一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》彩蛋押題1267

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》彩蛋押題1267單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控（江南博哥）制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制。(2.)按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。(3.)關(guān)于單價(jià)合同的表述，錯(cuò)誤的是()。A.單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式C.固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度大的項(xiàng)目D.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于固定單價(jià)合同較小正確答案：C參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。(4.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(5.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B.使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案正確答案：B參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。(6.)下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說(shuō)法不正確的是()。A.辦理工程一切險(xiǎn)時(shí)，投保人應(yīng)以雙方名義共同投保B.第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人C.CIP保險(xiǎn)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理D.辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由承包人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)正確答案：D參考解析：辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。選D。(7.)橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A.適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D.計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行正確答案：C參考解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(8.)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由()構(gòu)成。A.綜合應(yīng)急預(yù)案、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案B.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案D.綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案正確答案：D參考解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。(9.)關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)正確答案：A參考解析：業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動(dòng)權(quán)和責(zé)任，B說(shuō)法錯(cuò)誤。承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的，C說(shuō)法錯(cuò)誤。在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用的是業(yè)主，不是承包商。，如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得了超額利潤(rùn)，D說(shuō)法錯(cuò)誤(10.)某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(11.)關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，正確的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B.作業(yè)人員變更后的7個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更C.可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)15日D.勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份正確答案：B參考解析：A說(shuō)法錯(cuò)誤，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。C說(shuō)法錯(cuò)誤，建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。D說(shuō)法錯(cuò)誤，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。(12.)關(guān)于安全生產(chǎn)許可制度的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)是領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的必要條件B.企業(yè)可轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證C.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年D.應(yīng)在期滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)正確答案：A參考解析：企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證，B說(shuō)法錯(cuò)誤。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，C說(shuō)法錯(cuò)誤。安全生產(chǎn)許可證有效期滿，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(13.)關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B.單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算正確答案：A參考解析：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，B說(shuō)法錯(cuò)誤。單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同，C說(shuō)法錯(cuò)誤。實(shí)際工程款的支付按照實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(14.)關(guān)于施工過(guò)程水污染防治措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放B.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放C.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理D.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵正確答案：D參考解析：施工過(guò)程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境等等。(15.)建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是()。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收正確答案：D參考解析：分部工程所含的分項(xiàng)工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單相加，即所含分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢查；而且還需要對(duì)其觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等進(jìn)行補(bǔ)救。(16.)關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔正確答案：C參考解析：2023教材P169、2022教材P170指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。(17.)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素包含各種主觀和客觀的，關(guān)于影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的說(shuō)法中正確的是()。A.工程設(shè)備指的是各種施工安全設(shè)施及各類測(cè)量器具B.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制C.采用高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)屬于社會(huì)環(huán)境的因素D.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通及運(yùn)輸條件是否暢通等屬于自然環(huán)境因素正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)工程設(shè)備指的是計(jì)劃構(gòu)成工程實(shí)體永久性的一部分，而各種施工安全設(shè)施及各類測(cè)量器具屬于施工機(jī)械設(shè)備。C選項(xiàng)采用高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)屬于方法的因素。D選項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通及運(yùn)輸條件是否暢通等屬于作業(yè)環(huán)境因素。(18.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵及其任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.決策階段管理的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)D.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值正確答案：B參考解析：A錯(cuò)誤：建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理；B正確：建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理；C錯(cuò)誤：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；D錯(cuò)誤：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(19.)關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心B.由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性C.程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠D.節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用正確答案：C參考解析：2023/2022教材P341通過(guò)調(diào)解解決合同爭(zhēng)議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性，雙方都會(huì)顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說(shuō)和意見；程序簡(jiǎn)單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。(20.)關(guān)于溝通管理的說(shuō)法，不正確的是()。A.溝通過(guò)程的五要素分別是溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通內(nèi)容B.溝通過(guò)程中作為溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的溝通要素是溝通客體C.溝通障礙有組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙兩種形式D.溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力正確答案：A參考解析：A錯(cuò)誤，溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。(21.)建筑工程五方責(zé)任主體不包括()。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。(22.)成本分析的步驟是：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本形成原因。其正確的程序是()。A.④⑤①③②B.④③⑤①②C.④⑤①②③D.①②③④⑤正確答案：D參考解析：成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（l）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。(23.)關(guān)于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.為及時(shí)掌控信息，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程，屬于組織措施B.為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)了施工方法，屬于管理措施C.落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金，屬于經(jīng)濟(jì)措施D.為節(jié)約項(xiàng)目的投資，業(yè)主方調(diào)整了設(shè)計(jì)方案，屬于技術(shù)措施正確答案：B參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(24.)下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是()。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作正確答案：A參考解析：信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作。（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)。（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。(25.)下列不屬于編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)的有()。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織管理制度D.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。(26.)項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性正確答案：D參考解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。(27.)下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)的是()。A.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效C.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作D.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類資源、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(28.)關(guān)于時(shí)間-成本累積曲線的繪制，不正確的是()。A.累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額B.首先應(yīng)進(jìn)行的工作是編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖C.按最遲開始時(shí)間開始繪制S形曲線，有利于節(jié)約資金D.只能按照最早開始時(shí)間繪制正確答案：D參考解析：時(shí)間-成本累積缺陷的繪制步驟：①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；②根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃值；③計(jì)算規(guī)定時(shí)間t的計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。其計(jì)算方法為：將各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和；④按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。D錯(cuò)誤，S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。(29.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是()。A.由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成B.其建立是逐步完善的過(guò)程C.由項(xiàng)目各參與方共同參與編制D.一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是唯一的正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(30.)下列屬于建設(shè)工程管理中工程建設(shè)增值的有()。A.提高工程質(zhì)量B.有利于環(huán)保C.有利于節(jié)能D.有利于工程維護(hù)正確答案：A參考解析：(31.)某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作D的總時(shí)差為()天。A.0B.3C.5D.7正確答案：C參考解析：工作D的最早完成時(shí)間為3+3+6=12天，總工期為26天，則I工作的最遲完成時(shí)間為第26天，最遲開始時(shí)間為26-9=17天，則工作D的最遲完成時(shí)間為第17天，總時(shí)差=最遲完成-最早完成=17-12=5天。(32.)下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是()。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)正確答案：C參考解析：A屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，B屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕，D屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。(33.)關(guān)于組織論，以下說(shuō)法正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織C.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖是通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)正確答案：B參考解析：A：工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。C：組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。D：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(34.)根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過(guò)()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.60正確答案：B參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。(35.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源求計(jì)劃C.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)屬于管理措施；B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于管理措施。(36.)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()。A.策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的壞境和條件調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。(37.)關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比，說(shuō)法不正確的是()。A.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)B.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)正確答案：C參考解析：C錯(cuò)誤，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于發(fā)包人，又適用于承包人。(38.)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具正確答案：D參考解析：A、C錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。B錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。(39.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的是()。A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)C.施工照明D.水文地質(zhì)正確答案：C參考解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給水排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。(40.)關(guān)于裝配式建筑的質(zhì)量管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.裝配式混凝土建筑的驗(yàn)收分為預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收和安裝連接質(zhì)量驗(yàn)收B.混凝土預(yù)制構(gòu)件出場(chǎng)時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%C.混凝土預(yù)制構(gòu)件調(diào)運(yùn)，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°D.關(guān)于危險(xiǎn)性較大的裝配式建筑施工，相關(guān)施工機(jī)械在安裝前應(yīng)編制專項(xiàng)安裝方案正確答案：B參考解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出場(chǎng)時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。(41.)下列屬于人的不安全行為的是()。A.技術(shù)上的缺陷B.作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)C.未正確使用個(gè)人的防護(hù)用品、用具D.個(gè)人防護(hù)用品缺陷正確答案：C參考解析：A屬于組織管理上的不安全因素；B、D選項(xiàng)均為物的不安全狀態(tài)。(42.)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃如下圖所示，其中工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差()A.均為0B.均為1C.分別為2和0D.分別為1和0正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作F的總時(shí)差=11-（2+2+3+3）=1D；自由時(shí)差就是該工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度，即為0。(43.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，不屬于項(xiàng)目總承包方的工作程序中項(xiàng)目初始階段的是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃B.編制項(xiàng)目計(jì)劃C.任命項(xiàng)目經(jīng)理D.發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序正確答案：C參考解析：項(xiàng)目總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》）:（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。(44.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是()。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定正確答案：A參考解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求：①必須在工程開工前制定；②要有全面性；③要有針對(duì)性；④應(yīng)力求全面、具體、可靠；⑤必須包括應(yīng)急預(yù)案；⑥要有可行性和可操作性；⑦必須包含施工總平面圖。(45.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的規(guī)定，單位工程的劃分應(yīng)按()原則確定。A.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程B.當(dāng)單位工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子單位工程C.應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D.單位工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定正確答案：A參考解析：?jiǎn)挝还こ痰膭澐謶?yīng)按下列原則確定：（l）具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。（2）對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。B、D屬于分部工程劃分原則，C屬于分項(xiàng)工程劃分原則。(46.)關(guān)于工程咨詢合同，下列不屬于咨詢費(fèi)計(jì)算方法的是()。A.人月費(fèi)單價(jià)法B.按日計(jì)費(fèi)法C.工程建設(shè)費(fèi)百分比法D.實(shí)際費(fèi)用法正確答案：D參考解析：工程咨詢合同的咨詢費(fèi)計(jì)算方法有：人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、工程建設(shè)費(fèi)百分比法。(47.)關(guān)于下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，下列說(shuō)法正確的是()。A.說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)B.說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)C.說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程能力不足D.說(shuō)明已出現(xiàn)不合格品正確答案：A參考解析：如圖，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(48.)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序不包括()。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：（l）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。B屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作。(49.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說(shuō)法，以下正確的是()。A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.主控項(xiàng)目可有少數(shù)不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)正確答案：B參考解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄，故B項(xiàng)正確。主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)，故C項(xiàng)、D項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選B。(50.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其中工作G的最早開始時(shí)間為()。A.7B.9C.10D.12正確答案：A參考解析：G工作需等C、D、E完成后才開始，C工作最早6d完成，D工作最早7d完成，E工作最早6d完成，因此G工作最早7d開始。(51.)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容為()。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：ABC屬于實(shí)施階段的策劃工作。D屬于決策階段合同策劃。(52.)參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)采取的解決方法是()。A.以建設(shè)單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收B.以施工單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收C.以監(jiān)理單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收D.協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收正確答案：D參考解析：2023教材P188、2022教材P189參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。(53.)關(guān)于成本過(guò)程控制方法中材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是()。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C.零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D.有消耗定額的材料均不能超過(guò)領(lǐng)料限額正確答案：B參考解析：材料用量的控制：(54.)下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因的是()。A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.“三邊”工程，盲目搶工C.臺(tái)風(fēng)天氣D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：A屬于管理原因，C屬于人為事故和自然災(zāi)害原因，D屬于技術(shù)原因。(55.)某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差（SV）為()萬(wàn)元。A.-1.8B.1.8C.-11D.11正確答案：D參考解析：SV=BCWP-BCWS=550（1800-3200/2）=110000(56.)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)?)。A.①⑥②⑤③④B.②⑥④①③⑤C.②⑥⑤③④①D.⑤⑥③④①②正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(57.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的表述，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.總進(jìn)度目標(biāo)論證實(shí)質(zhì)就是總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作C.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段確定的D.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)正確答案：A參考解析：B錯(cuò)誤，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。C錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。D錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。(58.)下列選項(xiàng)中，屬于決策階段內(nèi)容的是()A.編制項(xiàng)目建議書B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C.初步設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：(59.)在建設(shè)工程質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(60.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的使用階段進(jìn)行管理B.只有業(yè)主方進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的竣工目標(biāo)D.供貨方的參與階段主要是施工階段正確答案：D參考解析：A：項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行管理；B：項(xiàng)目的各參與方都要進(jìn)行各自相應(yīng)的項(xiàng)目管理；設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理維修現(xiàn)代化C：業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)。(61.)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括()。A.監(jiān)督工程進(jìn)度的執(zhí)行情況B.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收正確答案：A參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。(62.)質(zhì)量控制活動(dòng)包括：①設(shè)定目標(biāo)；②測(cè)量檢測(cè)；③評(píng)價(jià)分析；④糾正偏差。正確的順序應(yīng)該是()。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.①-③-②-④D.③-④-①-②正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：①設(shè)定目標(biāo)→②測(cè)量檢查→③評(píng)價(jià)分析→④糾正偏差。(63.)下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是()。A.施工人員B.施工環(huán)境因素C.材料設(shè)備D.施工機(jī)械正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)：自控主體，決定性因素。B選項(xiàng)：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。C選項(xiàng)：是工程項(xiàng)目重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。D選項(xiàng)：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。(64.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，下列說(shuō)法中正確的是()。A.地方各級(jí)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)上一級(jí)人民政府和同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案B.實(shí)行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案按照隸屬關(guān)系報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)急管理部門和有關(guān)主管部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)至少每年組織一次進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)正確描述為地方各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理部門備案；C選項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)至少每半年組織一次進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。(65.)關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.采購(gòu)方不能按期提貨，只需要支付違約金B(yǎng).供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貨款計(jì)算違約金D.合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A，合同簽訂以后，采購(gòu)方要求中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨部分貨款總額計(jì)算的違約金，并要承擔(dān)由此給供貨方造成的損失。采購(gòu)方不能按期提貨，除支付違約金以外，還應(yīng)承擔(dān)逾期提貨給供貨方造成的代為保管費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等。(66.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的說(shuō)法不正確的是()。A.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性的特點(diǎn)D.企業(yè)法人是企業(yè)安全管理的主要負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：D錯(cuò)誤，企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(67.)關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，說(shuō)法正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故單位負(fù)責(zé)人在接到報(bào)告后應(yīng)于2小時(shí)之內(nèi)向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告B.事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員無(wú)論什么情況都不能越級(jí)直接匯報(bào)至事故發(fā)生地有關(guān)主管部門C.較大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.未造成人員傷亡的一般安全事故，縣級(jí)人民政府也必須組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，事故發(fā)生后，事故單位負(fù)責(zé)人在接到報(bào)告后應(yīng)于1小時(shí)之內(nèi)向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告；B選項(xiàng)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員在情況緊急時(shí)，可以越級(jí)直接匯報(bào)至事故發(fā)生地有關(guān)主管部門；D選項(xiàng)，未造成人員傷亡的一般安全事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。(68.)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是()。A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程結(jié)算D.工程款支付正確答案：A參考解析：對(duì)于工程合同價(jià)，工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值。(69.)下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是()。A.目標(biāo)分解的原則B.分層次規(guī)劃的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.安全責(zé)任制的原則正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則。(70.)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的描述，正確的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B.沿工地四周應(yīng)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段不低于1.8mC.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和安全管理流程圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，污水可以直接排入河道正確答案：A參考解析：B錯(cuò)誤，圍擋高度，市區(qū)和其他涉及市容景觀路段不低于2.5m，其他工地不低于1.8m。C錯(cuò)誤，“五牌一圖”中的一圖指的是施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。D錯(cuò)誤，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。多選題（共30題，共30分）(71.)完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括()。A.對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)B.對(duì)發(fā)展過(guò)程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C.找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素D.應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案正確答案：A、E參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理（整理、分類、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。(72.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系如下表所示，則工作A的緊后工作有()A.工作BB.工作C.工作DD.工作GE.工作E正確答案：A、B、C、D參考解析：如果工作A是工作B的緊前工作，那么工作B一定就是工作A的緊后工作。(73.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，正確的安全管理做法有()。A.所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查B.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果C.專項(xiàng)施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D.專項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字后即可實(shí)施E.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批正確答案：B、C參考解析：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。(74.)編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)有()。A.國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問(wèn)題C.安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D.生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施E.安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議正確答案：A、B、D、E參考解析：編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)包括：①國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問(wèn)題；③造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施；④生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施；⑤安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議。(75.)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括()。A.工程合同總價(jià)B.實(shí)耗人工C.施工預(yù)算D.工程預(yù)算E.實(shí)際工程量正確答案：B、C、E參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源包括：①預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；②目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算；③實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。(76.)下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的有()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)C.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)D.工程總承包方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)E.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：C錯(cuò)誤：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（l）施工的安全管理目標(biāo)。（2）施工的成本目標(biāo)。（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)。（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。E錯(cuò)誤：供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。(77.)下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、Bl、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部門，對(duì)其表述正確的有()。A.A可以對(duì)Bl、B2、B3下達(dá)指令B.Bl、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令C.C5和C6有多個(gè)指令源，并且有些指令可能是矛盾的D.A可以對(duì)C5和C6直接下達(dá)指令E.該圖表示的是線性組織結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C參考解析：D錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)不能越級(jí)指揮。E錯(cuò)誤，該圖表示的是職能組織結(jié)構(gòu)。(78.)下列關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來(lái)源是唯一的。(79.)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作（任務(wù)）的說(shuō)法，正確的是()。A.施工方的項(xiàng)目管理工作不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目整體利益B.施工方的項(xiàng)目管理工作中分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定C.施工方的項(xiàng)目管理只在施工階段進(jìn)行，不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期D.施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇正確答案：A、E參考解析：B說(shuō)法錯(cuò)誤，分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。CD說(shuō)法錯(cuò)誤，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。(80.)某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有()。A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)0.8，費(fèi)用超支B.費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元，進(jìn)度拖延D.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)1.125，進(jìn)度提前E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬(wàn)元正確答案：A、D、E參考解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用：9000×400；已完工作實(shí)際費(fèi)用：9000×500；B錯(cuò)誤，費(fèi)用偏差為-90萬(wàn)；C錯(cuò)誤，進(jìn)度提前。(81.)在編制施工成本計(jì)劃中，將所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始繪制S形曲線，會(huì)產(chǎn)生()的情況。A.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值D.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率E.有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制正確答案：B、D參考解析：所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，施工成本計(jì)劃的數(shù)值也相應(yīng)降低；但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。所以ACE是錯(cuò)誤的。(82.)下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班單價(jià)的有()。A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理E.按油料消耗定額控制油料消耗正確答案：B、C、E參考解析：臺(tái)班單價(jià)的控制：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；（2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率；（3）加強(qiáng)配件的管理；（4）降低材料成本；（5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估。A和D屬于臺(tái)班數(shù)量的控制。(83.)成本分析的內(nèi)容包括()。A.成本盈虧異常分析B.時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.單項(xiàng)指標(biāo)成本分析E.工作任務(wù)分解單元成本分析正確答案：B、D、E參考解析：成本分析的內(nèi)容包括：（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。（5）綜合項(xiàng)目成本分析。(84.)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中間節(jié)點(diǎn)的表述，正確的有()。A.節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示B.要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)大于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C.一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)D.編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)E.網(wǎng)絡(luò)圖中只有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)正確答案：A、C、D參考解析：2023教材P122、2022教材P121原文：（3）中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用困閣表示，并在圓罔內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即ij。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。(85.)關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法，正確的有()。A.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用多張圖分析B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.不可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與D.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)為多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因正確答案：B、D、E參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(86.)下列有關(guān)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告C.若經(jīng)過(guò)事故調(diào)查，質(zhì)量事故無(wú)需處理，只需作出結(jié)論，提交事故處理報(bào)告即可D.對(duì)事故的原因進(jìn)行分析，必要時(shí)還要組織對(duì)事故進(jìn)行項(xiàng)目檢測(cè)鑒定和專家技術(shù)論證E.對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，應(yīng)當(dāng)依法追究其刑事責(zé)任正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯(cuò)，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。(87.)建設(shè)工程施工合同索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.造成工程費(fèi)用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍D.造成工期損失的時(shí)間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告正確答案：A、B、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(88.)下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程圖的說(shuō)法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程反映了各工作部門之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系D.表達(dá)組織分工的組織工具是工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.表達(dá)工作流程的組織工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正確答案：A、B、D參考解析：A正確：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。B正確、C錯(cuò)誤：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。E錯(cuò)誤：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。(89.)關(guān)于建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E.決策階段管理工作的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目定義正確答案：A、B、E參考解析：選項(xiàng)C，建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作；施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇，施工單位找到的咨詢公司進(jìn)行的項(xiàng)目管理，同樣屬于施工單位的項(xiàng)目管理。只有字眼錯(cuò)誤D錯(cuò)。(90.)關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，正確的有()。A.由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3年C.良好行為記錄信息的公布期限一般為6個(gè)月至3年D.不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定作出后7日內(nèi)E.不良行為記錄信息公布時(shí)間可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)正確答案：A、D、E參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限。(91.)國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有()。A.業(yè)主自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商C.承包商采購(gòu)D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)正確答案：A、B、C參考解析：在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購(gòu)等。(92.)下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有()。A.施工生產(chǎn)總成本B.勞動(dòng)力不均衡系數(shù)C.施工成本降低額D.生產(chǎn)能力利用率E.施工成本降低率正確答案：C、E參考解析：公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。(93.)關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和施工調(diào)查的說(shuō)法，正確的有()。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)B.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上政府主管部門匯報(bào)C.情況緊急時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可直接向縣級(jí)以上政府主管部門匯報(bào)D.事故調(diào)查可由政府授權(quán)委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯(cuò)誤，工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。（B選項(xiàng)為2022年教材新修改的）(94.)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有()。A.