縣高標準基本農田建設項目施工組織設計

XXX縣高標準基本農田建設項目

施工組織設計

編制:_____________________

審核：_____________________

審批：_____________________

20xx年xx月

目錄

第一章工程概況..........................................................6

第一節(jié)工程概況......................................................6

第二節(jié)編制依據(jù)......................................................6

第三節(jié)編制原則.....................................................6

第四節(jié)編制說明.....................................................7

第二章施工組織機構的建立與運行.......................................9

第一節(jié)施工組織機構的建立..........................................9

第二節(jié)管理職責....................................................11

第三節(jié)施工組織機構的啟動與高效................................13

第四節(jié)施工組織機構高效運作的保證措施.........................15

-1―??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????17

第一節(jié)現(xiàn)場管理....................................................17

第二節(jié)施工前期準備...............................................30

第三節(jié)施工總體安排...............................................34

強化管理、確保工期、質量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強化管理、爭

創(chuàng)一流。..................................................................35

第四章資源配備計劃...................................................36

第一節(jié)勞動力配置.................................................36

第二節(jié)施工機械配置...............................................37

第三節(jié)材料供應計劃...............................................38

材料設備采購管理工作流程圖............................................42

第五章施工方案與技術措施.............................................43

第一節(jié)測量放線施工方案..........................................43

第二節(jié)田間道路工程...............................................45

第六章工程建設進度計劃與措施........................................53

一、施工總體安排....................................................53

二、保證工期的措施.................................................53

第七章質量管理體系與措施??????????????????????????????????????????????????????????????59

（三）、公司質量保證體系框圖與施工現(xiàn)場質量保證體系框圖如下：

...........................................................................................................................................................59

（一）、加強技術管理，認真貫徹質量管理制度...................63

（二）、認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關..............63

（三）、加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作.........63

（四）、加強試驗及計量管理，保證工程施工質量.................63

（五）、嚴格執(zhí)行各項技術標準和質量三檢制......................64

（三）填土在機械夯壓之前，先推平，使其表面平實。..............64

（二）鋼筋質量控制.................................................64

（三）模板質量控制.................................................65

（四）碎質量控制....................................................67

第八章安全管理體系與措施.............................................70

一、安全目標.........................................................70

二、安全管理體系....................................................70

三、施工安全制度的實施............................................72

四、施工安全措施....................................................73

第九章環(huán)境保護管理體系與措施???????????????????????????????????????????????????????76

第一節(jié)、環(huán)保工作體系..............................................76

第二節(jié)、環(huán)境，呆護措施..............................................77

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表...............................80

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表........................81

附表三：勞動力計劃表...................................................82

附表五：施工總平面圖...............................................84

附表六：臨時用地表..................................................85

第一章工程概況

第一節(jié)工程概況

1、項目名稱：XXX高標準基本農田建設項目（XXX區(qū)）

2、建設地點：XXX縣祠山崗

3、工程規(guī)模：①號田間道路：米，路寬米②號田

間道路：米，路寬米③號田間道路：米，路寬米

④號田間道路：米，路寬米⑤號田間道路：米，路

寬米。以上混凝土道路厚度均為18CM,混凝土強度等級為C30

4、招標工期：個日歷天

5、工程質量要求：合格標準。

6、建設單位：XXX縣國土資源局

第二節(jié)編制依據(jù)

7、《2年度XXX縣國土資源局高標準基本農田建設項目》

招標文件和招標答疑、補遺文件。

8、《2年度XXX縣國土資源局高標準基本農田建設項目》

的施工圖設計文件。

9、國家現(xiàn)行有關水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以

及省市對水利工程施工管理的有關規(guī)定。

10、我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水

平和類似工程的施工經(jīng)驗。

11、我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。

12、省、市有關水利工程建設管理、質量、安全、文明

施工、防噪、質檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。

第三節(jié)編制原則

13、本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期,

確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。

14、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗

的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織

管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、

物力、財力的分配和安全保證等。

15、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機

械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的

物資條件。

16、在T程施T上，仔細分析，合理安排施T計劃，用

統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進

度。

17、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的

實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工

程質量和工程工期。

18、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，

搞好環(huán)境保護。

19、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強

生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。

20、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，

保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。

第四節(jié)編制說明

（一）、本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，

并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。

（二）、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先

進。

（三）、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量

與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。

（四）、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對

各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力

計劃作了說明。

（五）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工

程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同

時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施

工措施、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織、安全文明施工等

措施等進行了闡述。

第二章施工組織機構的建立與運行

第一節(jié)施工組織機構的建立

一、施工組織機構

二、項目管理機構

（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點

工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代

表授權的項目經(jīng)理負責制。

（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地

建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社

會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的

項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)

務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、

頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理

的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內

建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、

勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確

保預定目標的最終實現(xiàn)。

（三）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經(jīng)理

部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成C

1、指揮決策層——工程領導小組

工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍

內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)

調和調配，為項目提供可靠的保障。

2、項目管理層——項目經(jīng)理部

按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、

質量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調各專業(yè)

分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程

按照既定質量、進度交付使用。

項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理.、一名項目技術負責人，實行項

目經(jīng)理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人

員，具體實施項目部的職能。

3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各

專業(yè)組進行施工。

第二節(jié)管理職責

一、項目經(jīng)理的管理職責

（一）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，

執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

（二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一

起抓。

（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調作業(yè)班

組分包單位的關系。

（四）、負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，

在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事

宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。

（五）、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管

理，降低成本、采取安全生產措施，堅持文明施工。

（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建

設。

二、項目技術負責人管理職責

（一）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理

全面負責，是工程質量的直接責任人。

（二）、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及

項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

（三）、建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保

證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，

處理各種技術質量問題。

（四）、主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，

做好工程技術交底及安全措施的制定工作。

（五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參

加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。

（六）、負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計

量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

（七）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，

達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。

三、施工工長的管理職責

（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規(guī)程組織施

工。

（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并

負責實施。

（三）、對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部

位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。

（四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進

行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保

生產順利進行。

（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出

現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代

表研究處理。

（六）、作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理

好送交內業(yè)歸檔。

四、內業(yè)技術員管理職責

（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施

工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出

材料?、半成品、構件等加工計劃。

（二）、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。

（三）、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。

（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。

（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按建設單

位要求及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收

資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。

五、質量安全員管理職責

（一）、全面負責項目質量檢查工作。

（二）、參與制定、貫徹項目質量安全目標，并協(xié)助項目技

術負責人組織實施。

（三）、負責施工過程中質量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢

查。

（四）、負責各分項工程的檢驗與質量評定。

（五）、負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。

（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。

第三節(jié)施工組織機構的啟動與高效

項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公

司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，

全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到

公司的優(yōu)先保障和大力支持。

一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利

（一）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管

理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開

展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管

理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析

運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。

（二）、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過

程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以

及資金使用權。

（三）、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支

由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工

班組。

（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項

目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求

解聘不稱職的管理人員及施工班組。

（五）、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理

部按工程進度在公司的配合下組織進場。

（六）、項目經(jīng)理部必須按質量體系進行全面管理，組織好

各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快

的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全

過程及各分項工程質量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可

分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并

在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人

頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質

量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意

工程。

第四節(jié)施工組織機構高效運作的保證措施

一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項

目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。

二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務

精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

三、建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、

測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、

業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換C

四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期

組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。

五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、

進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

六、每天卜午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的

工作進行協(xié)調安排。

七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能

打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。

八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責

任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管

理人員的工作積極性。

九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理

直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉資金

確保工程連續(xù)施工。

十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精

神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待

遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。

十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位

的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊

地進行。

第三章施工部署

第一節(jié)現(xiàn)場管理

一、質量管理

（一）、工程質量目標

1、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工，達到

國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的一次性合格（成優(yōu)）。

2、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程

中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現(xiàn)。

3、我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管

理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以IS09001-2000

質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主

的承諾。

（二）、工程施工質量管理

1、全面培訓

（1）、進行質量意識的教育

增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施c工程開

工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人

員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方

針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、

規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人

員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目

創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目

技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教

育。

（2）、加強對勞務人員的培訓

勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實

力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人

員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按

不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合

格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并

將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促

其對各項工作落實。

2、對材料供應商的選擇和物資的進場管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原

材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度

的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍

標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評

價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多

年合作信譽好的供應商。

材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格

檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材

料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。

3、嚴格執(zhí)行施工管理制度

(1)、實行樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術負責人，根據(jù)專

項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單

位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施

工。

(2)、檢查驗收制度

①、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所

施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自

檢記錄表。

②、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師

的組織下，由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互

檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

③、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量

驗收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可

后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參

與監(jiān)督。

(3)、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

①、每周生產例會質量講評

項目經(jīng)理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經(jīng)理質量講評放在例

會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量

動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問

題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)

行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警

告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的勞務單位，可考慮與之解

除合同，勒令退場。

②、每周質量例會

由項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參

加。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量

管理保障體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，

以及需要協(xié)調配合事宜。

項目技術負責人要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在

的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，

會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，

作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。

。、每月質量檢查講評

每月底由項目技術負責人組織施工工長及施工班組長對正

在施工部位進行實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工

質量總結報告交項目技術負責人，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月

度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門

和各施工班組。簡報中應獎懲分明，需整改的部位應明確限期整

改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

(4)、掛牌制度

①、技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的

具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，

既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技

術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

②、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,

牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任

人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并

且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達

到練隊伍、造人才的目的。

@、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相

關的要求和注意事項等。如：同條件碎試塊的養(yǎng)護制度就必須注

明其養(yǎng)護條件必須同代表部位碎的養(yǎng)護條件。

?、半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進

行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，

必要時必須注明存放要求。

二、安全管理

（一）、管理目標

1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生

產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施

工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全

生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安

全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產文明

施工標準化工地”的要求。

2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢

查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷

事故，月輕傷頻率控制在2%。以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之

五以內?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。

（二）、組織管理

1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的

“安全生產管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。

3、項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產責任書，

使安全生產工作員任到人，層層負責。

（三）、管理制度

1、半月召開一次“安全生產管理委員會''工作例會，總結

前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位

的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空

崗、失控。

3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在

執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應

經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人

不得擅自更改方案和措施。

4、建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項

目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交

底人與被交底人簽字。

5、建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。

6、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組

織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中

發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”,

各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況,

定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落

實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權卜

達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。

7、建立機械設備、臨時供電設施完成后的驗收制度，未經(jīng)

過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

（四）、行為控制

1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。

2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將

證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產領導小組備案。

（五）、勞務用工管理

1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經(jīng)考試

合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產教育或考試不合格

者，嚴禁上崗作業(yè)。

2、每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針

對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀

況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，

有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，

并做好活動記錄。

3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴

禁私招亂雇，杜絕違法用工。

（六）、臨時用電管理

1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，

對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢

查、抽查結果記錄存檔。

2、現(xiàn)場采用發(fā)電機供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線

路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用

塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。

3、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距

離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電閘箱內部設

置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值

要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一

式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護

棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式,

5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零

保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保

護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和

底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保

護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保擰系統(tǒng)裝

置的選擇應符合規(guī)定。

7、電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電

源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責,

8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36v安全電壓照明。

9、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。

施工現(xiàn)場內所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊

機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應

壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金

屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破

損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

（七）、消防保衛(wèi)管理

1、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、

兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，

消除事故隱患。

2、現(xiàn)場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負

責，定期檢查，保證完好備用。

3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，

操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，

指定專人設庫存放，分類管理。

4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作

設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”

工作。

5、在此項目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高

度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入

現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目標

1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境

管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資

源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，

達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大

限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工

程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工

程成為使用功能完善的綠色建筑。

2、認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施

工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的

文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。

3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、

施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、

資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影

響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關注程度、法

規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保

節(jié)能的效果等。

（二）、組織保證

1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的

職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的

工作人員進行相應的培訓I。

2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理

規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負

責對現(xiàn)場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

（三）、工作制度

1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例

會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置

下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。

2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織

一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理

聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”,

各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體

情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部

門應監(jiān)督落實問題的解決情況。

四、進度管理

（一）、作好前期施工準備

1、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組

織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用

電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工

進度的安排等。

2、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準點和市政坐標

點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量

布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。

（二）、確保工程如期竣工

根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和

擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施

工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各種