2019年GBT29490 知識產(chǎn)權(quán)管理體系全套程序文件（內(nèi)含表格）

12019年GBT29490:2013知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)含21個程序文件+記錄表格2GBT29490:2013知識產(chǎn)權(quán)管理體發(fā)布時間：2019年02月12日生效時間：2019年02月12日3更改原因4HYPERLINK\l"bookmark1"內(nèi)部審核管理程序 6HYPERLINK\l"bookmark2"管理評審管理程序 HYPERLINK\l"bookmark3"文件管理程序 HYPERLINK\l"bookmark4"外來文件與記錄管理程序 HYPERLINK\l"bookmark5"法律法規(guī)識別與管理程序 HYPERLINK\l"bookmark6"信息資源管理程序 HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 HYPERLINK\l"bookmark9"財務(wù)資源管理程序 HYPERLINK\l"bookmark10"知識產(chǎn)權(quán)獲取管理程序 HYPERLINK\l"bookmark11"知識產(chǎn)權(quán)維護管理程序 HYPERLINK\l"bookmark12"知識產(chǎn)權(quán)運用管理程序 HYPERLINK\l"bookmark13"風(fēng)險控制管理程序 5合同管理程序 保密管理程序 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理程序 采購知識產(chǎn)權(quán)管理程序 生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)管理程序 銷售知識產(chǎn)權(quán)管理程序 知識產(chǎn)權(quán)爭議處理管理程序 62、適用范圍3、職責(zé)3.1管理者代表3.1.1負(fù)責(zé)審核公司年度內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核計劃，總裁批準(zhǔn)后實施。3.2知識產(chǎn)權(quán)辦3.2.1負(fù)責(zé)組織編制公司年度內(nèi)部管理體系審核計劃，并組織實施。3.3審核組長3.3.1負(fù)責(zé)編制每次審核的實施計劃，按計劃組織審核小組成員對管3.4各部門對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，負(fù)責(zé)制定糾正措施并組織實74、工作程序4.1年度內(nèi)審計劃4.1.1每年11月或12月份知識產(chǎn)權(quán)辦策劃下一年度的內(nèi)審a)審核目的b)審核準(zhǔn)則c)審核范圍d)審核頻次(時間)4.1.2在以下幾種情況，應(yīng)根據(jù)需要進行年度內(nèi)審計劃外的臨時內(nèi)審：a)法律、法規(guī)及其他外部要求發(fā)生變化；8c)發(fā)生重大事故；d)管理體系大幅度變更。4.1.3公司的臨時內(nèi)審由管理者代表組織實施。4.2審核前準(zhǔn)備4.2.1由管理者代表指定審核組長，并成立審核小組。由審核組長分配審核小組成員的任務(wù)。在分配審核任務(wù)時應(yīng)注意：審核人員必須是與被審核領(lǐng)域無直接責(zé)任的人員。4.2.2由審核組長編制本次《審核實施計劃》,交管理者代表批準(zhǔn)后，在審核前5天通知受審部門。審核實施計劃內(nèi)容主要包括：a)審核目的、范圍、方法和準(zhǔn)則；b)審核的主要內(nèi)容及時間安排；c)審核員分工；d)受審核部門及審核要點；4.2.3受審部門收到審核實施計劃以后，如果對審核日期和審核的主要項目有異議，可在兩天之內(nèi)通知審核組，經(jīng)過協(xié)商可以再行安排。4.2.4審核組長組織審核組成員編制審核檢查表。a)由審核員負(fù)責(zé)編寫評價管理體系要求的檢查表。9b)審核組長協(xié)助審核員準(zhǔn)備并最終審定檢查表。4.3內(nèi)審實施4.3.1首次會議同人員、管理者代表、高層的管理者(必要時)參加的首次會議。對4.3.2現(xiàn)場審核c)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)場讓該項工作負(fù)責(zé)人(或操作者)確認(rèn)，并記錄在《檢查表》中，以保證不符合項能夠完全4.3.3現(xiàn)場審核結(jié)束后，末次會議召開前，審核組長召集審4.3.4末次會議由審核組長召開有審核組全體人員、受審核工作人員及其陪同人員、管理者代表、高層的管理者(必要時)參加b)向受審核方說明審核發(fā)現(xiàn)，以使他們清楚理解審c)宣讀并發(fā)出“不符合項報告表”;4.4.1由各小組長編寫所負(fù)責(zé)審核區(qū)域的內(nèi)部審核報告，交審核組長；審核組長據(jù)此編寫集團公司管理體系《內(nèi)部審核報告》,并提出報告的分發(fā)范圍建議；4.4.2報告經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，送總裁及相關(guān)部門。發(fā)放范圍包括：a)總裁、管理者代表；b)知識產(chǎn)權(quán)辦；c)受審核部門；d)不符合項所涉及的相關(guān)部門。4.4.3審核報告內(nèi)容：a)審核目的、范圍、方法和準(zhǔn)則；b)審核組成員、受審核部門；c)審核概況(審核計劃實施情況，不符合項數(shù)量、分布情況等);e)不符合項及糾正要求；f)原因分析及對公司今后管理體系改進的建議。4.4.4審核報告提交管理評審，作為管理評審輸入內(nèi)容之一。4.5不合格項的關(guān)閉和跟蹤驗證4.5.1《不符合項報告》發(fā)出以后，各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改。知識產(chǎn)權(quán)辦按規(guī)定的完成期限，組織內(nèi)審員對整改的情況進行跟蹤驗證，將驗證結(jié)果記入表中并上報管理者代表。4.5.2內(nèi)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由審核組長交知識產(chǎn)權(quán)辦，執(zhí)行《知5.1《外來文件與記錄控制程序》5.2《知識產(chǎn)權(quán)管理評審控制程序》6.1年度內(nèi)部審核計劃6.2審核實施計劃表6.3審核檢