會計學管理會計分冊復習

會計學管理會計分冊復習演講人：日期：CATALOGUE目錄管理會計基本概念與特點成本管理會計核心內容與方法預測與決策在管理會計中運用預算編制與執(zhí)行情況監(jiān)控手段內部控制在管理會計中重要性管理會計信息系統(tǒng)建設與優(yōu)化01管理會計基本概念與特點管理會計是成本管理會計的簡稱，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列的一個企業(yè)會計分支。管理會計定義管理會計的起源可追溯到19世紀早期對成本管理的需求，后來隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經營管理復雜性的提高，逐漸發(fā)展成為一個獨立的領域。在我國，由于經濟和管理水平等因素的限制，管理會計的發(fā)展相對滯后，但近年來隨著企業(yè)改革的深化和市場經濟的不斷發(fā)展，管理會計逐漸受到重視并得到廣泛應用。發(fā)展歷程管理會計定義及發(fā)展歷程管理會計主要服務于企業(yè)內部管理者，提供有關經營決策、成本控制等方面的信息；而財務會計主要服務于企業(yè)外部利益相關者，如股東、債權人、稅務機關等，提供符合會計準則的財務報表。區(qū)別管理會計和財務會計都是會計學科的重要分支，它們相互依存、相互促進。管理會計的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，同時財務會計也需要借助管理會計的方法和工具來提高財務報告的質量和效率。聯(lián)系管理會計與財務會計關系辨析職能管理會計具有預測、決策、計劃、控制、評價等職能，通過提供有關經營管理的信息，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。作用管理會計在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著重要作用，包括提高決策水平、加強成本控制、優(yōu)化資源配置、促進績效評價等。管理會計職能和作用概述VS隨著市場競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)對管理會計的需求越來越大。許多企業(yè)已經認識到管理會計的重要性，紛紛建立專門的管理會計部門或聘請專業(yè)的管理會計人才來加強企業(yè)的內部管理和決策支持。趨勢未來，管理會計將進一步與業(yè)務融合，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要支撐。同時，隨著大數據、人工智能等技術的發(fā)展，管理會計的信息化水平也將不斷提高，為企業(yè)提供更加及時、準確、全面的信息支持?，F狀現代企業(yè)對管理會計需求分析02成本管理會計核心內容與方法成本核算方法品種法、分批法、分步法。品種法以產品品種為成本計算對象；分批法以產品批別為成本計算對象；分步法以產品生產步驟為成本計算對象。成本按經濟用途分類主要分為制造成本和非制造成本。制造成本包括直接材料、直接人工和制造費用；非制造成本則包括銷售費用、管理費用等。成本按性態(tài)分類分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本不隨生產數量變化而變化；變動成本與生產數量成正比；混合成本則兼具固定和變動兩種特性。成本分類及核算方法介紹通過制定標準成本，與實際成本進行比較，分析成本差異的一種成本控制方法。標準成本法包括直接材料差異、直接人工差異和制造費用差異等。通過差異分析，可以找出成本控制的重點和薄弱環(huán)節(jié)。差異分析有利于加強成本控制、明確責任、評價業(yè)績；有利于進行成本預測和決策；有利于簡化成本核算工作。標準成本法的優(yōu)點標準成本法與差異分析技巧作業(yè)成本法原理以作業(yè)為成本計算對象，將成本按作業(yè)進行分配的一種成本核算方法。作業(yè)成本法的應用場景適用于間接費用比重較大、產品品種復雜、生產工藝多變的企業(yè)或車間。作業(yè)成本法的優(yōu)點提高了成本核算的準確性；有助于企業(yè)更好地進行成本控制和業(yè)績評價；為戰(zhàn)略管理提供了有用的成本信息。作業(yè)成本法原理及應用場景戰(zhàn)略成本管理思想與實踐戰(zhàn)略成本管理思想從戰(zhàn)略高度對成本管理進行整體規(guī)劃，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，以實現企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理實踐戰(zhàn)略成本管理的意義包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。通過這些分析，企業(yè)可以找出降低成本、提高效益的途徑和方法。有助于企業(yè)適應市場變化；有助于企業(yè)實現成本領先戰(zhàn)略；有助于提高企業(yè)的整體競爭力。03預測與決策在管理會計中運用定量預測技術包括時間序列分析、因果分析和回歸分析等，這些方法主要依賴于數據和分析工具。選擇依據預測技術的選擇應根據預測對象的性質、預測時間的要求、數據的可獲得性等因素綜合考慮。定性預測技術包括判斷分析法、專家會議法、德爾菲法等，這些方法主要依賴于專家的經驗和知識。預測技術類型及選擇依據短期經營決策方法論述貢獻毛益法通過比較不同產品的貢獻毛益來決定生產哪種產品更有利。邊際貢獻法通過計算額外增加一個單位產品所帶來的收益與成本之差來進行決策。相關成本分析法在短期決策中，只考慮與決策相關的成本，而不考慮沉沒成本或固定成本。本量利分析通過分析產品銷量、成本和利潤之間的關系，來確定盈虧平衡點和安全邊際。反映項目內在的收益率，與項目的現金流模式密切相關。內部收益率（IRR）指投資項目的成本能夠在多長時間內通過收益收回。收益回收期（PBP）01020304通過計算項目未來現金流的凈現值，來評估項目的盈利能力。凈現值（NPV）反映項目的盈利能力，是凈現值與投資額的比率。利潤指數（PI）長期投資決策評價指標講解識別和分析可能對項目產生不利影響的各種風險因素。對識別出的風險因素進行量化和評估，確定風險的大小和可能性。包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受等策略，應根據項目的實際情況進行選擇。在項目執(zhí)行過程中，對風險進行持續(xù)的監(jiān)控和管理，以確保項目的順利進行。風險評估與應對策略制定風險識別風險評估風險應對策略風險監(jiān)控04預算編制與執(zhí)行情況監(jiān)控手段明確預算目標，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃相一致。預算目標制定科學、合理的預算編制程序，確保預算的準確性和可操作性。預算編制程序明確預算執(zhí)行責任，落實到各部門和人員，保證預算的有效執(zhí)行。預算執(zhí)行責任全面預算體系構建要素剖析010203滾動預算隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐季（或逐月）滾動，始終保持一年的預算期。固定預算按預算期內正常的、可實現的某一業(yè)務量水平編制的預算，如費用預算等。彈性預算根據業(yè)務量與成本之間的依存關系，按預算期內可預見的各種業(yè)務量水平編制的預算，如銷售預算等。預算編制流程和方法指導對比實際執(zhí)行結果與預算的差異，分析原因并采取相應的措施進行調整或控制。差異分析預算執(zhí)行報告預算執(zhí)行審計定期編制預算執(zhí)行報告，及時反饋預算執(zhí)行情況，以便管理層決策。對預算執(zhí)行情況進行審計，確保預算的嚴肅性和權威性。預算執(zhí)行過程監(jiān)控技巧分享預算調整條件制定規(guī)范的預算調整程序，確保預算調整的合理性和有效性。預算調整程序預算考核與評價建立科學合理的預算考核與評價體系，對預算執(zhí)行情況進行考核和評價，獎懲分明。當內外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，應及時調整預算。預算調整策略以及考核評價機制05內部控制在管理會計中重要性內部控制定義內部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。內部控制概念框架解讀內部控制要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個要素，這些要素相互關聯(lián)，形成內部控制的整體框架。內部控制目標確保業(yè)務活動的有效進行、保護資產的安全與完整、保證會計資料的真實合法、促進員工遵循管理政策。內部控制活動設計原則和要求合法性原則內部控制活動必須遵循國家法律法規(guī)和相關政策，確保單位的業(yè)務活動合法合規(guī)。適應性原則內部控制活動應當與單位的業(yè)務規(guī)模、特點、風險狀況和管理要求相適應，并根據情況變化及時調整。制衡性原則內部控制應當在單位內部的機構、崗位之間設置合理的權責分配和相互制約關系，避免權力過度集中。成本效益原則內部控制活動應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效的控制。風險識別通過對單位業(yè)務活動的梳理和分析，識別出可能存在的風險點，包括內部風險和外部風險。風險評估風險應對措施風險識別、評估和應對措施對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應對措施提供依據。根據風險評估結果，采取相應的措施來降低風險，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險承受等。內部審計通過對單位內部控制的健全性和有效性進行檢查和評價，促進單位完善內部控制體系。內部審計可以對單位內部控制的效果進行客觀評價，為管理層提供改進內部控制的建議。內部審計在內部控制過程中可以為單位提供咨詢服務，幫助單位解決內部控制中的問題和難題。通過內部審計的開展，可以及時發(fā)現和糾正單位業(yè)務活動中的錯誤和舞弊行為，起到防范風險的作用。內部審計在內部控制中作用監(jiān)督作用評價作用服務作用防范作用06管理會計信息系統(tǒng)建設與優(yōu)化包括財務信息系統(tǒng)、業(yè)務信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等。管理會計信息系統(tǒng)的基本組成預算管理、成本控制、績效評價等。管理會計信息系統(tǒng)的功能模塊包括整體性原則、數據共享原則、可擴展性原則等。管理會計信息系統(tǒng)的架構設計原則管理會計信息系統(tǒng)架構設計數據采集、處理和分析技術應用數據采集方法手工錄入、自動化采集等。數據挖掘、數據清洗、數據轉換等。數據處理技術比率分析、趨勢分析、決策分析等。數據分析方法報告