調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制(2篇)_第1頁
調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制(2篇)_第2頁
調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制(2篇)_第3頁
調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制(2篇)_第4頁
調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制調(diào)度室作為企業(yè)生產(chǎn)運行的關(guān)鍵部門,承擔著確保安全生產(chǎn)的首要職責。為確保調(diào)度室安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行,必須構(gòu)建完善的應(yīng)急管理責任體系,明確各級職責,保障調(diào)度室安全生產(chǎn)工作的有序進行。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對調(diào)度室安全生產(chǎn)工作給予高度重視,并確保其獲得必要的資源投入與支持。2.應(yīng)明確調(diào)度室安全生產(chǎn)的目標與要求,并據(jù)此制定相應(yīng)的政策與制度。二、調(diào)度室負責人的職責1.調(diào)度室負責人應(yīng)承擔安全生產(chǎn)的主體責任,確保調(diào)度室安全生產(chǎn)工作的全面實施。2.負責組織調(diào)度室安全生產(chǎn)的宣傳教育及培訓活動,以提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。三、崗位責任制度1.明確調(diào)度室員工在安全生產(chǎn)中的崗位職責與權(quán)限,并定期進行崗位輪換與交接工作。2.實施崗位責任清單制度,明確各崗位的安全責任,確保安全職責的落實。四、安全管理責任制度1.建立調(diào)度室的安全管理體系,涵蓋安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案等。2.定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,及時處理安全隱患,確保調(diào)度室的安全環(huán)境。五、應(yīng)急管理制度1.構(gòu)建完善的應(yīng)急管理制度,包括應(yīng)急演練、事故報告和應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)。2.明確調(diào)度室各級職責,定期組織應(yīng)急演練,提升應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。六、監(jiān)督檢查責任制度1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對調(diào)度室安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,確保責任制度的落實與執(zhí)行。2.建立并完善監(jiān)督機制,定期對調(diào)度室安全生產(chǎn)工作進行檢查與評估。調(diào)度室安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理責任制度的建立需科學嚴謹,制度化管理,以保障調(diào)度室安全生產(chǎn)工作的有序進行,確保生產(chǎn)運行的安全與穩(wěn)定。調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制(二)一、總則1.1為確保調(diào)度室安全生產(chǎn)工作的有序開展,有效應(yīng)對各類突發(fā)事件,加強應(yīng)急管理能力,特制定本安全生產(chǎn)責任制模版。二、職責2.1調(diào)度室負責人2.1.1負責制定并組織實施調(diào)度室的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度和規(guī)章,確保其有效執(zhí)行。2.1.2確保調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標準,提出并推動實施安全生產(chǎn)改進方案。2.1.3組織開展調(diào)度室的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練與知識培訓,以提升員工的應(yīng)急處理能力。2.1.4負責調(diào)度室安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理,及時采取警示教育措施,預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。2.2調(diào)度員2.2.1嚴格遵守崗位操作規(guī)程,按工作流程執(zhí)行任務(wù),并保持工作環(huán)境的整潔與安全。2.2.2準確記錄工作信息,及時向負責人報告作業(yè)情況及異常情況,遇突發(fā)事件立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.2.3參與安全生產(chǎn)應(yīng)急演練與培訓,掌握應(yīng)急處置技能,負責日常工作的安全維護。2.2.4遵守調(diào)度室的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并協(xié)助處理。2.3安全管理員2.3.1全面負責調(diào)度室的安全管理工作,制定并執(zhí)行安全管理制度與操作規(guī)程。2.3.2加強員工安全教育與培訓,提升員工的安全意識與技能水平,確保崗前培訓與定期復(fù)訓的有效實施。2.3.3定期進行安全巡查與隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患,確保工作環(huán)境的安全性。2.3.4對調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作進行評估與總結(jié),提出改進措施,以持續(xù)提升安全管理水平。三、應(yīng)急管理3.1應(yīng)急預(yù)案3.1.1調(diào)度室負責人負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急措施與工作流程。3.1.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋各類事故類型、應(yīng)急措施、責任分工及通信聯(lián)絡(luò)等內(nèi)容,確保應(yīng)急工作的有序進行。3.1.3應(yīng)急預(yù)案需定期演練,并根據(jù)演練結(jié)果進行修訂與完善,以提升應(yīng)急處置能力。3.2培訓演練3.2.1調(diào)度室負責人應(yīng)定期組織應(yīng)急演練,提升員工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。3.2.2演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類事故與突發(fā)事件模擬,員工需按預(yù)案進行應(yīng)急處理,以增強應(yīng)急工作的熟練度。3.2.3演練過程中應(yīng)進行實時評估與總結(jié)分析,提出改進意見與措施。3.3事故調(diào)查處理3.3.1調(diào)度室負責人負責組織事故原因調(diào)查與責任追究工作,形成調(diào)查報告并提出整改措施。3.3.2及時向相關(guān)部門與上級機構(gòu)報告事故情況,協(xié)助進行善后工作與安全警示教育。3.3.3對事故處理效果進行跟蹤評估,確保整改措施的有效落實。四、監(jiān)督檢查4.1監(jiān)督機構(gòu)4.1.1上級主管部門負責對調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查與評估。4.1.2監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)定期對調(diào)度室進行安全巡查與隱患排查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并進行追蹤檢查。4.2內(nèi)部檢查4.2.1調(diào)度室負責人應(yīng)組織內(nèi)部安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知并跟蹤整改情況。4.2.2安全管理員定期對調(diào)度室的安全管理工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改并報告負責人。五、獎懲制度5.1獎勵制度5.1.1對在應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出、救援工作成績顯著的員工給予表彰與獎勵。5.1.2對積極參與安全培訓與演練、提出建設(shè)性意見的員工進行獎勵與激勵。5.2處罰制度5.2.1對違反安全管理規(guī)定、造成事故或失職的員工進行相應(yīng)處罰與教育。5.2.2對未按要求開展應(yīng)急演練或隱瞞事故信息的員工進行相應(yīng)處罰與警示教育。六、附則6.1本責任制模版由調(diào)度室負責人負責解釋與執(zhí)行,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整與補充。6.2調(diào)度室負責

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論