朝陽師范高等?？茖W(xué)?！豆こ探?jīng)濟與建筑工程造價》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁朝陽師范高等專科學(xué)?！豆こ探?jīng)濟與建筑工程造價》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程建設(shè)項目的可行性研究階段，以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術(shù)可行性分析要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預(yù)測、財務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項目的經(jīng)濟合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性是相互獨立的，只需要分別進行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進行經(jīng)濟可行性分析時，要充分考慮項目的風(fēng)險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進行風(fēng)險評估2、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作3、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確變更的費用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通4、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項目，團隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團隊C.組織文化培訓(xùn)，促進團隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團隊成員分成不同的小組，分別管理5、在工程管理中，風(fēng)險管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風(fēng)險管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.風(fēng)險識別需要全面收集項目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識別潛在風(fēng)險B.風(fēng)險評估要對識別出的風(fēng)險進行定性和定量分析，確定風(fēng)險的可能性、影響程度和優(yōu)先級C.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和項目的實際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風(fēng)險應(yīng)對措施，就可以完全消除風(fēng)險，不再需要對風(fēng)險進行監(jiān)控和評估6、對于一個復(fù)雜的工程項目，有效的信息管理能夠提高決策的科學(xué)性和項目的執(zhí)行效率。以下哪種信息管理工具或系統(tǒng)在整合和分析項目數(shù)據(jù)方面的能力最強？（）A.傳統(tǒng)的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)D.基于云計算的項目協(xié)作平臺7、在工程項目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應(yīng)包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場預(yù)測需要運用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對未來市場的發(fā)展進行定量和定性的分析D.只要項目技術(shù)上可行，市場分析的結(jié)果對項目的可行性決策影響不大8、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術(shù)問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實施，以滿足項目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質(zhì)量的不利影響9、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。以下關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術(shù)可行性分析主要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經(jīng)濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標(biāo)，判斷項目是否具有經(jīng)濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導(dǎo)意義10、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達成雙贏局面的？（）A.強調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機會B.采取強硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性11、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付具有關(guān)鍵意義。一個橋梁建設(shè)項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確?；炷临|(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇價格昂貴但質(zhì)量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設(shè)計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預(yù)算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質(zhì)量12、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復(fù)工作13、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對于確保項目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本國標(biāo)準(zhǔn)進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問14、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本節(jié)約15、工程文檔的更新和維護是確保其有效性的重要工作。在一個長期的工程項目中，隨著項目的進展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時更新文檔？（）A.項目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項目的進度略有延遲D.項目的預(yù)算略有超支16、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確17、在工程管理中，項目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負責(zé)一個醫(yī)院信息化建設(shè)項目，以下哪種質(zhì)量保證活動最為關(guān)鍵？（）A.定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質(zhì)量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質(zhì)量培訓(xùn)18、在一個復(fù)雜的工程項目中，需要對多個潛在的風(fēng)險進行評估和排序。以下哪種風(fēng)險評估方法能夠綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度？（）A.風(fēng)險矩陣法，通過繪制矩陣來評估風(fēng)險的等級B.敏感性分析法，分析每個風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法，利用隨機數(shù)模擬風(fēng)險變量的變化D.決策樹分析法，通過構(gòu)建決策樹來評估不同決策的風(fēng)險和收益19、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業(yè)主的要求進行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持原設(shè)計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行20、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對項目的影響二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量改進的激勵機制設(shè)計和實施。2、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量成本的優(yōu)化？在保證質(zhì)量的前提下，通過降低預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實現(xiàn)質(zhì)量成本的最佳平衡。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目資源的優(yōu)化配置？分析所需考慮的資源類型（人力、物力、財力等）、資源需求的預(yù)測方法、資源分配的原則和策略，以及如何解決資源沖突和實現(xiàn)資源的高效利用。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請分析管道安裝問題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評估對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項目驗收的影響。2、（本題5分）某學(xué)校體育館建設(shè)項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)體育器材的配置不符合教學(xué)和比賽需求。分析器材配置問題產(chǎn)生的原因，評估對學(xué)校體育活動開展的影響。研究項目管理團隊在項目前期需求調(diào)研和器材采購過程中應(yīng)如何加強管理，確保器材配置合理。3、（本題5分）某城市的景觀路燈節(jié)能改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)部分路燈節(jié)能效果不明顯。請分析原因，并提出改進辦法。4、（本題5分）一個能源項目在可行性研究階段，對項目的經(jīng)濟效益進行了預(yù)測。然而，在項目實施后，實際的能源價格波動和市場需求變化超出了預(yù)期，導(dǎo)致項目收益不如預(yù)期。請分析在項目前期規(guī)劃中可能存在的問題，提出應(yīng)對市場變化的調(diào)整策略和風(fēng)險管理措施。5、（本題5分）某住宅小區(qū)的地下停車場建設(shè)項目，在施工過程中，出現(xiàn)了地面塌陷的情況。請分析可能的原因，并提出處理措施。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1