《寧波銀行招聘體系及其存在問題及完善對策研究》2500字

寧波銀行招聘體系及其存在問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u23836一、寧波銀行招聘體系現狀 17296（一）員工招聘的原則 19421（二）銀行基層員工招聘渠道 218344（三）寧波銀行招聘流程 215937二、寧波銀行招聘體系存在的問題 417830（一）招聘需求分析單一 45077（二）招聘效果評估機制缺失 419039三、寧波銀行招聘體系改進策略 46380（一）制定科學的招聘需求分析 45745（二）建立有效的招聘評估機制 525425小結 527032參考文獻 5摘要：金融銀行業(yè)對全球經濟發(fā)展起著舉足輕重的作用，銀行業(yè)間的競爭除資本、市場、產品等方面的競爭以外，還包括人才等方面的較量。如何采用科學方法進行人才招聘，建立起適應銀行業(yè)發(fā)展需要的員工招聘體系具有十分重要的意義。本論文以寧波銀行的員工招聘體系為研究對象，由此針對現行招聘體系諸多模塊進行分析，發(fā)現其存在缺陷。本文從現實中出現的問題入手，有針對性地提出了并對寧波銀行員工招聘體系提出了合理的改善方案。希望通過本研究推動寧波銀行員工招聘體系管理標準化、科學化，推動人力資源獲得目標實現，也為對同業(yè)員工招聘體系的不斷完善提供借鑒意義。關鍵詞：寧波銀行；招聘體系；問題；對策一、寧波銀行招聘體系現狀（一）員工招聘的原則1、人崗匹配在用人單位中，用人單位要有一個基本的標準。一般情況下，我們應該從員工的能力模型中，得到相應的人才儲備標準，再根據招聘計劃和需求，以及公司的文化來進行合理的管理。2、公開選拔公司的招聘信息、工作途徑和工作方式應該向公眾公開。一是將招聘工作納入公共管理，防止不正之風；另一方面，也能吸引大批的應聘者，為招聘到優(yōu)秀的人才提供了便利。3、用人所長每個人都有自己的長處，每個人都是有才能的人，人人都是人才，而用人的弱點，再好的人也無法發(fā)揮自己的價值，在挑選人才時，要充分利用人才，充分利用人才。（二）銀行基層員工招聘渠道由于受體質的因素，寧波銀行的招聘渠道主要是兩種；一是校園招聘、二是員工推薦，通過員工推薦可以更好推薦出合適的人選，寧波銀行通過發(fā)布招聘信息，等在收集篩選出合格的人員后，在銀行進行組織統一考試，筆試合格后者由總行進行統一面試，面試通過后，做出是否錄用的決定。（三）寧波銀行招聘流程寧波銀行的招聘工作，需要招聘的部門應該給予相應的配合和支持，具體流程如下：1.提出申請：招聘部門根據各部門的實際用工的狀況，確定各部門所需招聘人員的目標，提出申請后，經相關部門主管批準后，將招聘申請需求提交到公司人力資源部，經人事部門核查后，高層領導進行批準。2.制定招聘計劃：人事部門與招聘部門協商溝通后，確定崗位的主要工作、工作性質以及崗位職責，并對工作經驗、學歷、年齡、綜合技能等并將具體聘用方案提交人力資源部負責人，確定聘的用期和薪酬方案。3.提供招聘信息：招聘人員按照招聘的方案進入招聘流程，選擇招聘方式方法，發(fā)布與具體崗位相關的細則招聘信息。寧波銀行運用的招聘方式是包括互聯網招聘和校內招聘。4.筆試；根據題庫內容如；行測綜合的考察、銀行基礎能力知識、綜合考核應用能力、英語測試等題型，對這些體型出一份綜合試卷，考察應聘者的綜合能力。5.面試：首先，招聘HR對候選人進行首次面試篩選，淘汰能力不太匹配的員工。隨后HR經理將對通過之前通過測試的合格的應聘者進行專業(yè)的面試，必要時與所需部門，進行面試的進行配合，之后提供評估最后的結果，合格的應聘者擇優(yōu)錄用，人事部門實現工資福利達成合作意向。6.錄用與轉正：將具體招聘情況及招聘時間告知招聘部門，協調符合條件的人員進入公司，招聘部門負責培訓新員工的相關技能的培訓。7.新員剛到崗位時，需要經歷三個月左右的試用期之后，人事部門與相關的用人部門對對新入職的員工進行考核，并進行職位的調查和評估，直到完成員工的一系列手續(xù)。二、寧波銀行招聘體系存在的問題（一）招聘需求分析單一寧波銀行招聘職位的要求不明確，崗位畫像不清晰。截至目前，寧波銀行公司在招聘計劃中仍缺乏長遠規(guī)劃。在確定每個部門的人員過?；蚨倘睍r，總是根據該部門的工作量來確定，而沒有對崗位具體的工作內容進行分析，從而在招聘過程中參考量單一另一方面，個人能力及分工的差異使得對特定崗位的認識也各有不同，因而有關負責人在實施招聘計劃前必須對崗位內容的有效性進行反復確認，以此來對招聘方向進行精準定位。（二）招聘效果評估機制缺失當前寧波銀行還沒有建立起相應員工招聘管理有效性評估機制，致使該銀行不能意識到自己的問題所在，也就不可能從原來招聘管理問題入手來改善不合理過程。結果是招聘管理收效甚微且不能不斷提高。缺乏行之有效的招聘評估，沒能搜集新入職員工績效數據、分析綜合能力、以此為依據對招聘方法，對招聘工作進行及時的評價。三、寧波銀行招聘體系改進策略（一）制定科學的招聘需求分析招聘需要對工作崗位信息進行分析，搜集，整理與加工，而人力資源管理的日常事務工作崗位分析則需要根據企業(yè)內外環(huán)境變化做出動態(tài)調整，如方向、過程、戰(zhàn)略等。通常，工作分析收集關于：做什么、為什么做、由誰來做、何時做、何地做、為誰而做、怎樣做等信息；在這個過程中，寧波銀行公司人力資源部門應該做到下沉到各個具體部門，進行日常工作分析，明確崗位職責和崗位需求。（二）建立有效的招聘評估機制當銀行招募到合適的員工后，首先是試用期這就需要企業(yè)對新員工進行試用期的試用考核，根據員工的學歷經驗以及技能專業(yè)度和發(fā)展?jié)撡|進行第一步評估，除此之外還要考察員工的抗壓能力以及員工是否具有上進心。明確企業(yè)崗位的勝任元素對該崗位的工作職責，工作標準，任職條件進行完整的勝任力崗位邀請。通過人才畫像，任職資格，用途模型來確定目標崗位的任職要求與該員工的勝任元素進行評估。小結本文以寧波銀行的員工招聘體系為切入點，對招聘體系各模塊進行細化，以寧波銀行的招聘為研究對象，對招聘體系方面存在問題進行了全方位調查，深入剖析員工招聘制度，發(fā)現問題，制定相應的改善計劃及保障措施，希望能夠為寧波銀行的的招聘效率提升提供一定的參考借鑒。參考文獻[1]劉川.商業(yè)銀行人員招募：崗位與招聘對象如何匹配[J].現代商業(yè)銀行,2022(20):66-67.[2]肖焰,陳茜.河南省農村商業(yè)銀行人員招聘分析