《施工項目部管理制度》

書目

一、崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任...................................................6

2、項目經(jīng)理職責(zé).......................................................7

3、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)........................................................8

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).....................................................9

5、質(zhì)檢員崗位責(zé)任.....................................................9

6、質(zhì)檢員職責(zé)...........................................................10

7、平安員崗位責(zé)任.......................................................11

8、平安員職責(zé)............................................................12

9、資料員崗位責(zé)任......................................................12

10、資料員職責(zé).........................................................13

11、材料員崗位責(zé)任......................................................14

12、材料員職責(zé)..........................................................15

13、專業(yè)工程師職責(zé)......................................................15

14、庫管員崗位責(zé)任......................................................16

15、庫管員職責(zé)...........................................................18

16、臨電主管職責(zé)........................................................19

二、平安管理制度

1、平安保證支配.........................................................21

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制......................................................21

3、教化、培訓(xùn)、交底制度................................................22

4、檢查驗收制度........................................................24

5、獎罰制度.............................................................26

6、勞動愛護制度........................................................30

7、平安技術(shù)措施.........................................................30

8、事故報告調(diào)查制度....................................................32

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、工程施工組織支配....................................................35

2、專項施工方案........................................................35

3、質(zhì)量限制管理制度..............................................35

4、施工技術(shù)交底....................................................38

5、施工技術(shù)資料管理...............................................39

6、專項驗收和竣工備案驗收.........................................39

四、商務(wù)管理

1、工程變更洽商流程...............................................41

2、勞務(wù)（專業(yè)）分包結(jié)算流程......................................41

3、工程索賠流程...................................................42

五、文件管理

1、文件的收發(fā)登記存檔.............................................44

2、技術(shù)資料的管理方法.............................................44

3、文件的有效管理.................................................45

六、例行管理制度

1、項目部綜合例會制度..........................................46

2、平安管理制度..................................................46

3、質(zhì)量、平安、文明施工定期檢查制度.............................47

4、甲方、監(jiān)理例會制度............................................48

5、公司經(jīng)理例會...................................................48

6、周報/月報制度..................................................48

七、項目部管理

1、項目部的組成人員：...............................................50

2,考勤管理規(guī)定，...................................................50

3、加班調(diào)休管理.....................................................51

4、辦公室管理......................................................51

5、印章管理方法.....................................................53

6、公用設(shè)備管理.....................................................54

7、通訊費、工作餐、交通費等費用補貼方法...........................55

8、住宿管理........................................................55

9、交通管理.......................................................56

10、款待費報銷管理...................................................56

八、項目崗位管理

1、崗位承諾制..........................................................58

2、崗位津貼.............................................................58

九、勞務(wù)管理制度

1、勞務(wù)分包合同........................................................59

2、勞務(wù)合同備案.......................................................59

3、施工現(xiàn)場考勤管理...................................................59

4、勞務(wù)隊考核..........................................................59

￡、勞務(wù)（專業(yè)）分包付款程序...........................................59

6、勞務(wù)費支付流程.....................................................60

十、材料管理

1、材料設(shè)備選購供應(yīng)流程..............................................62

2、材料部應(yīng)用表格....................................................64

十一、獎罰方法

第一章、總則...........................................................65

其次章、嘉獎...........................................................65

第三章、懲罰...........................................................66

第四章、獎罰程序.......................................................67

第五章、說明..........................................................67

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工長、技術(shù)

員、質(zhì)檢員、平安員、測量員、試驗員、資料員等人員組成。

8、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，切

實做到平安生產(chǎn)，文明施工。創(chuàng)平安文明工地，樹企業(yè)品牌形象。確保項目現(xiàn)場目

標(biāo)的實現(xiàn)。

9、貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證、

GB/T28001職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

一、崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工

程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施

工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、

監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。

其次節(jié)具體職責(zé)

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各

項管理規(guī)章制度。

第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工

程的全面工作負(fù)有干脆責(zé)任。

第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、支配管理、施工及技術(shù)管

理、質(zhì)量管理、資源管理、平安文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條組織做好工程施工打算工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完

成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第八條組織編制工程施工進度支配、做好工程施工進度實施支配，確保

工程施工進度按合同要求完成

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條對施工平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視平安施工，抓好平安施工教化、加強

現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工平安。

第十一條組織落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工

中平安技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條對施工現(xiàn)場定期進行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問

題，組織制定措施并剛好解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題要定

時、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作并剛好上報，組織協(xié)作

事故的調(diào)查，仔細(xì)落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條重視文明施工、環(huán)境愛護及職業(yè)健康工作開展，主動創(chuàng)建文明

施工、環(huán)境愛護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事，反對奢侈，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力

的管理，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊運用必需剛好向有關(guān)部

門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗平安教化，對外包隊的健康與平

安負(fù)責(zé)，加強勞動愛護工作。

第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、

組織工程自檢、協(xié)作甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后

處理

第十八條組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，

杜絕一切違法行為的發(fā)生

其次十條幫助協(xié)作公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

其次十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

組織例會、平安檢查

2、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和深圳市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理

制度，代表公司法人對項目行使全面管理，對工程施工質(zhì)量、平安、進度、成

木負(fù)干脆組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)組建經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，并負(fù)責(zé)整個項目部人事支配。

(3)負(fù)責(zé)對建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及有關(guān)政府機關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

(4)就決策性問題和經(jīng)濟來往問題干脆與建設(shè)方聯(lián)系。

(5)負(fù)責(zé)對項目部的全面日常領(lǐng)導(dǎo)。

(6)建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，即負(fù)責(zé)健全規(guī)章制度，確定各

部門的職責(zé)劃分，協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作協(xié)作。

(7)負(fù)責(zé)分包隊伍的管理。

(8)負(fù)責(zé)召集項目部有關(guān)人員參與每周的例會，布置當(dāng)周的工作任務(wù)解決

工程中存在的問題。

(9)負(fù)責(zé)召集項目施工負(fù)責(zé)人參與每周的碰頭會議，總結(jié)當(dāng)天的工作并解

決工程中存在的問題。

（10）參與公司有關(guān)組織的工程驗收工作。

3、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織施工前期及施工過程中的人力、物力、設(shè)備的組織，管理協(xié)

調(diào)工作。

（2）參與項目施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量支配的編制工作，參與所負(fù)責(zé)工程

圖紙的會審工作。

（3）組織項目生產(chǎn)場容的定期檢查與評比工作，加強場容管理，督促施工

人員活完場清，不奢侈材料。

（4）全面負(fù)責(zé)進場物資的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的

材料損壞和奢侈。

（5）負(fù)責(zé)制定并實施施工現(xiàn)場文明施工管理制度，平安生產(chǎn)管理制度，負(fù)

責(zé)與施工隊伍簽定現(xiàn)場文明施工協(xié)議。

（6）深化施工現(xiàn)場，駕馭實際形象進度和生產(chǎn)狀況，有不利因素要剛好整

理。

（7）負(fù)責(zé)項目統(tǒng)計工作的支配、監(jiān)督、檢查、落實與指導(dǎo)。

（8）負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工進度網(wǎng)絡(luò)支配或形象進度支配的編制工作。

（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公益性用工人員的考勤記錄。

（10）負(fù)責(zé)向各施工隊伍下達施工任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各施工隊伍之間的關(guān)系。

（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場進度支配目標(biāo)的組織、實施、管理與考核。

（12）按要求做好施工日志，統(tǒng)計臺賬和項目施工組織資料做到完整齊全、

剛好有效，并按期歸檔。

（13）工程竣工后，負(fù)責(zé)組織落實現(xiàn)場機具、設(shè)備、剩余材料，周轉(zhuǎn)材料

的轉(zhuǎn)移工作。

（14）負(fù)責(zé)對施工的一位所完成工程量的審核簽認(rèn)工作。

（15）負(fù)責(zé)公司頒布的各項管理制度在項目的落實與實施工作。

（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實指導(dǎo)項目材料保管員的工作。

（17）負(fù)責(zé)組織進場施工隊伍學(xué)習(xí)項目，管理制度及懲罰條件，并組織落

實實施。

（18）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場成品質(zhì)量愛護的規(guī)則、布置、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)執(zhí)行狀況。

（19）必需憑有效的圖紙及洽商簽證工程內(nèi)容布置生產(chǎn)任務(wù)。

(20)收集、整理、供應(yīng)有效的工程索賠資料。

(21)完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(2)幫助項目經(jīng)理進行項目部的工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織各專業(yè)人員對總體工程

的技術(shù)，質(zhì)量的全面管理。

(3)依據(jù)國家建筑法及有關(guān)規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)定和其它有關(guān)文件,

檢查整個施工過程的進行狀況，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)的總體協(xié)調(diào)。

(4)組織各專業(yè)技術(shù)人員對圖紙設(shè)計進行會審，就設(shè)計變更與建設(shè)單位,

監(jiān)理單位進行會商，對于形成的洽商，記錄要進行會簽。

(5)組織專業(yè)技術(shù)人員管理人員編寫施工方案和技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審定后

執(zhí)行，對多種方案和措施實行擇優(yōu)核定。

(6)組織和檢查各級技術(shù)管理人員。質(zhì)檢員，資料員對各項目技術(shù)管理工

作的執(zhí)行狀況。

(7)參與單位工程質(zhì)量等級評定和竣工驗收工作，處理施工中發(fā)生的技術(shù)

疑難。

(8)依據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組資料員做好施工資料的整理保管

工作，符合貫標(biāo)要求。

(9)幫助項目經(jīng)理建立和完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系，進行質(zhì)量策劃，組

織編制項目質(zhì)量支配。

(10)幫助項目經(jīng)理搞好工程項目的質(zhì)量管理，組織項目經(jīng)理部質(zhì)量工作

會議，按支配檢查質(zhì)量方針，目標(biāo)的實施狀況。

5、質(zhì)檢員崗位責(zé)任

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成

本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條工程部質(zhì)檢員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司各工程施工現(xiàn)

場的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

其次節(jié)具體職責(zé)

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量

管理崗位責(zé)任制。

第四條質(zhì)檢員必需熟識施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)圖冊文

件（相關(guān)法律法規(guī)），明確甲方要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行

檢驗和監(jiān)控。

第五條依據(jù)施工組織設(shè)計編制工程質(zhì)量限制支配及工程創(chuàng)優(yōu)方案、指導(dǎo)工程現(xiàn)

場開展施工質(zhì)量限制及工程創(chuàng)優(yōu)方案的實施。

第六條對各工程選購的大宗重點主材質(zhì)量、環(huán)保性能進行檢查和監(jiān)控

第七條深化施工現(xiàn)場，檢查施工現(xiàn)場各施工作業(yè)班組施工程序的工程施工質(zhì)量,

對查出不合格品、不合格過程按《不合格品限制程序》剛好進行處理，

填寫相應(yīng)的記錄。

第八條對各工程施工中重要部位測量放線進行檢驗和監(jiān)控、對工程重要部位隱

檢、預(yù)檢、交接檢過程進行檢查和監(jiān)控。

第九條對工程重要分項、分部工程質(zhì)量評定進行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)

量目標(biāo)的實現(xiàn)。

第十條對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進效果進行監(jiān)督檢查。

第十一條幫助協(xié)作本部門其他工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

第十二條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、質(zhì)檢員職責(zé)

（1）依據(jù)施工組織設(shè)計，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。監(jiān)督工

程質(zhì)量執(zhí)行狀況，并與施工單位簽定“質(zhì)量保證協(xié)議書”。

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隱檢，預(yù)檢工作，做好隱藏工程檢查驗收記錄和工程竣工驗收手

續(xù)。

（2）依據(jù)施工規(guī)范要求和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對工程的材料，工序，質(zhì)量進行

全面剛好檢查。

（3）加強對施工隊的領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員的質(zhì)量教化，提高質(zhì)量意識，確保質(zhì)

量限制。

（4）仔細(xì)執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范，規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)向

項目總工，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在的問題，改進建議，遇重大質(zhì)量問題

需剛好向質(zhì)安部匯報。

（5）執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工中的動態(tài)質(zhì)量限制，發(fā)覺質(zhì)量苗頭剛好解決，

消退不合格因素。

（6）檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)檢定分部分項，負(fù)責(zé)過程檢查驗收評定工作,

簽署預(yù)檢表，預(yù)檢記錄，對分部分項工程質(zhì)量進行核定，并對核對結(jié)果負(fù)責(zé)。

<7)負(fù)責(zé)測量設(shè)備的核定工作，幫助技術(shù)員測量設(shè)備的管理。

負(fù)責(zé)參與材料驗收工作，抽查主要原材料，半成品，成品的質(zhì)量和運用狀況，

確保材料質(zhì)量。

(8)參與日常的自檢，互檢和交接工作，參與進場物資的檢驗和試驗工作。

7、平安員崗位職責(zé)

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程平安施工，不出現(xiàn)火災(zāi)、人員傷亡事故，并

保證工程按期按質(zhì)完成，最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工

程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條平安員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場平安施工作業(yè)

進行管理。

其次節(jié)具體職責(zé)

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工平安管理制

度。

第四條負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的平安工作管理，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)法

律法規(guī)及平安生產(chǎn)操作規(guī)程，對現(xiàn)場平安施工開展?fàn)顩r進行監(jiān)督檢查，

工作中有權(quán)干脆向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)干脆匯報工作。

第五條參與制定有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度的平安技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行落實狀況，

做好檢查記錄。

第六條編制平安技術(shù)交底措施支配，組織進行現(xiàn)場平安生產(chǎn)施工交底，搞好平

安教化和平安技術(shù)考核工作。負(fù)責(zé)新工人入場平安教化，檢查施工班組

崗位平安教化的執(zhí)行狀況。

第七條檢查落實施工消防用火設(shè)施與措施，確保用火平安。

第八條深化現(xiàn)場剛好發(fā)覺工程施工隱患，堅持原則，堅決制止現(xiàn)場違章作業(yè)

施工，對重大緊急狀況和不聽從勸阻者有權(quán)停止其工作，并馬上上報公

司領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

第九條負(fù)責(zé)平安設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理。

第十條發(fā)生平安事故，剛好愛護現(xiàn)場，參與事故的調(diào)查處理做好上報工作，幫

助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場各項平安措施。

第十一條收集有關(guān)平安的各種信息，做好數(shù)據(jù)分析。識別改進的需求、制定相

應(yīng)的措施實施改進，驗證明施的效果

第十二條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、平安員職責(zé)

(1)依據(jù)深圳市建委及有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合本工程的特點。編寫平安生

產(chǎn)制度和平安生產(chǎn)現(xiàn)任制。

(2)編制“平安生產(chǎn)文明施工措施”、“平安交底”及必要的作業(yè)指導(dǎo)書，

負(fù)責(zé)保管并組織實施；檢查、整改記錄等原始資料必需保存完好。

(3)應(yīng)常常深化現(xiàn)場巡回檢查，每周應(yīng)進行一次總結(jié)，對于發(fā)覺的問題應(yīng)

記錄、措施和處理結(jié)果。

(4)分部分項工程施工前，負(fù)責(zé)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，編制具有針對性的平

安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底必需定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位

進行。

(5)組織進場施工隊伍施工人員的三級平安教化及特殊工種平安教化，必

要考試合格后方可上崗，并負(fù)責(zé)與分包單位簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書。

(6)定期組織平安消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生，防噪聲污染等項的

檢查，做到剛好發(fā)覺，消退平安隱患，消退違章作業(yè)和違章指揮，確保不發(fā)生

重傷和死亡事故，杜絕輕傷事故的發(fā)生，對突發(fā)性事故，火盜狀況剛好上報，

并參與調(diào)查處理。

(7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，簡歷現(xiàn)場保衛(wèi)制度，本工地出入口設(shè)立

專職值班門衛(wèi)，組織好夜間值班工作，進行常常巡回檢查，發(fā)覺隱患剛好解決

并做好記錄。

9、資料員崗位責(zé)任

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程資料規(guī)范管理，并保證工程按質(zhì)按期完成，

并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本

職責(zé)。

其次條資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料

進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

其次節(jié)具體職責(zé)

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位

責(zé)任制。

第四條負(fù)責(zé)按工程進度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、

建檔。

第五條負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。

第六條負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

第七條貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理方法，保證本單位、部門文件和

資料管理有序。

第八條負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并剛

好傳達。

第九條建立健全文件和資料有效限制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟

失。

第十條幫助協(xié)作部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

第十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、項目資料員職責(zé)

(1)文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、拷貝、存檔均有資料員依據(jù)

公司《檔案管理規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行。

(2)負(fù)責(zé)承包合同文件、工程分包合同文件與勞務(wù)分包合同文件、選購

合同文件管理。

(3)負(fù)責(zé)技術(shù)類文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境體系文件、對業(yè)主或設(shè)計單位

簽發(fā)的設(shè)計變更文件，以及全部的行政文件，填寫《文件發(fā)放登記表》后并存

檔備案。

(4)文件發(fā)放及文件歸檔按公司《文件資料限制程序》規(guī)定執(zhí)行。

(5)資料員要熟識施工圖紙駕馭施工規(guī)范、工序，并依據(jù)分部分項工程的

施工規(guī)范負(fù)責(zé)對磅、鋼筋對焊等取樣養(yǎng)護送至當(dāng)?shù)赜袡?quán)威的質(zhì)檢站進行驗評，

其報告單報技術(shù)組，并存檔保管。

(6)依據(jù)工程進度剛好收集、整理工程資料，并按專業(yè)分類，仔細(xì)書寫，

做到字跡清晰、項目齊全、精確真實。

(7)負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管施工過程中的各種資料和文件，防止丟失和損壞現(xiàn)象的

發(fā)生。

(8)負(fù)責(zé)依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695—2023)和《建設(shè)工

程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2023)的有關(guān)規(guī)定做好竣工資料的整理、

匯總歸檔和移交工作。

11、材料員崗位責(zé)任

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，最大限度地降低工程

成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條材料部材料員在材料部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)建立公司材料選

購平臺、編制工程材料選購供貨支配、工程材料的詢價選購、

建立公司庫存賬目、材料選購及材料運用賬目等工作。

其次節(jié)具體職責(zé)

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程材料管理

崗位責(zé)任制。

第四條負(fù)責(zé)建立工程材料選購平臺，對工程所需材料進行詢價，按工

程進度剛好按質(zhì)按量進行選購，同步收集、整理工程材料的有關(guān)產(chǎn)品合格證、

說明書、及相關(guān)性能檢測報告并按國家規(guī)定編目、建檔。

第五條負(fù)責(zé)編制工程材料選購供貨支配，核算工程材料相關(guān)品種、規(guī)

格、數(shù)量，對甲供、甲指材料及公司自購材料進行分類統(tǒng)計匯總，確保工程材

料選購供貨支配的真實性、完整性和有效性。

第六條與材料商進行洽談，對所購材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進

行把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證所購材料單價不超過同類產(chǎn)品市場時價。

第七條現(xiàn)場協(xié)作項目部做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料運用，建立材

料選購及材料運用賬目，材料到場剛好辦理入廛簽認(rèn)手續(xù)。

第八條貫徹執(zhí)行公司文件和的有關(guān)材料管理方法，保證木單位、部門文

件和材料工作管理有序。

第九條工程完結(jié)后剛好對工程材料運用及余富材料進行盤點，依據(jù)公司

要求剛好辦理余富材料退貨、退庫。

第十條建立健全材料有效限制的各種記錄，防止材料訂購及收發(fā)工作出

現(xiàn)混亂。

第十一條幫助協(xié)作本部門其他工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

第十二條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、項目材料員職責(zé)

(1)建立材料供應(yīng)運用等管理制度，并進行有效的限制和監(jiān)督。

(2)依據(jù)施工進度支配確定各種材料的須要量，儲備量和供應(yīng)量，設(shè)備的

選購和運輸工作，保質(zhì)，保量，按時滿意施工要求。

<3)建筑材料，構(gòu)配件及設(shè)備進場時必需具有生產(chǎn)許可證，出廠合格證和

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明，有關(guān)規(guī)格的技術(shù)參數(shù)符合國家規(guī)定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計

要求和合同約定等。

(4)加強材料.，構(gòu)配件及設(shè)備在運輸，保管，安裝過程中的愛護工作防止

不必要的損壞，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(5)負(fù)責(zé)幫助質(zhì)檢員做好材料，設(shè)備進場的簽收工作，包括材料設(shè)備的規(guī)

格，型號，質(zhì)量，數(shù)量及到達現(xiàn)場時間，以備查驗負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助庫管員做好

材料的標(biāo)識工作。

(6)做好材料的領(lǐng)取發(fā)放工作，具體記錄材料的須要量和領(lǐng)取量，留意材

料的節(jié)約，組織材料回收，修復(fù)和綜合利用，項目完成后剛好退料辦理結(jié)算。

(7)做好機具設(shè)備的購置，發(fā)放，運用，修理和保管工作，避開機械設(shè)備

帶病作業(yè)。

(8)依據(jù)工程的特點和氣候改變，做好工地勞保用的選購與發(fā)放工作。

13、專業(yè)工程師崗位責(zé)任

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成

本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技

術(shù)工作進行管理。

其次節(jié)具體職責(zé)

第十一條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管

理崗位責(zé)任制。

第十二條負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的二程施工技術(shù)工作，探討駕馭施工圖紙、預(yù)算、編

制工程施工組織設(shè)計。

第十三條編制工程施工總體進度支配，并協(xié)調(diào)各施工工程種依據(jù)進度支配完成

各項施工任務(wù)。

第十四條編制工程施工材料需求支配，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織

對多余材料及不合格材料的退場。

第十五條組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量限制支配，檢查處理工程中出現(xiàn)

的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理看法及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。

第卜六條協(xié)作項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工

作。

第十七條與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參與圖紙會審、

設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。

第卜八條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

第十九條負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。

第二十條組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改

進需求、編制改進措施，監(jiān)督訂正、預(yù)防措施的實施與驗證。

第二十一條組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按支配開展落實狀況的自檢工

作、組織做好施工階段性自檢工作。

第二十二條依據(jù)工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管

理工作。

第二十三條編寫竣工驗收報告，參與工程竣工驗收。

第二十四條幫助協(xié)作部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

第二十五條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

14、材料庫管員崗位責(zé)任

第一節(jié)總則

第一條為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入

運用，滿意工程施工的需求，防止材料物資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本職

責(zé)。

其次條材料庫管員在材料部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場材料

收發(fā)、建賬、庫房管理，通過對施工現(xiàn)場材料物資的管理，從而實現(xiàn)對工程總

目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次節(jié)具體職責(zé)

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全材料庫房管理

的各項規(guī)章制度。

第四條施工進場后，庫管員向項目經(jīng)理申請搭建工地臨時材料物資庫房，

為施工材料物資的驗收、貯存、保管創(chuàng)建條件。

第五條庫管員要對施工現(xiàn)場各施工隊的庫房進行管理，要求各施工隊確

定一名專職或兼職庫管員負(fù)責(zé)材料物資的、驗收、貯存、保管和發(fā)放工作，各

施工隊庫房管理達到公司要求。

第六條庫房保管員必需具備忠誠醇厚、辦事仔細(xì)、責(zé)任心強的品德，并

有基本的書寫和計算實力。

第七條庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證,

材料收發(fā)賬目實行計算機管理，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量精確、

觀感質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。

第八條庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺賬，做到貯存記錄精

確、完整，保證賬、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型

號等。

第九條材料物資的貯存保管要做到布局合理，堅固平安，能上架的上架，

無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識

第十條入庫產(chǎn)品要依據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、

有毒的物品要按規(guī)定要求，實行隔離措施進行重點保管。

第十一條庫管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，仔細(xì)辦理出

庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精確，字跡清晰可辨，簽字仔細(xì)，日期要準(zhǔn)確。

第十二條庫管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和定期自檢，隨時駕馭品種、數(shù)

量的改變狀況，剛好報告項目經(jīng)理進行補充以滿意施工的需求。

第十三條對露天存放的材料要依據(jù)天氣改變狀況，剛好實行擋雨、防曬

措施，保證材料不受損失。

第十四條庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、

涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境。

第十五條庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取曖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人

員嚴(yán)禁進入庫房，留意防盜、防火、防毒以確保庫房的平安。

第十六條庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)遵守法律，當(dāng)發(fā)覺因玩忽職守造

成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等狀況要剛好報告項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)賠償，

違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)覺將依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分，或追究法律責(zé)任。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切

違法行為的發(fā)生。

第十八條幫助協(xié)作公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

15、庫管員職責(zé)

（1）項目出庫員及入庫員均為項目庫房管理員，履行項目材料保管職務(wù).

(2)項目庫房管理員必需熟識了解各種進場材料的性能，堆放要求及保管

方法。

(3)負(fù)責(zé)工程用一次性材料進入施工現(xiàn)場的保管工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,

機具設(shè)備的發(fā)放、監(jiān)督管理工作。

(4)深化施工現(xiàn)場了解，駕馭材料運用消耗及堆放狀況，對其不利因素要

禁止，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(5)現(xiàn)場內(nèi)露天存放的施工用料，必需按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置或

依據(jù)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指定的位置培放，依據(jù)材料堆放要求分類，分規(guī)格碼放整齊。

地面要平整夯實并有排水措施，大堆料存放應(yīng)界限分明，避開混放。

(6)現(xiàn)場倉庫中存放的料具必需分類，分規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及腐蝕

性物品必需設(shè)專庫隔離存放，并保持庫房通風(fēng)換氣良好。

(7)凡施工現(xiàn)場存放的材料，必需依照其物理化學(xué)性能實行必要的防范措

施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

(8)進場物資安裝倉庫規(guī)劃合理存放，做到標(biāo)示明顯，賬、卡物相符，規(guī)

格不串、材質(zhì)不混。露天存放物資要實行上蓋、下墊。定期盤點檢查，庫存物

資達到不銹、不潮、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不氣、不漏，合理屈損

依據(jù)規(guī)定上報處理。

(9)進場物資的堆放應(yīng)選擇不影響施工流水作業(yè)，不堵塞施工通道，并以

靠近運用地點為原則，削減二次倒運與搬遷。

(10)物資堆放時應(yīng)輕拿輕放，防止損害，并按要求堆碼整齊和堅固。對

堆放料場的物資實行合理的鑿碼苫墊，保證物資不變形，不絮亂，不霉?fàn)€，不

銹蝕和物資的完好性。

(11)庫區(qū)要做到整齊美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，做到

料場無雜草無雜物，貨架無塵土。

(12)現(xiàn)場及庫房全部物資都必需遵循成堆、成方、成層、成行的擺放原

則。

(13)加強庫存物資的日常維護保養(yǎng)工作，每月對現(xiàn)場貯存物資的質(zhì)量進

行檢查，發(fā)覺有變質(zhì)、變壞的問題剛好上報。

(14)“預(yù)防為主”做好庫區(qū)防火防盜工作。

(15)接受項目人員的監(jiān)督檢查。

(16)遵守學(xué)習(xí)公司及項目的管理制度，完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

16、項目臨電主管職責(zé)

（1）臨時用電由項目電氣工長及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人干脆負(fù)責(zé)，規(guī)劃，管理，

落實，實施。

（2）項目負(fù)責(zé)工程師及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要幫助指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的規(guī)劃，設(shè)置

工作

（3）現(xiàn)場臨時用電設(shè)備，器材由項目部統(tǒng)一配置，由電氣工長及電氣技術(shù)

員組織實施。

（4）臨時用電設(shè)備，器材由出庫員按電氣工長的批準(zhǔn)單發(fā)放給施工隊伍,

由施工隊伍自行管理

（5）現(xiàn)場臨時用電由項目部設(shè)專職或兼職電工人員管理，由電氣工長及電

氣技術(shù)員干脆領(lǐng)導(dǎo)。

（6）夜間施工凡是有人工作的地方，就必需確保正常工作的光照度及“四

口”照明。

（7）夜間衛(wèi)生間人行通道要設(shè)置照明設(shè)施。

（8）白天光照不足的施工作業(yè)區(qū)要設(shè)置照明發(fā)確保正常施工。

（9）現(xiàn)場除專業(yè)電工外，任何人不得私拉私接電氣設(shè)施。

（10）值班臨時電工要隨叫隨到，不得因照明影響正常施工。

（11）現(xiàn)場除生活區(qū)，施工區(qū)必需的照明設(shè)施外，其余區(qū)域不得設(shè)置照明

設(shè)施。

（12）現(xiàn)場不得運用照明發(fā)外的電氣設(shè)施，否則予以沒收并罰款。

（13）施工作業(yè)區(qū)無人工作時要馬上斷電，生活區(qū)照明彈不得超過十一點。

（14）現(xiàn)場臨電管理電工必需持證上崗。

（15）現(xiàn)場臨時用電必需遵守平安用電要求，電氣工長及電工要定期檢查，

修理，消退火災(zāi)隱患。

二、平安生產(chǎn)管理制度

1、平安保證支配

1.0.1項目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前，在編制施工組織設(shè)計的同時，編制平安

保證支配，明確項目平安目標(biāo)。依據(jù)工程的特點、施工方法、施工程序、平安

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，實行牢靠的技術(shù)措施，消退平安隱患，保證施工平安。

1.0.2依據(jù)平安目標(biāo)的要求，配備必要的資源，確保立安目標(biāo)的實現(xiàn)。對專

業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項施工組織設(shè)計，實行平安技術(shù)措施。

L0.3依據(jù)裝飾工程的特點，對高處作業(yè)，腳手架上作業(yè)，有害有毒作業(yè),

特種機械作業(yè)，電氣作業(yè)，金屬焊接作業(yè)等特殊工種的作業(yè)，運用小型電動工

具等，應(yīng)制定單項平安技術(shù)措施，并對特種作業(yè)人員的平安作業(yè)資格和身體狀

況進行合格檢查。

1.0.4平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防坍塌、

防物體打擊、防機械損害、防高空墜落、防暑、防寒、防環(huán)境污染等方面的措

施。

2.平安生產(chǎn)責(zé)任制度

2.0.1項目經(jīng)理平安職責(zé)

L仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安

生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎懲方法；

2.嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度；

3.常常檢查平安教化、平安技術(shù)措施的落實狀況，剛好解決存在的問題；

4.定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)

防措施；

5.當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時，項目經(jīng)理必需按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和

程序剛好上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

2.0.2平安員職責(zé)

1.落實平安設(shè)施的設(shè)置，對平安設(shè)施進行檢查驗收；

2.對施工過程的平安進行監(jiān)督，訂正違章作業(yè)，向項目經(jīng)理提出獎罰的建

議；

3.協(xié)作有關(guān)部門解除平安隱患；

4.組織平安教化和全員平安活動；

5.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確運用；

2.0.3作業(yè)隊長平安職責(zé)

1,向作業(yè)人員進行平安技術(shù)措施交底，組織實施平安技術(shù)措施；

2.對施工現(xiàn)場平安防護裝置和實施進行驗收；

3.對作業(yè)人員進行平安操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識，避開產(chǎn)

生平安隱患；

4.當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)愛護現(xiàn)場，馬上上報并參與事故調(diào)查

處理。

2.0.4班組長平安職責(zé)

1.支配施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行平安措施交底；

2.嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；

3.作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所運用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平

安檢查，消退平安隱患；

4.作業(yè)自訂檢查平安標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，表示方法和內(nèi)容是否正確完整;

5.組織班組開展平安活動，召開上崗前平安生產(chǎn)會；

6.每周組織班級人員進行平安講評。

2.0.5操作工人平安職責(zé)

L仔細(xì)學(xué)習(xí)木工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，提高自我愛護意識和自我愛護實

力，并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；

2.自覺遵守平安規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定；

3.聽從平安監(jiān)督人員的指導(dǎo)，主動參與平安活動；

4.愛惜平安設(shè)施，正確運用防護用具；對不符合平安要求的平安設(shè)施、作

業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式，提出改進看法；

5.拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，在施工中發(fā)生危及人身平安的緊急狀況

時，有權(quán)馬上停止作業(yè)或者實行必要的應(yīng)急措施后撤離危急區(qū)域。

2.0.6與勞務(wù)（專業(yè)）分包簽訂平安協(xié)議（范本見附件一）

3.教化、培訓(xùn)、交底制度

三級教化

L凡入場人員必需接受公司、項目部、班組三級平安教化和考試。考試合

格后方可進入生產(chǎn)崗位，不合格者必需補課，教化時間不少于8課時。

2.入場三級教化要求達到100%,考核成果80分以上為合格，并計入平安教

化記錄。

3.三級平安教化具體內(nèi)容包括：文明施工、平安法規(guī)、平安管理制度、平

安技術(shù)學(xué)問教化，現(xiàn)場各階段各區(qū)域預(yù)知教化和平安技術(shù)操作規(guī)程教化。

4.三級平安教化要建立檔案和填寫平安生產(chǎn)教化記錄，教化人和被教化人

都必需簽字。

3.0.2特殊工種培訓(xùn)教化，凡進入現(xiàn)場從事電工、焊工、架子工、起重指揮、

起重司機、機械工等，都必需參與培訓(xùn)考試。除進行一般教化外，還必需按有

關(guān)特種作業(yè)人員勞動平安管理方法執(zhí)行，培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

3.0.3對變換工種及換崗、新調(diào)入、臨時參與生產(chǎn)人員應(yīng)視同新工人進行上

崗平安教化、換崗教化，考試合格后上崗，成果填入教化卡。

3.0.4對新機具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定規(guī)程，并對操作人

員進行，并對操作人員進行特地培訓(xùn)。

3.0.5開展危急預(yù)知教化活動。公司每月、項目部每周、班組每天進行一次。

3.0.6每年的一季度組織全體職工進行平安法規(guī)普及教化，對施工員以上的

管理人員不少于16課時的平安學(xué)問的培訓(xùn)考核。

3.0.7對從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關(guān)部門在工作前進行塵毒危

害和防治學(xué)問教化后方可上崗。

3.0.8違章人員的教化

1.對三次違章指揮的管理人員進行停工教化；

2.對三次違章作業(yè)的工人進行停工教化；

3.停工期間的工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教化考試合格后，方可重

新上崗。

3.0.9對發(fā)生工傷事故而歇工人員需在復(fù)工前由平安部門進行操作規(guī)程、平

安學(xué)問教化，經(jīng)考試合格后準(zhǔn)許復(fù)工。

3.0.10綜合教化

1.每周一上午的定期平安例會教化。對職工進行平安、消防、保衛(wèi)等綜合

教化，并有教化記錄。

2.平安生產(chǎn)活動教化。在全國、地方開展平安生產(chǎn)月活動時，應(yīng)在工地施

工區(qū)、生活區(qū)等處掛設(shè)平安標(biāo)識、口號，利用各種形式宣揚“平安生產(chǎn)，預(yù)防

為主”的平安生產(chǎn)方針、政策，強化全員的平安意識，營造平安生產(chǎn)的聲勢和

氣氛。

3.適時平安教化

（1）季節(jié)性平安教化，如：雨季施工平安教化；

（2）節(jié)假日、加班加點職工的平安教化；

（3）突擊趕任務(wù)狀況的平安教化等。

4.平安技術(shù)交底

依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）

其次十七條規(guī)定：建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對

有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明，并由雙方

簽字確認(rèn)。

建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

計或?qū)ｍ椘桨布夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底主

要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上依據(jù)施工的要求，對施工方

案進行細(xì)化和補充；二是要將操作者的平安留意事項講清晰，保證作業(yè)人員的

人身平安。平安技術(shù)交底工作完畢后，全部參與交底的人員必需履行簽字手續(xù)，

班組、交底人、資料保管員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔

項目部要在項目經(jīng)理的支配下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安員共同對干脆生產(chǎn)作

業(yè)人員進行的該作業(yè)的平安操作規(guī)程和留意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式

予以確認(rèn)。

4.檢查、驗收制度

4.1平安檢查

4.1.1定期檢查。公司每月組織一次；項目部每旬組織一次。

依據(jù)《建筑平安施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）,對現(xiàn)場管理、設(shè)備、措施、

裝置、執(zhí)行規(guī)章狀況進行全面檢查。做到檢查與總結(jié)閱歷相結(jié)合，檢查與評比

相結(jié)合，檢查與獎罰相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合。

4.1.2常常性檢查。包括班組班前、班后平安檢查；平安員及平安值班人員

通常巡察平安檢查；項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查平安；班前班后檢查

是：班組長及班組作業(yè)人員重點檢查班組的勞動環(huán)境，運用的架子和設(shè)備、手

動電動工具、平安帶、平安帽等防護是否平安，發(fā)覺問題剛好做出整改，以保

證作業(yè)平安。管理人員、平安員（值班員）檢查是：常常深化現(xiàn)場、班組、庫

房等，對各種防護設(shè)施、裝置、機電設(shè)備的運行、“三寶、四口、五臨邊”的

防護，勞動用品的運用、消防保衛(wèi)、成品愛護以及干部有無違章指揮、工人有

無違章作業(yè)行為等進行隨時隨地檢查，發(fā)覺問題剛好處理。

4.1.3專業(yè)性檢查。結(jié)合裝飾工程的特點，重點進行以下專業(yè)性平安檢查：

1.腳手架、上料臺、斜道及現(xiàn)場防護設(shè)施的搭設(shè)、運用的平安檢查；

2.施工用電、機械設(shè)備的平安檢查；

3.壓力容器平安檢查；

4.防塵、防毒、防火平安檢查。依據(jù)施工須要組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、懂

行的平安技術(shù)人員和有實際操作閱歷的工人參與對現(xiàn)場架子、機械、電氣、壓

力容器、防塵毒、防火等工程，依據(jù)平安規(guī)程，平安標(biāo)準(zhǔn)進行專業(yè)檢查。

4.1.4季節(jié)性、節(jié)假日檢查。

1.冬季平安檢查。主要以防凍、防滑、防墜落、防火災(zāi)、防中毒的各項措

施為內(nèi)容。

2.雨季平安檢查。結(jié)合防雨、防汛工作，查防汛的各項打算及應(yīng)急措施；

查電氣設(shè)備、線路的絕緣，接地接零電阻是否達到規(guī)范要求；查架子和材料堆

放及土方工程是否有下沉、倒塌的危急；現(xiàn)場道路、排水設(shè)施等是否保持暢通；

高大設(shè)施的避雷措施落實狀況。雨季平安檢查組必需有施工管理部門、機械設(shè)

備、平安、材料部門人員組成。

3.暑季平安檢查。檢查現(xiàn)場防暑降溫、調(diào)整作息時間等措施的落實。

4.節(jié)假日前后平安檢查是對現(xiàn)場、庫房、食堂生活區(qū)等進行平安、防中毒

的大檢查，以及節(jié)日加班人員的思想教化和平安措施落實狀況的檢查。

4.1.5自檢、交接檢查。現(xiàn)場腳手架、上料平臺、防護棚（架）斜道等搭設(shè)，

垂直運輸機（架）、塔吊等大型機械設(shè)備的安裝、施工用電線路架設(shè)、電器設(shè)置

等，均需經(jīng)班組自建企業(yè)的有關(guān)部門檢查合格后，與運用班組、個人交接平安

檢查手續(xù)，方可運用。

4.1.6工地的“達標(biāo)”檢查。依據(jù)規(guī)定的各分項評分標(biāo)準(zhǔn)分階段突擊性檢

查，依照評分標(biāo)準(zhǔn)，組織定期的平安達標(biāo)檢查。達到合格、優(yōu)秀者，賜予表揚

嘉獎，達不到者予以指責(zé)罰款，以推動工地平安工作的開展，提高管理水平，

削減或杜絕傷亡事故的發(fā)生。

4.2驗收

4.2.1對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井子架、塔吊、施工電梯等大型設(shè)施、現(xiàn)

場中小型機械、電氣工程、防護架（棚）等在運用之前，必需經(jīng)過具體平安檢

查，發(fā)覺問題剛好訂正，確認(rèn)合格后進行驗收簽字，并由工進步行運用平安技

術(shù)交底后方可運用。

4.2.2一般腳手架驗收（20m一下包括井子架）工長負(fù)責(zé)組織架子工，運用

工種（瓦工、油漆工、木工等）工長，專職平安員參與。依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行具

體檢查，確無隱患，達到搭設(shè)圖要求和規(guī)程要求，檢查組簽字正式驗收。若存

在擔(dān)心全問題必需帶整改合格后方準(zhǔn)運用。

4.2.320米以上井子架、門式架的檢查驗收，有項目經(jīng)理組織安裝工人、

架子工長、班長、運料工、專職平安員參與，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。并進行空

載、滿載時運行。檢查無誤后，再進行超載15%-25%和升降運行試驗。試驗中視

察所屬平安設(shè)置的靈敏狀況，試驗后對各部（配）件進行全面檢查，確認(rèn)無損

壞且運行正常，檢查組成員共同簽字驗收。

4.2.4塔吊（機械租賃）的檢查驗收有租賃單位組織檢查驗收，本項目部安

設(shè)部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場平安員參與驗收。

4.2.5現(xiàn)場中小型機械安裝、電氣工程、現(xiàn)場臨邊、洞口、通道及其他防護

棚架等設(shè)施，由項目經(jīng)理、專職平安員、工長、搭設(shè)班組負(fù)責(zé)人、運用班組（接

收人）組成驗收進行分部分項驗收，簽字后交運用班組（人）。

4.2.6特殊架子有總工程師、工程部、項目經(jīng)理、現(xiàn)場平安員、現(xiàn)場工長、

搭設(shè)班組、接收人共同驗收簽字認(rèn)可。

4.2.7平安檢查、驗收的內(nèi)業(yè)資料，均按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59

-99）及有關(guān)機械、電氣平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每次、每項檢查驗收必需按實

具休填寫檢查記錄，寫明時間、檢查或驗收單位（人員）、檢查驗收狀況、存在

問題、整改措施、復(fù)查結(jié)論等，并有相關(guān)人員簽字。

5.獎罰制度

5.0.1凡在平安生產(chǎn)中成果突出，具備下列條件的單位和個人，賜予榮譽和

物質(zhì)嘉獎。

L仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針和政策，在平安生產(chǎn)和文明施工、節(jié)約

能源等方面取得顯著成果的，被公司、區(qū)、市、省評委平安先進單位、先進個

人的分別嘉獎200元、500元、1000元、2000元獎金。

2.在勞動愛護、科學(xué)探討方面，有重大獨創(chuàng)、技術(shù)改進或提出重大合理化

建議被接受效果顯著的獎50C元?2000元。

3.防止和避開了重大傷亡事故或事故搶救中有立功表現(xiàn)的，獎500元?1000

7Co

4.其他重大立功表現(xiàn)經(jīng)查證屬實的，是避開的經(jīng)濟損失和社會影響酌情給

與物質(zhì)嘉獎。

5.0.2對于下列行為之一的職工，經(jīng)教化不改的應(yīng)賜予懲罰。

1.違章作業(yè)或違章指揮造成事故的責(zé)任人，罰100?500元。

2.玩忽職守、違反平安生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的責(zé)任人，罰200?1000元。

3.發(fā)覺有事故險情，既不實行防范措施又不剛好報告而致事故發(fā)生的罰

100?500元。

4.發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、有意拖延或者嫁禍他人的，罰

200?1000元。

5.對指責(zé)違章作業(yè)或違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的，罰