跳槽與流動管理制度

跳槽與流動管理制度第一章總則第一條背景和目的為了落實公司人力資源規(guī)劃及員工發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工的職業(yè)發(fā)展機會，加強員工的企業(yè)歸屬感和忠誠度，進(jìn)一步完善公司的人才梯隊建設(shè)，特訂立本《跳槽與流動管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同制員工和臨時員工等。對于高級管理人員、緊要崗位和關(guān)鍵崗位的員工，可依據(jù)實際情況另行訂立具體規(guī)定。第三條定義跳槽：指員工自動離職，離開公司，加入其他組織或企業(yè)。流動：指公司內(nèi)部員工在不同崗位之間的調(diào)動，包含職位調(diào)動、部門調(diào)動、地域調(diào)動等。第二章跳槽管理制度第四條跳槽申請員工在決議跳槽前，應(yīng)提前向所在部門的直接上級提出申請，并說明跳槽的原因和意向崗位。直接上級在接到員工的跳槽申請后，將其上報人力資源部門，并進(jìn)行評估和審核。第五條招聘政策人力資源部門依據(jù)跳槽申請的需要和公司的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行招聘計劃的編制和崗位要求的設(shè)定。招聘采取公開招聘的方式進(jìn)行，且不得對跳槽申請員工設(shè)立障礙條件。第六條離職手續(xù)跳槽申請獲批準(zhǔn)后，員工應(yīng)依照公司規(guī)定的離職手續(xù)辦理離職手續(xù)，包含交接工作、填寫離職申請表、返還公司財務(wù)物品等。離職申請獲批準(zhǔn)后，員工應(yīng)在離職前一個月提前通知公司，并如實填寫離職調(diào)查表。第三章流動管理制度第七條流動機制公司將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行流動崗位的設(shè)定和發(fā)布。員工可以依據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展需求，向所在部門的直接上級提出流動申請。直接上級對員工的流動申請進(jìn)行評估和審核，并將其上報到人力資源部門。第八條流動范圍員工的流動范圍包含職位內(nèi)部流動和跨部門流動。職位內(nèi)部流動是指員工在原部門內(nèi)不同崗位之間的調(diào)動?？绮块T流動是指員工在不同部門之間的調(diào)動，需要原部門和新部門共同協(xié)商確定。第九條流動評估人力資源部門將對員工的流動申請進(jìn)行審核和評估，包含員工的背景、本領(lǐng)、潛力等因素的評估。依據(jù)評估結(jié)果，人力資源部門將向員工供應(yīng)有關(guān)流動的建議和引導(dǎo)。第四章制度保障第十條薪資調(diào)整跳槽成功的員工，依據(jù)其新崗位的職級和公司的薪資調(diào)整規(guī)定進(jìn)行薪資調(diào)整。流動成功的員工，依據(jù)其新崗位的職級和公司的薪資調(diào)整規(guī)定進(jìn)行薪資調(diào)整。第十一條福利待遇跳槽成功的員工，將依據(jù)新公司的福利待遇規(guī)定享受相應(yīng)福利。流動成功的員工，在新崗位上享受與原崗位相同或更好的福利待遇。第十二條培訓(xùn)支持公司將為跳槽和流動的員工供應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)支持，包含崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工應(yīng)樂觀參加培訓(xùn)，提升本身的本領(lǐng)和素養(yǎng)。第五章監(jiān)督與績效考核第十三條監(jiān)督管理全部跳槽和流動過程中，各級管理人員應(yīng)加強對員工的監(jiān)督和管理，確保流動過程的順利進(jìn)行。各級管理人員應(yīng)及時了解員工流動后的工作情況，并予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持。第十四條績效考核跳槽和流動后的員工，將依照公司的績效考核制度進(jìn)行績效評估?？冃Э己私Y(jié)果將作為員工跳槽和流動的緊要依據(jù)。第六章附則第十五條違規(guī)處理對于員工在跳槽和流動過程中存在不正當(dāng)行為或違反公司規(guī)定的行為，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，包含警告、記過、降級甚至解雇。第十六條解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，并