公司員工招聘管理辦法

公司員工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于武漢某有限公司（以下簡稱“公司”）的人員招聘管理。第二條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需求，特制定本管理辦法，以規(guī)范人員招聘流程并健全人才選用機(jī)制。第三條原則公司招聘遵循公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，旨在使用工用人機(jī)制更加科學(xué)、合理。第二章招聘組織第四條招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)制定招聘計劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況下可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第五條招聘經(jīng)費(fèi)管理招聘工作屬于非常規(guī)性重要人事工作，招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。第六條招聘流程招聘流程包括以下環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。第七條人力資源需求計劃每年初，人力資源部根據(jù)公司整體計劃編制年度人力資源需求計劃，并報總經(jīng)理辦公會審批。制定依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。需求預(yù)測：綜合考慮公司戰(zhàn)略、財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素。供給預(yù)測：綜合考慮內(nèi)部和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括員工的績效記錄、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、技能和證書等。計劃制定：在需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定年度人力資源需求計劃。第八條臨時需求處理各部門因人員調(diào)動或其他原因?qū)е氯藛T短缺時，若內(nèi)部調(diào)配無法滿足需求，部門經(jīng)理/主管可填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計劃和外部招聘計劃。第九條擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計劃等。第十條招聘公告與篩選根據(jù)招聘形式和對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布和人員篩選錄用工作流程。第三章招聘形式第十一條招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。招聘形式的選擇需綜合考慮人才需求分析和招聘成本等因素。第十二條內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部員工對企業(yè)情況較為熟悉且忠誠度較高，內(nèi)部招聘有助于優(yōu)化人力資源配置，提高員工積極性，公司應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十三條內(nèi)部招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。第十四條內(nèi)部招聘流程1.內(nèi)部招聘公告：人力資源部根據(jù)招聘崗位編制崗位說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、公告欄等方式發(fā)布。2.內(nèi)部報名：所有正式員工在上級主管許可下均可報名申請。3.篩選：人力資源部根據(jù)崗位說明書進(jìn)行初步篩選，并組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。4.錄用：評審合格的員工需在一周內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，并到新部門報到。第十五條外部招聘當(dāng)內(nèi)部招聘無法滿足公司人才需求時，可考慮外部招聘。第十六條外部招聘組織外部招聘工作以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參與。第十七條外部招聘渠道外部招聘根據(jù)崗位和級別的不同，采取多種招聘渠道組合，包括：1.校園招聘：每年春季發(fā)布招聘信息，選擇專業(yè)對口院校參加人才交流會。2.媒體招聘：通過網(wǎng)站、媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，建立外部人才庫。3.內(nèi)部員工推薦：鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，按程序考核錄用。4.招聘會招聘：參加各地人才招聘會，宣傳公司招聘政策并招聘合適人選。5.委托中介/獵頭公司招聘：對關(guān)鍵管理和技術(shù)職位，可通過人才中介和獵頭公司進(jìn)行招聘。第十八條外部招聘流程1.初步篩選：根據(jù)招聘崗位要求，人力資源部會同各部門進(jìn)行初選，建立外部人才庫。2.初試：人力資源部通知初選合格者參加面試，并進(jìn)行初試和評價。3.復(fù)試：復(fù)試小組由用人部門代表、人力資源部經(jīng)理/主管、資深專業(yè)人士組成，復(fù)試結(jié)果作為錄用依據(jù)。4.復(fù)審：復(fù)試合格者由分管部門主管審核并簽署意見，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.錄用：體檢合格者辦理錄用手續(xù)，簽訂試用勞動合同。6.試用與轉(zhuǎn)正：試用期滿后，經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工。第十九條高級人才招聘為滿足公司對特殊人才的需求，公司設(shè)立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊招聘形式和管理方式。第四章招聘工作評估第二十條招聘效果評估人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，評估招聘效果，包括職位空缺是否得到滿足、招聘質(zhì)量等。第二十一條招聘活動總結(jié)招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見，評估招聘渠道的時間、成本和效果，作為改