二期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

廣州綠地智慧廣場

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1.編制依據(jù)

(1)廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的本工程施工圖；

(2)綠地智慧廣場工程施工總承包施工合同及施工合同補(bǔ)充條款；

(3)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)

(4)《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375-2006)

(5)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50378-2006)

(6)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

(7)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

(8)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB50720-2011)

(9)廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等編制的《廣州市建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》

(10)中建總公司編制的《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊(施工現(xiàn)場分冊)》

(11)中建八局編制的《標(biāo)化工地實(shí)施手冊》

(12)《中建八局工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》(195局技字)

2.工程概況

2.1基本概況

1工程名稱：綠地智慧廣場二期。

2工程地點(diǎn)：廣州市蘿崗區(qū)科學(xué)大道與神州路交匯區(qū)。

3建設(shè)單位：廣州杰瑞置業(yè)有限公司。

4設(shè)計(jì)單位：廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院。

5監(jiān)理單位：廣東粵能工程管理有限公司。

6施工單位：中國建筑第八工程局有限公司

7施工范圍：

1)建筑工程：土方挖運(yùn)1僅包括承臺、地梁、樁底、樁間等處小體量土方挖運(yùn)，

甲方委托的土石方大開挖單位挖至底板墊層上300mm)、土方回填(地下室側(cè)板、頂板、

架空層、花池、屋面等處土方回填)及平整、基礎(chǔ)工程(只限于樁承臺等，樁基礎(chǔ)工程

除外)、主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程、防水、鐵藝及一般欄桿施工、隔熱、保

溫、防腐工程、粗裝修工程、后勤部分（含樓梯間、消防通道、物業(yè)辦公及設(shè)備用房等）

精裝修工程、外墻飾面工程（幕墻工程及外墻掛石工程除外）、金屬結(jié)構(gòu)工程（大型鋼

結(jié)構(gòu)除外）、防雷工程等；

2）安裝工程：施工內(nèi)容不含安裝工程，但安裝單位進(jìn)場前的預(yù)留預(yù)埋工作由我單

位負(fù)責(zé)。

3）室外部分：園建綠化工程土方回填等的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、甲方指定的零星

工程施工等.

8業(yè)主分包工程包括但不限于以下工程：土石方工程；基坑圍護(hù)工程；樁基礎(chǔ)（含

樁基檢測）工程；高壓變配電工程（含10kv進(jìn)線、開關(guān)柜、變壓器等高壓設(shè)備）；幕墻

及外墻掛石工程；供應(yīng)及安裝防火門、防火卷簾及擋煙垂壁等工程；精裝修工程；弱電

及智能化工程；消防工程；硬質(zhì)景觀及綠化工程；電梯、扶梯供貨安裝工程；室外照明

及泛光工程；供應(yīng)及安裝機(jī)械停車設(shè)備系統(tǒng)工程；供應(yīng)及安裝擦窗機(jī)系統(tǒng)工程；供應(yīng)及

安裝廚房、洗衣房設(shè)備工程；供應(yīng)及安裝空調(diào)設(shè)備及管線工程；供應(yīng)及安裝燃?xì)庠O(shè)備及

管線工程；泳池設(shè)備及安裝工程。

2.2建筑概況

綠地智慧廣場二期工程項(xiàng)目總建筑面積29萬平方米;包括商業(yè)樓S6棟、商業(yè)樓S7

棟、商業(yè)樓S8棟、商業(yè)樓S9棟、商業(yè)樓SE棟A2、A3棟、E棟，建筑高度均為16.65m,

地上3層，標(biāo)準(zhǔn)辦公樓A3棟，建筑高度為100m,地上23層，A2、E棟高度150m,

整個地下室兩層。

1工程整體鳥瞰圖，見圖

圖2.2-1廣州綠地智慧廣場整體鳥瞰圖

3.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

1質(zhì)量目標(biāo)

確保一次性驗(yàn)收合格，E棟確保達(dá)到“廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，其他爭創(chuàng)“廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)

構(gòu)”。

2安全文明施工目標(biāo)

達(dá)到“廣州市安全文明施工樣板工地”。

4.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)

1地基與基礎(chǔ)一次性通過驗(yàn)收，合格

2主體結(jié)構(gòu)一次性通過驗(yàn)收，合格

3建筑裝飾裝修一次性通過驗(yàn)收，合格

4建筑屋面一次性通過驗(yàn)收，合格

5建筑給水、排水及采暖一次性通過驗(yàn)收，合格

6建筑電氣一次性通過驗(yàn)收，合格

7智能建筑一次性通過驗(yàn)收，合格

8通風(fēng)與空調(diào)一次性通過驗(yàn)收，合格

9電梯一次性通過驗(yàn)收，合格

10工程竣工備案一次性通過驗(yàn)收，合格

11竣工備案觀感評分90分以上，合格

4.2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

該工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃程序：正式開工后向廣州市和廣東省建筑業(yè)聯(lián)合會呈報廣州市建設(shè)

工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎、廣州市雙優(yōu)工地申報表，施工過程中參評2015年度廣州市雙優(yōu)工地。

工程竣工驗(yàn)收第二年第一季度參評“市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”，竣工使用經(jīng)過一個春冬后，

優(yōu)中選優(yōu)參評“省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

序號階段計(jì)劃內(nèi)容

1施工準(zhǔn)備1）建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀；

序號階段計(jì)劃內(nèi)容

階段2）編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、“四新”應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等；

3）確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)；

4）收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和

施工圖集，，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

5）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)防措施：

6）主動同廣州市質(zhì)量協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；

5）主動加強(qiáng)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；

8）填寫《廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎申報表》、《廣州市雙優(yōu)工地申報表》、《廣東省

建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎申報表》，辦理申報手續(xù)；

9）在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后，邀請廣州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門、市建筑業(yè)協(xié)會

對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備

評價。

1）當(dāng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后，邀請?jiān)u審專家到場檢查指導(dǎo)：

2）針對評審專家提出的意見及建議立即講行整改：

結(jié)構(gòu)施工3）隨著施工進(jìn)度，拍攝至少50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、

2

階段新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；

4）當(dāng)主體結(jié)構(gòu)基本完成時，邀請?jiān)u審專家小組到場檢查指導(dǎo)，并對提出的意見

及建議立即進(jìn)行整改。

1）安排第一次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請?jiān)u審專家到場指導(dǎo)；

2）對于影響建筑外觀的材料，進(jìn)貨時嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、

建筑與裝數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作

3飾施工階者把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

段3）在外腳手架拆除前，進(jìn)行裝飾施工安全評價；

4）隨著施工進(jìn)度，拍攝至少40張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、

新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像。

1）外墻加氣混凝土塊200mm厚；

2）普通鋁合金外窗+熱反射鍍玻璃；

3）玻璃幕境的巖棉板

4）屋面保溫擠塑聚乙烯泡沫板

4節(jié)能施工

5）采暖、通風(fēng)和空調(diào)；

6）照明節(jié)能（包括居住和公共建筑照明）。

7）對設(shè)備、材料考察嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)把材料進(jìn)料、檢驗(yàn)關(guān)，杜絕

非節(jié)能設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。并且實(shí)行監(jiān)理審批制度。

1）安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請有關(guān)評審專業(yè)人士到場指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)注意事項(xiàng)；

竣工收尾

52）工程竣工驗(yàn)收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評價；

階段

3）在規(guī)定日期內(nèi)，按時做好優(yōu)質(zhì)工程申報資料。

申報及評在報送優(yōu)質(zhì)工程申報資料前，組織有經(jīng)驗(yàn)的評選的人員對申報資料進(jìn)行模擬

6

選階段審查，提出問題，并及時落實(shí)解決。

4.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程及策劃

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

序號策劃項(xiàng)目內(nèi)容

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利

成立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施實(shí)現(xiàn)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副

1領(lǐng)導(dǎo)小組，并經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量責(zé)任工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

明確其職責(zé)。具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格

按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。

顧問組能從評委的角度對工程提出針對性的控制點(diǎn)。

工程前期，顧問組將和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組一起進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃；

聘請專家評委

創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段，顧問組定期或根據(jù)工程關(guān)鍵工序需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行

2成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

指導(dǎo)；

顧問組

竣工驗(yàn)收前，顧問組將進(jìn)行一次綜合驗(yàn)評，提出需要整改的部位并提

出整改的具體措施。

我單位將在項(xiàng)目設(shè)立創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)資金，資金主要用于聘請創(chuàng)優(yōu)專家和服

3創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)資金

務(wù)創(chuàng)優(yōu)措施。

《倉］優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)

編制“創(chuàng)優(yōu)策優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方

4

劃書”面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策

劃等。

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是以人為整個主線。因此，單位相關(guān)職能部門在項(xiàng)目

人員教育與成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)

5

創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。

我單位質(zhì)量管理部門將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)

序號策劃項(xiàng)目內(nèi)容

星問題，各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目經(jīng)理部相

關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

我局檔案管理部門將在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》

6資料管理培訓(xùn)

規(guī)定對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。

我局擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供

7物資采購方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和

工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。

材料和設(shè)備供應(yīng)商等均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量

材料供應(yīng)商的優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。

8

選擇材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合

格的立即退貨。

工程開工前針對該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫

本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。

計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)

評標(biāo)準(zhǔn)等。

通過教育提高各類管理人員與作業(yè)人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工

作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)組織教育。

質(zhì)量控制

9參與施工的分包商管理人員由各專業(yè)總包管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。

培訓(xùn)

施工操作人員由各分包商組織教育，責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師要對分

包進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

勞務(wù)分包隊(duì)伍是工程的直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)

力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊(duì)伍進(jìn)行技

術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助其提高管理水平。

作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合

培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。

采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有

明確物資采購

10必要時）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍

程序

者。

5.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見下頁圖。

目經(jīng)理部

項(xiàng)目副經(jīng)理

（合約商務(wù)）

各專業(yè)施工

6.質(zhì)量管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的

編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

項(xiàng)目總工：根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)

程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量

實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、

質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。

質(zhì)量部：編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)

行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工

程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問

題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

技術(shù)部：對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)

責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作；對工程技術(shù)資料

進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對施工圖分專業(yè)進(jìn)行

深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。

設(shè)備物資部：嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資

的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

7.創(chuàng)優(yōu)過程及要求

7.1前期準(zhǔn)備

1）做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響，引起該工程各建設(shè)方重視。

“市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”、“市雙優(yōu)工地”、“省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”是廣州市、廣東省最

高的榮譽(yù)，不僅僅是施工單位的光榮，對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位來說，同樣光榮無比。而

工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特別是二次裝修設(shè)計(jì)至關(guān)重要，在施工過程中我們

要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方說明本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識,

力爭在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；還要讓業(yè)主從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，

配合我們的工作。另外還要通過各種會議、交底的機(jī)會，向本項(xiàng)目全體參建人員明確本

工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

2）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵

點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；認(rèn)

真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量

通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施。

3）積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工

充分利用我局大力推廣標(biāo)淮化管理的契機(jī)，現(xiàn)場所有防護(hù)設(shè)施和臨時設(shè)施均嚴(yán)格按

照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，利用公司物資公司的優(yōu)勢對防護(hù)裝置進(jìn)行集中采購并配

備專人進(jìn)行加工安裝。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)雙優(yōu)工地將達(dá)到事半功倍的效果。

7.2創(chuàng)優(yōu)要求

1）在開工階段，項(xiàng)目部編制《創(chuàng)優(yōu)方案》，并嚴(yán)格交底執(zhí)行，根據(jù)供不同變化情況

及時調(diào)整，并對所有分包參建單位適用，統(tǒng)一執(zhí)行。

2）市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎、省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎要求科技含量高，對于本工程的設(shè)計(jì)和

施工，要積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，工程達(dá)到地方科

技示范標(biāo)準(zhǔn)，并擁有一定量的科技成果。公司和項(xiàng)目部在策劃階段，即根據(jù)工程具體情

況，制定科技創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織落實(shí)。

3）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、

數(shù)量），“三把關(guān)”（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度，

檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能

的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)

負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個職

能部門及個人；編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂

出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

5）為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部要增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在

受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周

組織檢查一次，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上

道工序不合格，下道工序不能開始施工，要嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度。

6）為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、

特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)

合格后持證上崗。對此，公司總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、

質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

7）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他書的精品意識，保證甲方

指定分包項(xiàng)目、工程使用材料、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

8）嚴(yán)格落實(shí)廣東省建筑工程質(zhì)量通病二十條，做好各個階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不

能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量，結(jié)構(gòu)安全、安裝設(shè)施安全、工程環(huán)保節(jié)能均符合國家規(guī)

范；工程嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文等。

9）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)

鍵，他們的工作質(zhì)量直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、

評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效的原始記

錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，將制定

的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質(zhì)量

有較高的評價資料。

7.3資料要求

項(xiàng)目經(jīng)理部從前期工作開始即要按“省樣板”工程的要求去安排資料的收集和整理,

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

7.3.1申報省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎資料的內(nèi)容

申報資料：

1、《廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎申報表》，一式二份；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書及批準(zhǔn)文件、工程質(zhì)量監(jiān)督

注冊登記證書、施工許可證等基本建設(shè)程序文件；

3、工程中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師資格證明；

4、工程概況、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

5、其他應(yīng)提供的證明資料文件

7.4創(chuàng)優(yōu)申報與組織

1）創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”由公司總部組織實(shí)施，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部配合實(shí)施。

2）在申報年度取得名額后，由公司負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部具體填寫申報材料，完成申報資

料報送。

3）在申報年度取得名額后，由公司組織成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場小組、資料小組、

音像小組，進(jìn)行復(fù)查前認(rèn)真自查整改工作。

4）自查整改工作結(jié)束后，復(fù)查之前，成立復(fù)查迎檢小組，進(jìn)行復(fù)查階段組織安排

工作。

5）復(fù)查階段認(rèn)真陪同專家檢查，聽取并記錄意見和問題，進(jìn)行整改并回復(fù)復(fù)查專

家。

6）評委正式評審。

7）由公司、項(xiàng)目部分別進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量管理工作。

8.本工程質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

綠地智慧廣場項(xiàng)目規(guī)模較大、功能多：包括商業(yè)樓S6棟、商業(yè)樓S7棟、商業(yè)樓

S9棟、標(biāo)準(zhǔn)辦公樓A3棟。

從工期要求看，本工程規(guī)模大，工期較緊，加上業(yè)主指定分包和工程涉及的專業(yè)較

多，因此，工期管理難度較大；

從質(zhì)量要求看，質(zhì)量要求高，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”，因此我們在保

證工期進(jìn)度的同時，必須組織精干優(yōu)秀的管理人員及作業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化施工方案，特別應(yīng)

做好模板工程、防水工程、混凝土工程等重點(diǎn)工序施工方案的制定工作，嚴(yán)格施工過程

的質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然從施工工藝上沒有難度，但部分專業(yè)或部位如

險工程、通風(fēng)空調(diào)工程、精裝修工程等的質(zhì)量控制和管理難度較大；

1發(fā)揮總承包管理職能是項(xiàng)目順利實(shí)施的保證

1）分析：本工程各專業(yè)系統(tǒng)多，功能齊全，工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，交叉作

業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)。從整體工程考慮，合理安排施工流程，對

各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個工程施

工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。因此有力的總承包管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。

2）主要對策：我們設(shè)置了26人的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，配備了履行總承包職能的各

專業(yè)技術(shù)人員，并專門設(shè)置了計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、

“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則和完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)對分包進(jìn)行全

面的管理，確保不因管理問題影響安全、質(zhì)量、工期等指標(biāo)的完成。

2群塔作業(yè)是本工程安全控制的重點(diǎn)

1）分析：

根據(jù)本工程的需要，現(xiàn)場共布置了4臺塔吊，那么群塔的作業(yè)帶來的安全隱患是不

可忽視的，包括：群塔安裝和拆除過程中的隱患、群塔的用電隱患、群塔的穩(wěn)定性隱患、

群塔作業(yè)的碰撞隱患、群塔作業(yè)過程的隱患。群塔作業(yè)的安全管理是項(xiàng)目安全管理中的

一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

2）對策：

（1）編寫群塔作業(yè)方案和安全管理方案。

（2）加強(qiáng)塔吊安裝和拆除工程中的監(jiān)督管理，堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗、四級以上

大風(fēng)的天氣禁止塔吊的安裝和拆除作業(yè)。

（3）配備專業(yè)電工對群塔用電進(jìn)行管理，堅(jiān)持塔吊用電專線專用。

（4）選用使用年限在3年以內(nèi)的塔吊，嚴(yán)格控制塔吊基礎(chǔ)施工質(zhì)量和拉接支撐的

穩(wěn)定性。

（5）合理設(shè)計(jì)塔吊的平面和空間布局，防止群塔在作業(yè)中發(fā)生碰撞。

（6）每臺塔吊配備專用司機(jī)，并且持證上崗。杜絕塔吊在作業(yè)中傷及作業(yè)人員。

（7）定期對塔吊司機(jī)進(jìn)行上崗證抽查，并做好塔吊司機(jī)的安全培訓(xùn)。

3保障資源投入是工期控制的關(guān)鍵

1）分析：由于工期緊，施工組織必然要求全面開花，只是在局部施工段范圍內(nèi)組

織小流水施工，確保每個區(qū)域均有施工面。施工工序包括挖土、截樁（樁基承包人施工）、

灌芯、基礎(chǔ)墊層澆筑、磚胎模砌筑、防水涂料施工、鋼筋綁扎、模板安裝及混凝土澆筑、

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝等大量施工工序依次交叉進(jìn)行，對人、機(jī)、料等各種資源的投入形成嚴(yán)

峻考驗(yàn)。

2）對策：

人、財、物集中了項(xiàng)目實(shí)施的三大生產(chǎn)要素，對施工生產(chǎn)起著決定性作用。項(xiàng)目部

根據(jù)我局“三大集中”的原則，實(shí)現(xiàn)人、財、物區(qū)域集中招標(biāo)、集中采購、集中收支。

勞動力組織:通過對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)體量的分析,測算出本工程高峰期勞動力共需800

余人。進(jìn)駐本項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)伍均從我局勞務(wù)基地的合格勞務(wù)分包商中選擇長期與我

局合作，信譽(yù)好，履約能力強(qiáng)、敢打能拼的勞務(wù)隊(duì)伍。

材料組織：在廣東地區(qū)，我局實(shí)現(xiàn)鋼材統(tǒng)一采購，長期合作的大型鋼材供應(yīng)商達(dá)10

余家，本項(xiàng)目從以上供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇。

其他材料如磚、水泥、砂等常規(guī)大宗材料，均有當(dāng)?shù)亻L期合作供應(yīng)商，組織非常便

利。

資金方面：局總包將安排專項(xiàng)資金，保障項(xiàng)目前期項(xiàng)目運(yùn)作，包括工人工資的支付、

材料款和大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)資源的投入。

4做好深化設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)

1）本工程深化設(shè)計(jì)包括幕墻、外飾圍護(hù)體系、機(jī)電智能化、電梯深化設(shè)計(jì)等，以

上深化設(shè)計(jì)工作貫穿于施工全過程，并先于施工實(shí)施前，深化的標(biāo)準(zhǔn)不得低于現(xiàn)有的設(shè)

計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是工程管理的重點(diǎn)。

2）主要對策：

為業(yè)主指定的專業(yè)分包商制定深化設(shè)計(jì)計(jì)劃明細(xì)表，幕墻需隨土建主體結(jié)構(gòu)施工同

時進(jìn)行預(yù)埋件制作安裝施工，因此各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)需從基礎(chǔ)到主體施工各階段提前完成。

幕墻等深化設(shè)計(jì)需按規(guī)定提前進(jìn)行原設(shè)計(jì)確認(rèn)并報圖紙審查部門通過圖審。

5混凝土防裂、防滲是本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1）分析：

本工程的基礎(chǔ)承臺的厚度大都超過了lOOOnmi,為大體積混凝土。地下室的承臺防水

板基礎(chǔ)為超長混凝土結(jié)構(gòu)。本工程基礎(chǔ)埋深大，地下水豐富，水位高，結(jié)構(gòu)防裂防滲是

關(guān)鍵；裂縫控制是重點(diǎn)。

2）主要對策：

（1）做好大體積混凝土和超長構(gòu)件混凝土的配合比設(shè)計(jì)，水泥、骨料等原材料嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，并充分試配，利用雙摻法技術(shù)、UEA混凝土等技術(shù)措施，對混凝土的水灰比、

強(qiáng)度、坍落度、保水性、凝結(jié)時間等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格控制，配制高性能混凝土，降低

水化熱，控制混凝土的早期溫度、提高混凝土的和易性、減少泌水性、減少氣泡含量、

減少混凝土的早期收縮（主要是塑性收縮和自收縮）裂縫和減少混凝土的干縮、徐變，確

?；炷猎跐M足本工程要求的基礎(chǔ)上具有較高的施工性能和耐久性。

（2）做好夏季高溫期間混凝土澆灌的質(zhì)量保證措施，及混凝土溫度監(jiān)控措施，合

理選擇澆灌時段，對周邊交通狀況、夜間施工、天氣情況等做好調(diào)研和協(xié)調(diào)，制定應(yīng)急

預(yù)案保證混凝土澆灌期間的連續(xù)性；

（3）制定科學(xué)的施工工藝和方法，分區(qū)分段利用后澆帶等變形縫合理劃分澆灌單

元，從混凝土運(yùn)輸、泵送下料、振搗、泌水處理、平倉收面、養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)均制定周密

措施，嚴(yán)把混凝土澆筑成型關(guān)，

6做好工程測量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵

1）分析：本工程各單體平面造型迥異，從基礎(chǔ)到屋面層次錯落，標(biāo)高多，空間測

量控制難度大，工程測量包括主體結(jié)構(gòu)施工測量控制，精準(zhǔn)的定位測量貫穿于施工全過

程，是保證工程質(zhì)量的前提和關(guān)鍵，是工程控制的重點(diǎn)。

2）主要對策：

（1）總包項(xiàng)目設(shè)專職測量工程師，配置全站儀、精密水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀等，負(fù)

責(zé)工程定位測量控制網(wǎng)的建立和復(fù)核，及總包主承建項(xiàng)目的施工測量工作。

（2）各專業(yè)隊(duì)伍所需的軸線、標(biāo)高引測統(tǒng)一由總包測量專職工程師負(fù)責(zé)，并對專

業(yè)分包的測量放線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。

（3）原始定位引測點(diǎn)由業(yè)主委托的規(guī)劃測量部分進(jìn)行交接并復(fù)核，做好測量控制

導(dǎo)線點(diǎn)的設(shè)置和保護(hù)；工程定位記錄、施工過程中的樓層放線記錄和高程傳遞記錄等測

設(shè)成果按規(guī)定制表并向監(jiān)理方進(jìn)行報驗(yàn)審批。

（4）委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行建筑物沉降觀測、鋼結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測等規(guī)定的第三方監(jiān)

測任務(wù)。

（5）針對本工程測量工作制定專項(xiàng)方案。

7做好建筑節(jié)能保溫工作

1）分析：

建筑節(jié)能己列為現(xiàn)代建筑新的重要分部工程之一，施工質(zhì)量直接影響節(jié)能效果，節(jié)

能保溫材料需重點(diǎn)控制防火性能指標(biāo)，滿足消防要求，并在施工中做好防火控制，是施

工管理的重中之中。

2）主要對策:

嚴(yán)格控制材料進(jìn)場關(guān)，對材料的保溫性能技術(shù)參數(shù)、消防性能指數(shù)認(rèn)真復(fù)核檢收,并

按規(guī)定分批送檢，合格后方可使用。

建筑節(jié)能分部包括建筑、安裝專業(yè)系統(tǒng)等四節(jié)一保，延伸到設(shè)計(jì)階段，在圖紙會審

時專項(xiàng)考究，隨施工進(jìn)程跟蹤做好過程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、隱蔽資料收集整理，重點(diǎn)部位需

進(jìn)行拍照存檔。

8協(xié)調(diào)好各專業(yè)配合是本工程的管理重點(diǎn)

1）安裝工程重點(diǎn)分析和難點(diǎn)分析

（1）本工程管廊、管道井、設(shè)備房、地下室、吊頂內(nèi)、設(shè)備夾層等公共部位各系

統(tǒng)交叉部位較多，工序安排復(fù)雜，為了合理分布機(jī)電工程各專業(yè)管線的位置，管線綜合

平衡布置是工程的重點(diǎn)。

（2）建筑節(jié)能保溫工程量大，施工質(zhì)量直接影響節(jié)能效果，是工程重點(diǎn)。

（3）與機(jī)電各專業(yè)工程的配合要求高，要求的預(yù)埋、結(jié)構(gòu)預(yù)留的工作量多且較復(fù)

雜，是本工程的難點(diǎn)。

（4）電氣工程的各電氣回路復(fù)雜，配合舞臺工藝、消防和安保等的要求高，是本

工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（5）設(shè)備房、機(jī)房的隔音降噪環(huán)保工程是本工程應(yīng)密切注意并解決的難點(diǎn)之一。

（6）大型設(shè)備機(jī)組安裝就位難度大，是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。

（7）大空間空調(diào)風(fēng)管、吊裝設(shè)備等安裝高度較高，風(fēng)險較大，是本工程施工的重

點(diǎn)難點(diǎn)之一。

（8）本工程機(jī)電施工參運(yùn)單位多，協(xié)調(diào)和配合的工作量大，要求施工總承包全面

協(xié)調(diào)和管理，并保證施工過程的安全和文明施工，責(zé)任重大?？偝邪?wù)工作量大，涉

及面廣，施工組織要求精細(xì)，專業(yè)要求高，是本工程的難點(diǎn)之一。

（9）機(jī)電系統(tǒng)眾多、工藝先進(jìn)，機(jī)電安裝聯(lián)合調(diào)試關(guān)系到工程設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的重

要保證，是工程的重點(diǎn)之一。

2）主要對策：

（1）提前做好安裝各專業(yè)管線綜合布置設(shè)計(jì)，利用BIM等工程應(yīng)用軟件等三維虛

擬施工技術(shù)進(jìn)行各專業(yè)工程深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保各專業(yè)管線綜合布置合理有序，防止

過程中相互干擾打架；機(jī)房等噪聲房間需結(jié)合原設(shè)計(jì)要求做吸音吊頂和吸場內(nèi)裝深化設(shè)

計(jì)施工，相應(yīng)的門窗應(yīng)用專業(yè)吸聲門窗。

（2）采取施工隱蔽驗(yàn)收會簽制，除混凝土澆灌前除進(jìn)行土建隱蔽驗(yàn)收外，相關(guān)專

業(yè)預(yù)留、預(yù)埋均進(jìn)行綜合驗(yàn)收，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯簽完成后方可進(jìn)行下道工序施工。

（3）對于大型設(shè)備吊裝，在土建結(jié)構(gòu)施工階段既做好吊裝方案設(shè)計(jì)，對于就位運(yùn)

輸線路、吊裝口等提前做必要的預(yù)留，防止結(jié)構(gòu)完成后，設(shè)備無法進(jìn)入現(xiàn)場的發(fā)生。

（4）建立健全一個有效的聯(lián)合調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，建立調(diào)試工作責(zé)任制是調(diào)試工作順

利進(jìn)行的組織措施；編制科學(xué)的、切實(shí)可行的調(diào)試方案是調(diào)試工作順利進(jìn)行的技術(shù)措施;

搞好調(diào)試階段的機(jī)電各專業(yè)、各專業(yè)分包、各約定分包及設(shè)備供應(yīng)廠家之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,

是調(diào)試工作順利進(jìn)行的管理措施。

（5）除項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目設(shè)總調(diào)度工程師一名，由項(xiàng)目副經(jīng)理兼任，從進(jìn)度部署

到施工實(shí)施現(xiàn)場總體負(fù)責(zé)，重點(diǎn)處理各專業(yè)間銜接配合和施工總體調(diào)度工作。

9.針對性措施

9.1總承包管理措施

所有分包必須納入總承包管理體系范圍，目標(biāo)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理同步。

通過建立健全總包管理制度、獎罰約束機(jī)制、過程監(jiān)督機(jī)制，完善分包質(zhì)量保證體

系，加強(qiáng)總分包合約管理，實(shí)行總分包質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)一管理平臺及管理流程,

使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作及施工活動均始終圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)而高效展開。如：

1）實(shí)行例會制度：總包領(lǐng)導(dǎo)每天下午適當(dāng)時間召集分包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行碰頭會，每周召

集分包召開施工生產(chǎn)例會等，有效落實(shí)計(jì)劃，實(shí)時解決問題，并將信息通過監(jiān)理例會及

時反饋建設(shè)相關(guān)方。

2）實(shí)行計(jì)劃管理：總包建立統(tǒng)一管理平臺，工期網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，覆蓋

所有分包方，并按統(tǒng)一的時間線進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，提高效率。

3）建立多樣、豐富的獎罰激勵機(jī)制：總包將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解到所有分包方，并

約定獎罰，督促管理；對過程控制約定獎罰，保證作業(yè)質(zhì)量；同時展開多種多樣的勞動

競賽，獎勵先進(jìn)；對不能滿足質(zhì)量管理要求的，堅(jiān)決退場。

本工程已編制《總承包管理辦法》，所有進(jìn)入本工程現(xiàn)場施工的施工單位均應(yīng)嚴(yán)格

遵守管理辦法。

9.2工程質(zhì)量管理措施

1狠抓圖紙會審和深化設(shè)計(jì)

本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，這給技術(shù)工作的前瞻性帶來一定的難度。要求項(xiàng)目的技術(shù)工

作人員積極與設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，了解整個工程的宏觀設(shè)計(jì)意圖；并與主要設(shè)計(jì)

人員探討，是否有影響施工的微觀細(xì)節(jié)問題，及時組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為后面的工程技

術(shù)工作做好充分的準(zhǔn)備。

對收到每一批施工圖紙分工到人，集中看圖，正式進(jìn)行四方會審前我局內(nèi)部先組織

一次會審，盡量做到了解設(shè)計(jì)意圖，明白設(shè)計(jì)做法，將設(shè)計(jì)中存在的問題和遺漏都提出

來，在正式會審中一次性解決，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對性和可

操作性，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。

2方案策劃精益求精

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工

程實(shí)體的過程。施工方案不同，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本也會不同。一個好的施

工方案不僅能加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本，更能保證工程質(zhì)量。我局將根據(jù)木工程特

點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，通過考察調(diào)研、專家論證、方案比選，實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)控制調(diào)整，

以確保最后采用的施工方案的精益求精，達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。本工程計(jì)劃編制專

項(xiàng)方案38余項(xiàng)（業(yè)主指定專業(yè)分包工程待專業(yè)分包單位進(jìn)場后編制專項(xiàng)施工方案并報

總承包單位審核），詳見下表：

主要分部分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃

序號施工方案名稱方案編制人技術(shù)交底編制人

1施工測量及監(jiān)測方案李景豐王強(qiáng)

2基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案李景豐唐國銘

3基槽土方、墊層施工方案王強(qiáng)左振

4塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案李景豐唐國銘

5塔吊安拆專項(xiàng)施工方案租賃公司租賃公司

6高支模施工方案（需專家論證）李景豐王強(qiáng)

7臨時用電專項(xiàng)施工方案韋振華韋振華

8現(xiàn)場消防專項(xiàng)施工方案韋振華韋振華

9臨時設(shè)施施工方案李景豐李景豐

10土方工程施工方案李景豐唐國銘

11安全文明施工專項(xiàng)施工方案李景豐左振

12超長無縫混凝土結(jié)構(gòu)施」一方案李景豐唐國銘

13總承包管理施工方案李景豐

14施工組織設(shè)計(jì)李景豐

15創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)施工方案李景豐王強(qiáng)

16回填土工程施工方案李先春左振

17砌體工程施工方案李景豐唐國銘

18防水工程施工方案李景豐王強(qiáng)

19屋面工程施工方案李景豐唐國銘

20外墻工程施工方案李景豐唐國銘

序號施工方案名稱方案編制人技術(shù)交底編制人

21鋼筋工程施工方案唐國銘唐國銘

22門窗工程施工方案唐國銘唐國銘

23模板工程施工方案李景豐王強(qiáng)

24混凝土工程施工方案李景豐左振

25地下室施工方案李景豐王強(qiáng)

26腳手架施工方案李景豐王強(qiáng)

27抹灰工程施工方案王強(qiáng)王強(qiáng)

28預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)施工方案韋振華韋振華

29廠區(qū)道路施工方案李景豐李景豐

30室外管網(wǎng)施工方案韋振華韋振華

31深化設(shè)計(jì)實(shí)施及管理方案李景豐韋振華、王強(qiáng)

32安裝工程管線綜合排布韋振華

33電氣動力照明施工方案韋振華韋振華

34防雷接地施工方案韋振華韋振華

35室內(nèi)給排水施工方案韋振華韋振華

36卸料平臺專項(xiàng)施工方案李景豐王強(qiáng)

37物料提升機(jī)安拆施工方案租賃公司租賃公司

3）嚴(yán)格過程控制

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！笆〗ㄔO(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”，前期準(zhǔn)備工作做得再好、再充分，

但如果沒有嚴(yán)格的過程控制，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)將不可能實(shí)現(xiàn)。過程控制涉及施工的各個環(huán)節(jié)。

（1）多種形式的技術(shù)交底

能否完全按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定和施工方案施工，技術(shù)交底起著非常重要的作用。

技術(shù)交底內(nèi)容全面，不但包含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的名稱、施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還包括成品

保護(hù)、質(zhì)量通病預(yù)防措施、環(huán)境健康措施和安全措施等。項(xiàng)目技術(shù)部、工程部嚴(yán)格執(zhí)行

三級技術(shù)交底程序，采取“技術(shù)部一工程部一施工作業(yè)班組一操作人員”的鏈條式層層

技術(shù)交底。對重要結(jié)構(gòu)部位、施工難點(diǎn)部位的施工技術(shù)，由項(xiàng)目部組織會議，全體施工

管理人員參加，項(xiàng)目總工講解。使得各級管理人員了解設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)會方案精髓，明確

施工目標(biāo)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的保證提供技術(shù)保障。對于樁

基施工、勁鋼混凝土、預(yù)應(yīng)力工程、塔吊指揮等施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。

（2）堅(jiān)持樣板引路

為了保證施工質(zhì)量，驗(yàn)證施工方案的可行性，施工中堅(jiān)持樣板引路非常重要，將樣

板引路引申到各個工序，在每個工序大面積展開前，先做樣板，樣板完成后，綜合評比，

達(dá)到要求后方可大面積推行。在樣板施工中，對暴露出來的施工問題進(jìn)行有針對性地分

析，調(diào)整改進(jìn)施工方案，并繼續(xù)進(jìn)行樣板施工，直到樣板施工成功。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行方案

施工方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)后，組織有關(guān)施工管理人員及勞務(wù)隊(duì)的管理人員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，要求全面領(lǐng)會方案的要點(diǎn)，在經(jīng)樣板施工中證明其有效性后，工程部、施工隊(duì)

等施工管理和操作人員必須嚴(yán)格的按方案進(jìn)行施工和執(zhí)行，不得隨意修改。方案的修改

必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，征得業(yè)主、監(jiān)理同意，并經(jīng)監(jiān)理備案后執(zhí)行。

（4）加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核不僅復(fù)核建筑物的軸線、標(biāo)高，而且對原材料、配合比、鋼筋配料、技術(shù)

洽商、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行復(fù)核，防止因各種工作失誤而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，避免造成返

工等施工損失。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工主持，專業(yè)施工員和質(zhì)檢員參加。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)

的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經(jīng)再次復(fù)核合格后方可在行后續(xù)施工。

（5）將現(xiàn)場質(zhì)量檢查、驗(yàn)收落在實(shí)處

質(zhì)量能不能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，只有通過現(xiàn)場檢查才能確認(rèn)，本工程質(zhì)量目標(biāo)是

確保省樣板，這就要求對每一分部分項(xiàng)工程甚至每一道工序都要加以嚴(yán)格控制，精益求

精。一道工序完成后，必須經(jīng)過多人多次檢查合格后才能放行,進(jìn)入下一道工序的施工。

檢查程序見下圖。需隱蔽的工序還必須通過建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場代表檢查通過。在檢查、

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，決不姑息，要求全面整改，甚至返工，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

施工準(zhǔn)備

工序檢查程序圖

(6)落實(shí)成品保護(hù)

成品保護(hù)就是在施工過程中對已完成的成品采取妥善的措施加以保護(hù)，它是一項(xiàng)關(guān)

系到能否確保工程質(zhì)量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保護(hù)通用措施包括

包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護(hù),

包裹就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。本工程中將采取包裹保護(hù)

的有：玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜，樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定，門口在推

車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條，樓梯扶手油漆前裹紙保護(hù)，鋁合金門窗用

塑料布包扎，電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備的包裹等。

覆蓋就是對樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如防滑地磚地

面、木地板地面、地毯地面等必須用苫布或棉氈覆蓋。

封閉就是在樓梯地面施工后在樓梯口作暫時封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施

后重新開放；在室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均立即鎖門以進(jìn)行

保護(hù)。

巡邏看護(hù)就是對一些全部安裝調(diào)試完成的儀器、設(shè)備等將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，

并實(shí)行出入證管理，規(guī)定進(jìn)入有關(guān)區(qū)域施工的人員必須持有由我單位簽發(fā)的出入證，防

止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為。

9.3技術(shù)保證措施

1）在工程測量工作中，考慮到工程高度較高，施工中選高素質(zhì)測量人員（測量專

業(yè)高級工程師和技師各一名）承擔(dān)測量工作；配備先進(jìn)的高精度的測量儀器（全站儀、

激光鉛直儀、電子掃平儀）；采用平差軟件平差。

2）在承臺大體積混凝土施工中，通過計(jì)算機(jī)模擬仿真系統(tǒng)確定混凝土內(nèi)外溫差來

優(yōu)化混凝土配合比；采用電腦自動測溫系統(tǒng)適時跟蹤溫差的變化情況，根據(jù)內(nèi)外溫差調(diào)

整保溫措施；派專人負(fù)責(zé)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。

3）在勁鋼混凝土施工中，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋與勁鋼的連接節(jié)點(diǎn)采用電腦CAD進(jìn)行翻樣，

勁鋼穿孔在工廠機(jī)械成孔，確保鋼筋的位置準(zhǔn)確。

4）預(yù)應(yīng)力施工過程中，波紋管和鋼筋交叉采用計(jì)算機(jī)CAD進(jìn)行翻樣；采用井字形

支架固定波紋管，支架采用。10鋼筋焊結(jié)而成，間距不大于1米，最高點(diǎn)和最低點(diǎn)處確

保設(shè)置一個，支架固定時不得力及波紋管；排氣孔采用鍍鋅鋼管制成；錨固端、張拉端

的鋼筋網(wǎng)片及螺旋鋼筋密集，混凝土采用小型振動棒振搗，犍以敲擊模板，確保該處混

凝土密實(shí)；張拉實(shí)行全過程監(jiān)控，按實(shí)記錄，及時封錨。

5）鋼筋保護(hù)層采用大理石或成品塑料墊塊控制；加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層的檢查，設(shè)置

足夠的定位卡以保證鋼筋保護(hù)層，特別是懸挑構(gòu)件部位；樓板上層受力筋下加設(shè)通長馬

凳，以確保上部鋼筋的位置；在塔吊運(yùn)輸鋼筋時，對較長的鋼筋應(yīng)進(jìn)行試吊，以找準(zhǔn)吊

點(diǎn)，必要時可用方木或長鋼管加以附著，嚴(yán)禁吊點(diǎn)距離過大，造成鋼筋彎曲變形；對機(jī)

械連接接頭現(xiàn)場要逐個檢查外露絲扣，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

6）預(yù)埋鋼板時，采用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高，用經(jīng)緯儀控制軸線，采用點(diǎn)焊固定，并采

用定位卡進(jìn)行定位固定，并用水準(zhǔn)尺校核平整度和垂直度，在碎施工時應(yīng)同校核；預(yù)埋

螺栓時，先按螺栓的相對位置精確固定在一塊鋼板上，根部雙向固定，按預(yù)埋鋼板進(jìn)行

控制即可。

7）首先材料把關(guān)，不同部位選用不同材性的高質(zhì)量防水材料；其次，制定詳細(xì)的

施工方案，明確工序銜接、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、規(guī)范施工；再次，嚴(yán)格堅(jiān)持三次圍（淋）水

（細(xì)部、防水層、面層），確保一次成功。

8）幕墻施工前對各類節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì);。其質(zhì)量控制堅(jiān)持“三驗(yàn)收”一一埋件定

位安裝驗(yàn)收、龍骨安裝驗(yàn)收、防雷接地及防火措施驗(yàn)收，保證結(jié)構(gòu)安全；其次，是滿足

設(shè)計(jì)功能，嚴(yán)格按要求進(jìn)行幕墻性能試驗(yàn)和各種材料試驗(yàn)；再次，是保證細(xì)部質(zhì)量。

9）穿越樓地面的立管除采暖管應(yīng)加套管外，其余管道在管根應(yīng)做找坡圓臺，圓臺

高出管根處地面25?30皿，找坡寬度30?50nlin；衛(wèi)生間墻面磚與地面磚規(guī)格相同、鑲

貼時對縫；樓梯頂層休息平臺擋水板采用不銹鋼板（下注膠）做法；地漏中心與單塊地

磚中心重合，地磚套割成四塊；抹灰陽角采用成品陽角條；

10）金屬風(fēng)管的材料品種、規(guī)格、性能與厚度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的

規(guī)定；風(fēng)管板材拼接的咬口縫錯開，不得有十字型拼接縫；金屬風(fēng)管法蘭材料規(guī)格不小

于規(guī)范的規(guī)定，中、低壓系統(tǒng)風(fēng)管法蘭的螺栓及鉀釘孔的孔距不得大于150nm1,高壓系

統(tǒng)風(fēng)管不得大于100mm,矩形風(fēng)管法蘭的四角部位設(shè)有螺孔；矩形風(fēng)管邊長大于630mm、

保溫風(fēng)管邊長大于800nlm，管段長度大于1250mm或低壓風(fēng)管單邊平面積大于1.2n12、中、

高壓風(fēng)管大于1.0肝,均采取加固措施；矩形風(fēng)管彎管的制作，一般采用曲率半徑為一

個平面邊長的內(nèi)外同心弧行彎管。

在風(fēng)管穿過需要封閉的防火、防爆的墻體或樓板時，設(shè)置預(yù)埋管或防護(hù)套管，其鋼

板厚度不小于1.61nin,風(fēng)管與防護(hù)套管之間，用不燃且對人體無危害的柔性材料封堵;

各類風(fēng)管部件及操作機(jī)構(gòu)的安裝，能保證其正常的使用功能，并便于操作；防火閥、排

煙閥（口）的安裝方向、位置正確；風(fēng)管的連接平直、不扭曲。

通風(fēng)與空調(diào)工程安裝完畢，必須進(jìn)行系統(tǒng)的測定和調(diào)整：設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試和

系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試。通風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組中的風(fēng)機(jī)，葉輪旋轉(zhuǎn)方向正

確、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異常振動與聲響，其電機(jī)運(yùn)行功率符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。在額定

轉(zhuǎn)速下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)2h后,滑動軸承外殼最高溫度不得超過70℃；滾動軸承不得超過80C。

系統(tǒng)總風(fēng)量調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)風(fēng)量的偏差不大于10%0空調(diào)冷熱水、冷卻水總流量測試結(jié)

果與設(shè)計(jì)流量的偏差不大于10%。

管道安裝的坐標(biāo)、標(biāo)高和縱、橫向的彎曲度符合規(guī)范的規(guī)定；螺紋連接的管道，螺

紋應(yīng)清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10%；連接牢固，接口處根部外露螺

紋為2-3扣，無外露填料；焊接管道的焊縫清理干凈，焊縫外觀質(zhì)量不得低于現(xiàn)行國家

標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236中的有關(guān)規(guī)定；冷凝水

管道的坡度，符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其坡度宜大于或等于8%c,軟管連接的長度，不宜

大于150mm；冷熱水管道與支吊架之間，有經(jīng)防腐處理的木襯墊，厚度不小于絕熱層厚

度，寬度大于支吊架支承面的寬度。

閥門安裝的位置、進(jìn)出口方向正確，并便于操作；連接牢固緊密，啟閉靈活；成排

閥門的排列整齊美觀，在同一平面上的允許偏差為3mm；閉式系統(tǒng)管路應(yīng)在系統(tǒng)最高處

及所有可能積聚空氣的高點(diǎn)設(shè)置排氣閥，在管路最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)置排水管及排水閥。

11）防腐涂料和油漆，必須是在有效保質(zhì)期限內(nèi)的合格產(chǎn)品。管道的絕熱采用不燃

或難燃材料，其材質(zhì)、密度、規(guī)格與厚度符合設(shè)計(jì)要求。

9.4質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的保證質(zhì)量

達(dá)到既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng)，由質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理流程等內(nèi)容組成，質(zhì)量

管理體系的建立使得創(chuàng)優(yōu)管理中分工明確、有章可循。

9.4.1質(zhì)量管理組織機(jī)