機電副主任崗位安全生產(chǎn)責任制

機電副主任崗位安全生產(chǎn)責任制第一章總則為提高公司機電設(shè)備的安全生產(chǎn)管理水平，確保員工的生命安全和資產(chǎn)安全，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，訂立本規(guī)章制度。第二章職責分工第一節(jié)機電副主任職責負責組織訂立和審核公司機電設(shè)備的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，確保其合理性和有效性。組織開展機電設(shè)備的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。負責監(jiān)督和檢查機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行和安全可靠。督促各部門落實安全生產(chǎn)責任，及時采取措施除去安全隱患。協(xié)調(diào)處理機電設(shè)備事故和安全事件，組織事故調(diào)查和處理，提出相應(yīng)改進措施。引導(dǎo)和監(jiān)督機電設(shè)備的年度安全檢查和評估工作，及時整改存在的安全問題。負責上級主管部門交辦的其他安全生產(chǎn)管理工作。第二節(jié)班組負責人職責組織調(diào)配班構(gòu)成員，進行安全生產(chǎn)的組織和管理工作。負責及時向機電副主任匯報班組的安全生產(chǎn)情況、存在的問題和改進措施。布置班構(gòu)成員參加安全培訓(xùn)和考試，保證其安全生產(chǎn)知識和技能的提升。負責對班構(gòu)成員進行安全生產(chǎn)教育和引導(dǎo)，提高員工的安全意識。協(xié)調(diào)處理班組的安全事故和事件，及時上報和處理，并提出改進看法。引導(dǎo)和監(jiān)督班組的日常安全檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。負責班構(gòu)成員的安全防護用品的購置和發(fā)放，確保其正常使用。第三章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)責任制度公司機電副主任獨立負責公司機電設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)工作負總責。各班組負責人負責本班組的安全生產(chǎn)工作，對本班組的安全生產(chǎn)負責。部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責，組織落實安全生產(chǎn)措施。全體員工要樂觀參加安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。第二節(jié)作業(yè)票管理制度作業(yè)票是安全生產(chǎn)的緊要工作憑證，必需依照規(guī)定程序填寫、審批和執(zhí)行。作業(yè)票應(yīng)明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地方、作業(yè)時間、作業(yè)人員及安全措施等信息。作業(yè)票由班組負責人填寫，機電副主任審批后方可執(zhí)行。作業(yè)完成后，班組負責人要歸檔作業(yè)票并及時向機電副主任匯報。第三節(jié)安全培訓(xùn)制度公司要定期開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含機電設(shè)備的安全操作、事故應(yīng)急處理和安全防護知識等。安全培訓(xùn)形式可以是講座、演練、培訓(xùn)班等，依據(jù)需要進行合理布置。全體員工需參加安全培訓(xùn)，并參加相應(yīng)的安全考試，合格后方可上崗。第四節(jié)安全檢查制度公司機電副主任負責組織安全檢查工作，確保機電設(shè)備的安全運行。安全檢查內(nèi)容包含設(shè)備的使用情形、維護保養(yǎng)情況、安全設(shè)施的完好等。安全檢查應(yīng)定期進行，及時整改存在的安全問題，并做好記錄和報告。第五節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案制度公司要訂立機電設(shè)備的安全應(yīng)急預(yù)案，明確各類事故的應(yīng)急處理措施。安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含各級應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急人員職責和應(yīng)急設(shè)備的準備等。安全應(yīng)急預(yù)案定期演練，及時總結(jié)經(jīng)驗，提出改進看法。第四章懲罰與嘉獎對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的責任人，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰。對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工和班組，予以嘉獎和表揚。第五章附則本規(guī)章制度由機電副主任負責解釋和修訂。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司全