單元二16課件講解

BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域單元二01目錄CONTENTBIM技術(shù)在工程中的應(yīng)用BIM技術(shù)在住宅設(shè)計過程中的應(yīng)用BIM技術(shù)在精細化施工管理中的應(yīng)用020403BIM技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用05BIM技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用Part3BIM技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用BIM技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)成本核算困難的原因解決成本核實困難的方案傳統(tǒng)技術(shù)成本核算困難主要有以下幾點原因數(shù)據(jù)量大對應(yīng)分解困難牽涉的部門和崗位眾多消耗和資金支付情況復(fù)雜傳統(tǒng)技術(shù)成本核算困難的原因傳統(tǒng)技術(shù)成本核算困難的原因每個施工階段都牽涉大量的材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每種人、材、機和資金消耗都要統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。數(shù)據(jù)量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下就變得相當奢侈。數(shù)據(jù)量大實際成本核算，在當前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工和財務(wù)等多部門多崗位協(xié)同分析匯總、提供數(shù)據(jù)，才能得到完整的某時點的實際成本。牽涉的部門和崗位眾多一種材料、人工、機械，甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)的要求相當高，難度非常大。對應(yīng)分解困難傳統(tǒng)技術(shù)成本核算困難的原因材料方面，有的進了庫未付款，有的預(yù)付款未進貨，有的用了未出庫，有的出了庫未用掉；人工方面，有的先干未付款，有的預(yù)付款未干，有的干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃方面也有類似的情況；專業(yè)分包方面，有的項目未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，在沒有一個強大平臺支撐的情況下，不漏項做好三個維度（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢，基于BIM建立的工程5D［3D實體、時間、工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，WBS）］關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析成為可能。消耗和資金支付情況復(fù)雜創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫可快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析解決成本核實困難的方案解決成本核實困難的方案建立成本的5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，使實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。以各WBS單位工程量人、材、機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。未有合同確定單價的項目，先按預(yù)算價進入，在有實際成本數(shù)據(jù)后，再及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫解決成本核實困難的方案一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采用合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)，隨著進度的進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)的準確性。材料實際成本要以實際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標準。材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單并向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。人工費實際成本（材料實際成本）按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解并落實到各個WBS。機械周轉(zhuǎn)材料實際成本，要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。管理費實際成本由財務(wù)部門每月盤點并提供給成本經(jīng)濟師，成本經(jīng)濟師調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫解決成本核實困難的方案建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時間調(diào)整和維護好該模型，其強大的統(tǒng)計分析能力可滿足各種成本分析的需求?；贐IM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有以下優(yōu)勢：（1）快速。由于建立了基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，因此匯總分析能力大大加強，速度大大加快，短周期成本分析不再困難，工作量小，效率高。（2）準確。因為成本數(shù)據(jù)實行動態(tài)維護，所以比采用傳統(tǒng)方法的準確性大為提高。雖然消耗量方面仍會有誤差存在，但是已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展的準確度越來越高。另外，通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。（3）分析能力強。基于BIM的實際成本核算方法可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。（4）總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯(lián)網(wǎng)集中在