范文方案公司匯編8篇

【精選】方案公司匯編8篇為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，希望能夠幫助到大家。方案公司篇1一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(2張698元面值);發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉送他人一份。缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉送他人一至兩份。缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。二、發(fā)放對象：三、費用預算500元×人=元四、上述春節(jié)福利發(fā)放產生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。方案公司篇2一、活動主題：xx鬧元宵歡樂享四季二、活動宗旨：1.成交客戶答謝，提升項目口碑2.借助元宵節(jié)氣氛活躍現場氣氛，加強現場人氣，提高現場轉化率3.通過人際傳播擴大項目影響力帶動銷售4.展現xx社區(qū)文化，提升品牌親和力。三、活動組織機構：xx地產四、活動對象：xx，xx業(yè)主，意向客戶，看到信息參與客戶，預計人數在150人左右五、活動時間：2月19/20日(周六、周日)10:00—16:00六、活動地點：xx、xx銷售中心七、活動流程：注：方案包含圖片僅示意，以具體情況、實際操作為準。1、前期準備(1)宣傳工作⊙xx銷售中心入口處元宵節(jié)主題展板宣傳活動信息⊙xx、xx銷售中心元宵節(jié)主題背景板⊙置業(yè)顧問點對點電話宣傳(2)來賓邀請⊙對xx新老客戶電話邀請⊙邀請媒體工作者到活動現場參與游戲⊙相關合作者邀請(3)現場布置工作在春節(jié)包裝的基礎上放置元宵節(jié)活動的包裝⊙銷售中心門口右側放置“歡喜鬧元宵闔家慶團圓”主題板一塊(小)⊙營銷中心門口放置一個四色宮造型燈籠寓意元宵節(jié)喜慶吉祥?！讶肟谔巸擅N售人員身著喜慶服裝向來賓微笑致敬，并引導來賓進入活動區(qū)域⊙營銷中心大廳中間擺放一個大碗湯圓造型?！言趚x休息區(qū)內放置大的活動主題背景板⊙主背景板前面放置各式湯圓、熱飲等供客戶食用。⊙銷售中心用燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，以烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛為標準，根據現場情況決定。⊙xxxx銷售中心播放元宵節(jié)喜慶音樂，營造烘托現場氣氛。⊙現場工作人員都穿著喜慶服裝，營造氣氛。(4)人員準備⊙迎賓兩名⊙燈謎工作人員兩位⊙燈籠工藝師一位⊙包湯圓比賽工作人員一位⊙保潔4個⊙保安3個注：工作人員都身著喜慶服裝(5)物料準備⊙購買活動所需的物料2、活動的主要內容及具體安排(1)具體活動：視覺(現場包裝)、聽覺(現場音樂)、味覺(美味糕點)、觸覺(現場活動)四大立體系統(tǒng)強效持續(xù)環(huán)繞⊙背景音樂：xx、xx銷售中心播放元宵歌曲，營造歡樂愉悅的元宵氣氛?！言聼糁i：時間：活動全天地點：活動區(qū)配備：氣球100個，燈籠30個，燈謎130條，抽獎箱一個，價值700元左右的獎品，工作人員2名，分別組織兩種水平的比賽。具體：分一般和困難兩個檔次的燈謎。一般水平的燈謎：每一組家庭、集體(三人一組，要求兩個大人一個小孩搭配)，“氣球一響，猜對有獎”活動把謎語(可將xx、xx的項目信息做成問題)放在氣球中，預備100個氣球，每人選擇一個氣球弄破它就是選擇一個謎語，答對一題即可參加抽獎活動，到獎券中獎率100%。獎品：速凍湯圓、裝飾燈籠、絨毛兔玩具、xx抽紙等低于10元左右的獎品。困難水平的燈謎：“xx鬧元宵，歡樂享四季”猜燈謎活動結合元宵包裝營造氣氛，在銷售中心掛置30個左右的燈籠，其中十個燈謎將“xx鬧元宵，歡樂享四季”以藏頭的方式植入。每個燈籠下掛置一個困難的燈謎，同樣以家庭、集體的方式參與(六組)，選擇5道題答對3道題或以上即可得大獎。問題一答無論正確與否都摘下不再參與游戲。獎品：迷你音響、xx臺歷等價值50元左右獎品。藏頭主題燈謎：xxx人齊唱仙曲(打一成語)——不同凡響x荷吃草(打一字)——何鬧鬧出門(打一字)——市元元前明后(打《水滸傳》人名)——宋清宵宵中賞日出(打一成語)——黑白顛倒歡歡喜冤家(打一成語)&——又愛又恨樂樂出牙齒(打一成語)——笑口常開享享全家福(打一成語)——天倫之樂四四通八達(打一成語)——頭頭是道季季無子(打一字)——禾將“xx鬧元宵，歡樂享四季”每個字分別貼在一個燈籠上，同時每個燈籠對應貼上其燈謎，與其他燈籠區(qū)別開來。注：可根據預算與實際情況擇一進行，人數要求也可根據到場人數進行調整，進行個人比賽?！熏F場學做燈籠：時間：活動全天地點：場內外配備：工作人員1名，身穿元宵節(jié)服飾，做燈籠的材料。具體：請一名手工藝人，現場教來賓學做燈籠，加強客戶的體驗，加深對節(jié)日氣氛的感悟，制作完畢客戶可以將燈籠帶回留作紀念。⊙包湯圓賽時間：活動全天地點：活動區(qū)配備：工作人員1名，包湯圓的食材。速凍湯圓6袋具體：活動每輪4人競賽，每輪3分鐘。在規(guī)定時間內包的最多最好的客戶即可獲得“元宵湯圓“一包。所有參賽者均可將自己包的作品帶回家?？蛇M行六輪比賽，上午下午各三次。(類似也可以舉行夾湯圓比賽，穿珍珠項鏈比賽：在規(guī)定時間內用針線穿小湯圓)⊙捏糖人時間：活動全天地點：場內外配備：工作人員1名，身穿元宵節(jié)服飾，做糖人的材料。具體：糖人師傅現場教各色糖人，同時現場來賓也可互動體驗，以增加互動及節(jié)日氛圍。(2)現場人員配置(除去活動人員與迎賓)⊙保潔人員4名，負責保持銷售中心以及景觀體驗區(qū)的清潔，四人根據當天活動區(qū)域機動調整責任區(qū)域。⊙保安人員3名，一名負責來賓停車安排以及車輛離場調度，另外兩名負責現場的安全。3、活動后期⊙進行活動總結，分析問題經驗。⊙與媒體聯系，發(fā)布活動成果信息。八、人員清單略(所在協會名稱、聯系方式)年月日⊙保潔4個⊙保安3個⊙機動人員2個方案公司篇3“國有禮則國昌，家尚禮則家大，身尚禮則身正，心有禮則心泰。”為進一步促進我公司的精神文明建設和提高員工的文明禮儀素質，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，本次宣傳活動以公司全體員工為對象，將廣泛深入開展文明禮儀知識普及教育，現制定實施方案如下：一、指導思想文明禮儀是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是現代社會文明的重要標志。要以社會主義核心價值體系和社會主義榮辱觀為指導思想，深入開展文明禮儀宣傳教育實踐活動，進一步普及文明禮儀知識，規(guī)范文明禮儀行為，塑造員工講文明、守禮儀、重誠信、團結友善、愛崗敬業(yè)、親和融洽的良好形象。二、活動目標這次開展文明禮儀宣傳教育實踐活動，以“文明禮儀伴我行，齊心協力創(chuàng)和諧”為主題，組織有針對性、參與性、實效性的實踐活動，普及文明風尚，規(guī)范文明行為，提升員工的道德素質，引導廣大職工提高文明意識，增長禮儀知識，樹立文明新風，遵守禮儀規(guī)范，進一步調動員工學禮儀、重禮儀、講禮儀、踐行禮儀的積極性，營造良好、和諧的氛圍。三、活動內容開展文明禮儀宣傳教育實踐活動，主要是普及員工日常行為禮儀、個人禮儀、公務禮儀、生活禮儀等方面的教育，大力宣傳文明禮儀教育實踐活動，營造良好的企業(yè)氛圍，并積極從以下幾個方面重點加以推進。（1）利用橫幅，倡導廣大員工參與以“文明禮儀伴我行，齊心協力創(chuàng)和諧”為主題的“告別不文明行為”簽名儀式。（2）利用公司各區(qū)域宣傳欄張貼海報、草坪上及各公共區(qū)域設立標語等各種渠道針對文明禮儀教育進行大力宣傳。（3）播放文明禮儀相關視頻及知識講座視頻。（4）組織“尋找不文明行為”的拍攝活動（錄像或照片），曝光各種不文明行為，針對于對地吐痰、隨手扔垃圾等不文明現象，應給予警告或酌情罰款。四、活動要求（1）統(tǒng)一思想，提高認識。各部門要充分認識開展文明禮儀宣傳的重要性，把它視為構建和諧企業(yè)的重要內容，要以本次宣傳活動為契機，使員工的文明意識、良好的行為習慣更上一個新臺階。（2）部門同事之間講公德，樹新風，弘揚社會主義高尚情操，團結友愛，熱愛本職崗位，積極參與各種文明行為活動，進一步建立文明和諧的人際關系。（3）形成機制、狠抓落實。各部門主管應身先率人，以身作則做好榜樣，并積極響應和配合文明禮儀宣傳活動的開展，逐步督促員工樹立起文明形象和糾正不文明行為。加強對文明禮儀教育實踐活動的指導交流和檢查。方案公司篇4尊敬的公司領導：X月X日，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的祝福世界雨虹早日實現！談話間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關情況的了解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑒！人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）、企業(yè)文化建設（員工關系和員工激勵）。目前存在的主要問題：1、招聘工作不盡人意。2、績效工作形同虛設。3、培訓無效果。4、企業(yè)文化建設缺失。采用魚骨圖分析法可以不難看出，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰(zhàn)斗力不強；工作方法與工作流程不優(yōu)；部門領導力不高。（可采用魚骨圖分析其原因）根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：一、險方案，動大手術，塑優(yōu)秀團隊。1、調換部門經理（說明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門經理職位，選擇具有分管人力資源部經驗的領導代理，內部培養(yǎng)或者空降得力部門經理。2、部門人員設置（根據當前工作量）設立以下崗位：培訓績效主管；薪資主管；招聘主管；人力干事。培訓績效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀注做與不做，應觀注培訓效果?？冃Э己藨摳鶕厩闆r，高管參與分析合理方案，重新制訂實施，逐漸完善（以崗位KPI）。薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關系等方面的建設。招聘主管：此崗位應該加強責任心和創(chuàng)新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質量。綜合干事：應選擇干練的多面手，做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合并，心態(tài)與忠誠度較高者優(yōu)先。人力資源部的其它工作可擇人合理配置。另外，建設優(yōu)秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養(yǎng)，加強師資培訓及各項心態(tài)培訓。特別說明的是：員工的感恩心態(tài)的營造，并不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環(huán)境，提高領導的管理技能尤為重要。二、穩(wěn)方案，穩(wěn)定為主，循序漸進。1、調換分管領導（分管領導需要有人力資源管理經驗，強勢管理風格，具有大局觀），暫留部門經理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監(jiān)”）的招聘。2、部門人員設置：可同上。亦可增加一名培訓干事，加大培訓力度。個人認為，若只調換得力的部門經理，目前情況不能解決本質問題。以上觀點，只是我針對公司人力資源部的現狀了解，個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助！不對之處，請批評指正！相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來日召喚，定當全力奉獻。方案公司篇5自啟動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續(xù)發(fā)展。一、試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其余45家試點上市公司的股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試上市公司現實選擇表格從略)。試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的會計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今后會計年度的收入并不因股權分置改革方案的實施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經濟活動規(guī)律所決定。(一)權益凈利率令未實施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：1．未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以后，會直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V12．涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發(fā)的現金來源于上市公司的非流通股股東時，由于現金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現金流量，因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價值(V2)等于V1。當派發(fā)的現金來源于上市公司時，由于現金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價值(V3)可以表示為：四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路根據上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發(fā)的現金直接來源于非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產達到最大。無論采用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發(fā)的現金來源于非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來源于非流通股股東。而目前80％的試點公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行為來分析，存在比較嚴重的非理性成分。方案公司篇6王老吉涼茶是中國涼茶的領軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。市場分析一、營銷環(huán)境分析（一）、飲料市場概況1、市場規(guī)模飲料市場規(guī)模在不斷增大，消費者最近兩年喝飲料的數量有所增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業(yè)市場前景看好。據有關數據顯示，在1999年至20xx年的飲料市場的黃金成長期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續(xù)兩個年度負增長。新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn)，穩(wěn)中有升。增勢最為明顯的還要數果汁飲料。2、市場構成飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類。3、市場熱點功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細分市場。（二）、營銷環(huán)境分析的總結1、劣勢與威脅（1）、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質化競爭，同質化競爭態(tài)勢不僅表現在產品的同質化，也表現為廣告塑造品牌形象的同質化，從而無法有效形成品牌個性和實現市場區(qū)隔。（2）、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。（3）、品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低。（4）、我國本土飲料企業(yè)大都實行分散經營，規(guī)模一般比較小。區(qū)域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產品屈指可數。2、優(yōu)勢與機會（1）、本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛（2）、消費者需求多元化為飲料新產品開發(fā)提供廣闊的市場空間隨著社會的進步和生活水平的不斷提高，消費者開始更多關注自我發(fā)展，主要表現為對飲料產品的營養(yǎng)成分以及是否天然健康、綠色環(huán)保和時尚品位等更高層面的心理需求。（3）、日益細分化的消費群體為飲料企業(yè)開展目標營銷提供機會不同飲料群體有著不同的飲料消費需求，這些差異表現在對口味、品牌、價格、包裝、促銷和廣告風格等一切消費者接觸產品及信息的領域，高度細分化的市場為飲料企業(yè)進行市場拓展提供無限空間。3、重點問題體現紅色王老吉的獨特價值，建立先進的品牌經營理念和規(guī)范的運作模式二、消費者分析1、消費者的總體消費態(tài)勢（1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的數量基本上沒有變化，僅有少量消費者最近兩年喝飲料的數量減少了，表明有近1/2的消費者喝飲料的數量在增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業(yè)市場前景看好。（2）、根據市場調查分析看出，喝功能性飲料的消費者越來越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會逐漸減少。2、消費者行為分析在影響飲料購買的眾多因素中，“口味好”排名最高，比例超過50%以上?？梢?，口味是影響消費群體購買的最重要因素。其次，價格的影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時，品牌知名度、保質期、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，美國健康部包裝對購買也有一定的吸引力。三、產品分析1、現有飲料產品分析現有飲料產品的不足：調查顯示，現有飲料產品的不足主要有：1.產品太多，分不清好壞。2.共性太強，項目策劃個性太少。3品牌雜亂。4.營養(yǎng)成分缺乏。5.碳酸飲料太多。6.補充體力的飲料很少。7.功能單一。2、產品生命周期分析各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現很大差異。碳酸飲料已經進入產品成熟期，品牌集中度非常高，企業(yè)可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現效益增長。果汁飲料和茶飲料均還處于產品成長期，市場空間仍然很大?，F在很多地方的茶飲料消費還屬于培育期，相信市場前景非常廣闊。同時一些新興成長的飲料類型如保健和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業(yè)經濟增長點，目前市場上這類飲料還沒有主打產品，消費需求也呈現出明顯的增長態(tài)勢。方案公司篇7旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。一、公司與政府的關系人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：1、決定公司的`設立，審查批準公司的公司章程。2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。3、審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。4、對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。5、審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。二、公司與有關部門的關系公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。三、人民政府授權公司管理的國有資產1、人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區(qū)形成的國有資產（人民政府另有規(guī)定的不納入）。2、國家有關部門投資到我各風景名勝區(qū)形成并經同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。3、政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。以上級國有資產和國有股權由人民政府統(tǒng)一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續(xù)，可根據公司的組建實際，分批進行。四、公司的主要經營形式公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經營、服務及旅游項目的開發(fā)。公司進行資產經營的主要內容有：1、按照國家和人民政府的有關規(guī)定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現有資產的最大效益。2、進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。方案公司篇8為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會擬在全公司范圍內組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：一、競賽宗旨通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質和業(yè)務技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學知識、鉆技術、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業(yè)務精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的新風貌。二、競賽范圍緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。三、比賽方式本屆技能大賽共設3個專業(yè)進行比賽，包括：物業(yè)實務及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：1.物業(yè)實務及政策法規(guī)只進行筆試。2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務派遣員工?！拔飿I(yè)實務及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明，項目經理或負責人簽字。4.實操比賽的參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。（要求具備專業(yè)資格）6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答