員工手冊范本

+浙江新東方緊固件有限公司

編碼：NDFQA/XZ201

員

工

手

冊

2007年12月31日

編寫:耿仁福

手冊目錄

一、總經(jīng)理致辭...................................................頁碼

二、公司簡介

三、企業(yè)文化

四、組織機構(gòu)管理權(quán)責(zé)

五、員工行為規(guī)范

六、上篇：人力資源篇

1、員工招聘與入職

2、試用期管理

3人事異動管理

4、勞動合同管理

5、辭（退）職管理

6、考勤管理

7、請假管理

8、薪酬管理

9、績效管理

10、員工福利

11、獎懲條例

12、選進(jìn)員工評比

13、員工培訓(xùn)

14、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

15、人才儲備管理

七、下篇：行政管理篇

1、行文管理

2、來訪接待管理

3、車輛停放管理

4、門崗及保安管理

5、辦公室管理

6、辦公設(shè)備管理

7、辦公用品管理

8、會議管理

9、員工建議管理

10、制服管理

11、宿舍管理

12、員工餐廳管理

13、公司鎖匙管理

14、車間品質(zhì)管理

15、生產(chǎn)安全管理

總經(jīng)理致辭

親愛的員工：

歡迎您加入新東方公司這個大家庭！

通過本手冊，你能更全面地了解公司、明確自己的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任和應(yīng)遵循的行

為規(guī)范，借以提高自身的綜合工作能力，充分展現(xiàn)自己的才華，從而造就一支高效的管

理團(tuán)隊和員工隊伍。

本手冊將員工行為規(guī)范、辦事流程進(jìn)行了規(guī)定，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守。為

了讓您更好的理解本手冊的內(nèi)容，現(xiàn)作以下幾點說明：

1、本手冊適應(yīng)范圍：公司各部門員工；

2、本手冊經(jīng)公示和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并授權(quán)公司管理部解釋，修訂亦同；

3、本手冊系公司內(nèi)部資料，請妥善保管，禁止借出與復(fù)印，持有人一旦遺失，應(yīng)及

時向管理部報備，離職時請交還公司。

對您的到來和您對浙江新東方緊固件有限公司的信任，再次表示感謝。并希望您能

與公司同舟共濟(jì)，以“敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、貢任”之精神，做好自己本職工作。

最后，祝您工作順利！

總經(jīng)理：

公司簡介

浙江新東方緊固件有限公司是在1985年成立的海鹽縣東方緊固件有限責(zé)任公司的

基礎(chǔ)上，于2002年成立的合資企業(yè)，總投資840萬美金，注冊資金320萬美金。公司廠

區(qū)占地面積10余萬平方米，擁有進(jìn)口沖壓機械和數(shù)控設(shè)備，熱處理和電鍍生產(chǎn)流水線；

鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房、物流儲運中心、智能化辦公大樓、員工公寓、活動中心、標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)球場、

圖書室、員工培訓(xùn)中心等配套設(shè)施組成了新東方工業(yè)園。

公司地處杭州至上海的工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶中心，地理位置優(yōu)越，距上海87公里，杭州76

公里，離世界最長跨海大橋…杭州灣跨海大橋主橋出口僅300米。

公司是一家集制造和銷售為一體，生產(chǎn)美標(biāo)、英標(biāo)、德標(biāo)和國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件的專業(yè)制造

企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有螺帽、螺栓、螺桿三大系列，二千多個品種；覆蓋了建筑、機械、電

子、電器等行業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國際市場，年銷售額3億5千萬，

自2004年公司連續(xù)躋身地區(qū)行業(yè)前三強。

2006年底，中國國家標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心技術(shù)服務(wù)基地在公司落成。

公司現(xiàn)有員工670名，其中具?？埔陨蠈W(xué)歷員工90名，員工文化層次結(jié)構(gòu)在地區(qū)行

業(yè)中位居第一位。合理的人力資源配置，為公司一貫倡導(dǎo)的“員工、客戶、企業(yè)共贏”

的經(jīng)營理念奠定了良好的基礎(chǔ)。公司管理以“始于細(xì)節(jié)、終于細(xì)節(jié)”為核心，不斷提升

管理水平；以“敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、責(zé)任”，做強的企業(yè)精神打造新東方品牌。

在IS09001質(zhì)量體系的保證下，公司秉承“持續(xù)改善、顧客至上”的一貫方針，不

斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工的品質(zhì)意識，實現(xiàn)公司與客戶良好的合作與雙贏。

企業(yè)文化

企業(yè)精神：敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、責(zé)任。

質(zhì)量方針：持續(xù)改善、客戶至上。

工作理念：處事講原則、做事講結(jié)果。

人才戰(zhàn)略：建學(xué)習(xí)組織、育精英團(tuán)隊。

經(jīng)營理念：員工、客戶、企業(yè)共贏。

組織機構(gòu)管理權(quán)責(zé)*

一、總經(jīng)理室責(zé)權(quán)

1、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度工作計劃，并組織實施。

2、制定公司管理政策和管理目標(biāo)，并組織貫徹；做好工作的上呈下達(dá)。

3、負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃和策劃，編制公司規(guī)章制度、管理流程及程序。

4、監(jiān)督檢查公司決議、決定的落實情況，做好與部門的溝通、協(xié)調(diào)與管理。

5、檢查、過濾公司主管崗位職責(zé)履行情況，對履行不力的與其做好檢討并要求改善。

6、負(fù)責(zé)與政府部門做好溝通，聯(lián)絡(luò)，并做好來訪接待工作。

7、負(fù)責(zé)擬定對外文函和公司行文的審核，催辦和跟蹤落實。

8、負(fù)責(zé)公司級會議的組織，安排和會議記錄，對形成的會議決議做好跟蹤。

9、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施設(shè)備、辦公自動化及信息系統(tǒng)建設(shè)與管理。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理評審，文件修訂和管理，做好質(zhì)量體系實施問題的檢討與改善。

H、負(fù)責(zé)公司信件、印章的管理和公司大事記。

12、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室管理和事務(wù)管理、做好辦文、辦事，完成總經(jīng)理交辦的臨時工作,

二、管理部責(zé)權(quán)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃并實施。

2、制定并完善人事管理制度，優(yōu)化人事工作流程，組織、督導(dǎo)制度的實施。

3、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)設(shè)計、統(tǒng)籌公司人力資源成本，并組織實施。

4、完善績效、薪酬和福利制度，做好人力配置、員工異動、晉升、加薪控制與管理。

5、完善公司培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃；組織、指導(dǎo)并落實各類培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才儲備體系建立，為部門提供合格人才。

7、負(fù)責(zé)員工招聘、人離職、考勤、勞動關(guān)系、績效和薪酬管理，處理員工投拆。

8、負(fù)責(zé)公司辦公秩序、員工紀(jì)律、員工人事管理、消防設(shè)備管理。

9、主持召開人力成本和績效考核年度會議，做好對外聯(lián)絡(luò)和事務(wù)辦理。

10、負(fù)責(zé)年度員工大會，員工活動的組織。

11、負(fù)責(zé)員工制服、宿舍、餐廳、廠區(qū)衛(wèi)生、保安、辦公用品，檔案室、來訪接待的管

理及其它后勤事務(wù)工作。

14、做好企業(yè)文化建設(shè)，完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

三、銷售部責(zé)權(quán)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、和產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的管理。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售市場的開發(fā)與管理，確保銷售目標(biāo)的完成。

3、負(fù)責(zé)與計劃物料部做好客戶訂單的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的審查、簽訂和接單、下單的管理。

5、負(fù)責(zé)成品運輸和交付管理及訂單單證的實施，確保貨款及時回籠。

6、做好市場行情了解，對同行業(yè)產(chǎn)品價格，市場份額等信息進(jìn)行調(diào)研。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品客戶的來訪接待，及產(chǎn)品售后服務(wù)工作。

8、協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部處理客訴，確?？蛻敉对V得到及時解決。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳工作，參與訂單評審，完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

四、生產(chǎn)部責(zé)權(quán)

1、根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃，組織人力、物力進(jìn)行產(chǎn)能最大化，達(dá)成訂單交期。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的整體實旗，檢討和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量正常。

3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，流程、標(biāo)準(zhǔn)和程序的實施，確保在本部門執(zhí)行到位。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。

5、協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部建全生產(chǎn)品質(zhì)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在部門得到落實。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況做出處理。

7、對不符合現(xiàn)場作業(yè)需求的制度，程序和標(biāo)準(zhǔn)提出修訂意見并協(xié)助完善。

8、合理調(diào)配人力和物料，做好物料的跟催，保證緊急插單交期的達(dá)成。

9、負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)管理，做好設(shè)施設(shè)備的管理與保養(yǎng)。

10、協(xié)助制定安全操作規(guī)程，主導(dǎo)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，保證生產(chǎn)及人員安全。

11、編制部門人力需求及培訓(xùn)計劃，做好員工的崗中培訓(xùn)。

12、做好工作的上呈下達(dá)，確保公司及訂單計劃指令在部門得到落實。

13、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理和績效考核，落實員工的獎與懲。

14、召開部門會議，參與訂單評審，完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

五、計劃物料部貨權(quán)

1、根據(jù)客戶訂單交期，編制、修訂生產(chǎn)計劃和外購計劃，并協(xié)調(diào)計劃的實施。

2、負(fù)責(zé)計劃運行中的管理，計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并制定預(yù)防措施。

3、負(fù)責(zé)計劃運行中訂單緊急插單計劃的制訂，并主導(dǎo)跟蹤落實。

4、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，流程、標(biāo)準(zhǔn)和程序的實施，確保在本部門執(zhí)行到位。

5、負(fù)責(zé)倉庫的管理，確保物料按規(guī)定辦理出入庫，做好物料到位的查詢。

6、負(fù)責(zé)庫位數(shù)據(jù)和產(chǎn)品完工數(shù)據(jù)管理，做好查核與掌控，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估，談判和合同的簽訂與管理。

8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商價格管理，做好詢價、比價和議價，對供應(yīng)商進(jìn)行考核。

9、根據(jù)外購?fù)鈪f(xié)計劃，組織實施物料采購，確保物料、模具采購交期達(dá)成。

10、負(fù)責(zé)公司外購、外協(xié)、委外加工的管理和數(shù)據(jù)、單據(jù)的管理。

11、負(fù)責(zé)模具倉庫的管理，做好安全庫存和出入庫管理，確保賬實相符。

12、編制部門人力需求及培訓(xùn)計劃，做好部門員工的崗中培訓(xùn)。

13、做好工作的上呈下達(dá)，確保公司各項指令在部門得到落實。

14、負(fù)責(zé)部門員工的管理和績效考核，落實員工的獎與懲。

15、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和訂單計劃會議，參與訂單評審，完成總經(jīng)理交辦的臨時工作。

六、技術(shù)品管部責(zé)權(quán)

1、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)和技術(shù)體系發(fā)展規(guī)劃，品質(zhì)制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立和貫徹。

2、負(fù)責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、技術(shù)圖紙的制訂與完善，并負(fù)責(zé)落實。

3、編制產(chǎn)品檢驗報告和月品質(zhì)異常分析報告，做好品質(zhì)異常統(tǒng)計與分析。

4、負(fù)責(zé)原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗、監(jiān)管、控制和判定。

5、健全品質(zhì)技術(shù)和客戶技術(shù)檔案，處理客訴；負(fù)責(zé)量規(guī)量儀管理、校驗和商檢。

6、制定設(shè)備保養(yǎng)三級標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施；組織做好設(shè)備安裝、調(diào)試和設(shè)備技術(shù)改良。

7、建立健全設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全管理規(guī)程，組織設(shè)備安全操作培訓(xùn)和督導(dǎo)。

8、建立健全模具技術(shù)和公差標(biāo)準(zhǔn)檔案，完善模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序。

9、組織召開品質(zhì)技術(shù)會議，展開質(zhì)量問題分析與檢討，解決并制定預(yù)防措施。

10、組織并實施員工的品質(zhì)宣傳教育，貫徹公司質(zhì)量方針和ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

11、召開部門會議，參與訂單評審，完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作

七、財務(wù)部權(quán)責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，費用收支和成本核算等會計工作。

2、負(fù)責(zé)管理貨幣資金，辦理日常核算業(yè)務(wù)，清理債權(quán)債務(wù)。

3、監(jiān)督檢查財務(wù)計劃和指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格計劃用款和報批手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)做好財務(wù)、物資的核算，定期進(jìn)行清產(chǎn)核算和年、季度盤庫工作。

5、負(fù)責(zé)物料、外協(xié)進(jìn)出賬務(wù)成本管理，產(chǎn)品成本核算及損益決算。

6、負(fù)責(zé)員工工資、獎金、補貼的發(fā)放及代扣代繳工作。

7、負(fù)責(zé)年度財務(wù)預(yù)、決算，按規(guī)定上報會計報表。

8、對其它職能部門的會計基礎(chǔ)知識進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

9、辦理納稅和免稅工作，完成總經(jīng)理交辦的臨時工作。

八、各崗位職責(zé)參照《職務(wù)說明書》執(zhí)行。

員工行為規(guī)范*

1目的：倡導(dǎo)員工提升職業(yè)道德意識，共同維護(hù)公司形象。

2職業(yè)準(zhǔn)則

2.1公司倡導(dǎo)誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.2員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，不得做有損公司形象的事。

2.3公司提倡親善友愛、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)助。

2.4員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義從事談判、簽約和提供擔(dān)?；蜃C明。

2.5禁止員工利用工作時間或公司的資源，從事兼職工作。

2.6員工有義務(wù)保守公司經(jīng)營機密，務(wù)必保管好所持有的涉密文件。

2.7員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外提供公司的技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)及未經(jīng)公開的經(jīng)營情況。

3行為準(zhǔn)則

3.1尊重公司客戶和來訪客人，客人需要協(xié)助時要積極配合。

3.2堅決執(zhí)行工作指令和工作標(biāo)準(zhǔn)，服從主管工作安排是各級員工的責(zé)任。

3?3工作期間應(yīng)穿工裝，男士不得留長發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型和濃妝艷抹。

3.4工作時間不得從事與本崗位工作無關(guān)的活動。

3.5禁止在辦公室和工作崗位上吸煙，應(yīng)隨時保持工作區(qū)的整潔。

3.6禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)禁止大聲喧嘩。

3.7辦公室內(nèi)接聽電話應(yīng)使用普通話和禮貌用語，如當(dāng)事人不在應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

3.8工具、辦公用品領(lǐng)用應(yīng)做好登記并節(jié)約使用，嚴(yán)禁工具和辦公用品私用。

3.9私人資料禁止在公司打印、復(fù)印、傳真。

3?10未經(jīng)同意，不得使用他人物品，翻閱他人資料。

3.11積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢應(yīng)就自己所知告知對

方，不得置之不理。

3.12如果公司有相應(yīng)管理規(guī)范應(yīng)按規(guī)定辦。

3.13如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合適的地方，員工仍需按規(guī)定辦，但可向

公司提出建議。

3.14如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在請示的同時可建議制定相應(yīng)的制度。

上篇：人力資源篇

員工招聘與入職字

1目的：員工招聘與入職辦理工作有章可循。

2員工招聘

2.1部門因工作需要補員或增編，應(yīng)提前7天填寫《人力需求申請表》提交管理部。

2.2管理部負(fù)責(zé)審核，屬增編的由管理部呈報，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理招聘；屬正常補員的，管理

部經(jīng)理核簽后辦理招聘。

2.3人力申請未被批準(zhǔn)的，由管理部知會申請單位。

2.4其它部門協(xié)作招聘到的員工，須到管理部辦理好入職手續(xù)，才可正式安排工作。

2?5人員需求申請流程：記件員工由車間提出申請，部門經(jīng)理審核，管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；記

時員工由車間或部門提出申請，管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3面試

3.1招聘到的人員，由管理部通知用人單位進(jìn)行面試。

3.2記件員工由管理部初試、車間主任復(fù)試。

3.3記時員工由管理部初試，部門經(jīng)理復(fù)試。

3.4職員和一般管理人員由管理部負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)把關(guān)，部門經(jīng)理復(fù)試。

3.5車間副主任/專員以上崗位由管理部經(jīng)理面試，總經(jīng)理/部門經(jīng)理復(fù)試。

4錄用

4.1記件員工由車間主任核簽，管理部經(jīng)理核準(zhǔn)錄用。

4,2記時員工由車間主任/經(jīng)理核簽，管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.3職員和一般管理人員由部門經(jīng)理核簽，管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.4副主任和專員以上崗位由由部門經(jīng)理核簽，管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.5試用工資由管理部依據(jù)規(guī)定填報工資標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理核準(zhǔn)生效。

5入職辦理

5.1被錄用人員由管理部通知很到，辦理入職手續(xù)、并按《員工培訓(xùn)》規(guī)定，由管理部安

排進(jìn)行為期1?2天的圓前培訓(xùn)。

5.2雙方簽訂勞動合同后，個人不愿交納社會保險的應(yīng)向公司提出書面申請并簽名

5.3被錄用人員需提供身份證/畢業(yè)證原件，并在復(fù)印件上簽名，1寸免冠彩色相片3張;

5.4管理部向員工發(fā)放以下資料：《員工手冊》、《考勤卡》、《職務(wù)說明書》，（員工遺失

《員工手冊》扣款50元）。

5.5新員工憑管理部簽發(fā)的《我到通知單》到試用部門報到，由直接主管介紹部門情況,

確定工作（辦公）地點，指定專人輔導(dǎo)并申領(lǐng)辦公用品/工具。

5.6管理部建立新員工檔案，辦理社會保險，員工檔案存入檔案室。

員工試用期管理*

1目的：試用期員工管理有章可循。

2試用規(guī)定

2,1試用期為3個月。

2.2試用期間，員工離職需提前3天提出并按規(guī)定辦理手續(xù)，對工作無法達(dá)到公司要求或

違反公司制度的，公司提前3天通知終止試用期。

2.3試用期內(nèi)請假不得超過7天，如超過公司保留因此而解除試用的權(quán)力。

2.4試用期員工工作情況，管理部采用《工作跟蹤表》進(jìn)行了解，并協(xié)助部門做好相應(yīng)的

培訓(xùn)。

3試用期考核

3.1試用期員工由主管指定輔導(dǎo)人員指導(dǎo)其工作，直接主管每月對其進(jìn)行工作考核，轉(zhuǎn)正

時由管理部進(jìn)行綜合考評。輔導(dǎo)人員有責(zé)任指導(dǎo)新員工熟悉業(yè)務(wù)并完成指定工作，箱

導(dǎo)效果將作為對輔導(dǎo)人員績效考核，晉級的重要依據(jù)。

3.2管理部不定期與試用期員工及輔導(dǎo)人員、直接主管進(jìn)行溝通，了解新員工工作情況。

3.3試用期內(nèi)，工作達(dá)不到公司崗位職責(zé)要求或違反公司規(guī)章制度者或被證明不符合條件

將被終止試用。

3.4試用期內(nèi)，對不適合該崗位工作的員工，用人部門須向管理部提報，由管理部審查后

協(xié)調(diào)調(diào)崗或終止試用。

3.5試用期滿前一周內(nèi)，由主管提交《試用員工轉(zhuǎn)正評定表》，按相關(guān)程序辦理轉(zhuǎn)正。

人事異動管理*

1目的：員工轉(zhuǎn)正、崗位異動管理有章可循。

2員工轉(zhuǎn)正

2.1管理部每月編制待轉(zhuǎn)正員工報表，經(jīng)理核簽后將《員工轉(zhuǎn)正評定表》送試用期員工所

在部門。

2.2由主管填寫《員工轉(zhuǎn)正評定表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽核后報送管理部。

2.3由管理部對轉(zhuǎn)正人員的入職時間，及考評情況進(jìn)行審核（關(guān)鍵崗位轉(zhuǎn)正時，管理部須

與其再做一次溝通），并確定轉(zhuǎn)正日期。

2.4記件員工轉(zhuǎn)正由管理部經(jīng)理核準(zhǔn)；記時員工由管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2?5轉(zhuǎn)正申請批準(zhǔn)后，管理部建立臺賬并將轉(zhuǎn)正表存入員工檔案；未批準(zhǔn)的由管理部知會

員工所在部門。

2.6試用期不適合本崗位被調(diào)整到其它崗位工作仍不適合的，按《員工試用期管理》3.4

規(guī)定執(zhí)行。

3調(diào)動

3.1調(diào)動分為同類崗位調(diào)動和崗位變動，涉及調(diào)動的采用《崗位異動申請單》辦理。

3.2申請調(diào)入部門填寫《崗位異動申請單》，由調(diào)出及調(diào)入部門主管簽字，異動員工本人

人簽名。報管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，涉及薪資變動的人員，由管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)

生效。

3.3員工須在3天內(nèi)（管理人員或關(guān)鍵技術(shù)崗位在7天內(nèi)）辦理好工作交接手續(xù)。

3.4員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，管理部將相關(guān)文件存檔并做好員工的檔案變動。

4升遷

4.1一般員工（含職員）向管理層晉升、管理層向上一級管理崗位晉升列入升遷管理。

4.2職務(wù)升遷由員工所在部門經(jīng)理填寫《崗位異動申請單》，報管理部對升遷人員進(jìn)行考

評，并經(jīng)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理崗位升遷.

4.3升遷人員須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，到新崗位履任新職。自上崗之日起，以新

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)履行工作。

4.4升遷人員在新崗位均不得少于1個月的見習(xí)期，期滿由管理部根據(jù)新崗位職責(zé)對其進(jìn)

行考評，合格的辦理正式任命（不合格的可延長1個月的見習(xí)期，期滿仍不合格的退

回原崗位或調(diào)整到其它崗位工作），薪資從任命代理之E開始以新崗位標(biāo)準(zhǔn)核給。

4.5職級、職稱的晉升、崗位異動、員工轉(zhuǎn)正涉及薪資變動的，以批準(zhǔn)的加給日期核給。

4.6管理部將相關(guān)文件存檔并做好該員工的檔案變動。

合同管理*

1目的：規(guī)范員工勞動合同管理。

2合同期限

2.1員工勞動合同期限為3年一簽。

2.2總經(jīng)理約定的，依總經(jīng)理與其約定的年限為準(zhǔn)。

3合同簽訂

3.1公司管理部負(fù)責(zé)員工《勞動合同》的簽訂，涉密崗位須與公司簽訂《保密及競業(yè)限制

協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)和違約責(zé)任；委外培訓(xùn)的須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，并承擔(dān)相

應(yīng)義務(wù)和違約責(zé)任。

3.2勞動合同簽訂與員工入職手續(xù)統(tǒng)一時間辦理。

3.3勞動合同書一式二份，簽訂后雙方各執(zhí)一份。

3.4公司留存的合同文本存入員工的個人檔案

4簽訂合同后雙方權(quán)益

4.1員工合同期內(nèi)，享有約定的薪資和福利待遇。

4.2員工應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定的內(nèi)容和公司的規(guī)章制度。

4.3履行或解除合同有異議的可向管理部咨詢，雙方協(xié)商解決或通過公司工會協(xié)商解決。

5合同解除

5.1合同到期要解除勞動關(guān)系的，雙方應(yīng)提前知會對方，合同到期日未到應(yīng)繼續(xù)工作，否

則給公司造成的損失，則根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

5.2合同期滿，員工需與公司續(xù)簽合同或合同到期不再續(xù)簽的，應(yīng)在合同到期日前30天

向公司提出書面申請。

5.3合同期滿公司需與員工簽訂合同或合同到期不再續(xù)簽的，應(yīng)在合同到期日前30天向

員工發(fā)出書面通知并簽收。

5.4合同期內(nèi)員工提出辭職或公司提出辭退，須提前30天提出書面申請或通知。

5.5協(xié)商解除合同的，以雙方協(xié)商的時間到期解除并在協(xié)商解除協(xié)議書上簽名。

5.6合同期滿終止合同，雙方均不支付補償金。

5.7員工合同期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司聲譽和利益

造成重大損失等被辭退的，不需提前告知并按相關(guān)規(guī)定處理。

*辭（退）職管理

1目的：規(guī)范員工辭（退）職管理。

2辭職申請

2.1試用期員工提前3天提出申請。

2.2合同期員工提前1個月提出申請。

2.3雙方協(xié)商解除合同的，按協(xié)商的日期辦理。

3辭職管理

3.1未辦理辭職或未辦清辭職手續(xù)離職的，按相關(guān)規(guī)定處理，所余工資凍結(jié)不予發(fā)放。

3.2員工辭職時，應(yīng)向直接主管提交《辭（退）職申請表》，經(jīng)核簽后送管理部核準(zhǔn)，專

員、班長以上管理人辭職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3?3辭職申請被批準(zhǔn)到核準(zhǔn)的到期日到期之前，不得辦理超過二天的請假，工作仍按其崗

位職責(zé)履行。

3.4批準(zhǔn)的辭職單由辭職人保存，核準(zhǔn)的辭職日到的當(dāng)日，與所在部門辦理工作移交和財

物歸還手續(xù)。職員、技術(shù)人員、管理崗位需填寫《物品移交清單》。

3.5管理部核算考勤和工資，做好扣補款計算，按《薪酬管理》相關(guān)規(guī)定結(jié)算工資，辦理

社會保險變動。

3.6管理部將離職清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

3.7核準(zhǔn)的辭職日未到,和未按規(guī)定辦理工作移交而不到崗上班的視為曠工,連續(xù)3日（含

3日）不到崗的視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理。

4合同期辭退管理

4.1部門辭退員工時，由所在部門主管向管理部提交《辭退員工申請表》，經(jīng)管理部經(jīng)理

審核，可調(diào)整崗位的調(diào)整崗位，不可調(diào)配的給予辦理辭退手續(xù)。

4.2辭退員工申請未批準(zhǔn)前，員工所在部門主管不得停止員工的工作或告知被辭退。

4.3辭退申請被批準(zhǔn)后，由管理部書面通知本人，在核準(zhǔn)的離職日到期時辦理離職手續(xù)。

4.4員工違反相關(guān)規(guī)定被辭退的，由部門提出申請經(jīng)核準(zhǔn)后，管理部書面通知本人辦理離

職手續(xù)。

4.4員工應(yīng)在離開公司時依規(guī)定辦理好工作交接和物品清還手續(xù)，管理部核算考勤和工

資，做好扣補款計算，按《薪酬管理》相關(guān)規(guī)定結(jié)算工資，辦理社會保險變動.

4.5被辭退員工無理取鬧，影響公司正常工作秩序的，公司將視情提請當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

3.6核準(zhǔn)的辭退日未到，和未按規(guī)定辦理工作移交而不上班的視為曠工，連續(xù)3日（含3

日）不到崗的視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理。

4管理部將離職清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

5辭（退）職核準(zhǔn)權(quán)限

崗位

主任/課長/

一般員工技術(shù)人員職員專員班長;組長經(jīng)理

副主任級

權(quán)限

主任簽核

簽核簽核簽核簽核

經(jīng)理簽核

管理部經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核審核審核

總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

6員工辭職或辭退未盡事宜，按相關(guān)規(guī)定辦理。

*考勤管理

1目的：員工考勤管理有章可循。

2工作時間

班次上午下午加班夜班1

時間7:30-11:3012:30:17:3018:00-21:3017:00-7:30

注：工作時間如有變動以書面通知為準(zhǔn)。

3刷卡時間

3.1員工上下班必須按規(guī)定時間打卡，正常班打卡為四個卡段，加班為六個卡段。

3.2有效刷卡時段

班別正常上班王常下班正常上班正常下班加班上班加班下班

正常班7:00-7:3011:30:11:4511:46-12:3017:30-17:5017:51-18:0021:30-24:00

夜班117:00-17:307:30-8:00

4刷-￡^^定

4.1刷卡應(yīng)親自為之，禁止委托他人或代他人打卡。

4.2考勤機出現(xiàn)故障無法刷卡時，須在保安崗登記，未記錄的視曠工論。

4.3因工外出不能在規(guī)定時間回公司打卡的，回公司后須辦理補簽卡，并將簽核的《簽卡

單》轉(zhuǎn)送管理部。

4.4若忘帶考勤卡須在保安崗登記，保安崗無記錄的視曠工論。

4.5考勤卡遺失或損壞，須在保安崗登記，并于2天內(nèi)到管理部辦理補卡手續(xù)，補卡成

本費10元，超過2日未補卡的，保安崗不再辦理登記，視曠工論。

4.6忘記打卡應(yīng)進(jìn)行補簽卡，并將簽核的《簽卡單》轉(zhuǎn)送管理部，未補簽的視曠工論。

4.7上班遲到/早退謊報忘打卡而采用補簽卡的，一經(jīng)查出扣除相應(yīng)工資并給與當(dāng)事人雙

方記小過；曠工者采用補簽卡的，一經(jīng)查出給予當(dāng)事人雙方記大過一次。

4.8上班中途請假出門時，應(yīng)將核準(zhǔn)的外出申請單交門崗，無單的依早退/曠工論。

4.9一個月累計忘打卡5次，（含5次），每簽卡1次罰款5元。

4.10車間提前安排下班的主管應(yīng)統(tǒng)一辦理簽卡手續(xù)，并于次日將簽卡單轉(zhuǎn)送管理部。

4.11因工作臨時調(diào)整班次的，主管應(yīng)統(tǒng)一辦理調(diào)班手續(xù)，轉(zhuǎn)送管理部，以便安排調(diào)整打

卡時間。

4.12周考勤異常報表由管理部負(fù)責(zé)公布，有異議的可通過主管與管理部核對?？记谠聢?/p>

由管理部匯總。

5簽卡

5.1遲到/早退/曠工/請假均不列入簽卡。

5.2簽卡核準(zhǔn)權(quán)限

職別

調(diào)轉(zhuǎn)班員工碩長職員主任/專員經(jīng)理

權(quán)限

主任簽核簽核

簽核

經(jīng)理簽核

總經(jīng)理簽核

6遲到扣款規(guī)定

6.1上班時間2小時以內(nèi)不到崗為遲到。

6.2遲到月累計6次以上者，扣除相應(yīng)薪資后，按曠工1天計。

6.3遲到罰款標(biāo)準(zhǔn)

時數(shù)1-5分鐘6-15分鐘16-30分鐘31分鐘-2小時2小時以上

標(biāo)準(zhǔn)1元/分鐘15元20元30元屬曠工

7.1未請假或未準(zhǔn)假不上班、遲到2小時以上、加班不到崗的視為曠工。

7.2曠工罰款標(biāo)準(zhǔn)

時數(shù)2小時以上一1天1天以上?2天3天或以上

標(biāo)準(zhǔn)處以50400元處以150-200元記大過或按相關(guān)規(guī)定處理

7.3早退：下班時間未到，下班的視為早退，早退按曠工處理。

8加班

8.1公司額定的崗位加班，又不能安排調(diào)休的，由公司按標(biāo)準(zhǔn)支付加班費。

8.2節(jié)日加班按規(guī)定支付加班費。

83加班必須按《薪酬管理》加班管理規(guī)定辦理申請，未辦理申請的視為無效加班。

*請假管理

1目的：規(guī)范員工請假管理，使員工請銷假有章可循。

2假別

2.1分為事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假。

2?2總經(jīng)理獎勵的帶薪休假，由總經(jīng)理決定。

3請假流程

3.1員工因事請假時，須填寫《請假單》，依核準(zhǔn)權(quán)限申請核準(zhǔn)。

3?2請假申請經(jīng)批準(zhǔn)后，將《請假單》轉(zhuǎn)送管理部備案。

3.3管理部將《請假單》錄入電腦，并在月考勤報表中體現(xiàn)。

3.4假期核準(zhǔn)權(quán)責(zé)

*權(quán)責(zé)1

職位

員H班長/職員主任/課長經(jīng)理

假別

權(quán)責(zé)事假事假事假

主任/課長W3天W3天

經(jīng)理W7天W7天W3天

副總經(jīng)理W15天近15天W7天

總經(jīng)理>15天>15天>7天W1天

權(quán)責(zé)2

假別

病假產(chǎn)假婚假喪假工傷假年假

權(quán)責(zé)

車間主任

簽核簽核簽核簽核簽核簽核

經(jīng)理

管理部經(jīng)理認(rèn)定審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核

總經(jīng)理核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)

4事假規(guī)定

4.1員工因事須本人親自處理的可請事假。

4.2事假最小單位為2小時，半天內(nèi)事假在請假結(jié)束時必須打卡。

4.3事假必須提前半天提出，經(jīng)核準(zhǔn)后方可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)休假的視曠工論。

4.4緊急突發(fā)事件無法提前的，應(yīng)在告假當(dāng)日下午2點前由本人或委托他人向主管請假，

由直接主管代辦請假手續(xù)，否則以曠工論。

5病假規(guī)定

5.1員工因病須治療可請病假，病假須提前半天申請。

5.2緊急突發(fā)事件無法提前的，應(yīng)在告假當(dāng)日下午2點前由本人或委托他人向主管請假，

由直接主管代辦請假手續(xù)，否則以曠工論。

5.3病假須提供定點醫(yī)院全休或住院證明并經(jīng)管理部認(rèn)定，不能提供證明和未經(jīng)管理部認(rèn)

定的以事假論。

5.4病假工資按相關(guān)規(guī)定辦理。

5.5請病假的核準(zhǔn)權(quán)限以事假規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限辦理。

6產(chǎn)假規(guī)定

6.1為公司服務(wù)滿7個月的員工享有產(chǎn)假。

6.2有薪產(chǎn)假為90天，剖腹產(chǎn)增加15天。產(chǎn)假期間由地方社保機構(gòu)按生育險規(guī)定支付相

應(yīng)補助（須出具準(zhǔn)生證明），公司不再支付產(chǎn)假薪資。

6.3產(chǎn)假須提前1個月申請。產(chǎn)假后須提供生育證明和準(zhǔn)生證明，不能提供的以事假論.

6.4產(chǎn)假補貼由管理部協(xié)助員工到社保機構(gòu)辦理。

6.5產(chǎn)假超出規(guī)定期限的以事假論，請事假按事假規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限辦理。

7婚假規(guī)定

7.1為公司服務(wù)滿6個月的員工享有有薪婚假。

7.2有薪婚假為3天，薪資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付。

7.3婚假須提前7天申請?；榧俸箜毺峁┙Y(jié)婚證明，不能提供的以事假論。

8喪假規(guī)定

8.1直系親屬死亡可請喪假。

8.2有薪喪假為3天，薪資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付。

8?3喪假應(yīng)當(dāng)天辦理，回公司后須提供死亡證明，不能提供的以事假論。

9工傷假規(guī)定

9.1以定點醫(yī)院開具的住院證明/全休證明為依據(jù)，經(jīng)公司核準(zhǔn)后可休工傷假，傷情嚴(yán)重

不能親自請假的，可由直接主管或親屬代辦請假，否則以事假論。

9.2工傷由管理部根據(jù)參保規(guī)定與地方社保機構(gòu)協(xié)調(diào)辦理賠付.

9.3超過醫(yī)院核定期限的以事假論，未辦理請假手續(xù)的按曠工論。

9.4公司根據(jù)工傷發(fā)生情況認(rèn)定責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

10年假規(guī)定

10.1員工自轉(zhuǎn)正之日起為公司服務(wù)滿一年的員工享有。

10.2請年假的核準(zhǔn)權(quán)限按事假核準(zhǔn)權(quán)限辦理，并經(jīng)管理部經(jīng)理認(rèn)定。

11續(xù)假規(guī)定

11.1不能于假期到期日上班的，應(yīng)委托直接主管代辦續(xù)假手續(xù)。

11.2未辦理續(xù)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，視曠工論。

11.3請工傷/產(chǎn)假/婚假/喪假/病假的員工，應(yīng)于上班的當(dāng)日到管理部辦理銷假手續(xù)。

12請假一經(jīng)核準(zhǔn)，請假員工所在部門的直接主管應(yīng)做好崗位的工作安排，或指定職務(wù)代

理人，確保工作正常展開。

獎懲管理*

1目的：鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，落實獎懲有章可循。

2獎懲類別

2.1獎勵分為嘉獎、二級嘉獎、記小功、記大功；晉級或升職。

2?2處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記小過、記大過或降薪或解除合同。

3有下列行為者視情給予不同級別的獎勵：

3.1維護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)隊利益，有具體事跡者；

3.2技術(shù)創(chuàng)新成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者；

3.3配合主管工作，服從安排，主管臨時安排非本職工作完成有成效者；

3.4提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納實施后有成效者；

3.5節(jié)約物料，資金，或?qū)U料利用具成效者；

3.6遇有突變，勇于負(fù)貢，處理得當(dāng)者；

3.7為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司爭得榮譽者；

3.8檢舉違紀(jì)或損害公司利益者；

3.9代理主管職務(wù)期間，工作運行正常，工作有明顯成效者；

3.10避免重大設(shè)備事故發(fā)生或搶修工作有效，使生產(chǎn)不致中斷者；

3.11克服設(shè)備'人力等特殊困難，按時完成生產(chǎn)任務(wù)且品質(zhì)符合要求；

3.12員工當(dāng)月產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且無質(zhì)量問題的；

3.13班組、車間清潔生產(chǎn)管理效果明顯的；

3.14負(fù)責(zé)品質(zhì)工序管控有力，當(dāng)月無質(zhì)量事故的；

3.15數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)月報表按規(guī)定時間提報，且無錯誤的；

3.16當(dāng)月提出工作整改均有落實且效果較好的；

3.17連續(xù)半年無安全事故發(fā)生的；

3.18連續(xù)二個月工作有明顯進(jìn)步的；

3.19被評為季度先進(jìn)員工的（標(biāo)準(zhǔn)參照《先進(jìn)員工評比辦法》）；

3.20具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，具實例者。

4有下列行為者列入輕微違反公司制度，給予警告處分：

4.1當(dāng)班時間吃零食、看雜志、打手機、扎堆聊天或從事與工作無關(guān)的事宜；

4.2工作時間擅離工作崗位或串崗影響他人工作的；

4.3工作時間已到仍未開機生產(chǎn)或開始工作的；

4.4出現(xiàn)工作失誤、或浪費公物情節(jié)輕微者：

4.5未經(jīng)主管批準(zhǔn)，擅自外出辦事者；

4.6對主管安排的工作進(jìn)行推諉、拖延或不接受；

4.7不服從管理，頂撞上司或不接受主管的工作訓(xùn)令造成影響者；

4.8不接受公司指定人員的檢查或監(jiān)督人員的工作檢查；

4.9工作時間坐、臥、踩踏產(chǎn)品、或未將物料、產(chǎn)品存放到指定區(qū)域；

4.10進(jìn)入工作區(qū)未遵守制服管理規(guī)定的；

4.11未經(jīng)允許不參加公司集會、會議或在公司舉辦的各類培訓(xùn)中缺席的；

4.12對主管的工作指令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成者；

4.13無中生有，搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，嘲笑、諷刺先進(jìn)員工者；

4.14在禁煙區(qū)吸煙者；

4.15撕毀或取走公告欄告示、通知，破壞宣傳欄或看板；

4.16故意破壞公物或浪費公共財產(chǎn)，損失較小者；

4.17違反安全操作規(guī)程或違章作業(yè)，尚未造成事故或損失者；

4.18掩蓋工作中出現(xiàn)的問題和失誤，經(jīng)查出者；

4.19在設(shè)施設(shè)備、墻壁、桌椅上亂涂亂畫者；

4.20其它不良行為具實例者，不遵守公司其它常規(guī)規(guī)定者。

5有下列行為者列入一般違反公司制度，給予嚴(yán)重警告處分：

5.1未按規(guī)定清潔設(shè)備和工作區(qū)衛(wèi)生，亂丟、亂倒垃圾等破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

5.2工作時間爭吵，且不聽勸阻造成不良影響者；

5.3不服從主管工作安排，推諉、頂撞或故意拖延，經(jīng)教育仍不改正者；

5.4交接班時接班人員未到先行離崗者；下班時間未到下班者；

5.5打卡后不進(jìn)入工作崗位，處理自己事情或借故外出者；

5.6對同事惡意誣陷、誹謗者；為他人違規(guī)行為作偽證，影響較輕者；

5.7發(fā)現(xiàn)問題或隱患，既不采取措施也不報告而導(dǎo)致事故發(fā)生者；

5.8私自以補員為由，先上班后辦手續(xù)者；

5.9未經(jīng)主管批準(zhǔn)，擅自調(diào)整班次者；

5.10怠工和懷有抵觸情緒的工作態(tài)度，經(jīng)勸說無效者；

5.11公司遇非常變故，故意逃避致使公司蒙受損失者；

5.12防范不力，監(jiān)督不到位致使下屬有舞弊行為的；

5.13工作未經(jīng)主管核實即越級上報，造成公司高層決策失誤者；

5.14部門間不積極配合，故意為難而延誤工作完成者；

5.15因工作馬虎導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料受到損失或傷及他人者。

5.16給予過警告處分而再次違反情節(jié)輕微者，或其它不良行為者。

6有下列行為者列入較嚴(yán)重違反公司制度，給予記小過處分：

6.1拒不執(zhí)行主管工作安排和批評者；

6.2委托他人打卡或代替他人打卡者；

6.3工作失誤給公司造成損失較大者；

6.4督導(dǎo)不力，管理不善導(dǎo)致貢任范圍內(nèi)工作出現(xiàn)混亂，下屬發(fā)生較大工作過失。

6.5故意浪費物料，或發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題不加以控制，使其流入下道工序者；

6.6將公司有利用價值物品報廢或丟棄者；

6.7工作時間睡覺者；

6.8頂撞主管經(jīng)警告仍不改正和無效的；

6.9慫恿、支持或有意損害公司利益；利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益者；

6.10遺失公司重要文件、票據(jù)和圖紙者；

6.11對同事態(tài)度惡劣，恐嚇、辱罵他人和制造事端者；

6.12提供假情況、假資料給主管工作造成較大失誤者；

6.13主管明知下屬員工有舞弊行為，給予隱瞞、庇護(hù)者；

6.14主管要求有期限的工作，未按時完成又不報告者；

6.15人為因素造成材料報廢在1000元以下者；

6.16未辦理請假手續(xù)或主管未準(zhǔn)假不來上班者；違反考勤相關(guān)規(guī)定較輕者；

6.17給予過嚴(yán)重警告處分但再次違反一般過失的，或其它不良行為者。

7有下列行為者列入嚴(yán)重違反公司制度，給予記大過處分或降薪或解除合同：

7.1給公司形象、聲譽造成較大不良影響者；泄露公司機密者；

7.2惡意破壞設(shè)施設(shè)備，或違反安全操作規(guī)程；

7.3偽造資料意圖行騙，虛報請款，變向侵占挪用公司或他人財物100元以上，或累計達(dá)

到500元者；

7.4涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀有關(guān)憑證的；

7.5工作失職，營私舞弊給公司造成損失者：

7.6聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序，附合罷工、怠工者；

7.7鼓吹和煽動員工罷工、怠工等影響工作正常者；

7.8張貼、散發(fā)煽動性文字，破壞勞資關(guān)系者；

7.9對主管或同事實施暴力,，或有侮辱行為者；工作中謾罵主管者；

7.10在公司聚眾賭博，毆打他人或相互打斗者；上班時間酗酒鬧事者；

7.11盜竊公司或他人財物者；

7.12拒絕聽從主管的指揮，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；

7.13在工作場所制造個人物件者；

7.14未辦理請假手續(xù)不上班，連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三天者；

7.15偽造出勤記錄或加班記錄者；

7.16半年內(nèi)被記小過二次，且無功過相抵者；

7.17提供個人虛假資料和情況，欺騙公司者；

7.18工作期間與其它公司產(chǎn)生勞動關(guān)系者；

7.19不接受公司對不符合管理要求的檢查和行為過激者.

7.20不認(rèn)真履行工作職責(zé)，經(jīng)教育勸說無效者；

7.21違反國家有關(guān)規(guī)定受到行政處罰或被限制人身自由的；

7.22給予記小過處分再次違反較重過失的，違反公司其他制度和不良行為較嚴(yán)重者。

7.23違反公司規(guī)章制度規(guī)定的其它情形；

8獎懲標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎懲標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

行政獎勵級經(jīng)濟(jì)獎勵行政懲罰

審核批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)審核批準(zhǔn)

別標(biāo)準(zhǔn)級別

嘉獎50元/獎品警告40元

管理部

部門經(jīng)理

經(jīng)理管理部

二級嘉獎80元/獎品嚴(yán)重警告60元部門經(jīng)理

經(jīng)理

150元/獎

記小功記小過100元

品

200-500元J管理部經(jīng)

記大功總經(jīng)理

獎品理200-300元或降管理部經(jīng)

記大過總經(jīng)理

薪或解除合同理

晉級或升職

8.2職能部門的獎懲由部門經(jīng)理提報，管理部經(jīng)理以權(quán)責(zé)批準(zhǔn)或?qū)徍?

8.3物品（料）賠償和品質(zhì)過失扣款不在該獎懲標(biāo)準(zhǔn)之列，依其他規(guī)定執(zhí)行。

9獎懲規(guī)定

9.1獎懲等級根據(jù)情況由獎懲提報人和核準(zhǔn)人酌情而定。

9.2管理部稽查人員開出的處罰單和以《整改通知》要求整改而未整改的處罰通報，由管

理部經(jīng)理審核后蓋章公告生效，《整改通知》要求整改成效明顯的獎勵亦同處罰。

9.3其行政獎懲按績效考核相關(guān)規(guī)定給予加扣分。

9.4各級員工獎懲由提報部門或監(jiān)督部門列舉事實，填在《獎懲提報單》和獎懲通報內(nèi)，

經(jīng)審批后生效。

9.5經(jīng)批準(zhǔn)的獎懲由管理部以書面形式在公告欄公告，處罰用白色紙張，獎勵用紅色紙張,

9.6各項獎懲事件，由管理部記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工對獎懲有異議

可向公司管理部申訴，經(jīng)查核后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

10本制度經(jīng)公示和總經(jīng)理核準(zhǔn)生效，與本制度相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。解釋權(quán)歸公

司，修訂亦同。

先進(jìn)員工評比辦法*

1目的：獎勵先進(jìn)、達(dá)到激勵員工的目的。

2先進(jìn)員工評比時間

2.1先進(jìn)員工每季度評比一次，于下一季度第一個月評出。

2?2年度先進(jìn)員工每年評比一次，于每年的元月份評出。

3先進(jìn)員工名額配給標(biāo)準(zhǔn)

3.1季度先進(jìn)員工按車間/部門人數(shù)的5%配額；年度先進(jìn)員工按車間/部門人數(shù)的3%配

額，車間按此標(biāo)準(zhǔn)提名。達(dá)不到先進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)的，車間/部門自行降低提名配額。

3.2提名產(chǎn)生后，經(jīng)部門簽核，管理部綜合考評和審核后，提交公司審批。經(jīng)審核后的部

門提名名額達(dá)不到配額標(biāo)準(zhǔn)的，部門不得再增補提名。

4先進(jìn)員工評選方式

4.1車間主任/部門經(jīng)理根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，以書面形式提名。

4.2部門經(jīng)理對提名人進(jìn)行過濾和摸底了解，并提出意見。

4.3部門初核后，報管理部綜合考評與審核，審核時須對提名員工進(jìn)行全方位考評，達(dá)不

到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的，將提名刪除，并知會所在部門。

4.4管理部對被提名者考評和審核后、報公司總經(jīng)理審批。

5獎勵方式及標(biāo)準(zhǔn)

5.1由管理部張紅榜公布。

5.2管理部組織召開先進(jìn)員工表彰會進(jìn)行表彰。

5.3由副總或總經(jīng)理在表彰會上為先進(jìn)員工發(fā)放獎金或獎品。

5.4被評為季度先進(jìn)員工的給予現(xiàn)金獎勵或?qū)嵨铼剟睢?/p>

5.5被評為年度先進(jìn)員工的給予現(xiàn)金獎勵或?qū)嵨铼剟?，授予先進(jìn)員工證書。

6先進(jìn)員工評比標(biāo)準(zhǔn)

6.1認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度和部門各項操作規(guī)程及要求，工作上絕對服從管理和絕對執(zhí)

行指令。

6.2操作工:技術(shù)工在同類崗位上業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀、產(chǎn)能高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、無不合品產(chǎn)出,

清潔生產(chǎn)做的突出。

6.3非單獨操作的崗位須在本班組工作表現(xiàn)能動性最強，工作質(zhì)量意識高，未因工作失誤

影響班組工作、清潔生產(chǎn)做的突出.

6.4品質(zhì)系統(tǒng)員工在本道檢驗工序上，質(zhì)量控制嚴(yán)格，未讓不良品流入下道工序。

6.5數(shù)據(jù)系統(tǒng)員工單據(jù)提報準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，季度差錯率在2%以內(nèi)。

6.6后勤部門員工在本部門工作表現(xiàn)突出，工作業(yè)績明顯并具實例。

6.7本季度無違紀(jì)違例和被處罰。

6.8本季度無遲到早退記錄。

6.9本季度請假不超過二天（后勤部門本季度無請假記錄）。

6.10年度先進(jìn)員工提名者參照上述標(biāo)準(zhǔn)，全年必須獲得一次以上季度先進(jìn)員工。

薪酬管理*

1、目的：實現(xiàn)員工薪酬給付規(guī)范化，體現(xiàn)以崗定薪并實現(xiàn)激勵目的。

2、范圍：記時員工（特聘人員薪酬由總經(jīng)理核定；計件工資管理辦法另行規(guī)定）。

3工資類別：固定工資、記件工資。

4工資組成

4.1由基本工資、職務(wù)工資、績效工資等項目；記件工資以產(chǎn)品生產(chǎn)量核算。

4.2基本工資根據(jù)工作崗位和崗位所需技能確定，不同崗位對應(yīng)不同崗位級別。

4.3職務(wù)工資根據(jù)管理職務(wù)等級配置。

4.4績效工資根據(jù)公司對員工的績效考評結(jié)果確定。

4.5年資根據(jù)員工在公司工作的時間來確定。

4.6全勤獎根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況核定。

5項目工資適應(yīng)范圍

5.1基本工資：公司員工。

工2職務(wù)工資：班長、課長、副主任/主任、副理/經(jīng)理、工會主席、總助/副總。

5.3績效工資：公司管理人員、職員、統(tǒng)計員、品檢員、倉管員（試用期無績效工資）。

5.4記件工資：非記時崗位員工。

5.5績效工資：按崗位確定績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)，每季度發(fā)放一次，績效工資為稅前工資。

5.6新進(jìn)人員試用期工資按該崗位最低標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

6薪資調(diào)整

6.1調(diào)薪分為：公司年度調(diào)薪、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪、職務(wù)升降調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪、崗位調(diào)薪"

6.2薪酬是根據(jù)公司發(fā)展情況，結(jié)合市場和行業(yè)薪資水平，確定員工崗位工資，并按《薪

酬管理辦法》實施薪酬管理。

6?3年度調(diào)薪于每年的年底進(jìn)行，由管理部根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營效益、社會綜合物價變動和

同行業(yè)或市場變化情況，提出薪資調(diào)整方案報總經(jīng)理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員進(jìn)行

審議，確定公司調(diào)整薪資的范圍、幅度和崗位標(biāo)準(zhǔn)。

6.4員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪：適應(yīng)于新進(jìn)員工試用期滿，給予轉(zhuǎn)正的人員。

6.5職務(wù)升降調(diào)薪：適應(yīng)職務(wù)發(fā)生變動的管理人員。

6.6崗位變動調(diào)薪：適應(yīng)工作崗位發(fā)生變動的人員。

6.7崗位調(diào)薪：適應(yīng)于工作表現(xiàn)突出、同一崗位工作年限長、能力及技能較強，額定工作

量增加的人員、以及績效考核低下者。

7薪資變動規(guī)定

7.1轉(zhuǎn)正、晉升調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪和崗位調(diào)薪，由車間主管/部門主管提出申請，并采

用《員工工作評定表》對薪資變動人的工作進(jìn)行評定，管理部經(jīng)理審核并組織考評，

總經(jīng)理/副總批準(zhǔn)生效。

7.2因績效考核低下、職務(wù)升降薪資發(fā)生變動的，由管理部填寫薪資變動表，總經(jīng)理批準(zhǔn)

生效。

7.3年度薪資調(diào)整時，由公司制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，管理部統(tǒng)一辦理調(diào)整。

7.4員工一年內(nèi)工資加給不得超過二次（不含年資和年度調(diào)薪），主管申報加薪的員工本

次加薪時間與上次加薪時間相隔最低不得低于6個月。

7.5薪資加給一律從批準(zhǔn)的加給日期開始執(zhí)行；降薪一律從批準(zhǔn)的當(dāng)月起執(zhí)行。

7.6員工薪資發(fā)生變動，管理部應(yīng)在核準(zhǔn)變動后，將薪資變動情況告知員工本人。

8薪資發(fā)放管理

8.1管理部編制工資月報表，經(jīng)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

8.2薪資按相關(guān)規(guī)定時間發(fā)放（遇節(jié)假日提前），并以轉(zhuǎn)賬方式記入員工個人賬戶。

8.3被辭退員工其工資3日內(nèi)以現(xiàn)金方式結(jié)清，辭職員工所余工資在工資發(fā)放日一次性記

入個人賬戶（特殊情況3日內(nèi)以現(xiàn)金方式結(jié)清）。

8.4辭職、辭退員工以現(xiàn)金方式結(jié)算工資的，由管理部編制工資報表并附員工辭職申請單,

經(jīng)管理部經(jīng)理審準(zhǔn)，財務(wù)部核發(fā)。

9薪酬管理具體參照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

福利管理*

1目的：規(guī)范公司員工福利管理。

2福利

2.1法定假日：員工每年享有國家法定的假日。

2.2產(chǎn)假：90天、難產(chǎn)105天。為公司服務(wù)滿7個月員工。

2.3婚假：3天。為公司服務(wù)滿6個月員工。

2?4喪假：3天。為公司服務(wù)滿6個月員工。

2.5工傷假：提供醫(yī)院相關(guān)證明，具體按相關(guān)規(guī)定辦理。

2.6病假：提供醫(yī)院相關(guān)證明，具體按相關(guān)規(guī)定辦理。

2.7保險：公司按規(guī)定為正式員工辦理社會保險。

2.8賀儀金：工作滿6個月的員工結(jié)婚，公司將致賀儀金200元。

2.9奠儀金：工作滿6個月的員工直系親屬去世，公司將致奠儀金200元。

2.10生日賀金：員工生日公司送上祝福并發(fā)放賀金50元或等值賀禮。

禮品，公司視情在傳統(tǒng)節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放禮品.

2.11職業(yè)培訓(xùn)

3福利假及禮金管理

3..1有薪假由本人按《請假管理》規(guī)定辦理，假后將相關(guān)證明交管理部，管理部按相關(guān)

規(guī)定辦理。

3.?2賀金和奠儀金由管理部編制《福利金申領(lǐng)表》，經(jīng)管理部經(jīng)理核準(zhǔn)，財務(wù)部發(fā)給。

3..3不能按規(guī)定提供相關(guān)證明，或不符合規(guī)定條件的不享有相關(guān)福利金。

員工培訓(xùn)次

1目的：提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使員工培訓(xùn)有章可循。

2培訓(xùn)與管理由管理部負(fù)責(zé)，除培訓(xùn)專員外，其余培訓(xùn)人員均為兼職講師，兼職人員由

管理部在公司內(nèi)部產(chǎn)生。

3被確定為公司內(nèi)部兼職講師的，每個課目公司補貼講授費100元。

4培訓(xùn)分為一級和二級二個培訓(xùn)級別。

4.1一級培訓(xùn)由管理部主辦和實施。負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)、職員管理培訓(xùn)及新員工崗前

培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗升遷培訓(xùn)和委外培訓(xùn)。

4?2二級培訓(xùn)由各部門主辦，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和崗位知識、技能培訓(xùn)以及專題訓(xùn)練。課目

培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)將培訓(xùn)記錄送交管理部備案。

5培訓(xùn)內(nèi)容

5.1崗前培訓(xùn)：公司概況、組織體系、規(guī)章制度、工作職責(zé)及產(chǎn)品知識。崗前培訓(xùn)在新員

工上崗前進(jìn)行，亦可在錄用一周內(nèi)進(jìn)行。

5.2新員工入職培訓(xùn)時間為1?2天，具體時間安排由管理部根據(jù)實際情況確定。

5.3轉(zhuǎn)崗或升遷培訓(xùn)：主要培訓(xùn)新崗位的工作職責(zé)和工作流程，所需的工作技能等。

5.4管理人員或職員管理培訓(xùn)：根據(jù)公司擬定的培訓(xùn)專題實施培訓(xùn)。

5.5部門培訓(xùn)：由部門根據(jù)工作展開的需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容并實施培訓(xùn)。

5.6外訓(xùn)和委外培訓(xùn)由管理部填寫《培訓(xùn)申請表》并附培訓(xùn)計劃文本，報批后實施。

6培訓(xùn)計劃與實施

6.1管理部每年的12月份將《年度培訓(xùn)需求表》發(fā)至各部門，然后根據(jù)各部門培訓(xùn)需求,

編制年度培訓(xùn)計劃報批。

6.2計劃審批后屬一級培訓(xùn)的，由管理部按計劃時間組織實施培訓(xùn)；屬二級培訓(xùn)的由各部

門組織實施，管理部協(xié)調(diào)配合。

6.3員工培訓(xùn)操作流程

6.3.1年度培訓(xùn)：管理部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，責(zé)任部門填寫，管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理

批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)。

6.3.2部門培訓(xùn)：提交培訓(xùn)審請表，管理部經(jīng)理核準(zhǔn)，部門實施培訓(xùn)后將培訓(xùn)記錄交管理

部。

6.3.3入職/轉(zhuǎn)崗/升遷培訓(xùn)：培訓(xùn)專員編制計劃，管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)，資料存檔,

6.3.4外訓(xùn)/委外培訓(xùn)：培訓(xùn)專員編制計劃，管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施計劃。

6.4公司規(guī)定的一級培訓(xùn)課程，管理部將嚴(yán)格考勤，不得無故遲到早退，曠課，有特殊情

況不能參加須向管理部請假。遲到/早退，未經(jīng)允假不到位的按考勤管理規(guī)定處理。

6.5崗前培訓(xùn)各部門必須配合，不得假借工作拒絕新員工參加培訓(xùn)。

6.6管理部負(fù)貢建立員工培訓(xùn)檔案，并將培訓(xùn)結(jié)果及考核成績記入個人檔案。

6.7各種培訓(xùn)均采用簽到的方式。培訓(xùn)和考核成績將納入員工績效管理，并作為升遷崗位

調(diào)動和加薪的重要依據(jù)之一。

7培訓(xùn)費用管理

7.1管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。。

7?2二級培訓(xùn)預(yù)算由各部門制定，報管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.3外訓(xùn)或委外培訓(xùn)費用在500元以下由管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7?4參加外訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及證書原

件由管理部存檔，員工培訓(xùn)后工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，其費用按協(xié)議約

定辦理。

績效管理*

1目的：通過對員工工作能力，態(tài)度及工作業(yè)績評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,

充分發(fā)揮激勵機制作用，保障公司高效運行。

2考評原則

2.1以績效為導(dǎo)向，公平、公正、公開。

3考評類別

3.1月度考評：為本月工作業(yè)績與工作態(tài)度，其考評結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤。

3?2年度考評：對本年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考評。年度考評作

為晉升、加薪和計算年終獎金的主要依據(jù)。

3.3試用期考評：對員工在試用期間的工作表現(xiàn)，和崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行評定，作為員工

轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

3.4升遷考評：對辦理升遷后員工的適應(yīng)程度、工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評，作為

工資加給和正式任命的依據(jù)。

4考評時間

4.1月度考評：每月20日完成上月績效考評及結(jié)果匯總。

4.2年度考評：每年元月25日完成上一年度績效考評及匯總，車間主任以下職級的年度

考評為當(dāng)年度12月的綜評；車間主任職級以上人員，年度考評與上一年度12月份績

效分開考評并同期進(jìn)行。

4.3試用期考評：員工試用期將滿的當(dāng)月進(jìn)行。

4.4升遷考核：職務(wù)升遷見習(xí)期將滿的當(dāng)月進(jìn)行。

5考評程序

5.1員工考評采用指標(biāo)考核和主管考核的方式實施。

5.2考評表由管理部發(fā)放，收取、匯總和公告。

6績效管理

6.1績效考核根據(jù)評分劃為：A、B、C、D四個等級。

6.2績效考核分?jǐn)?shù)加、減分由管理部完成。

6.3年終考評為全年12個月總分除以12個月。

6.4連續(xù)二年考評優(yōu)秀（A檔）的，優(yōu)先列為升遷或職務(wù)變動對象。

6.5年度考評為D檔或連續(xù)二年考核為C檔的給予薪資降級或降檔。

6.6年度考評優(yōu)秀（A檔）的列入年內(nèi)薪資變動對象。

6.7根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，由管理部制定培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。

6.8對月度或年度績效考核差的員工，管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通并列入著重觀察對象，做好跟

蹤和結(jié)果反饋。

6.9對績效考核差的員工，根據(jù)績效分析和溝通以及工作跟蹤的結(jié)果修改員工發(fā)展規(guī)劃，

或進(jìn)行崗位的調(diào)整。

7績效考核申訴與處理

7.1對個人當(dāng)月績效結(jié)果有異議的可向公司管理部提出申訴，管理部一周內(nèi)須就申訴的內(nèi)

容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

7.2申訴人當(dāng)月績效考核申訴審查部門為管理部，其處理結(jié)果為最終結(jié)果。

8績效考核實施具體參照《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

員工職位發(fā)展規(guī)劃

1目的：建立員工職業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)，為員工提供有序的發(fā)展通道。

2員工能力發(fā)展規(guī)劃

2.1管理部對公司各崗位的工作以崗位說明書進(jìn)行界定，明確員工的工作責(zé)權(quán)。

2.2根據(jù)工作經(jīng)驗、能力、學(xué)歷、技術(shù)特長建立專項檔案，作為員工培養(yǎng)方向的參考資料,

2.3管理部負(fù)責(zé)編制年度員工能力發(fā)展培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施員工發(fā)展專項培訓(xùn)I。

2.4管理部在年度發(fā)展培養(yǎng)計劃基礎(chǔ)上，編定培養(yǎng)名冊隨計劃一并提交審核。

2.5對已列入發(fā)展培養(yǎng)計劃的員工，由管理部做好其工作的全面跟蹤，為員工培養(yǎng)和能力

提升提供支持。

3職位發(fā)展規(guī)劃

3.1管理部根據(jù)崗位設(shè)定員工職位晉升通道，并按員工升遷相關(guān)規(guī)定實施。

3.2職位/職稱發(fā)展階梯

職位

管理類職員類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類

職級

-

1總助、副總總工程師

高層管理

2經(jīng)理、工會主席

高級專員高級工程師

3副理資深業(yè)務(wù)員

中層管理

4主任/課長/工程師業(yè)務(wù)員

專員

助理工程師助理業(yè)務(wù)員

5班長/副課長/組

基層管理

6長/副主任職員技術(shù)員見習(xí)業(yè)務(wù)員

4職位/職稱發(fā)展條件

4.1具備擬晉升崗位職務(wù)說明書要求標(biāo)準(zhǔn)。

4.2工作能力強，專業(yè)技術(shù)過硬。

4.3崗位工作業(yè)績突出，方法得當(dāng)。

4.4熟悉擬晉升職務(wù)工作。

4?5全年績效考核成績優(yōu)秀（A檔）。

4.6完成擬晉升職務(wù)培訓(xùn)。

5職位發(fā)展規(guī)定

5.1管理類崗位空缺，且符合晉升條件，可按《人事異動管理》相關(guān)規(guī)定辦理晉升“

5.2職位發(fā)展與內(nèi)部職稱評定，在類別未發(fā)生變化時，只能在同類體系內(nèi)變動。

5.3晉升職級、職稱涉及到工資變動的按《人事異動管理》和《薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,

5.4非管理類職級（職稱）晉升和評定時間要求

A、專員