華為公司的企業(yè)文化員工培訓(xùn)課件

企業(yè)管理▏企業(yè)文化▏員工培訓(xùn)以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神。LOGO公司名稱(chēng)拼搏進(jìn)取超越CORPORATECULTURE華為公司的企業(yè)文化匯報(bào)部門(mén)：人力部匯報(bào)人：XXXCONTENTS目錄華為公司的簡(jiǎn)介

CORPORATECULTURE01華為公司的8大企業(yè)文化

CORPORATECULTURE02華為公司狼性文化向洋性文化的和平演變CORPORATE03以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神。華為公司的簡(jiǎn)介01PART拼搏進(jìn)取超越砥礪前行追求卓越Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信絡(luò)中的交換絡(luò)、傳輸絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入絡(luò)和數(shù)據(jù)通信絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本2.1萬(wàn)元?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長(zhǎng)為孫亞芳。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡(jiǎn)介聚焦創(chuàng)新穩(wěn)健和諧公司核心理念的延伸：華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)是：華為品牌標(biāo)志:

由圖標(biāo)和HUAWEI文字構(gòu)成Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡(jiǎn)介任正非在軍隊(duì)的14年頭深深的影響了他的價(jià)值觀(guān)并且鍛造了他的鋼鐵意志出生軍人的任正非喜歡用毛澤東的軍事思想指導(dǎo)華為的管理，仔細(xì)研究華為的發(fā)展，其內(nèi)部講話(huà)宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ)，極富煽動(dòng)性。同時(shí)，任正非也講西點(diǎn)軍校的三大信念“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”改為“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國(guó)家”以此作為華為員工永遠(yuǎn)銘記的誓言董事長(zhǎng)任正非軍隊(duì)的烙印任正非從軍隊(duì)繼承的“必須攻無(wú)不克”的精神，成為華為強(qiáng)大執(zhí)行力的來(lái)源，在任正非的字典里沒(méi)有“苦難”兩個(gè)字。任正非的人格魅力也來(lái)自于他對(duì)自己的嚴(yán)格自律個(gè)人影響力的來(lái)源Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡(jiǎn)介華為的“精神領(lǐng)袖”董事長(zhǎng)任正非1968從重慶建筑工程學(xué)院肄業(yè)之后就直接應(yīng)征入伍成了一名工程兵戰(zhàn)士。以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神。華為公司的8大企業(yè)文化02PART拼搏進(jìn)取超越砥礪前行追求卓越 “軍事文化”所表現(xiàn)出的八大文化特性如下圖所示：Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的8大企業(yè)文化Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化作為一家優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，華為曾經(jīng)以一部企業(yè)“基本法”贏得了創(chuàng)業(yè)期的輝煌。以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。華為員工秉承上世紀(jì)的艱苦奮斗精神，以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案。在每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的辦公桌下都有一個(gè)床墊，一旦需要加班加點(diǎn)，就睡在公司，這形成了華為獨(dú)有的“床墊文化”。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan床墊文化精神發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，鍥而不舍的工作態(tài)度，華為人恪守終做到兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻(xiàn)。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan工號(hào)文化（工號(hào)越小，說(shuō)明員工加入公司的越早）為了滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)初期的特定需求，華為出現(xiàn)了“工號(hào)制度”。隨著時(shí)間的推移，制度演繹成一種習(xí)慣，當(dāng)習(xí)慣日積月累到一定程度，華為的“工號(hào)制度”就演變?yōu)椤肮ぬ?hào)文化”。信息與文化屬性：反映了員工工作年限、所在部門(mén)、職務(wù)等級(jí)等信息，以及工號(hào)所有者的“尊卑貴賤”的文化象征?！肮ぬ?hào)文化”在華為的發(fā)展過(guò)程中起了較為重要的作用：1）唯一性有利于華為進(jìn)行人力資源管理。2）能夠反映出員工在企業(yè)所擁有的股權(quán)多少。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan壓強(qiáng)文化華為的成功主要得益于市場(chǎng)和技術(shù)兩方面的實(shí)力，不斷追求市場(chǎng)容量的擴(kuò)大與技術(shù)手段的更新而傳導(dǎo)出來(lái)的不竭強(qiáng)壓，形成了華為的“壓強(qiáng)文化”。其表現(xiàn)如下：1).潛在的職業(yè)壓力成為華為人努力工作、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的動(dòng)力2).利用“翁格瑪利效應(yīng)”，對(duì)華為人進(jìn)行心理暗示3).華為的“全員接班制”Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan危機(jī)文化2007年華為銷(xiāo)售收入已達(dá)125．6億美元，躋身世界通信設(shè)備商前五強(qiáng)，似乎應(yīng)該慶功的時(shí)刻，任正非反其道而行之,第三次警告要注意華為的冬天。2004年是IT界的“暖冬”，但華為更為深刻地檢討并審視華為目前遇到的嚴(yán)峻困難，并進(jìn)一步發(fā)展其寒冬預(yù)警理念，任正非第二次提出了華為要注意冬天。2000年國(guó)際IT市場(chǎng)迎來(lái)了冬天，任正非并沒(méi)有因華為的興旺而高枕無(wú)憂(yōu)，而是拉響了“華為的冬天”的警報(bào)。深刻地體會(huì)到任正非每時(shí)每刻的沉重危機(jī)感，但又堅(jiān)韌不拔、坦然面對(duì)的不屈精神。華為就是在危機(jī)與憂(yōu)患意識(shí)中一步步走向強(qiáng)大。華為和任正非居安思危的思考方式堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的典范。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan服務(wù)文化任正非曾非常樸素地告誡員工：“天底下唯一給華為錢(qián)的，只有客戶(hù)。我們不為客戶(hù)服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)？客戶(hù)是我們生存的唯一理由！”這句話(huà)毫無(wú)掩飾地道出了華為文化中最為明顯的特征文化──服務(wù)文化。汶川大地震后，華為捐款2000萬(wàn)元用于災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，并多次派遣華為人深入災(zāi)區(qū)進(jìn)行通信服務(wù)救援，盡自己最大的力量幫助災(zāi)區(qū)人民。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan服從文化和自我批評(píng)文化華為擁有優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，他們有權(quán)、有才干、有遠(yuǎn)見(jiàn)，華為員工由此產(chǎn)生了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感，并一直延續(xù)“服從文化”的氣息。華為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻保持頭腦清醒，有效地使用其權(quán)利影響力。服從文化是全方位的自我批判，它不僅僅是指華為人的自我批判，更重要的是站在系統(tǒng)的思維高度進(jìn)行自我批判，不論是從管理系統(tǒng)的自我批判，還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的自我批判，甚至還包括了研發(fā)系統(tǒng)的自我批判。自我批評(píng)文化Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化為華為取得的成績(jī)?cè)跇I(yè)界，華為遐爾聞名，就連對(duì)手也要敬畏三分。特別是它低調(diào)的性格與瘋狂的行為，是這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。砥礪前行追求卓越以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神。狼性文化向洋性文化的和平演變03PART拼搏進(jìn)取超越Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化向洋性文化的和平演變灰色就是黑與白，是與非的中間地段；“灰度”理論01灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎(chǔ)上變革，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在堅(jiān)持原則和適度靈活中處理企業(yè)中的各種矛盾和悖論灰度含義02任正非堅(jiān)持“灰度”理論記在實(shí)踐中探索中西文化的有機(jī)性融合意義03華為狼文化：依靠狼性，敏銳的捕捉市場(chǎng)，但有其不可避免的缺點(diǎn)IBM西式管理文化:注重流程化，過(guò)程化華為新文化:使華為終于擁有了與世界級(jí)通信設(shè)備制造商所具備的管理文化Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化向洋性文化的和平演變A