恒大城交樓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第4頁(yè)共7頁(yè)沈陽(yáng)恒大城交樓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家，晚上好！首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同研討合約實(shí)體交樓經(jīng)驗(yàn)。回顧沈陽(yáng)恒大城近幾年的工作，恒大城在建主體56棟，10-12年精裝合約交樓39棟，其中10.1首期15棟，11.1二期8棟，11.9二期3棟，11.10首期3棟，11.12二期2棟，12.3三期8棟。每期交樓雖經(jīng)歷各種困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)及工程部全體員工的共同努力下，均圓滿完成各期交樓目標(biāo)。幾年來(lái)的磨礪鍛煉，自己深深地體會(huì)到恒大是一個(gè)培養(yǎng)人才、鍛煉人才的企業(yè)，也切實(shí)地領(lǐng)悟了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”企業(yè)精神，受益匪淺。下面就在交樓工作中的幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共同交流，如有不妥之處也請(qǐng)大家指正：（一）、做好施工前準(zhǔn)備工作1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高效率，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件恒大城裝修任務(wù)繁重，合約交樓樓棟多，裝修材料數(shù)量大，工作面分散，每個(gè)工程師管控約8-10萬(wàn)平米裝修，在人員缺少的情況下，標(biāo)準(zhǔn)化施工是提高工作效率的重要一環(huán)。只有嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行”制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，才能提高工作效率及質(zhì)量。在土建內(nèi)墻批蕩期間，就對(duì)入戶門、戶內(nèi)門及防火門幫寬及尺寸進(jìn)行技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如戶內(nèi)門設(shè)計(jì)厚度基礎(chǔ)上抹灰成活增加35-40mm，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制，未達(dá)到要求的提前進(jìn)行整改處理，縮短現(xiàn)場(chǎng)量尺核定申報(bào)時(shí)間，避免貨到場(chǎng)再整改，實(shí)現(xiàn)了效率的提升。對(duì)室內(nèi)裝修櫥柜、浴屏等需排產(chǎn)及供貨周期的材料，則要求施工單位以審核確定后的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先施工此部位濕作業(yè)，待大部分完就與生產(chǎn)廠家多次溝通，對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行量測(cè)評(píng)估，并對(duì)后續(xù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，充分了解各型產(chǎn)品的安裝方式及允許偏差的前提下，提前申報(bào)，材料進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行“樣板現(xiàn)行”制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大大地提高了工作效率及質(zhì)量。2、加強(qiáng)甲供材料計(jì)劃申報(bào)管理工作，為裝修進(jìn)度提供條件首先要加強(qiáng)材料供應(yīng)的及時(shí)性及前瞻性，要求施工管理人員提前進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)雙方合同清單及裝修細(xì)化圖紙立即開(kāi)展材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)并申報(bào)，一旦上報(bào)材料公司，各工程師就要及時(shí)溝通、跟進(jìn)落實(shí)，確保材料按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)，方能保證現(xiàn)場(chǎng)施工組織正常有序，避免造成停工帶料引發(fā)雙方索賠糾紛事宜發(fā)生；其次加強(qiáng)材料申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工單位材料計(jì)劃申報(bào)，各負(fù)責(zé)工程師就要嚴(yán)格按期圖紙及清單進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及材料員進(jìn)行層層審核把關(guān)，確保材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性，避免現(xiàn)場(chǎng)材料積壓現(xiàn)象。只有如此，才能確保在土建工作面移交晚的情況下，積極組織裝修施工單位采取有效搶工措施，保質(zhì)保量按期交樓。恒大城因此也得到過(guò)集團(tuán)在材料計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率方面得到過(guò)表?yè)P(yáng)。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)合尺寸后申報(bào)的材料，積極與各生產(chǎn)廠家溝通，掌握材料排產(chǎn)及供貨周期，在對(duì)產(chǎn)品性能及安裝方式有了詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，提前進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)要掌握乙供料加工廠家信息，定期摸底，及時(shí)溝通催貨，確保材料及時(shí)供應(yīng)，為裝修進(jìn)場(chǎng)盡快開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，確保后續(xù)施工有條不紊的進(jìn)行，才能保證按照合約交樓工期順利完成。3、強(qiáng)化工作面移交，提前開(kāi)展部分工種的工作，為裝修施工創(chuàng)造條件為配合裝修施工開(kāi)展，督促土建施工單位快速具備并移交裝修工作面。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，戶內(nèi)分區(qū)式接收，再確定分樓層分期分批移交裝修工作面的工作方法。如二期35#—38#及41#樓，因08年金融危機(jī)09年復(fù)工晚影響，此交樓棟號(hào)最晚封頂于10年7月底，合約交樓時(shí)間為11.1.10，短短幾個(gè)月要完成內(nèi)墻抹灰、地?zé)?、裝修精裝竣工困難艱巨，裝修前期，要求裝修單位見(jiàn)縫插針開(kāi)展天棚膩?zhàn)诱移?、石膏線條粘貼、電氣穿線等工作，采用小規(guī)模人員流水施工的形式進(jìn)行，工作節(jié)奏不緊不慢，如果一味等待移交，無(wú)法完成裝修進(jìn)度；在地?zé)嵬瓿煞浪┕の词瘴矔r(shí)，優(yōu)先接收廚房、客廳等非防水部位，動(dòng)員其在合適季節(jié)盡早開(kāi)展?jié)褡鳂I(yè)，工作面從八月底開(kāi)始零星接勞任怨，親力親為，充分體現(xiàn)了無(wú)私奉獻(xiàn)的精神面貌。另，新員工較多，老員工充分發(fā)揚(yáng)傳幫代作用，使新員工短期適應(yīng)恒大體制雙重角色，同時(shí)區(qū)域劃分明晰，責(zé)任到人，相互間不產(chǎn)生交叉，避免了推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，極大調(diào)動(dòng)了各自的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，不管裝修、土建任務(wù)緊迫繁重來(lái)臨時(shí)，“一方有難，八方支援”，工程部全體員工都會(huì)共同努力，上下齊心，為圓滿完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)拼搏奮斗。4、加快電梯施工，提高垂直運(yùn)輸能力工程部委派專人積極協(xié)調(diào)與奧的斯關(guān)系，確保奧的斯盡早完成電梯相關(guān)的檢查，盡早通過(guò)政府有關(guān)部門的驗(yàn)收，取得準(zhǔn)用證，盡量提前使用，在土建人貨梯拆除同時(shí)確保電梯運(yùn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸能力，提高施工單位工作效率。5、合理安排工程進(jìn)度，適時(shí)開(kāi)展施工，充分發(fā)揮“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)在施工進(jìn)度安排中，提前作好準(zhǔn)備，充分考慮預(yù)先完成工程量，特別是在進(jìn)入冬季前，提前安排完成全部濕作業(yè)，在未供暖期前開(kāi)展不受溫度影響的工程施工，待供暖后，迅速完善工程收尾，開(kāi)展保潔移交物業(yè)。外網(wǎng)施工期間，合理安排外網(wǎng)施工計(jì)劃，一旦單位確定立即組人人員搶工，最短時(shí)間內(nèi)完成，為園林園建提供施工作業(yè)條件，如首期20#、28#、29#樓9.30合約交樓，9月初煤氣單位確定并進(jìn)場(chǎng)施工，15日才回填，倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)，短短13天就完成入戶臺(tái)階結(jié)構(gòu)及鋪貼、交樓區(qū)域圍擋封閉、大樹(shù)種植及正式道路瀝青面層施工，確保28日按期交樓。6、堅(jiān)定不移地完成供暖任務(wù)，為裝修收尾施工創(chuàng)造施工條件在沈陽(yáng)地區(qū)，冬季供暖困難很大，恒大城連續(xù)兩年都是12月中旬和下旬供暖，此條件下的供暖在沈陽(yáng)無(wú)例可循，供暖效果將是決定恒大城項(xiàng)目交樓的成敗，故而供暖成為全員跟進(jìn)的重中之重。恒大城首期12.15開(kāi)始供暖，二期12.23日開(kāi)始供暖，此時(shí)沈陽(yáng)已持續(xù)低溫天氣，且碰上沈陽(yáng)近二十年來(lái)最冷的冬天，并在供暖過(guò)程中遭遇-28℃～-30℃的極端氣溫，盡管前期已根據(jù)供暖時(shí)間開(kāi)展了管內(nèi)吹水等工作，并制定了較為詳細(xì)的供暖方案，但也出現(xiàn)整棟一個(gè)單元基本凍結(jié)的情況，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整思路，爭(zhēng)取供暖單位支持提高水溫，并摸索確定了下頂上悶，外置地?zé)峁?，?qiáng)制循環(huán)提高管溫，棉簾覆蓋，輔助加溫等方法，逐管逐套的跟進(jìn)。另外，剛開(kāi)始供暖幾天內(nèi)也出現(xiàn)外網(wǎng)閥門破損及管道出現(xiàn)砂眼等問(wèn)題，必須停止供暖泄水后搶修，工程副總親臨現(xiàn)場(chǎng)與工程部及施工人員連續(xù)跟蹤兩天一宿搶修，最短時(shí)間內(nèi)搶修完畢，只造成停暖期間各樓少數(shù)幾戶管路凍結(jié)的現(xiàn)象，在檢查管溫、放氣的過(guò)程中，許多員工的手皮都已勒破，同時(shí)在供暖過(guò)程中強(qiáng)化跟蹤，形成記錄，溫度一達(dá)到5℃即督促裝修單位開(kāi)展涂料收尾施工，確保各期按照合同約定日期如期交樓，同時(shí)也創(chuàng)造了沈陽(yáng)供暖史上的奇跡。另，每次交樓雖都按合同約定如期交樓，但仍存在諸多問(wèn)題殛待提高，如裝修因質(zhì)量、成品保護(hù)等原因造成維修任務(wù)量大。在后續(xù)管理中，工程部將汲取業(yè)主提出裝修過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，不斷地總結(jié)并歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)部節(jié)點(diǎn)跟蹤處理，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，盡量減少交樓后維保修工作量，力爭(zhēng)后續(xù)交樓保質(zhì)保量按期完成，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，極大的維護(hù)公司品牌形象。最后祝大家工作順利，心想事成。