干部考核制度模版（2篇）

干部考核制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范干部考核工作，激勵(lì)干部進(jìn)一步提高工作業(yè)績(jī)，本制度制定。第二條本制度適用于本單位所有干部的考核工作。第三條本制度的目的是：制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保干部考核公正、公平、公開(kāi)，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效。第四條干部考核應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，量化考核指標(biāo)；二是體現(xiàn)綜合考評(píng)，兼顧思想政治品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)以及廉潔自律等方面。第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第五條干部考核主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（一）思想政治品質(zhì)：包括堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀等。（二）工作能力：包括業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等。（三）工作業(yè)績(jī)：包括完成崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)工作進(jìn)展、成果明顯等。（四）廉潔自律：包括廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受組織監(jiān)督，遵守紀(jì)律規(guī)定等。第六條干部考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下原則：（一）公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保所有干部在同等條件下接受同樣的考核，不得有主觀性、歧視性。（二）科學(xué)合理原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)制定，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)反映干部的工作實(shí)績(jī)，避免主觀主義和隨意性。（三）可操作性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備具體、明確、可操作的特點(diǎn)，便于考核者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。（四）激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有明確的激勵(lì)導(dǎo)向，能夠激勵(lì)干部更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作績(jī)效。第三章考核程序第七條干部考核分為年度考核和定期考核兩種形式。（一）年度考核：每年對(duì)干部進(jìn)行一次全面考核，評(píng)價(jià)該年度內(nèi)干部的工作表現(xiàn)和綜合素質(zhì)。年度考核結(jié)果作為干部晉升、選拔、任用以及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（二）定期考核：對(duì)干部進(jìn)行定期考核，一般以兩年或三年為一個(gè)周期，評(píng)價(jià)干部在一定周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)和操守廉潔情況。第八條考核程序包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（一）確定考核責(zé)任人：由上級(jí)主管部門(mén)確定考核責(zé)任人，確保考核工作的公正性和權(quán)威性。（二）明確考核指標(biāo)：根據(jù)干部工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)，制定考核任務(wù)書(shū)，確保考核內(nèi)容具體明確。（三）開(kāi)展考核：考核責(zé)任人按照考核任務(wù)書(shū)，對(duì)干部進(jìn)行全面深入考核，采取多種方式搜集有關(guān)材料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。（四）綜合評(píng)價(jià)：考核責(zé)任人根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)干部的思想政治品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)以及廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出考核結(jié)論。（五）反饋和結(jié)果處理：考核責(zé)任人向被考核干部反饋考核結(jié)果，及時(shí)溝通交流，指導(dǎo)干部改進(jìn)不足，形成改進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合工作需要，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和約束措施。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第九條干部考核結(jié)果應(yīng)被廣泛運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：（一）晉升任用：干部考核結(jié)果是晉升、選拔、任用干部的重要依據(jù)，應(yīng)結(jié)合職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等工作。（二）選拔培養(yǎng)：根據(jù)干部考核結(jié)果，選派干部參加培訓(xùn)、研修、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，加強(qiáng)其能力素質(zhì)的提升。（三）獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)干部考核結(jié)果，給予符合條件的干部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不符合條件的干部采取相應(yīng)的紀(jì)律處分或改進(jìn)措施。（四）工作分配：根據(jù)干部考核結(jié)果，合理安排干部的工作崗位和職責(zé)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高工作效能。（五）動(dòng)態(tài)管理：干部考核結(jié)果應(yīng)納入動(dòng)態(tài)管理范疇，隨著干部工作的變化和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化干部的工作安排和分配。第五章考核保障措施第十條干部考核應(yīng)建立健全相應(yīng)的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，確?？己斯ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行。第十一條干部考核應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核責(zé)任人的培訓(xùn)和評(píng)價(jià)，提高其考核水平和公正性。第十二條干部考核應(yīng)完善考核檔案的管理，建立干部考核信息系統(tǒng)，確?？己私Y(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地反映在干部個(gè)人檔案中。第十三條干部考核應(yīng)建立及時(shí)的溝通機(jī)制，保證被考核干部對(duì)考核結(jié)果有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并得到指導(dǎo)和幫助。第十四條干部考核結(jié)果應(yīng)定期向干部進(jìn)行公告，公開(kāi)考核結(jié)果，接受干部的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第六章附則第十五條本干部考核制度模板范本自公布之日起生效，并由本單位負(fù)責(zé)解釋。第十六條本干部考核制度模板范本的修改和補(bǔ)充，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。附：干部考核表格樣本____干部年度考核評(píng)分表____干部定期考核評(píng)價(jià)表干部考核制度模版（二）一、導(dǎo)言本干部考核制度旨在構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、公正、公開(kāi)且高效的干部評(píng)估體系，以強(qiáng)化干部隊(duì)伍的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，提升干部的綜合素養(yǎng)及工作效能，進(jìn)而推動(dòng)組織的穩(wěn)健發(fā)展。此制度全面覆蓋所有干部，包括領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)技術(shù)人員等。二、考核目標(biāo)1.干部素質(zhì)提升：通過(guò)全面考核，精準(zhǔn)評(píng)估干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及道德品質(zhì)，激勵(lì)干部持續(xù)自我提升。2.激發(fā)工作動(dòng)力：表彰優(yōu)秀干部，鼓勵(lì)其持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，同時(shí)激發(fā)全體干部的工作積極性與創(chuàng)造力。3.優(yōu)化崗位配置：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整與崗位不匹配的干部，確保人崗相適，提升組織整體效能。三、考核內(nèi)容本考核制度將從多維度對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)估，具體包括：1.思想政治素質(zhì)：重點(diǎn)考察干部對(duì)黨的理論、政策及方針的理解與踐行情況，以及黨性修養(yǎng)與紀(jì)律觀念。2.業(yè)務(wù)能力：評(píng)估干部在崗位上的工作表現(xiàn)、成果產(chǎn)出及創(chuàng)新能力，確保其具備高效完成工作任務(wù)的能力。3.領(lǐng)導(dǎo)才能：考量干部在組織管理、溝通協(xié)調(diào)及決策執(zhí)行等方面的綜合能力與表現(xiàn)。4.遵紀(jì)守法：檢查干部是否嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法及組織決定，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。5.作風(fēng)建設(shè)：評(píng)價(jià)干部的廉潔自律、公正無(wú)私程度，以及遵守工作紀(jì)律與道德規(guī)范的情況。四、考核方法本制度采用綜合評(píng)價(jià)法，具體環(huán)節(jié)包括：1.自評(píng)：干部需依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估，并提交書(shū)面報(bào)告。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由組織上級(jí)對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，包括工作業(yè)績(jī)與作風(fēng)表現(xiàn)。3.同事評(píng)價(jià)：同事間相互評(píng)價(jià)工作能力、合作精神等。4.下級(jí)評(píng)價(jià)：下屬對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與幫助等進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.群眾評(píng)價(jià)：廣泛收集干部所在單位群眾對(duì)其服務(wù)態(tài)度、作風(fēng)等方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。五、考核結(jié)果根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，將干部考核等級(jí)劃分為：1.優(yōu)秀：在各方面均表現(xiàn)卓越，全面符合考核標(biāo)準(zhǔn)。2.良好：基本達(dá)到考核要求，整體表現(xiàn)良好。3.合格：滿足考核基本要求，無(wú)重大缺陷。4.待進(jìn)步：在部分方面存在不足，需加強(qiáng)提升。5.不合格：在多個(gè)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，需采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整或處理。六、考核獎(jiǎng)懲依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施差異化獎(jiǎng)懲措施：1.對(duì)優(yōu)秀干部給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金及榮譽(yù)稱號(hào)等。2.對(duì)良好與合格干部給予正面激勵(lì)與鼓勵(lì)。3.為待進(jìn)步干部制定個(gè)性化培訓(xùn)與指導(dǎo)計(jì)劃，并加強(qiáng)督促與考核。4.對(duì)不合格干部視情況采取降職、調(diào)崗、停薪留職或解聘等處理措施。七、考核反饋考核結(jié)果將及時(shí)反饋給干部本人，并對(duì)優(yōu)秀與良好干部的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)宣傳，以樹(shù)立榜樣