房地產(chǎn)集團城市公司工程管理部崗位職責

房地產(chǎn)集團城市公司工程管理部崗位職責一、工程管理部崗位概述工程管理部是房地產(chǎn)集團城市公司中至關(guān)重要的部門，負責項目的整體規(guī)劃、實施和管理。該部門的主要目標是確保工程項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，同時維護公司利益，提升客戶滿意度。工程管理部的職責涵蓋項目的各個階段，從前期的可行性研究到后期的竣工驗收，確保每個環(huán)節(jié)的高效運作。二、崗位核心職責1.項目規(guī)劃與可行性研究負責對新項目進行市場調(diào)研和可行性分析，評估項目的經(jīng)濟效益和技術(shù)可行性。制定項目的初步規(guī)劃方案，提出合理化建議，為決策提供依據(jù)。2.工程設(shè)計管理協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計單位，確保設(shè)計方案符合公司標準和客戶需求。參與設(shè)計評審，提出修改意見，確保設(shè)計的合理性和可實施性。3.施工管理負責施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，確保施工進度、質(zhì)量和安全。定期組織現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程按計劃推進。4.合同管理參與項目合同的起草、審核和簽署，確保合同條款的合理性和合法性。負責合同的履行監(jiān)督，處理合同變更及索賠事宜，維護公司合法權(quán)益。5.成本控制制定項目預(yù)算，進行成本分析與控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。定期對項目成本進行審核，提出成本控制措施，降低不必要的支出。6.進度管理制定項目進度計劃，監(jiān)控項目實施進度，確保各階段工作按時完成。定期召開進度協(xié)調(diào)會，分析進度偏差原因，提出調(diào)整方案。7.質(zhì)量管理建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和檢驗流程。組織質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合國家標準和行業(yè)規(guī)范，及時處理質(zhì)量問題。8.安全管理負責施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)和演練。定期進行安全檢查，確保施工安全，防范安全事故的發(fā)生。9.竣工驗收組織項目的竣工驗收工作，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范。協(xié)調(diào)各方進行驗收，處理驗收中出現(xiàn)的問題，確保項目順利交付。10.客戶溝通與服務(wù)與客戶保持良好的溝通，及時反饋項目進展情況，處理客戶的意見和建議。提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提升客戶滿意度，維護公司形象。三、崗位行為規(guī)范1.專業(yè)素養(yǎng)工程管理部人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，持續(xù)學習行業(yè)新技術(shù)、新規(guī)范，提升自身素質(zhì)。2.團隊協(xié)作鼓勵團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動項目的順利實施。尊重他人意見，積極參與團隊討論，分享經(jīng)驗和知識。3.責任心對所負責的項目和工作任務(wù)保持高度的責任感，確保每項工作都能按時、按質(zhì)完成。對工作中出現(xiàn)的問題及時反思，提出改進措施。4.溝通能力具備良好的溝通能力，能夠清晰表達自己的觀點，積極傾聽他人意見。與各方保持良好的溝通，確保信息的及時傳遞。5.適應(yīng)能力面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境，能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，及時調(diào)整工作策略，確保項目的順利推進。四、崗位績效考核1.項目完成情況根據(jù)項目的完成時間、質(zhì)量和成本進行考核，評估工程管理部的工作績效。2.客戶滿意度通過客戶反饋和滿意度調(diào)查，評估工程管理部在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)。3.團隊協(xié)作效果考核團隊成員之間的協(xié)作情況，評估團隊的整體工作效率和氛圍。4.安全生產(chǎn)記錄根據(jù)施工現(xiàn)場的安全記錄，評估工程管理部在安全管理方面的表現(xiàn)。五、總結(jié)工程管理部在房地產(chǎn)集團城市公司的發(fā)展