一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》押題密卷2277

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》押題密卷2277單選題（共70題，共70分）(1.)承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆?（江南博哥）)流程。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作正確答案：D參考解析：管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。付款工作程序?qū)儆诠芾砉ぷ髁鞒探M織。(2.)施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者正確答案：C參考解析：2023/2022教材P52建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(3.)根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是()。A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C.邏輯關(guān)系不對(duì)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：A參考解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，起點(diǎn)的判斷方法是只有向外的箭頭，終點(diǎn)是只有向內(nèi)的箭頭。A項(xiàng)：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有兩個(gè)終點(diǎn)，違反只有一個(gè)終點(diǎn)的原則，本題終點(diǎn)編制存在錯(cuò)誤，所以A項(xiàng)當(dāng)選。B項(xiàng)：節(jié)點(diǎn)編號(hào)可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，本題節(jié)點(diǎn)編號(hào)不存在錯(cuò)誤，所以B項(xiàng)不當(dāng)選。C項(xiàng)：邏輯關(guān)系與表中所給一致，本題邏輯關(guān)系不存在錯(cuò)誤，所以C項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：只有節(jié)點(diǎn)一個(gè)起點(diǎn)，符合編制要求，本題起點(diǎn)編制不存在錯(cuò)誤，所以D項(xiàng)不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。(4.)下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正正確答案：A參考解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(5.)關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣正確答案：A參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。A正確，C錯(cuò)誤；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。B錯(cuò)誤；用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。D錯(cuò)誤。(6.)下列不屬于項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容的是()。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析C.編制資金需求量計(jì)劃D.融資方案的深化分析正確答案：D參考解析：項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃。(7.)在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目()的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計(jì)描述正確答案：B參考解析：在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。(8.)某商品混凝土，目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)700元，目標(biāo)損耗4％，實(shí)際產(chǎn)量550m3，實(shí)際單價(jià)710元，實(shí)際損耗3％，則下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.因?yàn)楫a(chǎn)量提高，使成本增加36400元B.因?yàn)閱蝺r(jià)提高，使成本增加5720元C.因?yàn)閾p耗率降低，使成本減低了3905元D.該混凝土實(shí)際成本364000元正確答案：D參考解析：目標(biāo)成本：500×700×1.04=364000元；第一次替代產(chǎn)量因素：550×700×1.04=400400元；第二次替代單價(jià)因素：550×710×1.04=406120元；第三次替代損耗率因素：550×710×1.03=402215元；第一次替代與目標(biāo)的差額=400400-364000=36400元；第二次替代與第一次替代的差額=406120-400400=5720元；第三次替代與第二次替代的差額=402215-406120=-3905元；實(shí)際成本：550×710×1.03=402215則：因?yàn)楫a(chǎn)量提高，使成本增加36400元；因?yàn)閱蝺r(jià)提高，使成本增加5720元；因?yàn)閾p耗率降低，使成本減低了3905元。(9.)下列關(guān)于參建各方項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝正確答案：D參考解析：A：建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。B：注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。C：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。(10.)某質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分析圖如下圖所示，則()。A.說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)B.這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏C.其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施D.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力正確答案：A參考解析：該情況說(shuō)明質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(11.)關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說(shuō)法正確的是()。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.事故防范和整改措施屬于事故報(bào)告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面正確答案：D參考解析：A：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。B：事故防范和整改措施屬于事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容。C：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序?yàn)椋海?）事故報(bào)告（2）事故調(diào)查（3）事故的原因分析（4）制訂事故處理的技術(shù)方案：（5）事故處理（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收（7）提交事故處理報(bào)告(12.)關(guān)于施工合同分析的說(shuō)法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)B.合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D.對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容正確答案：D參考解析：A：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。B：合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合同責(zé)任C：工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越大(13.)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5個(gè)工作日B.7個(gè)工作日C.5日D.7日正確答案：C參考解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(14.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額正確答案：D參考解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(15.)在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，設(shè)計(jì)階段的上一步是（）。A.采購(gòu)階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目初始階段D.施工階段正確答案：C參考解析：項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)→項(xiàng)目初始階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工階段→試運(yùn)行階段→合同收尾→項(xiàng)目管理收尾。(16.)某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故正確答案：B參考解析：2022教材P242,2021教材P243本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。(17.)根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理正確答案：D參考解析：物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。(18.)某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：2022版教材P49本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。(19.)某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元／m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元／m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8正確答案：B參考解析：2023/2022教材P115；2021教材P112贏得值法贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）本題中，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為：3000×580=174萬(wàn)元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為：3000×600=180萬(wàn)元；費(fèi)用偏差（CV）為：174-180=-6萬(wàn)元。因此，正確選項(xiàng)是B。(20.)根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()。A.人身意外傷害險(xiǎn)B.工程一切險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任險(xiǎn)正確答案：C參考解析：《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十八條規(guī)定："建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。"(21.)對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075正確答案：A參考解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）(22.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程正確答案：B參考解析：“工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施”錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；“旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值”正確；“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程”錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程；“其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程”錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。(23.)某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是()A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度正確答案：C參考解析：這個(gè)題目考查贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施。在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說(shuō)明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A選項(xiàng)中進(jìn)度較慢的說(shuō)法錯(cuò)誤；B選項(xiàng)中投入超前的說(shuō)法錯(cuò)誤；D選項(xiàng)中增加投入，加快速度的說(shuō)法也錯(cuò)誤。(24.)下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的職責(zé)的是()。A.編制總的工具和設(shè)備使用計(jì)劃B.組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)C.編制月度成本計(jì)劃D.開(kāi)具限額領(lǐng)料單正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的職責(zé)的是：建立項(xiàng)目成本管理組織；組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)；定期檢查有關(guān)人員的管理行為。(25.)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.節(jié)點(diǎn)內(nèi)可以用工作名稱(chēng)代替編號(hào)B.節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示事件，即前后工作的交接點(diǎn)C.所有節(jié)點(diǎn)均既有向內(nèi)又有向外的箭線D.所有節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)正確答案：D參考解析：2022教材P121A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。B選項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。C選項(xiàng)，中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。D選項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。(26.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作E最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別是()。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題的關(guān)鍵線路：①-②-⑤-⑦，最早開(kāi)始時(shí)間=max{3+4，2+4，3+4}=7，最遲完成時(shí)間=15-3=12。(27.)與曲線法相比，采用橫道圖方法進(jìn)行施工項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合偏差分析的優(yōu)點(diǎn)是()。A.可以準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差B.比較直觀反映費(fèi)用偏差變化趨勢(shì)C.比較容易表達(dá)出進(jìn)度的相對(duì)偏差D.比較容易預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差正確答案：A參考解析：2023/2022教材P115-119橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。(28.)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)時(shí)間表示的說(shuō)法，正確的是()。A.最小的時(shí)間單位是天B.橫道圖不能表示出停工時(shí)間C.時(shí)間單位可以是工作日D.橫道圖可以表示工作量最遲開(kāi)始時(shí)間正確答案：C參考解析：2023/2022教材P137-138通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。通常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如:停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序。A、B錯(cuò)誤橫道圖沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。D錯(cuò)誤(29.)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息C.編制應(yīng)急預(yù)案D.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(30.)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，是安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)治理B.重點(diǎn)治理C.預(yù)防與減災(zāi)并重D.冗余安全度治理正確答案：A參考解析：動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。(31.)下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，且不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系正確答案：B參考解析：A：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。C：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。D：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系，隨著項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的實(shí)效不同。(32.)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A.本單位負(fù)責(zé)人；1B.本單位負(fù)責(zé)人；2C.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；1D.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；2正確答案：A參考解析：因題目中說(shuō)需內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告，所以可以判定為安全事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。(33.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是（）。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)B.監(jiān)理人應(yīng)在接到承包人暫停通知后48小時(shí)內(nèi)發(fā)出指示C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)通知監(jiān)理人D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)”。選項(xiàng)B，因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。選項(xiàng)D，并非所有的暫停都是發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的。(34.)某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，計(jì)劃工期為12周，圖中正確的信息有（）。A.工作G進(jìn)度拖延1周，不影響總工期B.根據(jù)第7周末的檢查結(jié)果，壓縮工作K的持續(xù)時(shí)間1周，計(jì)劃工期不變C.工作H進(jìn)度拖延1周，影響總工期1周D.工作I最早開(kāi)始時(shí)間調(diào)后1周，計(jì)算工期不變正確答案：B參考解析：工作G拖延1周，影響總工期1周，A說(shuō)法錯(cuò)誤。工作H有自由時(shí)差2天，進(jìn)度拖延1周，不影響總工期，C說(shuō)法錯(cuò)誤；工作I為關(guān)鍵工作，最早開(kāi)始時(shí)間調(diào)后1周，計(jì)算工期增加1周，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(35.)某工程項(xiàng)目總價(jià)值3200萬(wàn)元，合同工期為16個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用800萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為()個(gè)月。A.8B.6C.4D.3.6正確答案：C參考解析：可以索賠的工期=16×（800/3200）=4個(gè)月。(36.)某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致該檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該檢驗(yàn)批應(yīng)()。A.按驗(yàn)收程序，重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件要求，予以驗(yàn)收正確答案：A參考解析：檢驗(yàn)批在驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。故本題選A。(37.)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間每間宿舍居住人員不得超過(guò)()人A.15B.16C.18D.20正確答案：B參考解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m、每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。(38.)下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是()。A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數(shù)。正確答案：D參考解析：A：建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。B：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在專(zhuān)用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C：項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。(39.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指()。A.合同基準(zhǔn)日期B.實(shí)際竣工日期C.竣工驗(yàn)收合格日D.保證金扣留日正確答案：C參考解析：工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。(40.)下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程施工方案B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.信息安全控制計(jì)劃D.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況（2）工程資金供應(yīng)的條件（3）合同風(fēng)險(xiǎn)（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（5）事故防范措施和計(jì)劃（6）人身安全控制計(jì)劃（7）信息安全控制計(jì)劃等(41.)關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是()。A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)季度D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)正確答案：D參考解析：作業(yè)人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后的7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)的變更。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長(zhǎng)不得超過(guò)30日，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(42.)債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或拍賣(mài)，變賣(mài)的財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受債，這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.留置D.抵押正確答案：D參考解析：抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。(43.)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.成本B.質(zhì)量C.投資D.外觀正確答案：B參考解析：在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(44.)下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.2人死亡，400萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.12人重傷，500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，800萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：D參考解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。(45.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略B.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略C.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略D.承包商跟其他單位組成聯(lián)合體承包工程，是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移策略正確答案：A參考解析：本題考查項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。（1）規(guī)避。采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）減輕。針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）轉(zhuǎn)移。依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：1）分包轉(zhuǎn)移；2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移。例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等；3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（4）自留。又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，或者估計(jì)可能造成的質(zhì)量損害不會(huì)很?chē)?yán)重而預(yù)防的成本很高時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留也常常是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略。風(fēng)險(xiǎn)自留有兩種：無(wú)計(jì)劃自留和有計(jì)劃自留。(46.)下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B.嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件C.制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專(zhuān)項(xiàng)緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案正確答案：B參考解析：2022教材P175本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項(xiàng)A，屬于對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制。選項(xiàng)CD，屬于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的控制。(47.)當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定位A類(lèi)問(wèn)題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A.0～50％B.0～70％C.0～80％D.0～90％正確答案：C參考解析：將其中累計(jì)頻率80%定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問(wèn)題定為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問(wèn)題定為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱(chēng)為ABC分類(lèi)管理法。(48.)根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是()。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故正確答案：B參考解析：按事故造成損失的程度分級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱(chēng)的"以上"包括本數(shù)，所稱(chēng)的"以下"不包括本數(shù)。(49.)對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是()。A.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力正確答案：B參考解析：2022教材P178水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是墻身完整性。(50.)政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，下列不屬于有權(quán)采取的措施的是()。A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正D.依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰正確答案：D參考解析：政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正。(51.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法，正確的是()。A.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅正確答案：B參考解析：2022教材P226,2021教材P227【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(52.)開(kāi)展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A.進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)B.目標(biāo)管理方法C.PDCA循環(huán)D.自我質(zhì)量控制正確答案：B參考解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理的思想。開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。(53.)“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理正確答案：B參考解析：本題考查安全事故隱患治理原則，包括①冗余安全度治理原則；②單項(xiàng)隱患綜合處理；③事故直接隱患與間接隱患并治原則；④預(yù)防與減災(zāi)并治治理原則；⑤重點(diǎn)治理原則；⑥動(dòng)態(tài)治理原則。(54.)采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目正確答案：D參考解析：固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。(55.)關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按實(shí)際竣工日期起計(jì)算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)對(duì)工程的維修費(fèi)用負(fù)責(zé)C.由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月D.發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)，單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。B選項(xiàng)，非承包人原因造成的維修費(fèi)用，承包人不需要承擔(dān)；C選項(xiàng)，由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)24個(gè)月。(56.)下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()。A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項(xiàng)目法人所聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失正確答案：D參考解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。(57.)關(guān)于建設(shè)工程安全隱患。說(shuō)法正確的是()A.在工程建設(shè)過(guò)程中，安全事故隱患是可以避免的，要提前在預(yù)防，盡可能在事前消除B.道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則C.對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施屬于事故直接隱患與間接隱患并治原則D.在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)都來(lái)自于施工單位正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，在工程建設(shè)過(guò)程中，安全事故隱患是難以避免的，但要盡可能預(yù)防和消除安全事故隱患的發(fā)生。選項(xiàng)B，冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。選項(xiàng)D，在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)可以來(lái)自于各參與方，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商、工程監(jiān)管部門(mén)等。(58.)下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工正確答案：C參考解析：2022教材P31組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。(59.)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方工期目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定C.施工方項(xiàng)目管理不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D.施工總承包不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)正確答案：C參考解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，A說(shuō)法錯(cuò)誤。施工總承包方或施工總承包管理方必須按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，B說(shuō)法錯(cuò)誤。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(60.)下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)正確答案：A參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(61.)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是()。A.計(jì)劃調(diào)整比較方便B.可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路C.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚D.可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上正確答案：D參考解析：橫道圖的另一種形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(62.)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，第一步應(yīng)開(kāi)展的工作是()。A.編制質(zhì)量控制計(jì)劃B.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)C.制定質(zhì)量控制制度D.分析質(zhì)量控制界面正確答案：B參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立環(huán)節(jié)如下：建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；分析質(zhì)量控制界面；編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(63.)根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)＜企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>（試行）的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是()。A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C.材料裝卸保管費(fèi)D.企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)正確答案：C參考解析：其他直接費(fèi)包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、以及為訂立合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等。(64.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。(65.)在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A.控制支出，壓縮超支額B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支D.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整正確答案：A參考解析：屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支壓縮到最低限度。(66.)某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系,下同），最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為()天。A.5B.7C.10D.12正確答案：B參考解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。C工作最早開(kāi)始時(shí)間是第10天，持續(xù)時(shí)間為5天，則C最早完成時(shí)間為第15天，C最遲完成時(shí)間為第20天，則C總時(shí)差為20-15=5天。同理，D工作最早開(kāi)始完成是第18天，D最遲完成時(shí)間為第24天，則D總時(shí)差為24-18=6天。該工作與C工作間的時(shí)間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔4天。該工作的總時(shí)差=min{5+2；6+4}=7天。(67.)因接受者認(rèn)為“口說(shuō)無(wú)憑”、“隨便說(shuō)說(shuō)”而不加重視，屬于溝通障礙中的()。A.接受者的障礙B.選擇溝通媒介不當(dāng)C.幾種媒介相互沖突D.外部干擾正確答案：B參考解析：溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面:1）選擇溝通媒介不當(dāng)。比如對(duì)于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為"口說(shuō)無(wú)憑”“隨便說(shuō)說(shuō)"而不加重視。2）幾種媒介相互沖突。當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容。3）溝通渠道過(guò)長(zhǎng)。組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。4）外部干擾。信息溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。(68.)下列成本管理的措施，說(shuō)法正確的是()A.是編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程屬于管理措施B.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本屬于組織措施C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施D.通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策屬于組織措施正確答案：C參考解析：為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。選項(xiàng)A，是編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于組織措施；選項(xiàng)B，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施選項(xiàng)D，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策屬于合同措施。(69.)按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，下列屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.非法分包B.工程變更C.偷工減料D.以次充好正確答案：B參考解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類(lèi)。按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是由于主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買(mǎi)假等。(70.)關(guān)于費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，說(shuō)法正確的是()A.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于業(yè)主原因B.投資規(guī)劃不當(dāng)屬于物價(jià)上漲C.趕進(jìn)度屬于業(yè)主原因D.基礎(chǔ)處理屬于客觀原因正確答案：D參考解析：多選題（共30題，共30分）(71.)為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。A.與供方互利B.系統(tǒng)方法C.動(dòng)態(tài)控制D.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E.多方案比選正確答案：C、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是:（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。(72.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要涉及()。A.設(shè)計(jì)技術(shù)B.承發(fā)包模式C.有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃正確答案：A、D參考解析：B：管理措施。C：組織措施。E：經(jīng)濟(jì)措施。(73.)關(guān)于招標(biāo)信息修正的說(shuō)法，正確的有()。A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改B.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出C.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒(méi)有關(guān)系E.所有澄清文件沒(méi)有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人正確答案：A、B、C參考解析：D：修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。E：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。(74.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。A.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常正確答案：B、C參考解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；D選項(xiàng)不能表明使總工期提前一周。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F正常，工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。(75.)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容包括()A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況C.工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況D.歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況E.檢查其整改情況正確答案：A、B、C、D參考解析：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況；工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況；歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況；工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況；項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（包括建筑節(jié)能和環(huán)保評(píng)價(jià)）；對(duì)存在的質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)等。選項(xiàng)E屬于監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。(76.)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排正確答案：A、D、E參考解析：2023教材P258、2022教材P259投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理(77.)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息正確答案：B、C、E參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(78.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)C.照明方式D.道路條件E.圍擋設(shè)施正確答案：C、D、E參考解析：2023教材P154、2022教材P155作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。(79.)下列屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效C.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作D.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階層的重大決策E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度正確答案：D、E參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通（10）法定代表人和組織授予其他權(quán)利。(80.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.人身安全控制計(jì)劃B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程物資E.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量正確答案：A、E參考解析：B：組織風(fēng)險(xiǎn)C：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(81.)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工平面布置B.工程概況C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：B、C、D參考解析：兩者都有的：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(82.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同正確答案：A、B、C參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理則大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)自檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(83.)某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明()。A.第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周B.第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期C.第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周D.第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期E.第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期正確答案：A、D、E參考解析：第4周末檢查時(shí)，關(guān)鍵工作A拖后1周，影響總工期1周，A正確。工作A和工作D均拖后，關(guān)鍵工作A拖后1周影響總工期。非關(guān)鍵工作D拖后兩周，影響總工期1周，B錯(cuò)誤。關(guān)鍵工作A拖后1周，總是差為0，C錯(cuò)誤。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，第8周末檢查時(shí)，工作G拖后3周，工作G有2周自由時(shí)差，影響總工期1周，故D正確。E工作拖后1周，E工作有2周總時(shí)差，不影響總工期，E正確。(84.)下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說(shuō)法，不正確的有()。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工D.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告E.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理正確答案：A、B、C、D參考解析：A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。C、D：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(85.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》，下列工作中，屬于分包人的工作有()。A.向監(jiān)理人提供進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表B.按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C.負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作D.向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)E.直接履行監(jiān)理工程師的工作指令正確答案：C、D參考解析：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，AE錯(cuò)。B選項(xiàng)，按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，相應(yīng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。(86.)下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有()。A.指定專(zhuān)人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.工地茶爐采用電熱水器C.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放D.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板E.使用封閉式容器處理高空廢棄物正確答案：A、B、E參考解析：C屬于水污染防治措施。D屬于嚴(yán)格控制人為噪聲(87.)關(guān)于勞務(wù)分包合同的說(shuō)法，正確的有()。A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.勞務(wù)分包合同的勞動(dòng)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機(jī)械，由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)E.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：B、D、E參考解析：A：承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。C：勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。(88.)某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，下列說(shuō)法正確的有()。A.4月份計(jì)劃成本為1150萬(wàn)元B.此曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)C.一般而言，所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的D.一般而言,所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，會(huì)降低項(xiàng)目按期竣工的保證率E.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作的最早或最遲開(kāi)始時(shí)間，將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)正確答案：B、D參考解析：選項(xiàng)A,4月份計(jì)劃成本為400萬(wàn)元;選項(xiàng)C,一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；選項(xiàng)E，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作的最早或最遲開(kāi)始時(shí)間，將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。(89.)關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件的說(shuō)法，正確的有()。A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)B.這種合同適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程C.這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制D.這種合同適用于技術(shù)簡(jiǎn)單，結(jié)