wù)后回本部門補(bǔ)簽。7、員工無證出廠，不聽勸阻強(qiáng)行離廠者，將由保衛(wèi)部移交公司處理。8、車輛出入廠區(qū)，必須停車接受門衛(wèi)檢查，隨車人員要主動向門衛(wèi)遞交出門證、派車證。對發(fā)貨和運(yùn)料車輛，必須嚴(yán)格檢查并做好記錄。9、門衛(wèi)對出入門管理負(fù)監(jiān)查責(zé)任，不得徇情違規(guī)放行，如有發(fā)現(xiàn)，與被放行人同等處理。10、門衛(wèi)建立入廠物資登記簿，對所有入廠物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、入廠時間等進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)聯(lián)系入廠物資對口部門，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行物資盤點(diǎn)。11、員工攜帶公司工具、備件、設(shè)備或大量個人物品出廠的，須在出門證上詳細(xì)注明，并報本部門負(fù)責(zé)人簽批方可放行。中層以上管理人員須報請主管副總簽批。特殊情況也可電話通知，門衛(wèi)人員做好詳細(xì)記錄。二、保衛(wèi)人員管理制度（補(bǔ)充細(xì)則）1、保衛(wèi)工作人員應(yīng)做好廠內(nèi)外巡邏看護(hù)任務(wù)，盡職盡責(zé)、忠于職守。2、接班人員要提前十分鐘到崗，同交班人員共同檢查重點(diǎn)部位、要害部位，做好當(dāng)班任務(wù)完成情況的記錄，方可交班離崗。3、本班發(fā)現(xiàn)的異常情況，必須向接班人交待清楚，做好詳細(xì)記錄，方可下班。4、上崗后嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，門衛(wèi)室內(nèi)非本崗人員禁入，堅決制止閑散人員逗留和閑談。5、當(dāng)班時間嚴(yán)禁私自外出或離崗。6、不準(zhǔn)向員工索要物品，逼辦私事。7、當(dāng)班時不準(zhǔn)脫崗，要認(rèn)真檢查出入車輛的物資，必須有出門證，數(shù)件清楚，票貨相符，如不相符，禁止放行。8、巡邏采用循環(huán)制，做到腿勤、腦勤、眼勤、手勤，要認(rèn)真細(xì)查，否則造成事故追究當(dāng)班人責(zé)任。9、對收到的各種票證，必須妥善保管，票證丟失按當(dāng)班失職處理。10、各班在下班前，將票證整理檢查存檔。11、凡來廠辦事人員一律辦理登記手續(xù)，閑雜人員禁止入廠，如不及時制止，對當(dāng)班人員進(jìn)行處罰。12、對進(jìn)出廠物資的裝車進(jìn)行監(jiān)督；對出入公司的外部車輛跟蹤監(jiān)督，防止損壞公司設(shè)施；公司車輛進(jìn)出廠區(qū)，必須出示出車證，并停車檢查，方可放行；對于班中出廠人員，必須有假條或出門證；公司員工外出辦事，如攜帶物品，必須接受檢查登記，并出示領(lǐng)導(dǎo)簽批的帶物證方可放行。13、嚴(yán)禁值班人員在崗睡覺，喝酒，打牌，玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。一經(jīng)查到罰當(dāng)事人及其帶班長各50元。14、服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。三、動火審批流程為進(jìn)一步加強(qiáng)動火方面的管理，提高安全性，確保公司人員及財產(chǎn)安全，特制定本流程。1、各部門各車間確因工作需要動火的，在動火前嚴(yán)格填寫《動火申請單》。2、動火車間或部門必須在動火前確定動火位置和影響范圍。3、根據(jù)易燃易爆的介質(zhì)不同，準(zhǔn)備好相應(yīng)的滅火器材（例如煤氣或油類著火嚴(yán)禁用水進(jìn)行撲救）。4、動火現(xiàn)場必須確保監(jiān)護(hù)人員（經(jīng)過消防培訓(xùn)并考核合格的保安人員和車間操作人員）到位，并按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，做好準(zhǔn)備工作后，方可動火。5、作業(yè)時嚴(yán)格按《維修工安全操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定規(guī)范作業(yè)。6、動火結(jié)束后，現(xiàn)場人員檢查動火部位及其周邊是否存在未熄火源，如有，及時撲滅。7、垃圾焚燒場設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，避開易燃易爆品存放位置。焚燒時應(yīng)有專人在場照看，待燃燒徹底結(jié)束后用水澆滅才可離開。8、待相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，動火結(jié)束。四、應(yīng)急救援管理制度1、目的和適用范圍1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。2、應(yīng)急管理原則2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。2.2、以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。2.3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。2.4、科學(xué)實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。2.5、分級響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。3、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2、辦事機(jī)構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。4、運(yùn)行機(jī)制4.1、預(yù)警各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、分廠級（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括事故的類別、地點(diǎn)、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過手機(jī)、電話或警報器等進(jìn)行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫的方式進(jìn)行。4.2、應(yīng)急處置4.2.1、信息報告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過2分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情況。4.2.2、先期處置事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.4、應(yīng)急結(jié)束事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。4.3、善后及恢復(fù)生產(chǎn)4.3.1、善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。4.3.2、調(diào)查與評估對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。4.3.3、恢復(fù)生產(chǎn)根據(jù)事故恢復(fù)生產(chǎn)計劃，組織實施恢復(fù)生產(chǎn)工作。4.4、信息的報告安全生產(chǎn)事故的信息報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告書，事故調(diào)查表等。5、應(yīng)急保障各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。5.1、人力資源公司經(jīng)理辦公室、保衛(wèi)部及各分廠安全員是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各分廠要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。5.2、財力保障財務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。5.3、物資保障總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強(qiáng)對物資儲備的監(jiān)督管理。5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5、交通運(yùn)輸保障辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達(dá)。5.6、人員防護(hù)各分廠要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。6、監(jiān)督管理6.1、預(yù)案演練各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點(diǎn)地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的記錄。6.2、培訓(xùn)教育由辦公室牽頭，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)協(xié)助組織，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)