2024管理演講稿（33篇）

2024管理演講稿（33篇）

2024管理演講稿（精選33篇）

2024管理演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會，讓我在這里就我從事物業(yè)工

作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報。

在這樣一個市場競爭環(huán)境中，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹

立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著管理范

圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)

展，靠的是什么？還是品牌！

品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提

供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。

圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下

幾個方面：

一、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)

質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、

讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管

理企業(yè)”的質(zhì)量方纖和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運(yùn)是第

一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快

速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，來確

保物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長期的、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)

量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到，一分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，—分鐘公司解

決問題，_小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復(fù)?！甑浊霸诨?/p>

園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過iso—質(zhì)量管

理體系標(biāo)準(zhǔn)iso環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證。

二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動力。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最寶貴

的財富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動公司的發(fā)展，所

創(chuàng)品牌才會有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)

管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露

在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都

會導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。

首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡乃枷耄?/p>

無才不成器，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也；才，德之資

也?！蓖瑫r也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不

孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起

來呢？其次是培訓(xùn)，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我在鑫

逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再垮訓(xùn),

使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。

并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn)、培

訓(xùn)獎懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做

出每月的培訓(xùn)計劃C

比如：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中，關(guān)于物業(yè)管理定位，我們強(qiáng)調(diào)

“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé)，

又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折，是積聚了公司

許多人的智慧和心血的結(jié)晶，業(yè)主買一套房子，那是全家的希望，

我們不為他們考慮，良心何在？

再拿處理投訴培訓(xùn)來說，培訓(xùn)中我僅告誡員工要認(rèn)真對待投訴,

強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每

一個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投

訴人的背后，還有一個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及

時解決，他會告訴其他_一_個人，并從此不再信任你，你只有一次

機(jī)會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領(lǐng)情”。同時灌輸

解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要采取的措施

并定下時間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾。

物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理、球化管理、安全消防管理、

環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身的管理。它要求

從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)

精神，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善管理、懂經(jīng)營的管理人才、技

術(shù)人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才

資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品

牌的塑造。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、

有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核刃、法,

使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程

序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。比如：

在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都

能規(guī)范到位、跟蹤到位，我要求_個部門的—個崗位每個工作區(qū)域、

每件物品都要有兩標(biāo)簽，一個寫上責(zé)任人，一個寫上檢查人，大到

機(jī)械設(shè)備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人，我

要追究檢查人。

三、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本

和關(guān)健。

第一，管理創(chuàng)新。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、

動態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提

案制度”、“成功激勵講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法,

來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式。

—年在鑫龍物業(yè)時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的

環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，

提倡“細(xì)微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管

理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰

時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后

一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。

今后一段時間還要朝著快速，潤物細(xì)無聲的無人化管理最高境

界發(fā)展，比如，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿，

業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進(jìn)來，不理

他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代

化技術(shù)、設(shè)備的配合。

其次還有個性化服務(wù)是針對每一個確有需要的顧客來量身定做

不同的服務(wù)。

第二，技術(shù)創(chuàng)新。普及管理項(xiàng)目的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高

工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開展計算機(jī)應(yīng)用知識講座，增

強(qiáng)管理人員素質(zhì)，同時進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應(yīng)高效

管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。

物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是

工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、

沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念

培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負(fù)責(zé)的四

個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應(yīng)該保證一小時之內(nèi),

任何時候檢查都應(yīng)做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰

塵，那么她平均走一個來回大約一分鐘，平均一分鐘上下一趟樓，扣

除作業(yè)時間一小時走一趟，一天走一趟樓梯，一個月扣除四天休息也

要走一趟，一年呢？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范，不形

成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機(jī)制，不樹立一些

典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處

見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡

單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把

一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。

作為一個服務(wù)公司的管理人員，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一

線勞動，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ?。我們必須了解員工對工作

的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人

的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一

天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。這一天被稱作“我

的服務(wù)日當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。

最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)

言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努

力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。

謝謝大家！

2024管理演講稿篇2

去冬今春，全國煤礦行業(yè)重、特大傷亡事故頻發(fā)，群死眾傷后

果極為嚴(yán)重，財產(chǎn)損失也特別巨大，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展敲響了警鐘，

同時給社會的安定造成了負(fù)面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚

不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大眾

繼續(xù)奔向?yàn)?zāi)難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，也為

幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生

存、繁衍，社會的文明，工業(yè)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，如果沒有安全

作為先決條件，沒有安全的物質(zhì)及精神財富為其奠定基礎(chǔ)，當(dāng)代各

國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)所取得的成就，全世界人民所有的物質(zhì)及精神需求，

一切都無法實(shí)現(xiàn)。

傷亡事故常有發(fā)生，從產(chǎn)生的機(jī)理看，是人與人，人與物，物

與物間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的不安全行為后果，不受時間和地域

的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全問題并非只發(fā)生在工

廠、企業(yè)或勞動生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)活動是安全文化的重要組成

部分，是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。據(jù)國內(nèi)外大量傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

表明，在生存、生活領(lǐng)域的意外傷亡事故遠(yuǎn)比工業(yè)（工、礦企業(yè)）生

產(chǎn)領(lǐng)域的事故為多，其比例約為4：1。

一、什么是安全文化

據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和

集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文

化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn),

是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的要我安全轉(zhuǎn)

變成自主管理的我要安全，從而提升安全工作的境界。

傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而

納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目

驅(qū)動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全

文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是

以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價值

的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹

立企業(yè)安全精神的動力。

安全文化所要解決的問題，就是形成最大限度的保證工作（勞動）

效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免

人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準(zhǔn)貝！I。

對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)

制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)司，就是企業(yè)安全文化的

目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)。基于此種認(rèn)識，要發(fā)揮好安全文化的作

用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要

有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為

原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移

的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是

純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般

概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原

因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒

有（實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸

被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)

確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷

層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為

原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平

沒有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人

才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造

成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了人的問題，安全工

作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確

了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生

產(chǎn)中的作用。

二、安全文化的發(fā)展及狀況

企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全

生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、

新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀

念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。對于現(xiàn)代的安全系統(tǒng)工程，企

業(yè)的事故預(yù)防不僅充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全的硬手

段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。

但是，過去盡管做了很多工作，采取了很多措施，工業(yè)社會還是經(jīng)

歷著各種各樣的事故痛苦，在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學(xué)的分析后,

人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認(rèn)識中，對于

人因的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認(rèn)識到的人

的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品

行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。

這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、

深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境

的安全質(zhì)量。由此，要保證人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)

境的安全性，需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思

路、策略，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。17世紀(jì)前有人類遠(yuǎn)古的安全

文化，其特征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至本世紀(jì)80年代，產(chǎn)生

了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗(yàn)型的特點(diǎn)；本世紀(jì)80年代以

來，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質(zhì)論與預(yù)防型的安全文化特

征。

三、安全文化與企業(yè)安全管理的關(guān)系

安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純

粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有

投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全

管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是

企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的

哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些

無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)

安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全

管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點(diǎn)

是十分錯誤的。

要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，安全文

化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、

安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當(dāng)代

大眾的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技

進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險分析與

判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在，提高員工的安全文化素

質(zhì)應(yīng)該是預(yù)防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),

企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題、是認(rèn)識

問題。歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。近20_年

來，世界軍事工業(yè)，航天工業(yè)，核工業(yè)及原子能發(fā)電站的快速發(fā)展,

意外災(zāi)害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒

的看到，做好安全生產(chǎn)工作決非是一種簡單命令或強(qiáng)制手段就能湊

效。1990年前后，國際原子能機(jī)構(gòu)的一些專家、學(xué)者提出了安全文

化的理論和安全科學(xué)方法，1992年我國核工業(yè)及中國勞動保護(hù)科學(xué)

技術(shù)學(xué)會的一些專家也開始探索和研究安全文化。

四、建設(shè)企業(yè)安全文化作用

安全文化在人類發(fā)展的歷程中由人民創(chuàng)造，傳播、優(yōu)化、發(fā)展

至今不衰，工業(yè)化進(jìn)程和高技術(shù)應(yīng)用中事故和危險不斷引發(fā)，促使

人們挖掘和細(xì)琢安全文化的遺產(chǎn)，同時注入了各個時代文化的特點(diǎn),

不斷發(fā)揮安全文化博大精深的動力和內(nèi)功，繼續(xù)充實(shí)，發(fā)展和繁榮。

筆者認(rèn)為，不可低估弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化的功績，當(dāng)今至少有兩點(diǎn)

是其不可磨滅的，極為深刻的時代內(nèi)涵。

其一，安全文化突出大安全觀，大系統(tǒng)觀、大協(xié)調(diào)觀和人本思

想；思考和解決的問題是生產(chǎn)、生活、生存領(lǐng)域內(nèi)人民從事一切活動

的安全與健康問題，是歷史性的、劃時代的變化。從概念，內(nèi)涵、

領(lǐng)域、學(xué)科等方面有歷史性的拓展，把災(zāi)害與風(fēng)險看成是由自然的、

人為的或兩者共同作用的惡果，提出建立和開發(fā)安全文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)

想以及推動安全科技文化發(fā)展的計劃。打破了安全(或事故)的時空

局限。更加突出了從事一切活動的人的身心安全與健康，更加體現(xiàn)

了以人為本，關(guān)愛生命，珍惜人生，尊重人權(quán)，保護(hù)人民的思想。

其二、在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的條件下，推崇大眾安全文化，提高全

民的安全文化素質(zhì)，弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化更加符合時代的要求，突

出了的思想，安全文化在精神文化、智力開發(fā)方面，在安全科學(xué)技

術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)方面，在安全高技術(shù)的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用方面都是強(qiáng)大

的精神動力和堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(1)安全文化溶涵了保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力

安全文化保護(hù)了人，保護(hù)了從事一切活動的人的身心安全與健

康，預(yù)防、減少或控制災(zāi)害與事故，極大減少人的傷亡，其結(jié)果保

護(hù)生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力；減少設(shè)備、設(shè)施的損失，減少原材料的損

失，用低毒材料替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，保護(hù)員工

安全與健康，實(shí)質(zhì)上是保護(hù)了生產(chǎn)力、發(fā)展了生產(chǎn)力；不斷提高人

(勞動者)的安全文化素質(zhì)和自護(hù)應(yīng)急能力，關(guān)愛生命，尊重人權(quán)，

保護(hù)人的安康也是極大的保護(hù)了生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力。

(2)安全文化是先進(jìn)文化的內(nèi)容和發(fā)展方向。

安全文化是保護(hù)人民活動的安全與健康的大眾文化。只要有人

存在，人就要人從事生產(chǎn)、生存活動，自然就有保護(hù)人在活動中的

身心安全與健康問題，這屬于人類可持續(xù)發(fā)展和人類文明的問題，

也必然會成為當(dāng)代先進(jìn)安全文化的泉源和動力。任何時代，任何地

域的安全文化，都是經(jīng)過傳繼、優(yōu)化、融合、發(fā)展而成的，既有時

代特征，又反映人民最新安全需求的新文化。安全文化的優(yōu)化、發(fā)

展、繁榮的科學(xué)機(jī)制伴隨社會文明、科技進(jìn)步，和安全科技文化事

業(yè)的發(fā)展而永盛不衰。

(3)安全文化代表了最廣大人民的利及

安全文化在優(yōu)越的社會主義制度下，更加體現(xiàn)了代表最廣大人

民的利益，從政府責(zé)任，社會支持、工業(yè)界的投入和家庭參與，用

最廣泛的社會組織形式，保護(hù)最廣大人民最切身的利益&&安全與健

康&&生命，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化，營造安全文化的氛圍，體現(xiàn)了人

人參與，八方關(guān)愛，珍惜人生，大眾受益。

五、開展企業(yè)安全文化建設(shè)需要關(guān)注的幾個問題

安全第一公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些

人明知故犯。要真正落實(shí)安全第一，關(guān)鍵在于政府、社會、人民對

安全的深刻理解和實(shí)踐活動中的自律，這就歸結(jié)到全民安全文化素

質(zhì)的提高的問題上，倡導(dǎo)、弘揚(yáng)和傳播安全文化是一個使13億人生

產(chǎn)、生活、生存的安全與健康大事，是長期的、世代努力而不斷投

入與人生存相伴的偉業(yè)。安全文化是由人民創(chuàng)造和發(fā)展，同時又用

其保護(hù)和關(guān)愛人民,保護(hù)人民安全與健康，關(guān)愛生命，尊重人權(quán)是

大眾追求的時代文明，也是安全文化的真諦。

塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，一

種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度，提一個宣傳口

號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總

結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和攝化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，當(dāng)企

業(yè)安全文化定格后，就要創(chuàng)造條件付諸實(shí)踐加以宣傳。即把企業(yè)安

全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行

為之中；同時采取必要的手段，強(qiáng)化新的價值觀念，使之在實(shí)踐中得

到員工的進(jìn)一步認(rèn)同，使新型云電安全文化逐步得到宣傳推廣。具

體需要做好以下工作：

積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。企業(yè)

安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計和管理的，文化必須

融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)

的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效

結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化

改革，完善經(jīng)營機(jī)制，推行科學(xué)管理;加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技

能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍;積極開展民主管理活動，創(chuàng)

造一個民主、和諧、安全的家庭環(huán)境；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督

與考核，建設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。

加強(qiáng)輿論宣傳c企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全

價值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，

就只是個擺設(shè)，像浮云流水，怎么會深入人心呢？安全文化是全員文

化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員參與。

通過對員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，使企業(yè)形

成濃厚的輿論氛圍c如：組織開展以安全文化價值觀為主題的演講

比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等；工作中開展創(chuàng)建綠色

安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。

使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為

自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并

逐漸用以指導(dǎo)自己的行動。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。企業(yè)舞臺上的領(lǐng)導(dǎo)者是一種

特殊的組織角色，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予他們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化

建設(shè)的光榮使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人,

也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著

舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中

要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對

什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)者不

去倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會得到強(qiáng)化，就難

以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)

范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計的積極的企業(yè)安全文化也會

逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。

利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純

停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)

規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動，使

員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中

的引導(dǎo)和控制作用c對于企業(yè)制度的重要性，每一個員工都不會有

疑義，能夠達(dá)成共識。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，

并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，這是需要進(jìn)一步力口強(qiáng)的。

只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想

上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

鼓勵正確行為C企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的

積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵以

后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員

工的深層觀念之中C不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓勵，讓員工感

到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行

動上，也給其它員工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。

因此，對符合企業(yè)安全價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵和強(qiáng)化，是鞏

固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

2024管理演講稿篇3

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，大家上午好！

我是七年級2班的班長。今天我在國旗下講話的題目是班級管

理心得。班長是參與班級管理的主要負(fù)責(zé)人，同時，班長也是“人

民公仆”，是專門為班級、為同學(xué)服務(wù)的，在班級管理這方面我有

一些體會和大家分享。

首先，我們班的班干部隊(duì)伍的建設(shè)和班級管理理念是層層負(fù)責(zé)、

分層管理。班主任分配任務(wù)，班長總負(fù)責(zé)，下設(shè)分為紀(jì)律，學(xué)習(xí)，

衛(wèi)生等班委，做到“人人有事做，事事有人做，”逐步實(shí)現(xiàn)管理由

他律到自律。班級采取分級制度管理每個人各司其職，任務(wù)能夠有

條不紊、保質(zhì)保量的完成。

第二，管理班級靠班長一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠班干部

團(tuán)隊(duì)也是不夠的。搞好班級團(tuán)結(jié)，講話才有人聽、做事才有威信。

寬容是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性,

諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足。每位同學(xué)都有自己的長處，要善于

運(yùn)用同學(xué)的不同長處。班長要善于發(fā)現(xiàn)他們的特長和優(yōu)點(diǎn)，并使他

們充分發(fā)揮自己的特長，要充分運(yùn)用他們的長處，為班級的發(fā)展做

出自己的貢獻(xiàn)。人心齊，泰山移。要想打造優(yōu)秀班級，就要發(fā)揮我

們每一位同學(xué)的作用，讓我們每一位同學(xué)做班級的'主人。人無完人,

每個人都有自己的缺點(diǎn)和小毛病，如果有司學(xué)犯錯誤，不要盲目的

去責(zé)備他們，要找到問題的根源，從根本上幫助同學(xué)改正錯誤、解

決問題。在處理班級問題時，要保有一顆公正、公平的心，這樣在

處理犯錯誤的同學(xué)時，他們才不會有意見，他們會心服口服。

第三，班長是班級的需要、班主任的重托、同學(xué)們的期望。

“我是班長”這句話要隨時放在心底，但是不要隨時掛在嘴邊。班

長要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，時刻以班級榮譽(yù)為主，以大家的榮譽(yù)為主。

什么事情都沖在最前面。要嚴(yán)格要求自己，凡事起到榜樣的作用，

以身作則，帶動大家一起打造好的學(xué)習(xí)氛圍，這樣才能樹立起自己

的威信，有利于班級的管理。班長是學(xué)生也是管理者，那就意味著

要能做到一心二用，要專注于學(xué)習(xí)，同時也要約束好自己，做好自

己的工作，讓自己成為行走的威嚴(yán)與知識庫。

最后我希望每個班每位同學(xué)，都能積極行動起來，從小事做起,

從自身做起，人人規(guī)范自己的言行，努力為班級出力，為班級爭光,

做到對自己負(fù)責(zé)，對班級負(fù)責(zé)，時刻提醒自己，努力做到最好，把

每個班級打造成溫馨快樂，和諧向上的優(yōu)秀班集體。

我的講話完畢，謝謝大家。

2024管理演講稿篇4

尊敬的評委、親愛的朋友們：

大家好！

首先我要感謝團(tuán)委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時

我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點(diǎn)同大家來討論這樣一

個與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的話題，那就一一6s管理。為什么說的這樣

嚴(yán)重呢？沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)廠的林左鳴董事長有一句話說的好：

“一個連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”

有這樣一個故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時候，放任不

羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團(tuán)糟。一位好心的鄰居

就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞

的回答：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁

他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早

6s管理的一個雛形吧！回到今天的現(xiàn)實(shí)生活中，海爾集團(tuán)總裁張

瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，

海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任

海爾集團(tuán)的前身一一青島電冰箱廠廠長，折發(fā)布的第一條行政命令

居然是一一打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。

再來看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，

眾所周知，信息部是一個服務(wù)型的部門，而且我本人也一直認(rèn)為自

己是一個比較整潔、細(xì)心的人，因此，原來我始終認(rèn)為自己沒有必

要學(xué)習(xí)6s,但自從認(rèn)真學(xué)習(xí)它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，

首先我對6s的認(rèn)識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、

安全、素養(yǎng)”這1_字上?？赡艽蠹也幌嘈?，我學(xué)習(xí)6s之后的第一

個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并

且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。

其次，我認(rèn)為，在6s管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)

成自覺遵守的好習(xí)慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一

個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事?！?/p>

可見，要將整個6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分,

并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的.共同努力。

最后，我認(rèn)為在公司不但自己要學(xué)習(xí)6s,而且要和其他的員工

一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。

朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復(fù)

興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我任立刻行動起來，從我做起,

從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機(jī)遇，勇敢站立在歷史潮流的

浪尖，那么，我堅信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的

洗禮后，將一定會乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼

岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。

2024管理演講稿篇5

親愛的老師們，同學(xué)們：

星月的來臨拉下了夜幕，被這冬冷的季節(jié)所包裹著，也將這星

月蒙上了一層白紗，看不見了。此時的我如同此景那樣的悲涼。

回往以前童年的時光，現(xiàn)在才知道童年是快要落山的夕陽；童

年是秋天里的枯葉；被水沖走了，被風(fēng)吹走了，毫無痕跡地走了。

我一直認(rèn)為是上帝肅殺了這快樂的童年。是他將這天真的安置在童

年，散在我們的心上。讓我們不懂什么叫童年，讓我們以為快樂是

永恒的，還放縱我們?nèi)倪@快樂時光。

春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，萬物皆自然?，F(xiàn)在的我明

白了，所謂的上帝是時間。時間是自然的，像小河流水只能流去無

流回，像風(fēng)只有前進(jìn)沒有后退。它是無情的。是它帶你走進(jìn)童年，

又是它將你拒之童年門外，讓你還沒來得急留下告別的話語，只能

帶著惋惜離開。

時間是無情的，卻無情勝有情。有它我們才會擁有所謂的人生;

有它才可以洗去凝結(jié)的裂痕，將悲傷留給昨天；有它我們才能把深

深埋藏心里的往事，相信以后會有晴天。

我懂得生命就是時間，它只有一次。以前，只懂得低頭在惋惜

童年，現(xiàn)在懂得要抬頭把握正當(dāng)迎來的金色青春。將它好好的描繪,

將它好好的彈奏；不管是好還是壞，不管是悲還是歡，它都是我的

杰作。重要的是對得起自己的良心。

再次仰望夜空，此時映入眼簾的是充滿對未來的希望；在我心

里不再悲涼，此時銘刻我心的是“美好人生在于時間的把握”

把握時間就是在把握你的未來，把握你的人生。

2024管理演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目

是細(xì)節(jié)決定成敗。

在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞

了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一

位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一

個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應(yīng)卻使一個

帝國或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中，往往不是大的方面影響了我

們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機(jī)器不能正常運(yùn)

轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€小小的螺絲而影響的。

俗話說：商場如戰(zhàn)場。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競爭如此激烈的

情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細(xì)節(jié)上下功

夫，把小事做好，在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們農(nóng)

行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招

商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如

何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)？這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好，還

要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。

20_年，我們開展了財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動，制定了精細(xì)

化管理年活動實(shí)施細(xì)則，量化活動內(nèi)容，細(xì)化工作措施，并健全了

領(lǐng)導(dǎo)組織，務(wù)求通過分析我行財會管理的實(shí)際，找準(zhǔn)財會工作中存

在的關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)，更好的發(fā)揮

財會部門的職能作用，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)價值的最大化。

首先在思想導(dǎo)向方面，積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。精細(xì)

化管理是一種理念，一種文化，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理

的所有內(nèi)容，管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化，同時，精細(xì)

化管理的推進(jìn)要通過系統(tǒng)設(shè)計、分步推進(jìn)、逐步完善的過程。精細(xì)

化管理理念的傳導(dǎo)加灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一

種新的企業(yè)文化，一項(xiàng)新的模式，將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處,

將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門和個人，從而提高執(zhí)行力。為

此，我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施，促進(jìn)全行員

工真正理解精細(xì)化管理的精髓，在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細(xì)

化管理理念。一是利用周末時間學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，相互交流學(xué)習(xí)

心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具

有多向思維、逆向思維的習(xí)慣，提高洞察問題和分析問題的能力，

增強(qiáng)了大家的財務(wù)合規(guī)理念，樹立了財務(wù)服務(wù)于全行的意識，創(chuàng)新

工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)

的員工現(xiàn)身說法，以先進(jìn)典型帶動全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

其次在實(shí)施財務(wù)管理方面，加強(qiáng)資源合理配置。通過灌輸財務(wù)

合規(guī)理念、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用管理以及對重大項(xiàng)目投入

的成本控制，將財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面，提高業(yè)務(wù)經(jīng)

營的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財務(wù)資源預(yù)算管理制度，細(xì)化管理

工作流程。制定了涵蓋本行可得財務(wù)費(fèi)用資源、財務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目開支

的順序、專項(xiàng)費(fèi)用的需求等內(nèi)容的財務(wù)預(yù)算方案，增強(qiáng)工作前瞻性,

建立健全項(xiàng)目投入的盈利性評估和后評價制度。正確處理可持續(xù)發(fā)

展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系，不斷提高綜合競爭力；在新產(chǎn)品的營銷上，不

僅要分析其盈利能力，還要關(guān)注其市場滲透能力和對其他產(chǎn)品的服

務(wù)功能；不僅要看最終的盈利能力，也應(yīng)關(guān)注分期的盈利水平，并據(jù)

此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固

定資產(chǎn)管理和集中采購以及財務(wù)管理過程中的具體問題，深入剖析

違規(guī)行為的產(chǎn)生原因，并制訂了處理處罰相關(guān)規(guī)定。

第三，在完善內(nèi)控監(jiān)管方面，筑牢風(fēng)險防范防線。從多個層面

入手，防范操作風(fēng)險，切實(shí)加強(qiáng)各類人員、各個職能部門對業(yè)務(wù)操

作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心，切實(shí)

提高綜合業(yè)務(wù)技能c嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，

規(guī)范操作流程，增強(qiáng)員工的崗位意識與合規(guī)操作意識，牢固樹立合

規(guī)操作是崗位工作第一要義的理念；不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根

據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技

能培訓(xùn)和措施。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來的

改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，

讓我們不斷的認(rèn)識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是

農(nóng)行的大跨越。因比，我要說大禮不辭小讓，注重精細(xì)化管理，而

細(xì)節(jié)決定成敗。

公司關(guān)于精細(xì)化管理演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我演講的題目是《精心精細(xì)精品》。

隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)

化管理的時代已經(jīng)到來。精心，精細(xì)，出精品的管理理念已經(jīng)提上

日程。東風(fēng)物流康達(dá)作為專業(yè)的汽車部件物流企業(yè)，精細(xì)化管理更

是不可或缺。那么，精細(xì)化管理到底是什么意思呢？

首先，精體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作，追求

盡善盡美、精益求精。細(xì)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，涵蓋所有的崗位、職能和

制度，以及每一項(xiàng)具體工作的各個環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。精細(xì)化管理要

求落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，將復(fù)雜的事情簡單

化，將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信

息化。也就是說，精細(xì)化管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個持續(xù)改進(jìn)、不斷

完善的過程。

其次，精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，

是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在，然

而，把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細(xì)。時下流行一

句話，很經(jīng)典：要想做好事，先要做好人。只有把人做好，才能把事

情做好;只有精細(xì)的人，才能把工作做精細(xì)。我們實(shí)行精細(xì)化管理，

就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團(tuán)隊(duì)，就是要

生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品。精心，精細(xì)，才能出精品。

我給大家舉一個我們?nèi)粘Ｉ钪械睦?，就是煮雞蛋?；貞浺?/p>

下，我們平時在家里都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋，放上

水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火

取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細(xì)化的方

式，將怎樣煮雞蛋呢?

在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是

怎樣煮雞蛋的步驟：

1.采用長寬高各4厘米的特制容器；

2.加水50毫升左右;

3.1分鐘左右水開；

4.再過3分鐘關(guān)火；

5.利用余熱煮3分鐘；

6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且

能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

煮雞蛋的故事告訴我們，關(guān)注細(xì)節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化，這

樣的精細(xì)化管理才是生存之本。

細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化的時代已經(jīng)到來。在公司推行精細(xì)化管

理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)

節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會是精品。就拿我們客服

部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表

格這么簡單。其實(shí)不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的

正常運(yùn)營，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運(yùn)

行。作為客服部的員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的。在工作中不細(xì)心，

輕者會導(dǎo)致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的麻煩，重者

可能會危及到公司的正常運(yùn)營給公司帶來亙大損失。所以說不管做

什么事情，必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)

處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，

通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果，不斷修正過程，從而形

成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡

單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每

一件平凡的事情做好，這就是不平凡！

到最后我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我

更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展

環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的激勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)

可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能

力讓每一個服務(wù)都是精品，中集汽車物流必將成為整車物流行業(yè)中一

顆閃耀的明星。

我的演講完畢，謝謝大家！

2024管理演講稿篇7

曾幾何時：

“注意安全”是孩提時候爸爸每次上班前媽媽不斷重復(fù)的叮嚀;

“注意安全”是自己走上崗位后公司領(lǐng)導(dǎo)最語重心長的教導(dǎo)；

“注意安全”是自己成家后妻子最關(guān)切的眼神和孩子最純真的

笑容。

那么，什么是安全？

安全不是一句句慰心的話，不是一聲聲標(biāo)榜的口號。更不是一

本本厚厚的規(guī)章。安全是平安快樂的生活與工作，安全是我們需要

持之以恒，貫穿始終的承諾。

疏忽一時，痛苦一世。有太多的眼淚為我們警醒，短短一生白

駒過隙，難道有什么東西比生命更值得珍惜？回答是否定的一一沒

有！難道我們沒有辦法保護(hù)好自己的生命，讓生命之花綻放得更加

瑰麗多姿嗎？回答是肯定的！那就是我們過去講、現(xiàn)在講、將來永

遠(yuǎn)要講下去的頭等大事一一安全生產(chǎn)?！栋踩惶枴肺募南掳l(fā)，

三會精神的傳達(dá)，“安全生產(chǎn)”這一重中之重的課題始終是公司深

深的牽掛。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每個員工提供了健全的安保措施、人性

化的服務(wù)體系、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理體制、良好的工作環(huán)

境、健全的安全技能培訓(xùn)，如此良好的外部條件，可謂用心良苦。

我相信只要我們每個人，將安全的觀念，念在口，放在心，做

到手，融到血，配合如此優(yōu)良的外部措施，那么安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)只

是水到渠成。

我們是當(dāng)代的新景人，我們需要銘記：

安全生產(chǎn)是責(zé)任！因?yàn)橛胸?zé)任，我們才可以從不斷變換的安全

問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。細(xì)細(xì)體會各項(xiàng)措施處罰，這些看的制度條

款，這不正是新景公司對員工負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)嗎？不正是員工生

命保護(hù)重要舉措，不正是對員工的最大關(guān)愛嗎？這不正是我們勇于

負(fù)責(zé)與承擔(dān)的新景精神嗎？梁啟超說過，人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才

能知道盡責(zé)任的'樂趣。責(zé)任是一種要求、一種義務(wù)、一種保持企業(yè)

持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的莊重使命和不竭動力。我們需要懂得，責(zé)任是一種

使命，一種忠誠于自己與工友生命的使命，也許，崗位責(zé)任制度，

看似瑣碎、苛刻、不近人情，但這卻一把無形的傘時時刻刻庇護(hù)著

我們的平安，實(shí)現(xiàn)著我們對親人的誓言。“安全生產(chǎn)”是新景公司

對每一個員工生命的責(zé)任，也是我們對于新景公司未來的責(zé)任。就

像門肯說的那樣，“人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來”

我相信，只要我們每個人都抱著對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)對生命負(fù)

責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待工作，消除僥幸心理，安全生產(chǎn)就一定是我們當(dāng)

代新景人書寫的奇跡。安全生產(chǎn)是態(tài)度！在眾多行業(yè)之中，煤礦行業(yè)

是公認(rèn)的高危行業(yè)，作為煤炭人，必須將珍愛生命的態(tài)度溶于我們

的血液，貫穿于工作始終。而不是掛在口頭上，貼在墻壁上。勿以

惡小而為之，勿以善小而不為。“安全生產(chǎn)”的實(shí)現(xiàn)，不是一蹴而

就的，不積蹉步無以致千里，生產(chǎn)的運(yùn)作，像一部龐大的機(jī)器，每

一個環(huán)節(jié)的安全、順暢，才能保證良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的安全生

產(chǎn)。只有避免每一次“三違”,堵上每一個漏洞，查處每一方隱患，

由始至終不放松，才是安全生產(chǎn)的態(tài)度，對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度。登山

則情滿于山，觀海則意溢于海，只要走上崗位就需要全身心的投入，

這是煤炭人傳承百年的態(tài)度，作為一名煤礦職工更應(yīng)該將安全放在

首位。安全對我們來說至關(guān)重要。我們不能只把“安全第一'’停在

口頭上，掛在墻壁上，而是要實(shí)實(shí)在在把“要我安全、我要安全”轉(zhuǎn)

變?yōu)椤拔視踩?，我能安全”的行動。安全生產(chǎn)是一切！--我們是

父母的孩子，我們是孩子的父母--我們是父母的一切，我們是孩子

的一切對于家，沒有什么比平安更重要。只有說安全，想安全，做

安全，才能讓親人的心不再忐忑，讓前人的血汗更值得。安全是伴

隨我們一生的話題，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的根基。

從現(xiàn)在做起，讓我們在苦過、累過以后，綻露最幸福的笑容。安全

工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只要我們還頭頂安全帽，身披工作衣，腳

踏防水鞋。那么安全生產(chǎn)就是我們每個新景人的一切?。?！人生最

寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。我們煤礦人的生命應(yīng)當(dāng)這樣

度過，當(dāng)回憶往事的時候，不因玩忽職守而悔恨，也不因違章作業(yè)

而羞愧，在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，

都已獻(xiàn)給我最深愛的事業(yè)，為自己是一個秉承安全傳統(tǒng)的新景人而

驕傲與自豪。安全，我們需要銘記！?。?/p>

謝謝大家！

2024管理演講稿篇8

在這個人才濟(jì)濟(jì)、發(fā)展迅速的社會，作為一名學(xué)生，我們最主

要也是最重要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。但是，這并不意味著上課認(rèn)真聽講

就足夠了。課后還需要復(fù)習(xí)老師在課堂上獨(dú)立講的重點(diǎn)和難點(diǎn)。俗

話說“古為今用”，要求我們學(xué)會自主學(xué)習(xí)。

要實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，我們首先應(yīng)該有一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)

有動力是有壓力的。任何潛在客戶的步伐都必須有相反的目標(biāo)

和方向。因?yàn)橛辛薊月確的目標(biāo)和方向，才會有更加努力的動力，為

成功而奮斗。學(xué)習(xí)上也是如此。課后學(xué)習(xí)并不代表眉毛胡子是隨機(jī)

學(xué)習(xí)。而是把重點(diǎn)難點(diǎn)當(dāng)成一個小目標(biāo)，綜合分析理解，循序漸進(jìn)。

就像那個因?yàn)橹廊绾卫_距離而一點(diǎn)點(diǎn)靠近小目標(biāo)，最后贏得比

賽的人。所以在學(xué)習(xí)中，我們也需要每一個知識作為目標(biāo)，一點(diǎn)一

點(diǎn)的成功，成為學(xué)習(xí)的主人，掌握自己的人生。

要獨(dú)立學(xué)習(xí)，就要給自己適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。

每個人都想得到別人的肯定。沒有人愿意被別人否定和斥責(zé)。

在自主學(xué)習(xí)的過程中，我們不可避免地會遇到困難和挫折。這個時

候，不要輕易放棄C相信只要努力，一切皆有可能。在心底默默的

給自己鼓勵和加油，或者暫時拋開這個問題，放松一下，讓自己的

神經(jīng)不要太緊張，但是不要忘記，休息過后，一定要記住，你還有

這個目標(biāo)沒有達(dá)到C同樣，給自己一些精神上或者物質(zhì)上的鼓勵，

讓自己享受學(xué)習(xí)中的快樂，讓自己永遠(yuǎn)記住，無論現(xiàn)實(shí)中有多少挫

折和失望，如果是為了夢想，一切都是值得的。讓自己在學(xué)習(xí)中享

受自主學(xué)習(xí)的快樂，那才是學(xué)習(xí)的最大收獲。

為了保證自主學(xué)習(xí)的有效實(shí)施，我們應(yīng)該學(xué)會獨(dú)立管理。

學(xué)習(xí)自我管理是責(zé)任的體現(xiàn)。要樹立自律意識，要有獨(dú)立的思

維能力和行為。我心里應(yīng)該很清楚，那些東西是老師禁止的，應(yīng)該

提倡。禁止的一定不做，比自律還嚴(yán)格。這就是自我管理。對于現(xiàn)

在的我們來說，心中要有一個屬于自己的人生規(guī)劃，用短暫的青春

灑下屬于自己的人生藍(lán)圖。那么這就是一個目標(biāo)，有了這個目標(biāo)你

才能更好的管理自己。

在這個世界上，我們都必須知道，我們是大海中的一粒沙，不

是無價的珍珠。要想鶴立雞群，就要有鶴立雞群的資本；要吸引成

千上萬人的注意力，一個人必須有杰出的才能。每個人都向往更好

的生活，追求舒適妁生活，而這一切都來自于學(xué)會追逐自己的夢想,

所以要用知識武裝自己，用努力作為自己飛上天的翅膀。

回首過去的狼狽，難道不是一種成長嗎！世上無難事，只怕有

心人。說得好不如做得好。為了明年考上理想的高中，我們從現(xiàn)在

開始要學(xué)會獨(dú)立學(xué)習(xí)和管理。把一切都變成努力，努力，腳踏實(shí)地

對待每一次考試，認(rèn)真對待每一節(jié)課，樂觀快樂地對待每天的晨光

和日落，問心無愧地對待每一天的自己。相信自己，支持別人，一

切皆有可能。沒有溫暖的屋檐，我們要學(xué)會熬過風(fēng)雨，我們都在學(xué)

習(xí)靠近夢想。踩著時間的尾巴，所以你要好好學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)這個

大好時光，相信“努力奮斗二你想要的未來”

天道酬勤。我相信任何努力的人都會成功。學(xué)會獨(dú)立學(xué)習(xí)和管

理。因?yàn)橐磺卸际菫榱嗣魈欤?/p>

2024管理演講稿篇9

親愛的同學(xué)們：

大家好！

時間對誰都不利。只有珍惜時間的人才能擁有時間的控制權(quán)。

“燕子去了，還有再來的時候；柳樹枯了，有再綠的時候；桃

花謝了，有時間再開。但是，聰明，告訴我為什么我們的日子一去

不復(fù)返了？“當(dāng)我讀到朱自清的《匆匆》文章時，我覺得時間從我

身邊飛逝而過。

時間寶貴。自古以來，有所作為的人都珍惜時間。東漢末年的

董郁，雖然生長在戰(zhàn)亂時代，以打柴為主，但他善用時間，勤于讀

書，最終成為名儒c有人問他成功的秘訣。他說：“我花了三個多

小時讀了很多書。他所說的“三個以上”是指冬天沒有多少農(nóng)民。

晚上天黑，上班不方便，是一天的空余時間；天氣不好，你不能工

作。這是白天的空余時間?！?/p>

無獨(dú)有偶，中國古代著名畫家王冕也出身貧寒，家里無力供他

上學(xué)。他只得到一個叫秦的家族放牛。王冕一直想著讀書學(xué)習(xí)，每

天出去放牛，跟他借書，有時騎在牛背上看書，有時吃草，他坐在

樹蔭下看書。就這樣，王冕通過自學(xué)學(xué)到了很多知識，然后他努力

To

時間對每個人都一樣。有些人可以與時間賽跑，珍惜時間，充

分利用時間

用時間；有的人飽食終日，無所事事，碌碌無為，讓時間白白

地流過，最后只能空唱《明日歌》。

珍惜時間，不要讓時間從指縫間溜走。時間不是每個人都能掌

控的。所以當(dāng)它經(jīng)過的時候，請緊緊抓牢時間的腳步。

謝謝大家！

2024管理演講稿篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

去冬今春，全國煤礦行業(yè)重、特大傷亡事故頻發(fā)，群死眾傷后

果極為嚴(yán)重，財產(chǎn)損失也特別巨大，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展敲響了警鐘，

同時給社會的安定造成了負(fù)面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚

不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大

眾繼續(xù)奔向?yàn)?zāi)難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，

也為幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類

的生存、繁衍，社會的文明，工業(yè)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，如果沒有

安全作為先決條件，沒有安全的物質(zhì)及精神財富為其奠定基礎(chǔ)，當(dāng)

代各國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)所取得的成就，全世界人民所有的物質(zhì)及精神需

求，一切都無法實(shí)現(xiàn)。

傷亡事故常有發(fā)生，從產(chǎn)生的機(jī)理看，是人與人，人與物，物

與物間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的不安全行為后果，不受時間和地域

的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全問題并非只發(fā)生在

工廠、企業(yè)或勞動生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)活動是安全文化的重要組

成部分，是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。據(jù)國內(nèi)外大量傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)

據(jù)表明，在生存、生活領(lǐng)域的意外傷亡事故遠(yuǎn)比工業(yè)（工、礦企業(yè)）

生產(chǎn)領(lǐng)域的事故為多，其比例約為4：1。

一、什么是安全文化

據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和

集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文

化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn),

是企業(yè)管理的基礎(chǔ)加發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的要我安全轉(zhuǎn)

變成自主管理的我要安全，從而提升安全工作的境界。

傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而

納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目

驅(qū)動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全

文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是

以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價值

的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹

立企業(yè)安全精神的動力。

安全文化所要解決的問題，就是形成最大限度的保證工作（勞

動）效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量

避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為

準(zhǔn)則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制

度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全

文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識，要發(fā)揮好安全文

化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原

因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原

因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的

意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。

為什么講是純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因

造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系,

而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)

害外幾乎沒有（實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自

然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而

導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)確度高低不同罷了）。

例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形

等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存

在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)

確預(yù)見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力

去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因

此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解,

而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決

這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

二、安全文化的發(fā)展及狀況

企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全

生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、

新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀

念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。對于現(xiàn)代的安全系統(tǒng)工程，企

業(yè)的事故預(yù)防不僅充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全的硬手

段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。

但是，過去盡管做了很多工作，采取了很多措施，工業(yè)社會還是經(jīng)

歷著各種各樣的事故痛苦，在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學(xué)的分析后,

人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認(rèn)識中，對于

人因的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認(rèn)識到的人

的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品

行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。

這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、

深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境

的安全質(zhì)量。

由此，要保證人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全

性，需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思路、策略,

進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。17世紀(jì)前有人類遠(yuǎn)古的安全文化，其特

征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至本世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了近代的安

全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗(yàn)型的特點(diǎn)；本世紀(jì)80年代以來，發(fā)展了

現(xiàn)代的安全文化，形成了本質(zhì)論與預(yù)防型的安全文化特征。

三、安全文化與企業(yè)安全管理的關(guān)系

安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純

粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有

投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全

管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是

企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的

哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些

無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)

安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全

管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點(diǎn)

是十分錯誤的。

要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，安全文

化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、

安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當(dāng)代

大眾的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技

進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險分析與

判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素

質(zhì)應(yīng)該是預(yù)防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),

企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題、是認(rèn)識

問題。歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。近20年來,

世界軍事工業(yè)，航天工業(yè)，核工業(yè)及原子能發(fā)電站的快速發(fā)展，意

外災(zāi)害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒的

看到，做好安全生產(chǎn)工作決非是一種簡單命令或強(qiáng)制手段就能湊效。

20_年前后，國際原子能機(jī)構(gòu)的一些專家、學(xué)者提出了安全文化的

理論和安全科學(xué)方法，20_年我國核工業(yè)及中國勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)

學(xué)會的一些專家也開始探索和研究安全文化。

四、建設(shè)企業(yè)安全文化作用

安全文化在人類發(fā)展的歷程中由人民創(chuàng)造，傳播、優(yōu)化、發(fā)展

至今不衰，工業(yè)化進(jìn)程和高技術(shù)應(yīng)用中事故和危險不斷引發(fā)，促使

人們挖掘和細(xì)琢安全文化的遺產(chǎn)，同時注入了各個時代文化的特點(diǎn),

不斷發(fā)揮安全文化博大精深的動力和內(nèi)功，繼續(xù)充實(shí)，發(fā)展和繁榮。

筆者認(rèn)為，不可低估弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化的功績，當(dāng)今至少有兩點(diǎn)

是其不可磨滅的，極為深刻的時代內(nèi)涵。

2024管理演講稿篇11

親愛的同學(xué)們：

大家好！今天有幸和大家探討一下如何自主學(xué)習(xí)，希望能幫助

同學(xué)們學(xué)習(xí)。

什么是自主學(xué)習(xí)？說得好聽一點(diǎn)，你要自學(xué)。也許大多數(shù)人認(rèn)

為

一個人的成就取決于老師的教學(xué)。但是我覺得學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是自

±o愿意學(xué)習(xí)和被迫學(xué)習(xí)是兩個截然相反的極端。有自我意識的人

愿意把時間花在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)更有效。相反，無意識的人雖然在寫

字桌前，但心還掛在電腦上，學(xué)習(xí)是事半功倍。因此，學(xué)會自主學(xué)

習(xí)對我們來說非常重要。

首先，制定合理科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃

對于一個求知欲很強(qiáng)的學(xué)生來說，會覺得學(xué)習(xí)時間很緊。我記

得魯迅先生曾經(jīng)說過，時間就像海綿里的水，只要他擠一擠，總會

有的。但在擠時間的時候，也要講方法，制定切實(shí)可行的計劃，讓

自己知道該怎么做，這是經(jīng)濟(jì)地安排時間的首要條件；同時，要明

確計劃的實(shí)施過程是一個努力的過程，要不斷反思自己，是否按照

計劃行事，是否有具體的措施來實(shí)施計劃。

2.在課堂上學(xué)會做筆記。

課堂筆記是一種很好的課堂學(xué)習(xí)方式，可以幫助學(xué)生全面系統(tǒng)

地掌握知識，為課后的復(fù)習(xí)和鞏固打下良好的基礎(chǔ)，也可以幫助學(xué)

生專心聽課。然而，許多中學(xué)生不會做課堂筆記。他們經(jīng)常把老師

講的，黑板上寫的，畫的都記下來，把課堂筆記變成課堂記錄。結(jié)

果他們上課著急，下課還懵懵懂懂。課堂筆記最重要的是：1。寫提

綱，往往老師板書里的內(nèi)容是這節(jié)課的重點(diǎn)；2.記得補(bǔ)充，就是老

師在課堂上加到我們課本上的知識。3.記疑點(diǎn)，指對老師說的話有

疑問的地方，課后及時問老師。4.記住方法，也就是解決問題的技

巧、思路和方法。

3.學(xué)會提問

想在學(xué)習(xí)上取得進(jìn)步就要提問，那么如何才能達(dá)到這個目標(biāo)呢？

我覺得要掌握提問的技巧。問問題并不意味著每一個問題不懂就馬

上問，這樣會失去更多獨(dú)立思考的機(jī)會。不如問一些解決問題的思

路和技巧，這樣效果會更好。

第四，注意總結(jié)，建立錯題集

我們說：“亡羊補(bǔ)牢，未為晚！”“失敗是成敗之母！”畢竟

失敗是值得尊重的c在解題過程中，錯題過于分散，不便于全面分

析錯誤原因，給復(fù)習(xí)和補(bǔ)救工作帶來困難。設(shè)置錯題集，整理課堂

練習(xí)中的錯題，作業(yè)中的典型錯題，單元測試，期中期末考試，考

試中的知識空白，按照知識類型分類。這樣不僅可以查漏補(bǔ)缺，還

能準(zhǔn)確找出遺漏的知識點(diǎn)，及時彌補(bǔ)，避免海戰(zhàn)；可以從果因中找

到錯誤的原因，方便對癥下藥，避免重復(fù)錯誤；同時也能培養(yǎng)良好

的學(xué)習(xí)

“沒有比人高的山，也沒有比腳長的路?！奥吩谧约耗_下，命

運(yùn)掌握在自己手中，讓我們從自己做起，讓自主學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，

成為我們的生活方式。衷心祝愿每一個學(xué)生都能克服自己的惰性，

付出毅力和毅力，走向自己的成功！

2024管理演講稿篇12

尊敬的老師，親愛的同學(xué)，大家好！

蔚藍(lán)的天空上掛著幾片云彩，碧綠的土地上養(yǎng)育了我們；蔚藍(lán)的

天空上有小鳥在嬉戲，碧綠的草地上有小草在招手……在這個美麗

的綠色海洋中，充滿著無限的歡樂與生機(jī)！

可是……現(xiàn)在，請大家看看吧，我們的綠色海洋已遭砍伐、到

處飄揚(yáng)著白色垃圾袋、草原沙漠化……咦，什么味兒呀，怎么這么

臭？哎，原來是遍地的垃圾，護(hù)環(huán)境，愛家園。咦，路旁的大樹哪兒

去了？哎，原來是那些破壞環(huán)境的人們?yōu)榱俗约旱睦?，把大事砍?/p>

了頭上的白云，小鳥，怎么不見了？天怎么灰蒙蒙的……哎，這都是

那些無情的人們破壞所致呀。讓我們想象一下，長此以往，世界將

多么糟糕，小學(xué)生作文《護(hù)環(huán)境，愛家園》o這難道就是人類的杰

作，難道人們希望洪水、地震、龍卷風(fēng)、海嘯……來統(tǒng)治世界嗎？

人們呀，快快警醒吧！我相信，相信你們看到這一切，一定會行

動起來，相信在我們共同的努力下，未來一定很美好！

哇，快看，寬闊的路面兩旁是綠茵茵的草坪；我們的頭上是蔚藍(lán)

的天空和潔白的云朵相互嬉戲，追跑打鬧，再加上那一群群各種各

樣的鳥兒的裝點(diǎn)，真是美得無法描述；那污濁的小溪也變了，是那樣

綠，像翡翠，是那樣靜，像鏡子，是那樣清，像淑女……世上的一

切東西都變得那樣美好。呈現(xiàn)在我們眼前的是綠色的海洋，令人陶

醉的海洋，令人向往的海洋，是我們?nèi)祟惖膿u籃！

同學(xué)們，你們是喜歡無垠的綠洲，還是喜歡一片黑暗；我想答案

是一定的，那就讓我們用行動來保護(hù)環(huán)境吧!

喜歡綠洲，想保護(hù)環(huán)境的人們，請聽我一個小小的建議：用我

們微薄的力量，在家中或路邊，種一些好看的花兒，或植幾棵樹，

讓它們陪伴我們慢慢長大;讓它們頂住龍卷風(fēng)，保護(hù)我們的安全;讓

它們美化環(huán)境，讓我們生活在綠洲……我們還可以做個綠色宣傳員,

在路邊安幾個牌子，寫上：保護(hù)環(huán)境，我們的責(zé)任。這樣既警告了

自己，也警示了他人，難道不是很好嗎？

人們啊，請聽聽我，一名小學(xué)生幼小心靈的呼喚：我們要保護(hù)

環(huán)境，我們要生活在綠色的海洋，令人向往的海洋，令人陶醉的海

洋……我堅信，用人類的智慧和雙手能創(chuàng)造出更加廣袤的綠色海洋,

地球?qū)⒆兂擅利惖幕▓@！人們啊，請不要再像以前那樣犯傻了，趕緊

行動起來吧！

2024管理演講稿篇13

6點(diǎn)優(yōu)先工作制是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨

詢時提出的復(fù)習(xí)方法，它使這家公司用了5年的時間，從瀕臨破產(chǎn)

一躍成為當(dāng)時全美最大的私營鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬

美元咨詢費(fèi)，故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的時間管理

方法”。

這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”

到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標(biāo)號

為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地

做標(biāo)號為“2”的事，依此類推……

艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個人每都能全力以赴地完6

件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士

帕累托原則

這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生

活中80%的結(jié)果幾乎源于2096的活動。比如，總是那些209的勺客戶給

你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤；世界上創(chuàng)造了80%的

財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因

此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。

根據(jù)這一原則，我們應(yīng)當(dāng)對要做的事情分輕重緩急，進(jìn)行如下

的排序：

A.重要且緊急（比如救火、搶險等）一一必須立刻做。

B.重要但不緊急（比如學(xué)習(xí)、做計劃、與人談心、體檢等）一一

只要沒有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。

C.緊急但不重要（比如有人因?yàn)榇蚵閷ⅰ叭币弧倍o急約你、

有人突然打電話請吃飯等）一一只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再

來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則，而不

是把“重要”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實(shí)，許多看似很緊急的事，拖一拖,

甚至不辦，也無關(guān)大局。

D.既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情）一一有閑工夫再

說。

麥肯錫30秒電梯理論