2024財務(wù)部年度總結(jié)（32篇）

2024財務(wù)部年度總結(jié)（32篇）

2024財務(wù)部年度總結(jié)（通用32篇）

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇1

這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部

的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是

嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進(jìn)

行嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作C

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公

司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反

映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日

常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的

取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到

正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資

核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的

生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本

將會很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適

合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這

種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查

出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)

損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面,

財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；

其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤

點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和

分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)

行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決

策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和

其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公

司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采

納。

二、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真

完成以下工作:

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)

務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正

軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用

軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在20_年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的

情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。

3、20_年度社會保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取20—今年兩次境外參展費用及9000和

14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事

宜正在辦理之中。由于20_年度我公司沒有出口記錄，所以今年境

外參展的費用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計劃之為。

5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)

將會加重，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合

和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽

回較大經(jīng)濟(jì)損失。

6、清理盤點公司資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報廢處理71.5萬。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；

3、財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高；

4、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改,

然后堅決執(zhí)行到底；

2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提

高自我；

3、條件允許的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級，實行ERP核算和管理；

4、通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)

部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍

功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；

3、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要；

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但

我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是

一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心

協(xié)同財務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌！

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇2

時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖

沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財

務(wù)工作十幾年來，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對

自己進(jìn)行一番盤點c這也是對自己的一種鞭策吧。

作為宏達(dá)公司的財務(wù)人員，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政

策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把

各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20_年又邁進(jìn)了

一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊

圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做

了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20_年

的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、日常工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)

范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不

符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強(qiáng)化會計檔案的管理。

對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行

分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費用的管理，加強(qiáng)了收入、

成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使

公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)

等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良

好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。

3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持

原則，嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用

報銷拒之門外。

4、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不

符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下一個環(huán)節(jié)

5、每月核算員工工資與往來明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工

作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公

司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯

或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務(wù)所的年終審計,

統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和

相關(guān)資料等工作。

7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收

和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收

難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，

但卻不是很理想。

8、及時完成公司的納稅申報和各類貶務(wù)報表，發(fā)票購買和管理

臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審

核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公

司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。

9、正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部

門檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅

務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作

更加完善和快捷，20__年全年，交納各種稅費應(yīng)交210萬，實交65

萬余元,

二、不足和有待改善的地方：

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多

應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，

在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理上,

在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相

當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，

財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對

公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議；也有部分財務(wù)

人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所

要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,

希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員

與公司共同走向輝煌。

做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、

鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有

效的運用到具體的工作中去，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，

我們一定要與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進(jìn)，將與

社會同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強(qiáng)公司的公信力，為公司邁上一個

更高的臺階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇3

在教育局和財政局的指導(dǎo)下，漆園中心小學(xué)—年年在財務(wù)會計

方面做了不少工作，取得了很大的成績，司時也有不足之處，下面

作以總結(jié)。

一、腳踏實地，做好財務(wù)經(jīng)常性工作

健全民主理財小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實做好份內(nèi)工

作，不當(dāng)擺設(shè)。

開學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收

費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。

對貧困生減免課本款，向社會公示減免名單，給各校刻制了減

免書款專用章，將國家減免的課本全部蓋齊。

要求各基層小學(xué)要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學(xué)對

帳，經(jīng)費收支要在學(xué)校進(jìn)行公示。下一步要定期對各校帳目進(jìn)行抽

查或展評，使互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

積極為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后盡快收齊各校發(fā)票，盡快報帳，不影

響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。

每月中心小學(xué)將各校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于各校

報帳員核對。

二、摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對

固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定

資產(chǎn)明細(xì)分類帳，增強(qiáng)了各校保護(hù)國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的

管理進(jìn)入了正?；芾淼能壍?。

以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，

要求該單位的負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字，引起重視，增強(qiáng)責(zé)任心。

同時，希望上級業(yè)務(wù)部門制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)正常損毀的核

減的制度。

三、量入為出，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識

根據(jù)教育局財政局的要求，各校對未來一學(xué)期的收入，作詳細(xì)

的測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出

根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準(zhǔn)，并按預(yù)

算執(zhí)行。

這項工作在實際執(zhí)行中，有些學(xué)?？紤]不太周全，某些項目實

際執(zhí)行與預(yù)算相差較大。以后我們預(yù)算時要做到更加周密。

四、財務(wù)公開，加大對財務(wù)的監(jiān)督力度

要求各校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費

標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上

墻。讓財務(wù)工作公開、透明，接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督,

不能流于形式。

五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能

中心小學(xué)報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對本校和所

轄學(xué)校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取

讓基層學(xué)校有票就能報銷。

六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

中心小學(xué)及各校報帳員經(jīng)常通過各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注

最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)

教育學(xué)校預(yù)算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。

一年來，我們中心小學(xué)的財務(wù)工作成績不少，但我們更看重的

是不足之處。下一年，我們要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財務(wù)公開等方

面做好工作。

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇4

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我

部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，

我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成

本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這

項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討

論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進(jìn)行

了合理的補(bǔ)充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)

的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很

武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在

其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很

強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這

也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，

特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程

有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報銷業(yè)

務(wù)不間斷，同時為了加強(qiáng)會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)

制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)

培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多

數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并

不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要

滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、

提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一

個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這

個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的

進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍

然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在

SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保

證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并及時進(jìn)行反

饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不

一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)

部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都

在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二

期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更好的支持，我部經(jīng)過

慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重

時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下，通過其自身

努力，按計劃完成了許多重要工作，工作二匕較出色，這也得到了領(lǐng)

導(dǎo)和同事充分的肯定。

五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備

增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增

加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運

用的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要的專業(yè)

知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借

助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，出

色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供

了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝

通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅11年度稅務(wù)自查及稅

款補(bǔ)繳工作，完成了國稅11年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,

完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項

會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且

為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅

務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體

素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的

工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司

的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動，這是改

善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可

能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為10年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制

受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行

了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制

完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是

改進(jìn)工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并

沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到紐致,

諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含

于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重

要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機(jī)成

熟的時候，能改變這種局。

時光如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20__年，是

來到計劃財務(wù)部的第5個年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從

“會計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過渡；這一年，個人所

得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸

的截止時點由原來的16:00點延長到16:15,大幅減少了頭寸的偏

差量和流動性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年

在領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得

了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，18年通

過財務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式，縣支行報賬員的“犯錯”概率大幅減

少，同時，通過日常不斷的溝通和交流，報賬效率也大幅提高；

2、稅務(wù)管理，這項工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點：一是要

及時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進(jìn)而分析對全行稅負(fù)的影響；二是

要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯，20—年全年進(jìn)

項稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元，專票取得率和認(rèn)

證抵扣

3、資金頭寸管理，18年6月末開始資金頭寸管理的工作，在

大家看來，頭寸工作異常簡單，僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字

而已，但就是這么一項最簡單的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大

的成本，18年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理

整體效果明顯提升；

4、憑證整理及歸檔，18年我主動接下了憑證整理歸檔的工作,

有人問我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑

證歸檔沒有大家想象中那么容易，這個崗位既需要掌握賬務(wù)處理，

又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工

作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好，則需要付出持

續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對18年所做工作的一個總結(jié)，此外，在日常工作中，

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機(jī)會嘗試不同的工作，

人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，

梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信賴和幫助，財務(wù)是一個友

好的團(tuán)隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)

行，20__年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，加油吧！

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇5

如白駒過隙，20_眼看就要結(jié)束，而我部的還不能停止?；厥?/p>

一年來部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、分工、工作內(nèi)容等諸多

方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新

架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的和條件，本財年的整體工作也給部門帶

來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在的指引和各部門

的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的熱情和心，順利的走到了今天。但

是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的,

可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我

們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和，以警示

和激勵自己怎樣去走未來的。

一、作為職能部門，為公司發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的

工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)需要，我部在年

初要求成本組完成成本的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信

息都包含在內(nèi)，這也是公司成本會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事了很大的支持與，經(jīng)過不斷的和修正，最終確認(rèn)了新的模板,

并在后期根據(jù)實際進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項工作得到了公司管理層

的高度。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)

的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很

武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在

其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但卻具有很強(qiáng)的

靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能

夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別

是在今年部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯

的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷,

同時為了加強(qiáng)報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制到位，財務(wù)部

針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)和詳實解釋，對實際

工作起到了積極的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多

數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并

不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要

滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、

提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一

個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這

個頭疼的問題，這是一個，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步

是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克

服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在shgj

的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)

據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并及時進(jìn)行反饋，

這需要很好的職業(yè)，這也了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，

對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相

互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每都在逐漸走向成熟，

但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和公司實際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)

建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過

慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間

緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下，通過其自身努力,

按完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充

分的肯定。

五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備

增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增

加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運

用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更

多的知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也

是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時,

出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了

資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝

通以及查閱大量的，按要求完成了國地稅08、11年度稅務(wù)及稅款補(bǔ)

繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,

完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項并相

關(guān)資料的編制，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅

務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部

分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了

積極的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息的，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式

方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工

作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動，這是改善工作的

一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況

下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為10年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制

受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行

了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制

完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是

改進(jìn)工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并

沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致,

諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含

于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重

要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機(jī)成

熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公

司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾以及自查自

糾書，通過此次自查自糾，我部深刻的到，“小金庫”的預(yù)防和治

理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的或個

人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要自身實際，通過提

高政治覺悟，加強(qiáng)認(rèn)識、完善制度機(jī)制、縮小差距等各種途徑防患

于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項目價報告，以總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工

作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部

分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報

告的按時完成也起到了一定的推動作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司

各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)

下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合

素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資

源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)，其實好的講師就在，鼓勵員工主動承

擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的

地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需

求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培

訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管

理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支

持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和

供應(yīng)商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部

門，并在實際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資

產(chǎn)有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然

這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線

進(jìn)行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項目，受

等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算

編制時間表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基

于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均

不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張

的時間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多

需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理

方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如:

模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重

要。另外：一個項目的推動，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬浴?/p>

十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù),

公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰

文四千余字，占總稿數(shù)10%,雖然能力欠佳，但這種氛圍是值得思

考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身，不

能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度

絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特

別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好思考這件事所折射

出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提

請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時根據(jù)公司實際發(fā)展需求,

新8人，其中3人為明年儲備人員，尚未，新設(shè)費用會計崗位1人,

新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的

鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個問題，資源如何合理

調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外，公司作為基地，

培養(yǎng)在校生也是應(yīng)有的責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實習(xí)，其實

習(xí)期間的也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比

較的，這也說明了一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點

應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何

改進(jìn)工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從10年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)

工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計日常核算、督促部門進(jìn)行系統(tǒng)文

本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)的主

要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個

指令或者一個任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思

考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，

也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成

工作方法的，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚團(tuán)隊精神，這種團(tuán)隊精

神不局限于本部門C

提到團(tuán)隊精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識問題，團(tuán)隊必然有崗位分工,

但許多人都有一個的認(rèn)識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了,

多余的事情可以不做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職

責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排

的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分

輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情

況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團(tuán)隊工作不是

個人行為，一個人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就

能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避

免的。

但這一定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)

操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否火、團(tuán)隊精神就成了一句空話。

所以每個員工都要有主動用自身的進(jìn)步帶動了大家的共同進(jìn)步的職

業(yè)精神，如果認(rèn)識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)

隊，或者說團(tuán)隊自己。

總之，未來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工

作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不

僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，

我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有

終點。

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇6

時間如白駒過隙，—年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能

停止。回首一年來財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分

工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨

包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，

本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮

不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)

有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而

站下來歇息，因為我們知道進(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是

我們的追求，為了能夠在一年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要

對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己

怎樣去走未來的路C

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我

部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，

我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成

本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這

項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討

論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進(jìn)行

了合理的補(bǔ)充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)

的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很

武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在

其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很

強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的'原則和底線是什么，這

也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，

特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程

有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報銷業(yè)

務(wù)不間斷，同時為了加強(qiáng)會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)

制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)

培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多

數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并

不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要

滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、

提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一

個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這

個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的

進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍

然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在

shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保

證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并及時進(jìn)行反

饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不

一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)

部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都

在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二

期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部

經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項目組的相關(guān)工作，雖然任

務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下，通過其

自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到

了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備

增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增

加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運

用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更

多的專業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做,

也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同

時，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活

動提供了資金保障C

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝

通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、—年度稅務(wù)自查

及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅09、—年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的

普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅

源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工

作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加

各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以

及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇7

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好！借此機(jī)會給大家拜個早年！

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理

的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作

的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保

證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方

面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不

足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報:

一、財務(wù)核算加財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效

率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初

即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的

手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，

財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,

還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使

財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重

緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報

帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及

時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對

我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收

繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同

志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、

及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬

元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在

財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，

為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始

單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報

表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)

格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百

人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年

中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面

的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)

境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單

位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保

持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項

的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良

好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿

完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信dai工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工

程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資

金需求日益增加。尤其在『7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情

況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展

的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起

籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的

銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力

下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,

及時償還了銀行到期dai款，全年累計完成投資2.6億元，償還到

期dai款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常

運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信dai營銷。為

了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信dai關(guān)系，以

期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月一5月向銀行申請房地產(chǎn)

開發(fā)dai款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類dai

款報告，與銀行人員商談dai款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視

察，在完成dai款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，

同時使我們對dai款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公

司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場

調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租

賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財

務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工

的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至

12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%,

成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20_萬元,

資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租

自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月

中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月

16日的按揭dai款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。

當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭dai款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放

按揭dai款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多

應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建

章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一

財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財

務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管

理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要

么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些

員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20_

年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高

自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在

公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大

的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代加企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成

長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛！

祝大家新春愉快，萬事勝意！

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇8

20—年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著20_年度公司工作重點和財務(wù)

部工作計劃展開。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的通力配合

下，財務(wù)部以成本管理和資金管理為重點，務(wù)實、高效、有序地完

成了各項財務(wù)工作，有力地加強(qiáng)了財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核

心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下

簡要回顧和總結(jié)。

一、進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化了工作

20_年財務(wù)部進(jìn)一步劃分了部門組織架構(gòu)，對部分人員的工作

崗位進(jìn)行了調(diào)整，明確了各崗位的工作內(nèi)容及職責(zé)。在充分利用軟

件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整工作流程，進(jìn)一步提高了工作效率。

二、完善了財務(wù)部的內(nèi)部控制制度

公司典當(dāng)和銷售的單據(jù)數(shù)量隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大急劇增長，財

務(wù)部的核算量迅速提高，同時出錯率有所上升。年初發(fā)生了幾筆由

于銷售單據(jù)填寫不清晰或收銀寫錯小寫金額，導(dǎo)致開票人員開錯發(fā)

票金額的業(yè)務(wù)，雖然事后均已追回，但暴露出財務(wù)工作流程管理上

存在的缺陷。針對比類情況，財務(wù)部對一些重要崗位的重要事項增

加了審核機(jī)制。

1、開具銷售發(fā)票時要求一人開票、另一人審核，開票人、審核

人必須仔細(xì)核對票據(jù)的大小寫金額，確認(rèn)無誤后審核人在發(fā)票上簽

字確認(rèn)。此制度執(zhí)行以來，有效避免了發(fā)票錯開事件的再度發(fā)生。

2、在資金管理方面，針對網(wǎng)銀劃款業(yè)務(wù)，實行了登錄密碼與支

付密碼分開制度。查款人和劃款人崗位分離，改善了原出納崗位工

作量越來越大，卻不便加人的情況。對于每筆資金流出業(yè)務(wù)，確保

一人錄入，另一人審核并輸入密碼，有效防范了資金風(fēng)險。

三、加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率

進(jìn)一步加強(qiáng)了對資金的'管理，為業(yè)務(wù)部門放款提供強(qiáng)有力的后

備支持，確定貨幣資金持有量，在保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的同時避免資

金閑置。

四、加強(qiáng)了對庫存商品盤點的監(jiān)督職責(zé)

從二季度開始財務(wù)部在與貨品部核對庫存商品報表的同時，開

展對各門店及總庫房庫存商品的盤點工作，實現(xiàn)了每季度對庫存商

品實物輪轉(zhuǎn)盤點一次的目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)了對庫存商品的監(jiān)督，取得

了很大的成績。但在盤點過程中也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，例如賬面商

品編碼與實物不符等0針對這種情況，財務(wù)部會進(jìn)一步加強(qiáng)事后跟

蹤，要求其在一定工作日內(nèi)必須予以解決，否則盤點將流于形式，

無法達(dá)到預(yù)期的目的。

五、進(jìn)一步完善了費用報銷制度

在公司原有費用報銷制度基礎(chǔ)上，制定了《費用報銷制度補(bǔ)充

規(guī)定》，細(xì)化費用報銷制度，增強(qiáng)費用報銷制度的可執(zhí)行性，盡可

能的縮減了員工占用資金時間。

六、加強(qiáng)了財務(wù)分析工作

在原有表格數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，增加了財務(wù)分析的文字描述，

就公司本年度的收入、利潤及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)整體情況進(jìn)行了具體的分析,

令公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果的反映更加細(xì)化詳實，為經(jīng)營管理決策

提供了堅實的基礎(chǔ)c

七、認(rèn)真完成年終決算工作

年終決算是一項復(fù)雜和繁重的工作，主要包括：賬務(wù)清點、公

司經(jīng)營狀況盤點及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。此外還要向銀行、稅務(wù)部門

提供公司年內(nèi)有關(guān)財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，

財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，

順利完成年終決算工作。未來，財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,

不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

回顧過去，是為了更好的展望未來，現(xiàn)將20—年度工作計劃匯

報如下：

一、繼續(xù)優(yōu)化崗位職責(zé)設(shè)置

20—年度公司軟件系統(tǒng)會進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員的崗位職責(zé)也會

有所調(diào)整，以達(dá)到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據(jù)公司的

新戰(zhàn)略，20—年將對運營支持部門實行績效管理，此舉將大量增加

財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現(xiàn)有人員內(nèi)部消化,

如現(xiàn)有人員確實無法承擔(dān)，計劃招聘一定的人員分擔(dān)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)

目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管

到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)對收銀員的事

前培訓(xùn)和事后審核C

另外，公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記

賬、票據(jù)審核等工作，同時還要配合各業(yè)務(wù)部門，提供大量的會計

報表、銀行資料等C這些工作要求財務(wù)部人員必需有過硬的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，因此，財務(wù)部20—年度將進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)及考核，提

升整體財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

三、合理控制費用支出，實施預(yù)算管理

財務(wù)部計劃20_年展開預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，為日后預(yù)算工作全

面開展奠定制度及流程基礎(chǔ)。預(yù)算工作準(zhǔn)備以業(yè)務(wù)部門及運營支持

部門為預(yù)算單位，將收支與績效掛勾，達(dá)到科學(xué)管理的目的。

四、進(jìn)一步規(guī)范費用報銷流程及制度

目前，公司費用單據(jù)大量增加，費用審核工作尤為重要。從以

往報銷情況看來，主要存在以下問題：報銷人員填單隨意性大，財

務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現(xiàn)象，

20_年度財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范報銷流程及制度，加大報銷制度執(zhí)行

力度：要求報銷人員必須按制度要求規(guī)范填單、規(guī)范簽字、及時報

銷。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采

集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

針對借款核銷時間較長的問題，計劃采取兩種方法，一是從簽

訂合同的源頭控制，每付一筆款要求供應(yīng)商開具一張票，二是實施

績效扣款制度，要求經(jīng)辦人員積極核銷借款。

五、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

一方面加強(qiáng)對資金的管理，合理調(diào)配資金，降低資金成本。另

一方面，加強(qiáng)對存貨的管理，配合貨品部提高存貨周轉(zhuǎn)率，制訂最

佳庫存持有量，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

六、加強(qiáng)財務(wù)分析工作

目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導(dǎo)致財務(wù)部無法及時報

送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步研究報表、分析與

典當(dāng)ERP和用友ERP相結(jié)合的方法，以系統(tǒng)為依托，減少人為分析

工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時

間。

今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配

合下，取得了較好的成績。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得

非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部20_年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們

將繼續(xù)挑戰(zhàn)新的工作，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在

企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛！

祝大家新春愉快，萬事如意！

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)走過，回顧走過去的一年，心中有很多的感

受，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更的進(jìn)步。作為財務(wù)工作者，這些

年來，我時刻的告誡自己，一定要認(rèn)真工作，20_年，是本人在總

隊財務(wù)工作的第三年。在總隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門同事

的協(xié)作和下，在財務(wù)部各位同事緊密配下，財務(wù)部的各項工作得以

有序的開展，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作,

以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了

應(yīng)有的作用，下面將20__年各項工作加以回顧總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力

20—年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加

強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)

軟件的運用，把握了電算化技能，提高了實際動手操作能力；通過會

計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的

會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，

并為將來的工作做好預(yù)備。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，

在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終

以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,

能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣

傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、

合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、顧全局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)總隊的工作安排,

本人能顧全局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，

總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)

作，與同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)

財務(wù)審核和管理工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原

則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格

執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)

行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法

的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始

憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)

督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我總隊會計信息

的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。隨著財經(jīng)法律法規(guī)的不斷

健全，集團(tuán)對下屬各單位財務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財務(wù)工作的力

度和難度都有所加c為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個

人得失，不講報酬，犧牲個人利益，維護(hù)總隊整體利益。在工作中

發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞

任怨、盡職盡責(zé)。在完成本職工作的同時，助其他同事共同完成各

項工作各任務(wù)，給財務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

2024財務(wù)部年度總結(jié)篇10

一場新舊交替的大雪送走了忙碌—年，迎來了充滿希望的一年,

也給寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給翻開了嶄新的一頁，更

給我們運城財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。

在一年里，伴隨著籌建并運營，財務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成

長并完善，但還是存在著許多需要解決的問題：

一、資金組織不力：

—年無論在投資資金，還是經(jīng)營資金上，財務(wù)部都沒有能有效

的組織好資金來源，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)

作用。而有限資金，使投資資金促襟見肘，使經(jīng)營資金不能滿足原

材料收購及正常經(jīng)營所需；財務(wù)部更談不上對外融資。

資金組織不力，影響了_年的整體資金需求。其根本原因是我們

財務(wù)部從思想上沒有多想辦法、方法上不夠多樣化，實際行動上沒

有有效的去匯報困難，爭取上級對存在困難的了解，從而造成了資

金短缺的被動的局面。

二、制度不健全：

雖然我們財務(wù)部也建立了許多制度，如：(1)物資采購流程規(guī)

定；(2)庫房材料物資管理制度；(3)差旅費報銷制度；(4)固

定資產(chǎn)管理制度；(5)借款及報銷流程規(guī)定；(6)費用報銷憑證

內(nèi)容填寫的規(guī)范要求；(7)費用審批程序規(guī)定；(8)磅房管理制

度；(9)磅房崗位制度，(10)廢舊物資回收銷售制度等等制度以

及規(guī)范性表格程序；但是沒有作好宣傳工作，更沒有有力的執(zhí)行制

度，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會

去貫徹并實施制度c特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說對我們

制定的制度聞所未聞。比如說，我們在材料物資管理制度中很明白

的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續(xù)，但在實際工作中

無論生產(chǎn)部，還是物資部都沒有真正的將該制度實施到位；我們在

材料物資管理制度中規(guī)定材料、物資”按類分區(qū)、掛牌標(biāo)識、過目

檢數(shù)、檢點方便、成列成行、文明整齊”的要求就沒有落到實處，

在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整

齊、沒有辦法去檢數(shù)的問題。

同時財務(wù)部也沒有有效的敦促有關(guān)部門去建立相關(guān)制度，比如:

臨時用工制度；不同工作中臨時工的費用支出標(biāo)準(zhǔn)制度；勞保用品

制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；采購市場調(diào)查制度等等。

這樣以來，許多事情就沒法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核，可以說無法可

依；比如庫房的臨時用工，他們的倒庫費、裝卸費等是按什么標(biāo)準(zhǔn)

的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計算好了，來

財務(wù)部審核、要錢，我們卻沒有這樣的單位費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來判斷它

的合理性、來審核它的準(zhǔn)確性、合法性。還有平整場地、我們投入

了自己的鏟車、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時工前后

為平整場地工作一個多月，就臨時工工資高達(dá)4.3萬元，他們的工

資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒哪個領(lǐng)導(dǎo)在實

際過程中簽字，最后到財務(wù)部來審核也是沒有制度可依，被已發(fā)生

的事情牽著我們的鼻子走。以上均暴露出財務(wù)部在制度上沒有健全,

在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執(zhí)行制度。

三、計劃沒落實：

我們也制定了成本、費用計劃，每月也向各部門下了發(fā)費用節(jié)

超計劃表，讓各部門去監(jiān)督落實，但是大多數(shù)部門把費用節(jié)超計劃

束之高閣，對費用的超支不聞不問，該花的照花、超支的照樣超支,

造成計劃沒有落到實處，主要是我們財務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督、去宣

傳、去落實，甚至沒有組織開過一次有關(guān)費用、成本分析這樣的會。

暴露出財務(wù)部從思想上認(rèn)識不夠、重視不夠，特別是財務(wù)部長重視

不夠。導(dǎo)致我們計劃有和沒有一個樣、超和不超一個樣，不能有效

降低成本、節(jié)約費用。

四、部門溝通不到位：

財務(wù)部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產(chǎn)計

劃、誰來計劃酶制劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們怎樣按生

產(chǎn)計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控

制成本的升降；財務(wù)部應(yīng)該去敦促，去索要，但是卻沒有厲行這樣

的職責(zé)；還有，對門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以

達(dá)到門市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價格低廉、同時能降低

福利賽的開支，但也是沒有有效的敦促行政部去落實管理職責(zé)；還

有，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動，從而使我們既

能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r吸引來果農(nóng)、還不會再去暗補(bǔ)差價，從

而導(dǎo)致原料成本過高，甚至還有多少差價要補(bǔ)，潛在著多少成本升

高的因素，我們沒有概念、沒有掌握，失去了對補(bǔ)價差的有效監(jiān)督;

還有，在輔料采購中怎樣有效遏制長期不報帳，不按程序進(jìn)行報帳

的采購人員，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況、財

務(wù)帳不能有效反映個人、客戶往來情況，這樣可能會導(dǎo)致潛在的損

失；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題能迅速

反映到財務(wù)部來，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都

反映出財務(wù)部不能和其它部門進(jìn)行有效的溝通、財務(wù)部會計不能經(jīng)

常下去到生產(chǎn)一線、到各部門去面對面的談實際問題、找問題、進(jìn)

而去解決問題。

五、財務(wù)監(jiān)督不力：

財務(wù)會計的兩個基本職能就是反映和監(jiān)督，反映就是核算，監(jiān)

督就是監(jiān)督國家的各項法律、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項制度

的執(zhí)行情況；但是財務(wù)部始終被各種日常的費用報銷、計帳算帳、

核算結(jié)算、各種報表、要款打款，審計調(diào)帳、票據(jù)整理等等問題所

纏繞，甚至在收購期間財務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購、等車

要車、背著現(xiàn)金在運城市不同的銀行存款、打款等事務(wù)忙碌，這樣

既消耗了大量精力、也浪費了大量時間，而磅房的各種扣雜問題、

調(diào)運單涂改問題以及每天7-8種價格的不規(guī)律變動等等攪的人日夜

不安，這些日常事務(wù)的蹬不利、踢不開就無從談上對企業(yè)制度的監(jiān)

督執(zhí)行。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，

比如食堂的帳，幾個月不能整理好；門市部幾易其人帳目混亂不清;

還有，個別部門隨便出售廢舊物資，甚至個別人把出售的款不通過

財務(wù)部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個別員工甚至不知

道企業(yè)的除過支付給個人的勞動報酬及相關(guān)福利外的任何財產(chǎn)都是

歸企業(yè)投資人所有這樣的概念，以上這些問題充分暴露出財務(wù)部，

特別是財務(wù)部長沒有整頓好財務(wù)秩序、沒有理清思路、沒有把企業(yè)

投資人的利益當(dāng)最高利益來對待，沒有為企業(yè)所有者把好財務(wù)這個

關(guān)。

六、費用、成本控制不力：

對于費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是在大

處上財務(wù)部沒有把眼放遠(yuǎn)，比如因異物，樹脂等影響的質(zhì)量問題而

造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒有

掌握、甚至財務(wù)部壓根就沒有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息，而是很

常時間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能

給領(lǐng)導(dǎo)或上級提供相關(guān)損失報告，這不能不說明財務(wù)部在保障企業(yè)

財產(chǎn)完整，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位乂及在費用成本控制上的

不力；同時，在小處上來講，財務(wù)部也沒有控制好，比如王總就發(fā)

現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋，造成了大量的爛果、使產(chǎn)量會降低,

使成本會升高，但財務(wù)部的會計人員卻沒有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線

去調(diào)查、去發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、

進(jìn)一步降低成本。還有對各部門的招待費、汽車費、差旅費、辦公

費等沒有有效的手段去降低、去控制，比如在開會時用的喝水紙杯,

行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費、建議用個人喝水杯，而財務(wù)部人員

卻視而不見；還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水、而非要每月購

置大量的簽字筆呢？以上這些充分說明財務(wù)部，從思想上沒有把費

用、成本的控制落到實處。

七、反饋信息不及時：

信息的及時性非常重要，它會及時給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決

策信息.，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財務(wù)部卻不能連續(xù)的、及時的、

全面的、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測、決策信息。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催

要時才慌忙整理供數(shù)據(jù)，比如、每隔2-3天就要給懂事長彭總提供

資金信息、但是財務(wù)部工作人員隔一段時間就忘記了數(shù)據(jù)的提供、

每當(dāng)彭總再催要時才又想起來，這是典型的思想不夠重視，意識不

到信息的重要性的表現(xiàn)。

八、思想認(rèn)識不到位:

雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個團(tuán)隊的，對海

升的管理理念，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的

熟練掌握，但是作為財務(wù)人員，每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的

職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)

心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有一絲一毫的差錯，出現(xiàn)差錯就是直接損失,

必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作，因

為一個企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス?/p>

理，這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作,

認(rèn)識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員對待領(lǐng)導(dǎo)

的一而在，再而三的叮嚀認(rèn)識不足，過于相信了自己的能力，伴隨

著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯。

作為財務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配；整理、匯

總，形成規(guī)范化的信息資料，