《上海S科技有限公司企業(yè)文化建設問題及完善對策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》8100字

上海S科技有限公司企業(yè)文化建設問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u12195摘要 I11257一、相關(guān)理論概述 17894（一）企業(yè)文化的相關(guān)涵義 1143391.企業(yè)文化基本概念 126582.企業(yè)文化的內(nèi)涵 281923.企業(yè)文化的特征 217829（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 2151491.物質(zhì)文化 264952.制度文化 2112233.精神文化 328919（三）企業(yè)文化的功能 324814二、上海S科技有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀 329750（一）企業(yè)概況 3279771.上海S科技有限公司介紹 351192.上海S科技有限公司人力資源概況 410750（二）企業(yè)文化建設的組織體系 618892（三）企業(yè)文化建設的內(nèi)容 61142（四）企業(yè)文化建設的成效 72026三、上海S科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題 87719（一）物質(zhì)文化建設方式過于單一 82258（二）忽略企業(yè)行為文化 921275（三）企業(yè)文化建設急于求成 924082四、上海S科技有限公司企業(yè)文化建設的策略 109641（一）企業(yè)文化建設方式要靈活多樣 1025499（二）加強企業(yè)行為文化建設 1116659（三）夯實企業(yè)文化建設工作 118821結(jié)論 124574參考文獻 13摘要企業(yè)文化是公司長期實踐的結(jié)果，是當前專注思維和傳統(tǒng)經(jīng)營方式的體現(xiàn)，體現(xiàn)了公司的社會價值觀和責任感。企業(yè)文化增強了企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，并在一定程度上影響著企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力。如何建立合適的企業(yè)文化，使員工具備各種特征，并在公司內(nèi)部形成不同的價值觀念，對公司來說非常重要。在此基礎上，論文以上海S科技有限公司為例，首先從企業(yè)文化的概念出發(fā)進行研究，闡述了企業(yè)文化的特征及功能。隨后，具體分析案例公司企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，具體包括企業(yè)物質(zhì)文化建設過于單一、企業(yè)文化只做表面文章、培訓績效考核文化不完善、企業(yè)文化建設急于求成等問題。最好，文章從加強企業(yè)物質(zhì)文化建設、加強企業(yè)精神文化建設、加強企業(yè)激勵考核制度建設、加強企業(yè)行為文化建設等四個方面，提出了上海S科技有限公司文化建設對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)行政管理；中小企業(yè)企業(yè)文化是一種虛擬的存在，它是一種與企業(yè)整體發(fā)展相適應的一種重要手段。80年代左右，西方國家開始意識到企業(yè)文化的重要作用，并以《組織文化與領(lǐng)導力》、《企業(yè)文化生存指南》為指導，為企業(yè)贏得市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提高?，F(xiàn)代企業(yè)越來越注重企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化不僅是一種溝通的手段，更重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導者、員工之間的交流與認同。隨著經(jīng)濟一體化的深入和發(fā)展，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，各大公司之間的競爭也越來越激烈。在企業(yè)的競爭中，企業(yè)文化是一個非常重要的因素，與企業(yè)的生存和未來的長遠發(fā)展息息相關(guān)[1]。隨著全球化趨勢加強，信息的傳播越來越迅速和便利，疫情造成的影響深入全國乃至世界各個行業(yè)。后疫情時代，生產(chǎn)供給加快恢復，市場需求逐漸復蘇，市場信心也越來越強。優(yōu)秀的企業(yè)文化在全國經(jīng)濟復蘇態(tài)勢下將發(fā)揮著越來越重要的作用，能使企業(yè)彎道超車，實現(xiàn)優(yōu)勢突圍。與此同時，隨著企業(yè)越來越集約化、科技化，其對于旗下招聘的員工素質(zhì)要求也越來越高，相應的員工的自我價值實現(xiàn)及個性化需求也越來越突出，需要企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮“推進器”、團隊合作黏合劑的作用。而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其愈來愈復雜的人員結(jié)構(gòu)也會帶來一些突出問題，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮其潤滑劑作用，根據(jù)企業(yè)實際情況及需求，統(tǒng)一員工的思想，使其更加積極主動，提升創(chuàng)造力，與企業(yè)休戚與共，方便企業(yè)內(nèi)部管理[2]。一、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)文化的相關(guān)涵義1.企業(yè)文化基本概念公司文化是經(jīng)過長期的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的實踐而逐漸發(fā)展和發(fā)展起來的，它是從政治思想、道德行為、價值觀、思維方式、工作作風等各方面逐漸發(fā)展形成的，并融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的方方面面。這是中國企業(yè)家精神、制度、經(jīng)典和物質(zhì)文化的結(jié)合體。這是一家公司特有的風格與性格。企業(yè)精神文化創(chuàng)新是企業(yè)的文化靈魂，它為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了一股創(chuàng)新的生命力，推動著企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。總之，企業(yè)文化是經(jīng)過長期的經(jīng)營和發(fā)展而形成的，包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化的，由企業(yè)全體員工共同遵守的價值標準與行為規(guī)范的外在體現(xiàn)。2.企業(yè)文化的內(nèi)涵從外在層面看，企業(yè)文化是面向社會的一面旗幟，它的質(zhì)量直接關(guān)系到一個公司在民眾心目中的形象；在企業(yè)的內(nèi)在層面上，企業(yè)文化是企業(yè)精神、使命和愿景的綜合反映，是企業(yè)員工普遍認同、接受和踐行的價值準則。3.企業(yè)文化的特征從以下幾個方面可以看出，企業(yè)文化主要具有特殊性、功利性和共識性等特點。第一是特殊性。不同企業(yè)文化都一定程度上反映了這個社會與這個時代的特征，這些特征也恰恰反映了企業(yè)文化的特殊性。第二是功利性，企業(yè)文化是專屬于企業(yè)的文化，而企業(yè)以營利為目的，追求利益最大化。故企業(yè)在建設企業(yè)文化時會首先考慮企業(yè)的收益。第三是共識性，企業(yè)文化是由企業(yè)全體員工共同遵守的價值標準與行為規(guī)范的外在體現(xiàn)，這是由企業(yè)文化的概念決定的。（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1.物質(zhì)文化物質(zhì)文化是公司文化的基石。物質(zhì)文化是指企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)和物質(zhì)的產(chǎn)物。企業(yè)的商標、產(chǎn)品、市場服務、內(nèi)部辦公環(huán)境等，都是企業(yè)在發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的物質(zhì)和文化的結(jié)果。2.制度文化公司的制度文化是公司的精神文化的保證。制度文化是人類為了保障精神文化可以發(fā)揮其應有的正面作用而主動創(chuàng)造出的規(guī)范體系，是企業(yè)規(guī)范員工行動的保障。3.精神文化企業(yè)文化中的精神文化是核心。在企業(yè)文化的四個層面中，制度行為和物質(zhì)層面的形成和發(fā)展都離不開精神文化。而精神文化的建設則是最困難的，這是公司的經(jīng)營思想，也是大多數(shù)員工乃至所有人的價值觀念，是經(jīng)過長期的經(jīng)營實踐而逐漸形成和發(fā)展起來的。（三）企業(yè)文化的功能第一，一般來說，公司文化是公司的核心價值體現(xiàn)。公司通過這一固有的價值觀念，在很長一段時間內(nèi)都會影響到公司內(nèi)的員工對公司的認識。在此基礎上，激勵員工以公司文化為基礎，將其個人價值轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展，與公司共患難，榮辱與共，共同發(fā)展。第二，公司文化還能指導公司制定其發(fā)展的目標與方向。第三，良好的企業(yè)文化可以讓員工建立一種歸屬感，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛能，從而激發(fā)他們的積極性，從而讓他們在工作中獲得快樂和成就感，從而實現(xiàn)自己的價值，與公司榮辱與共，同甘共苦。二、上海S科技有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀（一）企業(yè)概況1.上海S科技有限公司介紹上海S科技有限公司成立于2011年03月09日，注冊地位于上海市閔行區(qū)滬松公路450號2層，法定代表人為陳安坤。上海S科技有限公司專注于寶寶出行安全，打造中國寶寶自己的安全座椅。企業(yè)集兒童安全座椅的生產(chǎn)、銷售、服務于一體，致力于為中國寶寶打造安全、舒適的乘車環(huán)境，是國內(nèi)兒童安全座椅領(lǐng)先品牌。在圖2-1中顯示了組織圖表:圖2-1上海S科技有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2.上海S科技有限公司人力資源概況截至2021年11月，上海S科技有限公司現(xiàn)有員工114名，包括56名90后、24名80后、22名70后、10名60名、2名00名。上海S科技有限公司的所有工作人員都是按照工作類型來劃分的，分別是管理、技術(shù)、生產(chǎn)類崗位，每一個部門都有基層員工。圖2-2-2-5對上海S科技有限公司基層職工的組成進行了不同視角的分析。2.1年齡構(gòu)成圖2-2上海S科技有限公司基層員工年齡構(gòu)成分布圖從上表2-2可以看出，上海S科技有限公司的主要基層員工是90后，占了42.19%,80后和70后分別是21.05%和19.30%，而60后和00后分別是8.77%和1.75%，相對來說比例最低。2.2入職年限構(gòu)成圖2-3上海S科技有限公司基層員工入職年限構(gòu)成從上面2-3可以看出，上海S科技有限公司的基層員工中，57名入職不滿2年，34名入職2-5年，23名入職5年以上，分別占總?cè)藬?shù)的50.00%,29.82%,20.18%，可見，上海S科技有限公司基層員工入職年限2年以內(nèi)者占絕大多數(shù)，總體來說，員工忠誠度較低。2.3性別構(gòu)成圖2-4上海S科技有限公司基層員工性別構(gòu)成如上圖2-4所示，上海S科技有限公司基層員工中女性25人，男性89人，分別占據(jù)基層員工總數(shù)量的21.93%和78.07%，從男女比例可以看出，上海S科技有限公司基層員工絕大多數(shù)為男性，女性相對較少。綜上所述，通過分析上海S科技有限公司基層員工構(gòu)成現(xiàn)狀，可以得出以下結(jié)論:從年齡分析來看，上海S科技有限公司基層員工大多數(shù)集中在90后，他們的普遍特點是具有較強的沖勁，接受新鮮事物相對來說比較容易，工作熱情也比較高。（二）企業(yè)文化建設的組織體系目前，上海S科技有限公司沒有專門的企業(yè)文化建設的部門，企業(yè)文化建設工作的執(zhí)行者分散在人力資源部門，而且分工不明確，更沒有相應的執(zhí)行與落實的情況的考察指標，企業(yè)文化建設工作散亂，工作人員沒有專業(yè)的技能、缺乏相應的工作經(jīng)驗。（三）企業(yè)文化建設的內(nèi)容上海S科技有限公司的企業(yè)文化建設包括物質(zhì)、制度和精神三個層面：第一，物質(zhì)層面。隨著公司的不斷發(fā)展，公司的總部在2013年由原來的住宅區(qū)遷到了200多平方米的地方。又添了20多個桌椅，四個臺球桌，一臺新的電暖器，一天一杯的免費咖啡，并為難以租房的員工提供住宿。公司職工工資一直處于行業(yè)前列，并設有病假、送禮、慰問家屬等多種福利。第二，制度層面。在創(chuàng)業(yè)初期，除了公司考勤和工作制度外，公司制度并不健全性。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人員管理、崗位職責等方面都在不斷地完善。比如工資福利制度、差旅費報銷等。在內(nèi)部銷售和服務方面，建立了績效管理制度，為團隊奠定了堅實的基礎，提升了員工的斗志和動力，更易于與團隊交流，營造出更和諧的氛圍，讓員工更樂于幫助他人和遵守紀律。第三，精神層面。2015年，上海S科技有限公司確立了“樸實、誠信、勝利、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，“以人為本”是S科技有限公司的精神文化。在日常運作中，引進了“以人為本”的思想，真正做到了對員工的責任，把公司的發(fā)展規(guī)劃與公司的生活與需要相結(jié)合，將員工的事業(yè)與發(fā)展的觀念結(jié)合起來。第四，行為層面。上海S科技有限公司的物質(zhì)文化、制度文化和理念文化都將通過員工的具體行為表現(xiàn)展現(xiàn)出來，又以行為文化的方式傳播。在有關(guān)招聘、培訓和績效考核的公司管理體系中融入，在新得到強化。上海S科技有限公司在每個月都會舉辦一次精英會，演講的嘉賓都是企業(yè)內(nèi)部的高層和銷售冠軍，他們都有一個共同點，那就是他們都是從基層做起，一步一步往上爬才能得到現(xiàn)在的成就。企業(yè)文化的作用在他們身上展露無遺，他們沒有將領(lǐng)導神化，甚至沒有崇拜領(lǐng)導，他們只是認可企業(yè)文化。而舉辦精英會的目的就是為了讓員工從心里把這些精英當成是榜樣和目標，激發(fā)員工的動力，從而推動企業(yè)的發(fā)展（四）企業(yè)文化建設的成效對上海S科技有限公司企業(yè)文化建設的成效的調(diào)查具體如下：表2-1員工對上海S科技有限公司核心文化的看法調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認為公司的核心文化建設是否具有特色?A.與其他企業(yè)極具相似性25479.37%B.獨具一格，有特色6620.63%您認為核心文化，是否貼合企業(yè)商品特色?A.明顯脫離9931.00%B.稍有脫離8727.12%C.有所結(jié)合10231.88%D.完美結(jié)合3210%您所在的公司管理制度健全嗎A.比較健全8727.19%B.還可以17053.12%C.不健全6319.69%您所在的公司對待員工公平嗎?A.十分公平237.2%B.比較公平16752.18%C.比較不公平13040.62%您所在的公司員工行為規(guī)范管理明確嗎？A.制定了明確的行為規(guī)范，全體員工都可以自覺按照行為規(guī)范要求自己7724.06%B.有較為明確的行為規(guī)范，多數(shù)員工可以按照行為規(guī)范要求自己6620.62%C.行為規(guī)范不明確，員工無法有效約束自己17755.32%關(guān)于企業(yè)文化特色，與其他企業(yè)相似，占總數(shù)的79.37%；66人認為企業(yè)文化獨特、有特點，對應20.63%。從這個數(shù)據(jù)可以看出，S科技有限公司的企業(yè)文化缺乏特殊性，問題在于這些特征不夠清晰。從表2-1中可以看出，99人認為企業(yè)文化建設是理論與實踐的明顯分離，30%的受訪者認為87人認為企業(yè)文化建設程度較低?？茖W與實踐學院，占總數(shù)的27.12%；102人認為理論與實踐相關(guān)，占總數(shù)的31.88%；只有32人認為二者完美結(jié)合，占總數(shù)的10%。由此可見，公司文化建設的理論與實際相結(jié)合的情況仍有很大的改善空間。根據(jù)表2-1統(tǒng)計顯示，樣本中有87人認為企業(yè)文化的發(fā)展比較健康，約占總數(shù)的27.19%，認為不夠健康的有63人，約占總數(shù)的27.19%。但其中占大多數(shù)的170，認為還可以態(tài)度模糊。根據(jù)表2-1統(tǒng)計顯示，77人認為有明確的道德規(guī)范，所有員工都可以根據(jù)道德規(guī)范主動起訴，約占總數(shù)的24.06%；66人表示，有比較明確的道德規(guī)范，大部分員工可以根據(jù)道德規(guī)范做事，約占總數(shù)的20.62%，177人認為公司道德規(guī)范不明確，員工無法有效約束自己，這部分員工占到55.32%?？偟膩碚f，企業(yè)的員工行為規(guī)范管理還有待進一步明確。三、上海S科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題（一）物質(zhì)文化建設方式過于單一上海S科技有限公司的物質(zhì)文化建設還存在著許多問題，表現(xiàn)在其物質(zhì)文化建設方法上的單一。公司的墻壁都是白色的，沒有一絲的裝飾，看起來很簡單，但是并不能體現(xiàn)出公司的文化和風格，久而久之，就會影響到員工的價值觀。近幾年來，上海S科技有限公司都是通過電話銷售和網(wǎng)絡營銷來獲得訂單，但是由于沒有把公司營銷人員的福利放在心上，這也導致很多客服人員會選擇離職。（二）忽略企業(yè)行為文化行為文化是企業(yè)文化的外層，是企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的動態(tài)體現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理、市場服務、質(zhì)量管控、員工行為等行為中。企業(yè)重組以后，企業(yè)員工必然因為文化背景的不同而在行為模式上表現(xiàn)出較大的差異，這些差異也會助推員工產(chǎn)生心理焦慮和對抗情緒，從而導致行為文化的沖突。從人員結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)行為文化又主要包含企業(yè)家（領(lǐng)導者）行為、先進人物事跡行為、員工行為等。尤其是企業(yè)家行為，企業(yè)家是企業(yè)文化的人格化代表，企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起著導向性作用，他可以根據(jù)自身的權(quán)力，把明確的經(jīng)營管理理念、管理方式、工作態(tài)度等，貫穿到全部運營管理中去。重組后，上海S科技有限公司委任了新的領(lǐng)導班子成員，他們的行為表現(xiàn)工作方式，與以前上海S科技有限公司產(chǎn)生的一致性的文化有一定的矛盾，這類矛盾關(guān)鍵反映在企業(yè)運營管理風格和采取措施等各個領(lǐng)域，包含職工調(diào)整、員工績效考評方式、人才的培養(yǎng)、規(guī)章制度調(diào)整等。此外，不可忽視的是，因為新的領(lǐng)導干部針對上海S科技有限公司的歷史欠缺多方面及理性的了解及員工對上海S科技有限公司的歷史存有一般性、淺表層的了解，領(lǐng)導干部與員工中間還存有間距，領(lǐng)導干部與員工中間的縱向與人相處、有效的溝通不足，一些明確提出的領(lǐng)先的宗旨和注重用規(guī)章制度鼓勵獎罰的方法也與先前的上海S科技有限公司的方式文化還會繼續(xù)造成矛盾，一定水平上提升了員工的埋怨、迷惑和精神壓力，導致行為上的沖突。（三）企業(yè)文化建設急于求成目前，上海S科技有限公司的文化建設還處于表層，許多內(nèi)容都是在空談口號，實際操作并不多。而員工們也很難有機會去學習公司的企業(yè)文化，也沒有關(guān)于企業(yè)文化的專門培訓。而公司的人員流動也是多元化的，這就造成了很多人在沒有掌握自己的技術(shù)之前就被調(diào)走到其他部門做“技術(shù)支持”，但長此以往，公司就會缺少技術(shù)好的人才，各部門的企業(yè)文化也難以形成，員工只身難以形成凝聚力，企業(yè)文化建設也只能浮于表面。上海S科技有限公司的企業(yè)文化建設過于倉促，而公司的領(lǐng)導者們往往期望公司的文化建設能快速發(fā)展。為了達到短期的經(jīng)濟效益，為了達到這個目標，公司管理部門往往會制定各種公司規(guī)章和規(guī)章，使員工們不堪重負，甚至有人因為工作壓力而辭職。公司自創(chuàng)立之初，管理層就盲目地投入了大量的人力、物力去營造企業(yè)文化，但卻沒有太多的改變，也沒有太大的影響力。它所使用的文化系統(tǒng)和它所表現(xiàn)出來的完全不同，許多地方并不具體，但是很容易就能看懂。總是覺得其他的文化更有利于企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)的文化系統(tǒng)不斷地發(fā)生改變。盡管企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認識到了企業(yè)文化的重要性，但是企業(yè)文化的發(fā)展并非一個循序漸進的、長期的學習過程。企業(yè)文化是一種迅速發(fā)展的文化，缺少長久的累積，管理者過分關(guān)注員工的工作業(yè)績，忽視問題，忽視工作環(huán)境，盲目追求工作，忽視服務品質(zhì)，從而使客戶對公司的服務滿意度下降，從而影響公司在木材行業(yè)的良好形象。四、上海S科技有限公司企業(yè)文化建設的策略（一）企業(yè)文化建設方式要靈活多樣S科技有限公司也要進一步學習外國公司的文化觀念，追尋自己的公司發(fā)展軌跡，從成功的生意人身上獲取利益。將公司打造成一家具有吸引力的公司，做好為員工提供服務的準備，做好交流和發(fā)展的準備。另外，S科技有限公司還需要持續(xù)關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將正確的商業(yè)觀念注入到公司的發(fā)展中。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃可以通過細致的分析和創(chuàng)造性的思考來實現(xiàn)。加強對員工的認識，并保證在工作環(huán)境中遵守規(guī)章制度。在把發(fā)展目標與事業(yè)計劃結(jié)合起來的過程中，企業(yè)領(lǐng)袖必須把“以人為中心”的思想轉(zhuǎn)變成企業(yè)的文化、企業(yè)的宗旨。以顧客為中心，滿足顧客的需要，達到以人為本的商業(yè)目的。要讓員工意識到，企業(yè)的一切資源都能為顧客服務，必須仔細地考慮顧客的需要，并制訂出相應的行為準則。為客戶創(chuàng)造價值，以保證公司與顧客建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，并為顧客提供高品質(zhì)的服務。（二）加強企業(yè)行為文化建設在行為文化層面上，應在克服阻礙文化變遷的同時，積極參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中來。上海S科技有限公司一方面要降低公司的經(jīng)營活動對公司的影響。因為公司全體員工的經(jīng)營觀念落后，兩任董事長兼總經(jīng)理，公司文化太過濃厚、專制與非民主。這就需要公司的領(lǐng)導者適當?shù)胤艡?quán)，相應地對職位和股份進行相應的調(diào)整，以及管理方式的變化。更好的理解和協(xié)助員工的實際情況，解決他們在家庭中遇到的問題。應該經(jīng)常聽取員工對公司新文化的看法，更應隨時把公司合理化的想法或建議記錄下來，以便不斷改進企業(yè)文化，并最終找到符合公司特點的文化環(huán)境。上海S科技有限公司行為文化方面的改善，可以提高企業(yè)總體的精神面貌和企業(yè)文明行為的水平。通過各種行為或活動貫徹、執(zhí)行和實施企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化理念落實到行為中，這是一種長期的、持續(xù)的、動態(tài)的管理過程。需要全體員工在日常工作中以統(tǒng)一、規(guī)范的語言和行為向社會公眾展示企業(yè)的良好形象。行為可以分為對內(nèi)和對外兩部分。對內(nèi)行為規(guī)范、文明行為、禮儀規(guī)范、工作紀律、生產(chǎn)安全、工作環(huán)境等；對外包括市場營銷、交叉培訓、客戶服務、品牌宣傳、公共關(guān)系、公益行動、政府關(guān)系等。強化行為落地，需要進一步結(jié)合培訓、宣傳、考核等統(tǒng)籌實施，例如開展教育培訓、宣講、典型人物、風俗儀式、先進事跡等與已引導。只有每個員工都嚴格遵守相關(guān)行為要求，做到整齊劃一、步調(diào)一致，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的真融合。（三）夯實企業(yè)文化建設工作企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須要提高員工的素質(zhì)，而企業(yè)的教育系統(tǒng)還不夠健全，所以要自覺地學習。這樣，企業(yè)就能在公司內(nèi)創(chuàng)造一個學習環(huán)境，依賴于員工的建議來尋求解決辦法。與此同時，管理人員和員工們也要互相學習，互相交流。管理者應該通過與員工的交流來進行自我批判，這樣才能產(chǎn)生不同的觀點和看法，從而找到問題并改善它們。為此，S科技有限公司必須強化員工的訓練，逐步提升員工的訓練能力，如網(wǎng)上查詢信息、與同事、顧客溝通、處理突發(fā)事件等。從長遠來看，提高自己的能力就是提高