大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院《土木工程師培訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同等。對(duì)于一個(gè)不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時(shí)激勵(lì)承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.以上合同類型都不合適2、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項(xiàng)功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研3、在工程合同管理方面，對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細(xì)審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個(gè)方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定4、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)涉及國家機(jī)密的工程項(xiàng)目，需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對(duì)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)5、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率6、在工程管理中，項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除7、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長期運(yùn)營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營管理水平D.政策法規(guī)的支持8、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖9、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個(gè)方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)10、工程質(zhì)量管理對(duì)于項(xiàng)目的成功交付至關(guān)重要。在一個(gè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢驗(yàn)。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當(dāng)?shù)?？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對(duì)有缺陷的零部件進(jìn)行修復(fù)，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強(qiáng)后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應(yīng)商改進(jìn)11、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況12、工程管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果有重要影響。對(duì)于一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進(jìn)項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒有明顯區(qū)別13、某工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時(shí)又希望縮短工期和降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對(duì)功能和質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對(duì)功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目14、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的描述，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)的方向C.價(jià)值工程可以應(yīng)用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營階段，提高項(xiàng)目的整體價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目的功能提升15、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開會(huì)議，共同討論解決方案D.請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制？說明風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警信號(hào)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的啟動(dòng)條件。2、（本題5分）深入探討工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。包括采用的方法（如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等）、風(fēng)險(xiǎn)來源的分類（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的深度和廣度的把握，以及如何確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)新管理？包括創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)新方案的制定和實(shí)施，以及如何營造創(chuàng)新氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新行為。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史數(shù)據(jù)利用和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程施工中，使用一臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。塔吊的臺(tái)班產(chǎn)量定額為50立方米/臺(tái)班，每天工作2個(gè)臺(tái)班，計(jì)劃使用30天。由于施工條件變化，實(shí)際每天工作1.5個(gè)臺(tái)班，工作了40天。計(jì)算塔吊的計(jì)劃使用總臺(tái)班數(shù)、實(shí)際使用總臺(tái)班數(shù)，并分析塔吊的使用效率變化情況。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃每月完成工程量100萬元，實(shí)際前3個(gè)月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計(jì)算前3個(gè)月的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。3、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價(jià)為300元/立方米，計(jì)算渠道修建的總費(fèi)用。4、（本題5分）某建筑公司計(jì)劃采購一批建筑材料，預(yù)計(jì)采購量為1000噸，每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購量小于500噸時(shí)，無折扣；采購量在500-1000噸之間，給予5%的折扣；采購量大于1000噸時(shí)，給予8%的折扣。計(jì)算不同采購量下的采購費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，材料總用量為1000噸，材料原價(jià)為600元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為200元/噸，運(yùn)輸損耗率為2%，采購保管費(fèi)率為3%。計(jì)算材料的預(yù)算單價(jià)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某工廠倉庫建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目使用過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)部濕度較大，對(duì)貨物存儲(chǔ)造成不利影響。分析倉庫通風(fēng)和除濕系統(tǒng)的問題，提出改進(jìn)方案和設(shè)備選型建議，保證貨物的質(zhì)量安全。2、（本題10分）某城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目，在運(yùn)營初期，出現(xiàn)了管線維護(hù)管理混亂、信息溝通不暢等問題。分析導(dǎo)致這些問題的原因，評(píng)估對(duì)管廊正常運(yùn)行和城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的影響。探討如何建立有效的運(yùn)營管理機(jī)制和信息共享平臺(tái)，提高地下綜合管廊的運(yùn)營效率和服務(wù)