行為獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度

行為嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)制度一、制度目的本制度旨在通過行為嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)員工的樂觀工作態(tài)度與行為習(xí)慣養(yǎng)成，提高工作效率與質(zhì)量，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)合作精神，共同推動企業(yè)的長期發(fā)展。二、嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)內(nèi)容1.個(gè)人表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)（1）優(yōu)秀表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、作出杰出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)親自授予優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)，附帶榮譽(yù)證書；發(fā)放肯定金額的獎(jiǎng)金，具體金額依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)情況而定；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)員工，表揚(yáng)內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中。（2）創(chuàng)新與改進(jìn)嘉獎(jiǎng)對于提出創(chuàng)新理念或改進(jìn)工作流程的員工，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：發(fā)放肯定金額的獎(jiǎng)金，具體金額依據(jù)創(chuàng)新或改進(jìn)的影響與價(jià)值而定；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)創(chuàng)新與改進(jìn)員工，表揚(yáng)內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中；供應(yīng)資源支持，幫助員工實(shí)施創(chuàng)新或改進(jìn)項(xiàng)目。（3）銷售業(yè)績嘉獎(jiǎng)對于在銷售業(yè)績方面取得突出成績的員工，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：發(fā)放肯定比例的銷售提成，具體比例依據(jù)業(yè)績情況而定；發(fā)放額外銷售獎(jiǎng)金，具體金額依據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績而定；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)銷售業(yè)績優(yōu)秀員工，表揚(yáng)內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作嘉獎(jiǎng)（1）團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的緊要項(xiàng)目，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：發(fā)放肯定比例的團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金，具體比例依據(jù)項(xiàng)目緊要性與完成情況而定；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，表揚(yáng)內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中；舉辦慶功會，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯或榮譽(yù)證書。（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)嘉獎(jiǎng)對于提升團(tuán)隊(duì)凝集力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的行為，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：頒發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)，附帶榮譽(yù)證書；舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，供應(yīng)適當(dāng)經(jīng)費(fèi)支持；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，并在內(nèi)部宣傳渠道進(jìn)行推廣。3.學(xué)習(xí)與發(fā)展嘉獎(jiǎng)（1）學(xué)歷提升嘉獎(jiǎng)對于員工通過自費(fèi)或企業(yè)支持的方式提升學(xué)歷，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：發(fā)放學(xué)歷提升獎(jiǎng)金，具體金額依據(jù)學(xué)歷層次而定；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)學(xué)歷提升者，鼓舞其他員工學(xué)習(xí)提升；供應(yīng)敏捷工作布置，幫助員工平衡學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系。（2）技能培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)對于員工參加企業(yè)組織的技能培訓(xùn)或獲得相關(guān)專業(yè)認(rèn)證，企業(yè)將予以以下嘉獎(jiǎng)：發(fā)放技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金，具體金額依據(jù)培訓(xùn)或認(rèn)證內(nèi)容而定；公司內(nèi)部公開表揚(yáng)技能培訓(xùn)獲得證書者，鼓舞其他員工樂觀參加培訓(xùn)。三、嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)確認(rèn)與發(fā)放程序1.提名與評比員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、創(chuàng)新與改進(jìn)、銷售業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及學(xué)習(xí)與發(fā)展表現(xiàn)，由員工直屬上級或部門領(lǐng)導(dǎo)提名。提名將經(jīng)過多級評審，由綜合考核委員會審議后決議最終獲獎(jiǎng)名單。2.嘉獎(jiǎng)發(fā)放員工獲得嘉獎(jiǎng)后，將由人力資源部門負(fù)責(zé)布置發(fā)放獎(jiǎng)金，并辦理相關(guān)榮譽(yù)證書的頒發(fā)。公司內(nèi)部公開表揚(yáng)的方式可通過企業(yè)內(nèi)部通訊、企業(yè)網(wǎng)站等渠道進(jìn)行發(fā)布。四、其他事項(xiàng)1.規(guī)章制度的解釋與修訂本行為嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并保存對制度的最終解釋與修訂權(quán)。2.懲罰措施對于違反企業(yè)行為準(zhǔn)則、破壞工作秩序或涉及違法違規(guī)行為的員工，將依照企業(yè)其他相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理，嚴(yán)重者將取消嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)的資格。五、