項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度范例（2篇）

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度范例一、總則本質(zhì)量管理制度旨在確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，以提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。所有參與方，包括項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工人員等，以及相關(guān)的合作伙伴和供應(yīng)商，都應(yīng)遵守本制度。二、質(zhì)量目標(biāo)1.提供符合法律法規(guī)及合同要求的優(yōu)質(zhì)工程；2.確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施得以有效執(zhí)行；3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平；4.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制和管理；5.最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。三、質(zhì)量管理責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；2.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收工作；3.施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，保證施工工作的質(zhì)量。四、質(zhì)量管理流程1.工程前期階段：進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備，制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)行供應(yīng)商和分包方的資質(zhì)審查，開展工程施工前工作會(huì)議。2.施工過(guò)程管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定工程施工質(zhì)量管控計(jì)劃，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。3.工程收尾階段：進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，形成工程質(zhì)量檔案，開展質(zhì)量評(píng)估和總結(jié)，提供工程質(zhì)量保修期內(nèi)的維修和保養(yǎng)服務(wù)。五、質(zhì)量管理措施1.制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃；2.進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)；3.設(shè)置質(zhì)量管理崗位；4.建立質(zhì)量管理檔案；5.進(jìn)行定期質(zhì)量檢查；6.推行質(zhì)量責(zé)任制。六、質(zhì)量管理監(jiān)督1.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽樣檢查；2.監(jiān)理工程師及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋施工質(zhì)量情況，并提出相關(guān)建議；3.監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工方整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行復(fù)檢和驗(yàn)收。七、質(zhì)量改善措施1.定期組織質(zhì)量管理會(huì)議；2.制定質(zhì)量管理改善計(jì)劃；3.建立質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)估體系。八、質(zhì)量管理宣傳1.加強(qiáng)質(zhì)量安全教育；2.在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量管理宣傳欄；3.定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)和交流活動(dòng)。九、質(zhì)量管理文件1.工程質(zhì)量管理計(jì)劃；2.施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3.質(zhì)量整改記錄；4.質(zhì)量管理會(huì)議紀(jì)要；5.質(zhì)量管理改善計(jì)劃。十、質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；2.制定并執(zhí)行工程施工的質(zhì)量控制計(jì)劃；3.進(jìn)行質(zhì)量抽檢和監(jiān)控。十一、質(zhì)量驗(yàn)收1.進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收；2.制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；3.進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)。十二、質(zhì)量投訴處理1.建立質(zhì)量投訴處理機(jī)制；2.設(shè)立質(zhì)量投訴受理點(diǎn)；3.對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行調(diào)查和分析。十三、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理1.對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理；2.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；3.定期檢查和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施情況。十四、質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類、登記和分析；2.制定整改方案和措施；3.進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)查和驗(yàn)收。以上為項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度模版的主要內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度范例（二）為達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量控制和管理的高效性，特制定如下質(zhì)量管理制度框架，各項(xiàng)目部可根據(jù)具體情況予以調(diào)整和補(bǔ)充：一、目的及適用范圍本制度明確旨在遵循相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)項(xiàng)目部所有項(xiàng)目實(shí)行全面的質(zhì)量控制和管理。其適用范圍涵蓋項(xiàng)目部所有正在進(jìn)行和即將開展的項(xiàng)目。二、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目全周期滿足既定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與要求；提升交付成果的質(zhì)量與可靠性；提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量控制水平。三、質(zhì)量管理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)擬定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及具體質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)；確保項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理計(jì)劃與相關(guān)要求；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題展開調(diào)查并采取相應(yīng)處理措施；提供質(zhì)量管理方面的必要培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.2項(xiàng)目成員職責(zé)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)規(guī)定；執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)，并確保完成規(guī)定的質(zhì)量檢查與測(cè)試；對(duì)檢測(cè)出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助解決。四、質(zhì)量管理流程4.1質(zhì)量計(jì)劃制定擬定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；確定適用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與方法；規(guī)劃質(zhì)量檢查與測(cè)試的具體方案。4.2質(zhì)量控制執(zhí)行按照既定計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量檢查與測(cè)試；及時(shí)識(shí)別并處理質(zhì)量問(wèn)題；記錄所有質(zhì)量問(wèn)題及其處理過(guò)程。4.3質(zhì)量評(píng)估定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，分析項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量問(wèn)題；提出改進(jìn)措施以預(yù)防類似質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。五、質(zhì)量記錄管理5.1質(zhì)量記錄整理系統(tǒng)整理質(zhì)量問(wèn)題及其處理記錄；妥善存檔關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與測(cè)試報(bào)告；維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量檔案資料。5.2質(zhì)量記錄審查定期復(fù)審項(xiàng)目質(zhì)量記錄；跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)展；提