平安工地建設管理制度

平安工地建設管理制度1目的按照交通運輸部《關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》[交質監(jiān)發(fā)(2012)679號]的要求，為強化安全管理，規(guī)范從業(yè)行為，落實安全責任，深入推進“平安工地”建設，建立公司安全監(jiān)管長效機制，進一步提高安全生產標準化管理水平，有效預防生產安全事故發(fā)生，特制定本制度。2范圍開展“平安工地”考核評價是交通運輸部安全監(jiān)管工作的重要抓手。公司范圍內所承攬的高速公路和大型水運工程項目應開展“平安工地”考核評價工作，其它公路水運工程可參照執(zhí)行。3引用文件3.1《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）；3.2《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)[2011]40號）；3.3《交通運輸部關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》(交質監(jiān)發(fā)[2012]679號)。4管理內容4.1職責4.1.1項目經(jīng)理是工程項目“平安工地”建設活動的第一責任人，對創(chuàng)建活動負全面領導責任。4.1.2項目副經(jīng)理、項目總工協(xié)助項目經(jīng)理負責創(chuàng)建活動的計劃、組織、布置和檢查，在分管工作范圍內對創(chuàng)建工作負領導責任。4.1.3項目部各崗位管理人員及施工隊長、班組長是“平安工地”創(chuàng)建活動的直接責任人，負責職責范圍內創(chuàng)建工作的具體開展。4.1.4公司各職能部室協(xié)助基層單位開展好“平安工地”創(chuàng)建活動，為基層單位順利開展“平安工地”創(chuàng)建活動提供支持及各項保障。4.2“平安工地”領導小組的建立4.2.1凡滿足“平安工地創(chuàng)建規(guī)模的工程項目，項目部應以創(chuàng)建“平安工地”為安全管理目標，強化科學管理，對本合同段創(chuàng)建“平安工地”及考核評價結果負主體責任。4.2.2成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，項目專職安全員、各崗位管理人員和施工隊長為組員的“平安工地”創(chuàng)建工作領導小組，具體負責“平安工地”創(chuàng)建工作的計劃、布置、檢查、總結和評比等工作。4.2.3項目部應建立健全安全生產保證體系，保證安全生產條件，落實安全生產責任，編制專項施工方案，開展風險預控。4.2.4項目部設“平安工地”創(chuàng)建工作領導小組辦公室，由項目副經(jīng)理具體負責。4.2.5按照交通運輸部“平安工地”考核標準，經(jīng)常性地開展安全生產自查和安全隱患排查，每月應至少組織一次全面自查，重點檢查“平安工地”建設情況、安全管理及工程現(xiàn)場安全生產情況，及時消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。4.2.6“平安工地”創(chuàng)建工作由項目經(jīng)理組織每月開展自查考評，完善安全生產專項整治措施。結合“安全生產月”和“百日安全大檢查”等各項活動，深化施工現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，找不足、尋漏洞、查原因、治源頭，跟蹤落實措施，整改薄弱環(huán)節(jié)、消除安全隱患。落實安全例會制度。面對施工項目安全生產存在的復雜因素，每月召開安全例會，分析施工項目的安全生產狀況，尋找解決辦法，時刻保持清醒頭腦，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和緊迫性，破除自滿情緒、畏難情緒和麻痹意識，確保平安目標的實現(xiàn)。完善安全投入措施。通過獎懲并舉的辦法，以更多的投入保障安全生產，將培訓教育、臨時用電、現(xiàn)場布設、駐地建設、臨時設施、施工作業(yè)、安全防護、標志標牌等方面的工作措施落實得更全面、更規(guī)范。加大獎懲力度，確保創(chuàng)建工作質量。各部門、各單位要依據(jù)“平安工地”檢查考核評分表，每月對創(chuàng)建工作情況開展自查和完善，對工作措施不力、現(xiàn)場安全管理混亂，造成創(chuàng)建不達標的施工隊，項目部將進行內部通報批評和經(jīng)濟處罰，對存在嚴重隱患，可能會導致重大責任事故的，進行停工整頓，通過檢查、考核和獎懲，確保創(chuàng)建工作質量。4.5考核和獎懲為嚴肅“平安工地”建設達標及創(chuàng)建示范工地考核紀律和工作要求，切實重視和深入貫徹并開展相關創(chuàng)建工作，強化責任落實，特制定如下考核獎懲細則：4.5.1項目部應建立“平安工地”考核機制，并建立獎懲細則，按季度對參加“平安工地”建設的各崗位人員及各分包隊伍、施工隊伍實施考核?？己私Y果經(jīng)項目安全生產領導小組集體討論和研究決定。4.5.2對公司及上級部門檢查考核評分未達到創(chuàng)建目標考核標準分的，項目部應按規(guī)定對因工作不到位致考核嚴重失分的責任人和分包單位進行處罰，并按嚴重失分項追究相關人員的責任。4.5.3對公司等上級部門檢查考核評分達到創(chuàng)建目標考核標準分但低于85分的，不予獎懲?？己嗽u分達到85分及以上的，項目部應根據(jù)實際得分及扣分情況，對表現(xiàn)突出的個人給與獎勵。4.5.4在創(chuàng)建工作中有好的建議并被項目部創(chuàng)建領導小組采納；或者有好的做法和創(chuàng)新點或亮點，被廣受好評的，項目部應視情給予經(jīng)濟獎勵。4.5.5對上級部門檢查考核評分未達到創(chuàng)建目標考核標準分的，公司將參照《安全生產獎懲考核制度》對項目部進行一次性處罰，對嚴重失分項將追究相關人員的責任。4.5.6在整體及年度“平安工地”創(chuàng)建考核達到省級部門檢查考核評分示范工地標準的，公司將參照《安全生產獎懲考核制度》有關規(guī)定給與項目部一次性獎勵。對在創(chuàng)建示