基于大數(shù)據(jù)的機電全過程管理(MELC)戰(zhàn)略與實踐張靜改

基于大數(shù)據(jù)的機電全過程管理(MELC)戰(zhàn)略與實踐基于大數(shù)據(jù)的機電全過程管理(MELC)戰(zhàn)略與實踐航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責任公司建筑機電管理全過程各環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)風險：電源容量、冷熱源容量冗余度偏高，比最大需求仍高出50~100%

如何控制“設計冗余”風險？風險：嚴格控制成本采購的設備，出現(xiàn)性能不達標/運行成本偏高的問題

如何控制“低價低質(zhì)”風險？風險：項目開業(yè)臨近，工程進度和質(zhì)量的矛盾已無法調(diào)和，只能帶病交付

如何控制“交付質(zhì)量”風險？風險：一線管理團隊能力差異/人員變動，帶來的可靠性/品質(zhì)/成本風險

如何控制“運營管理”風險？風險：為了提高品質(zhì)或降低成本采取的改造措施，有時達不到預期效果

如何控制“重復改造”風險？設計采購建造運營改造全生命周期管理指什么？如何提供決策支持的管理平臺專家系統(tǒng)（BI）（軟件+服務）大數(shù)據(jù)（物聯(lián)網(wǎng)+工作流）安全可靠風險↓服務品質(zhì)風險↓成本控制風險↓人員變動風險↓輔助輸入實現(xiàn)管理平臺決策支持設計管理決策采購管理決策建造管理決策運營管理決策改造管理決策建筑機電設備全生命周期領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)的價值

大數(shù)據(jù)

更容易的管理決策邊界條件更清晰信息不對稱？建立信息采集渠道更科學的決策數(shù)據(jù)處理能力更強不會分析？大數(shù)據(jù)建模+云計算更有把握的決策反饋的更及時效果存疑？基于實測數(shù)據(jù)后評估不斷完善的決策執(zhí)行的更到位執(zhí)行情況不明？利用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督能落地的決策建筑機電設備全生命周期領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)的價值

優(yōu)化設計大數(shù)據(jù)反饋設計優(yōu)選系統(tǒng)形式優(yōu)化設備參數(shù)從運行出發(fā)綠色運行物聯(lián)網(wǎng)信息化管理運行策略優(yōu)化人員設備協(xié)同專業(yè)技術(shù)檢測問題定性責任劃分復雜系統(tǒng)調(diào)試適時改造診斷現(xiàn)行合理選用新技術(shù)低效設備升級合同能源管理基于大數(shù)據(jù)的建筑全生命周期管理模式管理架構(gòu)、工作流程，激勵機制、KPI，信息化管理平臺價值分析合理控制初投資，降低運行成本，提升可靠性與品質(zhì)，提升品牌價值在建筑全生命周期不同階段應開展的具體工作量化驗收科學采購量化設備運維性能量化設備運行參數(shù)量化設備運營費用量化設備效能MELC：以運營為中心設計采購改造建造運營BI!1.運營管理提升：管理嵌入+技術(shù)嵌入設計采購改造建造運營運營BI運維管理平臺運行邏輯用“管理咨詢”的思路設計，重構(gòu)管理流程，通過“管理可控”實現(xiàn)價值增量管理層中層基層管理對象管理嵌入+技術(shù)嵌入管理層中層基層管理對象管理平臺管理層中層基層管理對象傳統(tǒng)管理模式信息與指令的傳遞層層衰減，管理可控性較差指令流信息流管理平臺（嵌入過程）各層有效互動，輔助管理策略執(zhí)行、迭代、逐漸固化管理平臺（完成）減少了管理資源占用（省心）固化了最優(yōu)管理策略（可控）如何實現(xiàn)“管理嵌入”高頻一般每兩周一次固定的報告+電話會議按需響應的技術(shù)支持服務（電話+郵件）高效提供各層管理者易讀、易用的決策支持報告有執(zhí)行反饋記錄、追蹤重要決策的執(zhí)行反饋情況<來自會議紀要、設備運行管理計劃、平臺報警>有技術(shù)含量以技術(shù)能力為管理決策鋪路（選項化的決策建議、定量的決策影響預測）有沒有一種方式，可以幫助客戶以最小的管理資源消耗，把平臺用起來？機電管理系統(tǒng)平臺效果遠未達到預期的項目，失敗的主要（超過90%）原因是：一線團隊沒有如預期使用平臺為什么？沒時間、不專業(yè)

管理資源限制管理嵌入服務——讓天下沒有困難的決策案例1.1某地產(chǎn)項目能耗定額管理模式管理嵌入+技術(shù)嵌入地產(chǎn)項目能源管理中心各項目物業(yè)工程部負責人基層22個自持項目機電系統(tǒng)設定節(jié)能管理KPI執(zhí)行管理激勵措施制定運行管理制度設備運行操作數(shù)據(jù)采集運行信息反饋制度完善建議工作成效反饋診斷

發(fā)現(xiàn)問題

發(fā)起工作管理執(zhí)行反饋管理監(jiān)督授權(quán)提高技術(shù)含量協(xié)助執(zhí)行到位提高管理效率管理平臺的“管理輸出”是什么？對管理中心：

每月核算能耗KPI，編輯節(jié)能成效長微博；

節(jié)能管理措施策劃、效果反饋；對項目工程經(jīng)理：

形式：每兩周一次報告+視頻會議交流；

內(nèi)容：兩周工作總結(jié)

節(jié)能管理制度執(zhí)行情況反饋

形成管理動作調(diào)整或制度完善決議對基層：

利用BI算法實時診斷，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并報警；

提供解決問題的技術(shù)指導。能耗定額KPI=公區(qū)節(jié)能率排名評分A1公區(qū)能耗指標排名評分A2總電耗節(jié)能率排名評分A350%×25%×25%×++節(jié)能評分A每月評分滿分10分占工程經(jīng)理績效的10%運行不滿1年的新建項目不計A1項，剩余兩項各占50%各類能源均折算等效電項目至少運行滿1年，不滿1年的只計算A2、A3項取前3年平均值（不滿3年的取1~2年平均值）為基準各類能源均折算等效電上海、北京分別排名歸一化面積計算方法：統(tǒng)計各分區(qū)（辦公、商業(yè)、公寓、地下車庫）面積，并按國標能耗指標加權(quán)折算到“辦公面積”參考住建部《建筑能耗標準》（征求意見稿）年能耗約束值按固定比例折算到月，再考慮“使用時間”和“實際入住率”修正（替代“人員密度”）排名評分辦法：第一名10分，最后一名1分，中間各名次線性插值計算得分。短期收益長期收益社會責任管理輸出示例及工作成效2015年工作成效能源管理系統(tǒng)覆蓋22個項目總覆蓋面積368萬m2計量2015年總能耗23,778萬kWh計量2015年公區(qū)總能耗133,75萬

kWh節(jié)能會議開啟次數(shù)389次，節(jié)能整改決議84項實現(xiàn)總節(jié)能量1200萬kWh節(jié)能減排4513噸CO2整體實現(xiàn)了計量偏差率低于3%的目標，排查并解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題200余次對外披露長微博58條協(xié)助編制節(jié)能運維管理規(guī)范2項案例1.2某典型項目節(jié)能管理案例2014年1月優(yōu)化室內(nèi)公區(qū)照明2014年2月優(yōu)化室外公區(qū)照明2014年8月冷站運行優(yōu)化2015年1月室內(nèi)公區(qū)LED燈具改造2015年2月地庫電伴熱系統(tǒng)優(yōu)化改造2015年4月地庫照明LED改造2015年7月冷站群控改造2015年8月地庫送排風機優(yōu)化運行2015年11月采暖泵變頻運行優(yōu)化建筑使用率呈上升趨勢公共電耗呈下降趨勢2.設計管理提升：回歸設計本源設計采購改造建造運營設計BI大數(shù)據(jù)迭代方法，快速完善企業(yè)標準《國家公共建筑節(jié)能設計標準》2005ASHRAE90.1《公共建筑節(jié)能設計標準》2015《北京市公共建筑節(jié)能設計標準》2005《北京市公共建筑節(jié)能設計標準》2010《國家公共建筑節(jié)能設計標準》2012修訂版全行業(yè)標準修訂周期10~15年新建項目完成設計建造：1~2年新建項目運營成長期：1~2年新建項目運營成熟期：1~2年總結(jié)一個項目完整運行數(shù)據(jù)，參考行業(yè)實測數(shù)據(jù)，并反饋新項目設計：1年幾個項目完成完成反饋鏈，修訂集團標準：3~5年企業(yè)標準修訂周期5~8年集團設計標準改進地方標準陸續(xù)制定行業(yè)大量研究與實測自身項目定位確定自身項目設計期：1~2年BIGDATA卷積大量同行業(yè)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)迭代方法，快速完善企業(yè)標準1000+租戶用電數(shù)據(jù)15棟同類型商場建筑公區(qū)用電計量數(shù)據(jù)10棟同類辦公樓公區(qū)用電用電計量數(shù)據(jù)商業(yè)項目分業(yè)態(tài)逐時用電數(shù)據(jù)150萬+11棟同類型綜合體全年耗冷量數(shù)據(jù)案例2.1某重慶商業(yè)綜合體項目配電系統(tǒng)設計優(yōu)化優(yōu)化效果：變壓器容量比傳統(tǒng)方法降低30%，冗余度控制在20~30%

節(jié)省外線建設費用1790萬元，變壓器采購費用240萬元，共節(jié)省2030萬元。根據(jù)《全國民用建筑工程設計技術(shù)措施》(2009年版)中規(guī)定：在施工圖設計階段，宜采用需要系數(shù)法求得需要容量（Pc=KxPe）規(guī)范中給出各類用電負荷需要系數(shù)為范圍值實際配電設計中因設計人不同取值也不同，導致選型結(jié)果差異×需要系數(shù)0.71÷負荷率0.85÷功率因數(shù)0.92傳統(tǒng)設計方法全看“需要系數(shù)”基于大數(shù)據(jù)的設計方法末端容量設計與電源容量設計解耦÷負荷率0.85÷功率因數(shù)0.92案例2.1某重慶商業(yè)綜合體項目配電系統(tǒng)設計優(yōu)化擴充業(yè)態(tài)分類，合理設計指標（2）12類商業(yè)標準業(yè)態(tài)設計指標

（3σ≈1.2倍平均值，指標預留安全余量）（1）近1000+租戶分業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

（結(jié)合現(xiàn)行商業(yè)項目業(yè)態(tài)用電分類，5大類擴充至12類）現(xiàn)樣本庫中某業(yè)態(tài)樣本數(shù)最少為16，推薦設計指標取1.2A，12類商業(yè)業(yè)態(tài)推薦設計指標高于統(tǒng)計平均指標約6~17%業(yè)態(tài)編號業(yè)態(tài)大類業(yè)態(tài)子類業(yè)種舉例1零售全

2手表飾品配飾、珠寶、手表等3其他（除手表飾品）服裝、箱包、鞋、化妝品、生活、家居等4餐飲輕餐咖啡、烘焙、蛋糕、水吧、飲品、甜品等5簡餐快餐（中、韓、港、臺式等）、休閑餐飲等6簡餐（全電氣化）西式及日式快餐（如：肯德基、麥當勞、必勝客、漢堡王、味千拉面）等7正餐（燃氣）自助餐、中餐、西餐、日料、異域餐飲等8火鍋燒烤（燃氣）火鍋、烤肉、湯鍋系列等9火鍋燒烤（全電氣化）火鍋、烤肉、湯鍋系列等10娛樂服務美容美發(fā)、兒童早教、兒童培訓、銀行、藥店、洗衣店、營業(yè)廳等11公區(qū)照明、電梯、空調(diào)末端等12停車場照明、風機、充電樁等算數(shù)平均值A(chǔ)：實際平均指標（=∑指標/樣本數(shù)量）統(tǒng)計平均值：總體概率分布指標（=A+方差/(樣本數(shù))^0.5）樣本越多，統(tǒng)計平均值越貼近算術(shù)平均值3.采購提升：可驗證的性價比設計采購改造建造運營采購BI方法學：開拓“機電性能”信息反饋正向渠道采購決策者品牌形象項目對標行業(yè)口碑用戶反饋專家推薦大牌能說明性能好嗎？只能說明廣告做得多對標項目用，我用就安全嗎？對標項目的采購值得信任嗎？口碑能說明當前的性能嗎？只能說明過去做得好用戶反饋的準確嗎？往往問題很嚴重了才反饋專家一定信得過嗎？成本高；立場不一定客觀機電性能數(shù)據(jù)庫負面信息可信正面信息可信度低技術(shù)標參數(shù)限值、驗收性能、運維性能、經(jīng)濟性、維保質(zhì)量可信的正面信息產(chǎn)品效用定量評價，“決策樹”協(xié)助客觀決策機電性能數(shù)據(jù)庫（采購方要求檔次供貨商產(chǎn)品）產(chǎn)品質(zhì)量（滿足設計需求）產(chǎn)品價格(滿足成本部需求)產(chǎn)品交貨情況（

滿足項目進度）采購產(chǎn)品需求（技術(shù)標設計要求）KPI3運營性能（售后、返修率等）

KPI2驗收性能（合格率、退貨率）KPI6產(chǎn)品價格(行業(yè)+當?shù)毓┴浬淘儍r)KPI4產(chǎn)品交貨期評價過程采購起點評價結(jié)論AB與樣本參數(shù)相符，C與樣本有偏差均滿足設計需求，A設計損耗/阻力最小B設計能效最高B價格最低，A最高A交貨期8周B交貨期6周C交貨期7周A準時交貨率0.88B準時交貨率0.92C準時交貨率0.98A維保響應速度慢B更換配件造價高C使用性能衰減快KPI1產(chǎn)品額定參數(shù)選取最終得分高的產(chǎn)品（P=a1KPI1+a2KPI2+a3KPI3…，權(quán)重a：本項目、同類項目各項KPI比重）采購建議KPI5產(chǎn)品準時交貨率參照AHP層次分析法，定性和定量結(jié)合評價，避免經(jīng)驗性、偏好性和人際關(guān)系等非正常因素影響同類項目采購關(guān)鍵KPI支持，動態(tài)更新機電性能數(shù)據(jù)庫支持根據(jù)采購方需求，特定供貨商品牌性能對比、按需調(diào)整KPI權(quán)重案例3.1關(guān)鍵KPI指導優(yōu)選產(chǎn)品需求：850RT定頻離心式冷機供貨商A供貨商B供貨商C冷機容量RT850850850冷機功率kW519.9506.7478.0名義工況COP6.266.36.26蒸發(fā)器水流量m3/h428428512

蒸發(fā)側(cè)阻力kPa46.842.2100冷凝器水流量m3/h601606608冷凝側(cè)阻力kPa70.152.898制冷劑類型R134aR134aR123冷量偏差±0%±0%±0%單臺冷機經(jīng)濟性萬元/RT0.17060.15650.1311…………某上海商業(yè)綜合體項目冷水機組供貨商產(chǎn)品性能對比根據(jù)供貨商產(chǎn)品性能庫提供關(guān)鍵KPI參數(shù)計算，供貨商C提供需求產(chǎn)品綜合性價比最優(yōu)性價比最優(yōu)4.建造管理提升：管理出品質(zhì)設計采購改造建造運營建造BI方法學：提高供貨商能力上限供貨商品牌下限供貨商能力上限1<管理可控性加強>供貨商能力上限2<增加了技術(shù)支持>傳統(tǒng)項目管理水平增值：源于項目公司管理能力增值：源于建造BI管理嵌入（檢測）增值：源于建造BI技術(shù)嵌入（調(diào)試）建造BI技術(shù)嵌入合約中增加調(diào)試技術(shù)要求細則；以“調(diào)試指導&監(jiān)督”的形式，提供“過程管控”服務，拓展了供貨商的技術(shù)能力；調(diào)試培訓

技術(shù)示范

（調(diào)試）

驗收。建造BI管理嵌入合約中增加第三方技術(shù)檢測約束；以“竣工驗收檢測”的形式，提供“結(jié)果管控”服務，拓展項目公司管理能力；發(fā)現(xiàn)問題

劃分責任

（整改）

跟蹤。案例4.1北京某商業(yè)項目冷卻水系統(tǒng)竣工驗收檢測閉式冷卻塔冷卻水系統(tǒng)能耗高、輸送系數(shù)偏低；利用決策樹診斷，最終判斷為“冷卻塔進水閥安裝錯誤”問題；修復后，冷卻塔模組壓降從28m降低到6m，復檢合格。冷卻水系統(tǒng)WTF=185.改造管理提升：量體裁衣設計采購建造運營改造BI改造案例5.1北京某商場廚房排煙風機前饋變頻改造案例屋面廚房多數(shù)廚房有排煙風機，與主排煙風機串聯(lián)工作；部分廚房無排煙風機。主排煙道（需保持負壓）主排煙風機項目共40臺主排煙風機，總額定功率超過1000kW。多數(shù)在項目建造階段安裝（此階段無法準確預計餐飲租戶的類型和排煙需求），有一定設計余量、有變頻節(jié)能潛力。邊界條件設計目標排煙負荷穩(wěn)定，但個體差異大<定性認識>工作日/休息日、每日不同時段排煙需求動態(tài)變化<定性認識>主排煙道保持負壓充分挖掘節(jié)能潛力+=手動變頻控制<保守設計>空氣壓差傳感器在排煙風道中受油煙影響，極易損壞控制方案如何控制？VFD傳統(tǒng)控制方案利用實測數(shù)據(jù)描述被改造對象，定性認識

定量認識邊界條件設計目標主排煙道保持負壓充分挖掘節(jié)能潛力+=分時定頻前饋控制<個性化設計>空氣壓差傳感器在排煙風道中受油煙影響，極易損壞控制方案數(shù)據(jù)+BI

更貼合的控制方案排煙負荷穩(wěn)定，但個體差異大<定量數(shù)據(jù)>工作日/休息日、每日不同時段排煙需求動態(tài)變化<定量數(shù)據(jù)>決定變頻上限決定逐時差異根據(jù)餐飲營業(yè)規(guī)律和排煙溫度反饋信息，為簡化控制參數(shù)，全天分為5個時段，分別定一個工作頻率改造后運營過程及改造效果節(jié)能效果顯著，節(jié)能率>50%運行制度保證，確保服務效果和節(jié)能效果參數(shù)初始化之后，根據(jù)投訴信息、抽檢信息、租戶調(diào)整信息等反饋信息，對運行參數(shù)進行調(diào)整、固化，經(jīng)過約3個月時間迭代，基本消滅投訴，實現(xiàn)“省心、省事、省錢”運行；在租戶不發(fā)生變動的情況下，只需要每年設置一次工作日、休息日信息即可。6.品牌增值管理思路貼標簽秀技術(shù)新思路：運營增資思路同質(zhì)化嚴重（花錢就能得到）標準價值保值增值堪憂普通消費者認知斷層基于數(shù)據(jù)的效果闡述打破消費者認知斷層利用數(shù)據(jù)證明越來越好構(gòu)建品牌升值曲線一次性傳統(tǒng)模式：建造銷售思路利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)“信用積累”，構(gòu)建企業(yè)門檻案例6.1持之以恒公布能耗數(shù)據(jù)日本晴海特立頓廣場持續(xù)10年公布能耗優(yōu)化報告，獲得良好的社會效應案例6.2公眾認知和品牌營銷Step3加入國際組織微博互動Step4Step2Step1舉行活動出版年報MELC商業(yè)模式將項目工程、項目級軟件及服務、數(shù)據(jù)服務和面向管理層服務分層解耦?？梢詮捻攲釉O計開始，自上而下統(tǒng)一部署