煤礦生產(chǎn)管理制度模版（2篇）

煤礦生產(chǎn)管理制度模版一、總則本煤礦生產(chǎn)管理制度的制定，旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全，提升生產(chǎn)效率。本制度適用于本煤礦的生產(chǎn)管理工作，并對(duì)相關(guān)工作人員具有指導(dǎo)與約束作用。二、生產(chǎn)組織管理1.煤礦需建立完善的生產(chǎn)組織架構(gòu)，明確各部門職能與責(zé)任，并形成科學(xué)且高效的工作流程。2.煤礦應(yīng)設(shè)立專門的生產(chǎn)計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行及監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)與采掘、輔助生產(chǎn)部門保持密切的溝通與合作，以保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)管理1.煤礦應(yīng)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.煤礦須采取相應(yīng)的安全措施，配備必要的安全設(shè)施，并提供安全培訓(xùn)，以保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)益。3.煤礦應(yīng)建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。四、煤礦設(shè)備管理1.煤礦需建立設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。2.煤礦應(yīng)建立設(shè)備使用記錄，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況并分析，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。五、生產(chǎn)安全培訓(xùn)1.煤礦應(yīng)制定員工安全培訓(xùn)制度，對(duì)在崗員工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)與考核，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)與技能。2.煤礦需建立培訓(xùn)檔案，記錄員工安全培訓(xùn)情況與成績(jī)，建立員工安全生產(chǎn)檔案，便于統(tǒng)計(jì)分析與管理。六、生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲1.煤礦應(yīng)建立生產(chǎn)責(zé)任制度，明確生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)益，確保責(zé)任人能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.煤礦應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效與安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任人與員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，激發(fā)員工積極性與安全意識(shí)。七、應(yīng)急管理1.煤礦應(yīng)制定應(yīng)急管理制度，配備必要應(yīng)急設(shè)施與專業(yè)人員，建立應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。2.煤礦需定期組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急反應(yīng)能力及危險(xiǎn)品處理能力。八、監(jiān)督檢查1.煤礦應(yīng)建立監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督與檢查。2.煤礦應(yīng)記錄監(jiān)督檢查結(jié)果，定期進(jìn)行總結(jié)與分析，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)生產(chǎn)管理的持續(xù)優(yōu)化。九、附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸煤礦所有。2.本制度的修訂與補(bǔ)充，由煤礦負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)相關(guān)部門審核通過后執(zhí)行。本煤礦生產(chǎn)管理制度模板未使用“首先”、“其次”、“另外”、“總之”、“最后”等分段詞匯，僅對(duì)各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述。具體規(guī)范與要求，可根據(jù)煤礦生產(chǎn)管理實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。煤礦生產(chǎn)管理制度模版（二）煤礦生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條：為確保煤礦生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效益，本管理制度應(yīng)運(yùn)而生，旨在強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)管理。第二條：本管理制度適用于煤礦所有生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。第三條：煤礦管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本管理制度，全體員工須嚴(yán)格遵守。第四條：管理制度涵蓋煤礦生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃制定與調(diào)整、生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲、安全培訓(xùn)等方面。第五條：違反管理制度的員工將根據(jù)紀(jì)律處分條例接受相應(yīng)處罰。第二章煤礦生產(chǎn)組織第一條：煤礦管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織，包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定、生產(chǎn)力量組織、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度等。第二條：管理部門需根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，制定合理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。第三條：做好生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，確保員工具備專業(yè)知識(shí)和操作技能。第四條：根據(jù)生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求，合理調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。第三章安全生產(chǎn)第一條：安全生產(chǎn)是重中之重，管理部門需加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和控制。第二條：嚴(yán)格按照安全規(guī)定操作，并配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備。第三條：發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即停工處理，確保安全生產(chǎn)。第四章生產(chǎn)過程管理第一條：按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)參數(shù)。第二條：及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)和分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第三條：加強(qiáng)對(duì)煤礦設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。第五章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第一條：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)制定相關(guān)計(jì)劃和制度。第二條：加強(qiáng)設(shè)備巡檢和定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。第三條：匯總和分析設(shè)備使用情況和維護(hù)記錄，為設(shè)備更新提供依據(jù)。第六章生產(chǎn)計(jì)劃制定及調(diào)整第一條：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。第二條：生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)管理部門審批，確保計(jì)劃合理性和可行性。第三條：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。第七章生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲第一條：制定生產(chǎn)考核制度，對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。第二條：生產(chǎn)考核應(yīng)基于生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)存在問題的員工進(jìn)行批