職務(wù)與職責(zé)分配管理制度

職務(wù)與職責(zé)調(diào)配管理制度第一章總則第一條為了明確企業(yè)各職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限，提高組織機(jī)構(gòu)的效率，規(guī)范企業(yè)的管理流程，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工的職務(wù)與職責(zé)調(diào)配管理。第三條本制度內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，敏捷運(yùn)用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整和完善。第二章職務(wù)與職責(zé)調(diào)配原則第四條職務(wù)與職責(zé)調(diào)配應(yīng)以崗位需求為基礎(chǔ)，充分考慮員工的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和特長。第五條職務(wù)與職責(zé)調(diào)配應(yīng)具備公平、公正、透亮的原則，在遵守法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第六條職務(wù)與職責(zé)調(diào)配應(yīng)遵從分工協(xié)作、專業(yè)化原則，充分發(fā)揮各人的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的最佳調(diào)配。第七條職務(wù)與職責(zé)調(diào)配應(yīng)具備合理性和可操作性，能夠?qū)崿F(xiàn)工作的協(xié)同與高效。第三章職務(wù)與職責(zé)調(diào)配流程第八條職務(wù)與職責(zé)調(diào)配的流程重要包含需求評估、崗位規(guī)劃、人員選拔、職責(zé)調(diào)配、職責(zé)確認(rèn)等環(huán)節(jié)。第九條需求評估階段，由各部門提出新崗位需求，經(jīng)過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，確定崗位職責(zé)及數(shù)量。第十條崗位規(guī)劃階段，由人力資源部門依據(jù)需求評估結(jié)果，訂立崗位組織架構(gòu)和職責(zé)調(diào)配，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。第十一條人員選拔階段，依據(jù)崗位要求，進(jìn)行職務(wù)競爭上崗，采用面試、考試、綜合評價等方式，選拔合適人選。第十二條職責(zé)調(diào)配階段，選任合適人選后，由上級領(lǐng)導(dǎo)與被選任人員進(jìn)行職責(zé)調(diào)配，并進(jìn)行必需的培訓(xùn)。第十三條職責(zé)確認(rèn)階段，被選任人員接受職責(zé)后，應(yīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，并簽署相關(guān)文件。第四章職務(wù)與職責(zé)更改管理第十四條職務(wù)與職責(zé)更改應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)過充分溝通與協(xié)商，達(dá)成全都看法后方可更改。第十五條職務(wù)與職責(zé)更改應(yīng)及時通知相關(guān)人員，并進(jìn)行必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保其能夠適應(yīng)新的工作職責(zé)。第十六條職務(wù)與職責(zé)更改后，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行評估和考核，對工作表現(xiàn)不合格者，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第五章職務(wù)與職責(zé)評估管理第十七條為了評估職務(wù)與職責(zé)調(diào)配的合理性和有效性，應(yīng)定期進(jìn)行職責(zé)評估。第十八條職責(zé)評估可包含崗位職責(zé)的可行性、邏輯性、協(xié)同性、工作量以及工作結(jié)果的評估等。第十九條職務(wù)與職責(zé)評估結(jié)果作為調(diào)整崗位職責(zé)的緊要參考依據(jù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。第六章職務(wù)與職責(zé)執(zhí)行管理第二十條職務(wù)與職責(zé)執(zhí)行管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和工作計劃，明確工作要求和工作目標(biāo)。第二十一條職權(quán)與職責(zé)的劃分應(yīng)明確，上級應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)授權(quán)，下級應(yīng)當(dāng)依照要求履行職責(zé)。第二十二條職責(zé)執(zhí)行過程中，應(yīng)重視團(tuán)隊合作，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的高效推動。第二十三條職責(zé)執(zhí)行管理應(yīng)建立績效考評制度，對職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行評估，激勵員工樂觀自動完成工作任務(wù)。第七章職務(wù)與職責(zé)糾紛解決第二十四條針對職務(wù)與職責(zé)產(chǎn)生的糾紛，應(yīng)及時進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決，維護(hù)員工的合法權(quán)益。第二十五條職務(wù)與職責(zé)糾紛的解決原則為公平、公正、公開，通過溝通、調(diào)解、仲裁等方式進(jìn)行處理。第二十六條如涉及法律糾紛，應(yīng)依法處理，通過法律途徑解決爭議。第八章附則第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行，如有需要修改的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核并報批后方可修改。第二十八條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二十九條本制度未盡事宜，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和完善。第九章附件附件一：職責(zé)調(diào)配確認(rèn)表附件二：職務(wù)與職責(zé)更改申請表附件三：職責(zé)評估表附