特種設備標準化管理

特種設備標準化管理2024目錄/Contents制度演化管理體系現場管理資產系統(tǒng)3.0制度0203040501制度演化01一、管理設備的多元化履帶吊平板車汽車吊塔吊施工電梯樁機挖掘機高空作業(yè)車二、嚴峻的安全形勢三、精細的成本管控合同額利潤合同額逐年提升利潤率逐年下降設備管理降本增效四、制度演化過程2014年《項目設備“1234”管理標準化手冊》2017年《項目設備管理手冊》2019年《設備管理》從無到有從有到全從全到智設備管理體系02一、設備三級管理職責分工定位：統(tǒng)籌設備管理體系建設職責：人員培訓、檢查考核、履約協調定位：統(tǒng)籌分公司設備管理職責：人員培訓、檢查考核、把控成本、履約協調定位：生產作戰(zhàn)單元職能：落實標準化管理流程，配合上級單位工作大區(qū)分公司項目部大區(qū)分公司項目部每月特種設備管理臺賬每月特種設備管理臺賬1.開展特種設備周檢、月檢及節(jié)假日檢查2.響應上級單位特種設備專項檢查3.每月上報特種設備管理臺賬1.每月上報特種設備管理臺賬2.每月開展下屬項目特種設備檢查3.響應大區(qū)及公司特種設備專項檢查4.每月進行下屬項目特種設備成本分析1.每月通報資產系統(tǒng)使用情況2.組織開展季度及大型節(jié)假日設備檢查3.項目及分公司設備使用成本分析二、設備三級管理日常動作每月庫存與資產系統(tǒng)使用情況季度檢查每月檢查三、傳統(tǒng)項目設備管理組織架構傳統(tǒng)項目設備管理組織架構圖項目經理質量總監(jiān)安全總監(jiān)生產經理商務經理技術總工工程部計劃管理設備管理物資管理生產管理勞務管理四、傳統(tǒng)項目設備管理崗位配置及職責序號崗位名稱類別人員配置數量備注1項目經理管理類1人專職2生產經理管理類1人專職3設備管理管理類1人可兼職(視項目大?。?.傳統(tǒng)項目設備人員配置2.傳統(tǒng)項目設備人員崗位職責項目經理：全面管控項目設備管理、審批設備費用支出。生產經理：全面負責項目各類生產設備的安全、檢查、驗收、成本等相關管理工作。

設備管理：全面落實項目生產設備的安全、使用、驗收、檢查、維修、內業(yè)資料、退場、計量等相關管理工作。五、總承包項目設備管理組織結構總承包項目設備管理組織架構圖項目經理質量總監(jiān)安全總監(jiān)生產經理商務經理技術總工工程部施工管理設備管理材料管理環(huán)境管理設計總監(jiān)

（EPC項目）項目副書記六、總承包項目設備管理崗位配置序號崗位名稱類別人員配置數量備注1項目經理管理類1人專職2生產經理管理類1人專職3設備管理管理類1-2人專職（視項目設備數量）4塔吊指揮人員操作類根據實際情況配置專職（可要求分包配置）七、總承包項目設備管理崗位職責項目經理：全面管控項目設備管理、審批設備費用支出，現場設備安全管理第一負責人。生產經理：全面負責項目各類生產設備的安全、檢查、驗收、成本等相關管理工作。

塔吊指揮人員：熟練掌握指揮信號，熟悉塔吊技術性能和安全操作規(guī)程，保證塔吊安全施工。設備管理：全面落實項目生產設備的安全、使用、驗收、檢查、維修、內業(yè)資料、退場、計量等相關管理工作?，F場管理3一、設備策劃與計劃1.設備策劃01.準備階段編制設備需用總計劃主要設備采購租賃方案02.主體階段調整設備需用總計劃落實大型設備安拆方案編制及審核03.完工階段編制設備退場方案設備成本總體核對與分析一、設備策劃與計劃2.設備計劃設備月度需用計劃過程記錄，管控依據設備追加計劃動態(tài)修改，調整依據設備需用總計劃總控計劃，核算依據二、設備進場書面通知安全交底場地準備以書面形式明確設備進場時間，為后期結算提供依據。合理規(guī)劃設備拼裝場地，確保不影響施工。進場前需跟供應商進行交底，保證安全施工。三、安裝與拆除【安全技術交底】安全技術專項交底【安拆方案及危大工程編制及審批】【聯合旁站監(jiān)督】四、設備驗收1.基礎驗收“鋼筋隱蔽工程質量驗收記錄“基礎驗收表“混凝土試件強度檢驗報告四、設備驗收2.安裝與調試驗收

4、安全性能驗收3、外觀和數量檢查2、提供相關資料1、成立驗收小組生產人員組織，技術、質量、安全等相關人員參與。企業(yè)資質、生產許可證、操作人員證書等。外觀檢查、數量驗收。試驗設備性能、安全裝置。5、填表歸檔上報填表、歸檔、上報。四、設備驗收樁機施工階段打造觀摩活動設備驗收單2.安裝與調試驗收四、設備驗收2.安裝與調試驗收安全生產許可證建筑業(yè)企業(yè)資質證蓋章版安裝告知書塔吊施工方案施工方案報審表特種作業(yè)操作證租賃合同安全生產協議安全技術交底應急預案報審表五、設備計量臺班設備月租設備六、設備檢查1.設備周檢聯合設備巡檢分包現場負責人陪同整改閉合，形成書面資料保存123周檢遵循專業(yè)檢查表格進行巡檢六、設備檢查0201030506定人定機定崗設備隱患檢查安全操作規(guī)程檢查交接班記錄電箱巡查記錄垂直度測量十不吊、十不準教育設備月檢042.設備月檢六、設備檢查

1、十不吊

1、歪拉斜吊不準吊

2、超負荷不準吊

8、吊物邊緣鋒利、棱型物體無防護措施不準吊

3、埋在地下或粘連在地面不知重量的物件不準吊

10、爆雨、爆雪、大霧、六級以上大風等惡劣天氣不準吊

4、無人指揮或多人指揮、違章指揮和信號不明不準吊

5、小物件未用吊籠或超過吊籠邊緣不準吊

6、起吊物上站人或有活動物品不準吊

7、起吊物和附件捆綁不符合安全要求不準吊

9、安全裝置失靈不準吊

1、十不準

1、無證不準操作

2、酒后不準操作

8、安全開關不準當開關使用

3、操作時不準閑聊、打瞌睡、玩弄手機等

10、工作時不準維修、調整機器

4、外人不準進入駕駛室

5、吊鉤不準過人頭

6、作業(yè)時不準上下車

7、吊物時不準上時間空中停留

9、升降、變幅、回轉不準同時使用六、設備檢查3.設備專項檢查防臺專項檢查防雷專項檢查法定節(jié)假日專項檢查七、設備拆除及退場1.設備拆除監(jiān)督方案已審批的設備拆除方案拆除全過程旁站監(jiān)督七、設備拆除及退場2.設備退場退場計劃退場單確認業(yè)財制單八、設備成本管控1.核心業(yè)務管理目標高層結構大跨度結構1.不高于項目策劃設備使用總成本2.不高于公司同類型項目核心業(yè)務部分單噸成本噸位費用單噸成本BIM安裝量（參照駕駛艙）業(yè)財租金計算金額費用/噸位八、設備成本管控策劃階段招采階段主體施工收尾階段完工階段側重吊裝方案的編制及設備的選取側重設備資源的落實側重現場設備調配及月度計劃準確率側重設備退場方案側重設備成本統(tǒng)計及總結分析2.各階段成本管控重點業(yè)財-資產系統(tǒng)4一、業(yè)財-資產管理系統(tǒng)功能資產新增固定資產資產處置單、資產報廢單計劃、采購合同、固定資產驗收（發(fā)票）資產報廢業(yè)財一體資產管理子系統(tǒng)運行記錄開機時長接口能像系統(tǒng)資產租出財務應收計劃、租賃合同、租金計算、結算（發(fā)票）資產租入財務應付財務系統(tǒng)維修維護工單、維修合同、結算（發(fā)票）租賃合同、租金計算、結算（發(fā)票）運行管理能耗開動率利用率利用率點巡檢故障樹資產管理系統(tǒng)二、設備租賃流程項目設備需用總計劃設備月度需用計劃/追加計劃租入框架協議租賃合同合同租入單計劃管控合同管控工作量記錄臺班設備卡片、安裝調試、驗收月租設備設備啟用單租金計算設備停租單結算單費用單應付單付款申請三、設備采購流程項目設備需用總計劃設備月度需用計劃/追加加護采購訂單維護設備到貨單固定資產驗收及發(fā)票登記設備卡片應付單付款申請固定資產卡片四、各單據節(jié)點注意要點1.項目設備需用總計劃業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-供應鏈-計劃管理-項目設備需用總計劃節(jié)點功能：項目建設過程中所需的設備總數量及預計總體費用，作為項目完工后整體

設備費用考核的重要依據。制單時間要求：設備進場前需完成總計劃的編制及審批注意事項：1.業(yè)財的總計劃需與項目策劃中的設備策劃保持一致2.所需設備包含采購、租賃及分包提供的各類設備3.超過總計劃控制的部分需提項目設備需用追加計劃附件要求：無四、各單據節(jié)點注意要點2.設備月度需用計劃業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-供應鏈-計劃管理-設備月度需用計劃節(jié)點功能：為設備進場提供計劃依據，同時作為每月設備計劃達成率的考核基點。制單時間要求：當月16號以前需完成下月設備月度需用計劃的編制與審批注意事項：1.臺班設備的使用時間不能超過下個月的x號2.需備注當月計劃設備的用途3.預算單價需參考大區(qū)各片區(qū)設備租賃框架協議附件要求：無四、各單據節(jié)點注意要點3.租賃合同業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-租賃合同節(jié)點功能：為設備進場提供合同依據制單時間要求：合同簽訂后當天上傳注意事項：1.月租設備計租方式為每個月的第x天

2.租賃方式要明確，尤其是臺班租賃和日租的區(qū)別3.租賃合同審批完成后要點擊生效方可執(zhí)行附件要求：紙板正式合同四、各單據節(jié)點注意要點4.合同租入單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-合同租入單節(jié)點功能：確認設備進場時間的依據制單時間要求：設備進場當天注意事項：1.月租設備實際起算日期為啟用單上啟用日期（系統(tǒng)回寫）2.其余租賃方式的設備直接在合同租入單中填寫附件要求：設備進場照片四、各單據節(jié)點注意要點5.設備卡片業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-設備卡片節(jié)點功能：建立月租設備和采購設備全生命周期管理檔案制單時間要求：無注意事項：1.采購設備需勾選固定資產核算傳財務系統(tǒng)

附件要求：無四、各單據節(jié)點注意要點6.安裝調試業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-安裝調試節(jié)點功能：確認需安裝調試設備的完成時間制單時間要求：完成安裝調試當天注意事項：安裝調試方案必須為已經審批完成的，且需附審批表附件要求：已完成審批的特種設備安裝調試方案四、各單據節(jié)點注意要點7.驗收單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-驗收單節(jié)點功能：記錄設備驗收外觀、主機、隨配機具及技術資料的完整性，確認設備驗收日期制單時間要求：設備驗收完成當天注意事項：驗收單為安裝調試審批完成后系統(tǒng)自動推送，無需拉單生成附件要求：紙板項目聯合驗收的確認單四、各單據節(jié)點注意要點8.啟用單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-啟用單節(jié)點功能：確認月租設備的啟用日期，為月租設備計租提供起租時間節(jié)點制單時間要求：設備啟用當天注意事項：啟用當天即開始計算租金附件要求：紙板簽字確認的設備啟用單四、各單據節(jié)點注意要點9.停租單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-停租單節(jié)點功能：確認月租設備的停用時間制單時間要求：停租當天制單，重新啟用時需當天維護啟用日期注意事項：停租期間是否有費用發(fā)生取決于租賃合同中有無明確的停租費用附件要求：重大事件導致停租時需有與供應商確認的書面依據四、各單據節(jié)點注意要點10.費用單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-費用單節(jié)點功能：確認除租賃費用外的其他費用，如：進場出場、頂升附著、獎勵罰款、加班等制單時間要求：無注意事項：費用出資方與費用承擔方的差別附件要求：費用確認單四、各單據節(jié)點注意要點11.歸還單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-歸還單節(jié)點功能：記錄設備退場時間，月租設備費用截止日期的依據制單時間要求：設備退場當天注意事項：止租日當天不計算租賃費用附件要求：確認的設備退場單四、各單據節(jié)點注意要點12.工作量記錄業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-工作量記錄節(jié)點功能：確認臺班設備每天的工作時長，為后期租金計算提供依據制單時間要求：臺班設備使用后一天內完成單據編制注意事項：1.系統(tǒng)的臺班計量規(guī)則（不滿半個臺班按半個臺班記錄，滿足半個臺班不到一個臺班按一個臺班記錄，超出一個臺班的部分按照租賃合同中每小時費用記錄）附件要求：1.現場設備使用照片2.臺班簽單記錄四、各單據節(jié)點注意要點13.租金計算業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-租金計算節(jié)點功能：確認周期內設備租賃的費用，為后期結算提供依據制單時間要求：每月的x號需完成當月租金計算單編制注意事項：無附件要求：無四、各單據節(jié)點注意要點14.結算單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-租金計算節(jié)點功能：確認當月項目設備使用的總費用，并提供財務核算依據制單時間要求：供應商開票后于最近的x號完成制單并審批注意事項：審批完成的結算單會自動推送財務應付憑證，故結算的稅額、不含稅金額及

總金額需與發(fā)票保持一致附件要求：簽字確認的計量表、發(fā)票原件的掃描件，發(fā)票登記臺賬四、各單據節(jié)點注意要點15.臨時租入單及臨時租入結算單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-臨時租入單/臨時租入結算單節(jié)點功能：為無正式合同的設備租賃業(yè)務提供的計量、結算節(jié)點制單時間要求：無注意事項：無附件要求：參照合同租入單及結算單四、各單據節(jié)點注意要點15.臨時租入單及臨時租入結算單業(yè)財打開節(jié)點：資產管理-資產租入管理-日常業(yè)務-臨時租入單/臨時租入結算單節(jié)點功能：為無正式合同的設備租賃業(yè)務提供的計量、結算節(jié)點制單時間要求：無注意事項：無附件要求：參照合同租入單及