造價(jià)工程崗位職責(zé)_第1頁(yè)
造價(jià)工程崗位職責(zé)_第2頁(yè)
造價(jià)工程崗位職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

造價(jià)工程崗位職責(zé)1.職責(zé)概述造價(jià)工程師是本公司生產(chǎn)管理中的緊要角色,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的本錢進(jìn)行分析、掌控和管理,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,并供應(yīng)決策支持。本規(guī)章制度旨在規(guī)范造價(jià)工程師的職責(zé)與權(quán)責(zé),確保工作高效、規(guī)范。2.職責(zé)細(xì)則2.1項(xiàng)目預(yù)算編制與項(xiàng)目部門合作,參加項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。依據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行本錢分析和估算,訂立合理的預(yù)算計(jì)劃。檢查并審查項(xiàng)目預(yù)算,確保預(yù)算合理、準(zhǔn)確。2.2造價(jià)分析與掌控對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行造價(jià)掌控,確保項(xiàng)目的本錢掌控在預(yù)算范圍內(nèi)。監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況,分析造成本錢偏差的原因,并提出合理的掌控措施。參加項(xiàng)目更改管理,評(píng)估更改對(duì)本錢的影響并提出建議。2.3投標(biāo)工作參加投標(biāo)準(zhǔn)備工作,包含招投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)策略的訂立等。進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目的本錢分析與估算,確保投標(biāo)本錢準(zhǔn)確、合理。參加投標(biāo)談判,為公司爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2.4合同管理參加項(xiàng)目合同的簽訂和審查工作,確保合同條款合理、合法。監(jiān)督合同履行過(guò)程中的本錢掌控,并針對(duì)本錢更改情況提出合理建議。處理合同更改事宜,與項(xiàng)目部門協(xié)商并達(dá)成全都。2.5本錢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行本錢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防備潛在的本錢風(fēng)險(xiǎn)。分析本錢風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度,并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)督和評(píng)估本錢風(fēng)險(xiǎn)掌控的效果,及時(shí)調(diào)整措施以確保項(xiàng)目本錢掌控。2.6數(shù)據(jù)報(bào)告與分析收集、整理、分析與造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù),編制相關(guān)的報(bào)告。供應(yīng)項(xiàng)目本錢方面的數(shù)據(jù)分析和決策支持,為公司高層管理人員供應(yīng)決策參考。定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目本錢情形,提出有關(guān)本錢掌控的建議及改進(jìn)建議。2.7專業(yè)知識(shí)更新與培訓(xùn)連續(xù)學(xué)習(xí)和了解有關(guān)造價(jià)工程的最新知識(shí)和技術(shù)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中。向其他部門員工供應(yīng)造價(jià)方面的培訓(xùn)支持,提高公司整體造價(jià)管理水平。3.權(quán)責(zé)劃分造價(jià)工程師的職責(zé)由直接上級(jí)指定和布置。造價(jià)工程師應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定和工作布置履行職責(zé),不得擅自轉(zhuǎn)變或超出權(quán)限范圍。造價(jià)工程師在履行職責(zé)的過(guò)程中,有權(quán)要求項(xiàng)目部門供應(yīng)所需的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和幫助。造價(jià)工程師應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密,并依照相關(guān)規(guī)定處理項(xiàng)目數(shù)據(jù)和敏感信息。4.職責(zé)考核與獎(jiǎng)懲對(duì)造價(jià)工程師的職責(zé)履行情況進(jìn)行定期考核,包含工作質(zhì)量、效率和態(tài)度等方面。對(duì)職責(zé)履行不到位或存在嚴(yán)重失誤的,應(yīng)及時(shí)予以批判教育,并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)職責(zé)履行出色和有突出貢獻(xiàn)的造價(jià)工程師,應(yīng)及時(shí)予以稱贊和嘉獎(jiǎng),激勵(lì)其連續(xù)提高工作本領(lǐng)。5.責(zé)任條款造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,確保職責(zé)的準(zhǔn)確履行。造價(jià)工程師因職責(zé)履行欠妥導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。造價(jià)工程師對(duì)于職責(zé)范圍外的事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或?qū)で笠龑?dǎo)。本規(guī)章制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論